05國際企業(yè)全球戰(zhàn)略

1、第五章 國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略三峽大學經(jīng)濟與管理學院1第一節(jié) 國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義和特征一、國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義 國際企業(yè)全球戰(zhàn)略是指國際企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行資源的最優(yōu)化配置，以期達到總體效益的最優(yōu)化，即在正確戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在科學分析國境經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身條件的基礎(chǔ)上，為求得長期生存和發(fā)展而做出的總體、長遠的謀略。 三峽大學經(jīng)濟與管理學院2二、國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的特征 1、全球性 2、長期性 3、綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是原則性、概括性的規(guī)定 4、全局性：以全球利益最大化為最高原則 5、對抗性 6、風險性 三、跨國公司全球戰(zhàn)略規(guī)劃的制定（四原則）1、現(xiàn)實性和長遠性2、系統(tǒng)化和合理化3、數(shù)量化和指標化4、

2、包含具體的政策和措施三峽大學經(jīng)濟與管理學院3第二節(jié) 國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 一、經(jīng)營領(lǐng)域的確定1、通常要回答三個問題：（1）企業(yè)從事何種產(chǎn)品或服務(wù)？（2）面向哪些市場或顧客？（3）采用何種技術(shù)？2、 經(jīng)營領(lǐng)域的確定通常受下列關(guān)鍵因素的影響： （1）企業(yè)的歷史 （2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的偏好 （3）企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境要素 （4）企業(yè)的資源 （5）企業(yè)的管理管理能力三峽大學經(jīng)濟與管理學院4二、經(jīng)營思想的確定 國際企業(yè)的經(jīng)營思想或觀念的一個突出特點就是全球觀念。 國際企業(yè)的全球化觀念要在以下各個方面得到體現(xiàn)： 第一，要追蹤全球科學技術(shù)的發(fā)展，來審視和改造企業(yè)的技術(shù)體系； 第二，要從全球化的角度來審視國際企業(yè)

3、自身的文化，注重建立多元融合的國際企業(yè)文化體系； 第三，要從全球化的角度來建立和審視國際企業(yè)的競爭戰(zhàn)略模式。 三峽大學經(jīng)濟與管理學院5三、國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標 1、全球戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在既定的經(jīng)營領(lǐng)域、按照既定的經(jīng)營思想和方針開展經(jīng)營活動所達要到的理想狀態(tài)。經(jīng)營目標本身有其內(nèi)在的規(guī)定性： 第一，可以規(guī)定時間； 第二，可以明確責任； 第三，可以計算成果； 第四，具有激勵性。 國際企業(yè)的經(jīng)營目標可以表現(xiàn)為一系列的財務(wù)指標和市場指標，這些指標通常包括：經(jīng)營網(wǎng)點全球布局，全球營業(yè)規(guī)模，資本回報率，市場占有率等等。 三峽大學經(jīng)濟與管理學院62、影響國際企業(yè)全球戰(zhàn)略目標的因素 路徑依賴因素：國

4、際企業(yè)目前實施戰(zhàn)略的影響； 國際經(jīng)營環(huán)境的性質(zhì)和變化，特別是一些突發(fā)性和重大事件的影響，如局部戰(zhàn)爭，反傾銷等； 企業(yè)自身條件的變化； 全球風險承受能力。三峽大學經(jīng)濟與管理學院7第三節(jié) 國際企業(yè)全球戰(zhàn)略類型三峽大學經(jīng)濟與管理學院8一、按照戰(zhàn)略態(tài)勢分（一）發(fā)展型戰(zhàn)略（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（三）緊縮型戰(zhàn)略三峽大學經(jīng)濟與管理學院原有產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品新產(chǎn)品原有市場市場滲透產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品革新相關(guān)市場市場發(fā)展多元化產(chǎn)品發(fā)明新市場市場轉(zhuǎn)移市場創(chuàng)造全方位產(chǎn)品創(chuàng)新9二、按戰(zhàn)略涉及的主要地區(qū)來劃分（一）母國中心戰(zhàn)略（二）多元中心戰(zhàn)略（三）全球中心戰(zhàn)略三、按照獲得競爭優(yōu)勢的手段上的差異不同來劃分（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略

5、（三）集中化戰(zhàn)略四、按照戰(zhàn)略的性質(zhì)來分（一）保守型戰(zhàn)略（二）可靠型戰(zhàn)略（三）風險型戰(zhàn)略三峽大學經(jīng)濟與管理學院10第四節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論一、行業(yè)結(jié)構(gòu)學派 波特認為，構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè)，行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。為此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠是戰(zhàn)略制定的起點。三峽大學經(jīng)濟與管理學院11 為此，波特創(chuàng)造性建立了五種競爭力量分析模型，他認為一個行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于五種基本競爭力量之間的相互作用，即進入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭，而其中每種競爭力量又

6、受到諸多經(jīng)濟技術(shù)因素的影響。 在這種指導(dǎo)思想下，波特提出了贏得競爭優(yōu)勢的三種最一般的基本戰(zhàn)略： 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 標新立異戰(zhàn)略 目標集聚戰(zhàn)略三峽大學經(jīng)濟與管理學院12波特的競爭五力模型三峽大學經(jīng)濟與管理學院13二、核心能力學派 1990年，普拉哈拉德和漢默爾在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了企業(yè)核心能力一文。 所謂核心能力，就是所有能力中最核心、最根本的部分，它可以通過向外輻射，作用于其它各種能力，影響著其它能力的發(fā)揮和效果。 一般說來，核心能力具有如下特征：（1）核心能力可以使企業(yè)進入各種相關(guān)市場參與競爭；（2）核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度的競爭優(yōu)勢；（3）核心能力不會輕易被競爭對手所模仿。 三峽大學經(jīng)

7、濟與管理學院14 核心能力學派認為，現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不如說是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu)，而取決于其行為反應(yīng)能力，即對市場趨勢的預(yù)測和對變化中的顧客需求的快速反應(yīng)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。 只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能很快適應(yīng)迅速的市場變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來。三峽大學經(jīng)濟與管理學院15第五節(jié) 國際企業(yè)市場進入戰(zhàn)略 國際企業(yè)市場進入戰(zhàn)略是企業(yè)首次進入國際市場或進入一個新國際市場的戰(zhàn)略。一、國際企業(yè)市場進入戰(zhàn)略國際企業(yè)進入國際市場的戰(zhàn)略常有以下三種

8、戰(zhàn)略方式： 貿(mào)易進入戰(zhàn)略 契約進入戰(zhàn)略 投資進入戰(zhàn)略三峽大學經(jīng)濟與管理學院16（一）貿(mào)易進入戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略 貿(mào)易進入戰(zhàn)略就是通過產(chǎn)品進出口方式進入國際市場的戰(zhàn)略，常以出口最為常見，也是最重要的類型（必經(jīng)階段）。 產(chǎn)品出口有以下三種方式： 1、間接出口：通過中間商銷售（包括本國出口商、進口國進口商、批發(fā)商、零售商等環(huán)節(jié)） 2、直接出口：直接批發(fā)給進口國批發(fā)商和零售商銷售 3、自己出口：建立自己的國際營銷系統(tǒng)直接面對進口國消費者三峽大學經(jīng)濟與管理學院17（二）契約進入階段1、定義： 就是通過簽訂契約（合同）的方式，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)進入國際市場的戰(zhàn)略。 無形資產(chǎn)：技術(shù)、商標、經(jīng)營訣竅、管理

9、經(jīng)驗等。2、具體形式： 常見的有許可證合同、管理合同、交鑰匙合同、技術(shù)協(xié)作合同等，最典型的是： 許可證合同 技術(shù)協(xié)議三峽大學經(jīng)濟與管理學院18 許可證合同：指擁有技術(shù)和商標所有權(quán)的國際企業(yè)通過發(fā)放許可證的方式參與國際經(jīng)營活動，以開拓某些特定國際市場的戰(zhàn)略。 許可證交易的核心：技術(shù)使用權(quán)、產(chǎn)品制造權(quán)和產(chǎn)品銷售權(quán)的許可。 許可證交易的內(nèi)容：專利、專有技術(shù)和商標三個方面。三峽大學經(jīng)濟與管理學院19 許可證合同的優(yōu)點有： 與直接投資進入相比，許可證交易風險小； 許可證交易會帶動國際企業(yè)產(chǎn)品出口（設(shè)備和原材料出口） 可以避開東道國對產(chǎn)品進口和直接投資的各種限制，從而成為成功進入某些國家和地區(qū)市場的唯一方

10、式； 有利于保護知識產(chǎn)權(quán)； 許可證合同的不利影響： 許可證交易可能會培植企業(yè)未來的競爭對手 許可證交易有時會影響國際企業(yè)的聲譽和長期市場目標的實現(xiàn)。三峽大學經(jīng)濟與管理學院20（三）投資進入戰(zhàn)略 就是通過對外直接投資在東道國拓展及生產(chǎn)和營銷系統(tǒng)的方式進入國際市場的戰(zhàn)略。 與其它進入戰(zhàn)略相比，投資進入戰(zhàn)略涉及的內(nèi)容更廣泛、更復(fù)雜，對外直接投資縮短了生產(chǎn)與銷售的距離，減少了中間環(huán)節(jié)和銷售成本，可以避開關(guān)稅與非稅限制，及時獲取市場信息，掌握國際市場的發(fā)展動態(tài)，更好滿足了東道國消費者的需求。 因此，投資進入是國際企業(yè)普遍采用的進入方式和經(jīng)營方式。三峽大學經(jīng)濟與管理學院21二、國際企業(yè)市場進入戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)

11、營 對國際市場介入的程度不同，企業(yè)的經(jīng)營也有不同特點。 市場介入程度和企業(yè)控制程度 經(jīng)營靈活性 經(jīng)營風險 貿(mào)易進入戰(zhàn)略 契約進入戰(zhàn)略 投資進入戰(zhàn)略三峽大學經(jīng)濟與管理學院229、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 2:50:29 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday,

12、September 9, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動出成果，工作出財富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、沒有失敗，

13、只有暫時停止成功！。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 2:50:29 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/92022/9/92022/

14、9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、閱讀一切好書如同和過去

15、最杰出的人談話。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 2:50:29 PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/

16、9/915、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/92022/9/909 September 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴內(nèi)容總結(jié)第五章 國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略。第五章 國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略。第一節(jié) 國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的定義和特征。3、綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是原則性、概括性的規(guī)定。第二節(jié) 國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。第三節(jié) 國際企業(yè)全球戰(zhàn)略類型。第四節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論。在這種指導(dǎo)思想下，波特提出了贏得競爭優(yōu)勢的三種最一般的基本戰(zhàn)略：。