電力公司安全文化建設(shè)工作方案

1、某電力公司安全文化建設(shè)工作方案根據(jù)國電電力發(fā)展股份有限公司安全文化建設(shè)方案的總體要求， 為適應(yīng)國電電力“更大、更高、更快、更強”發(fā)展需要，夯實“新 能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)綠色發(fā)展”工作基礎(chǔ)，全力打造“國內(nèi)領(lǐng)先、 國際一流綜合性能源企業(yè)”，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展， 進一步提升我廠（公司）安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修 養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固， 形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng) 于我廠（公司）的安全文化屬性，特制定本方案。一、主要目的安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支 和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威

2、脅的安全價值觀，核心是以 人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實，重點是各類安 全文化活動的開展，目的是提高全員的安全意識、安全技能，讓人 人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。通過宣 傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動以及與NOSA安健環(huán)管理理 念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃、有序推進的工作思路。創(chuàng)建群體氛 圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全 修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的 完善和提高，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)， 轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行

3、動，實現(xiàn)由“他律”到“自律” 的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文 化環(huán)境，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固，二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”方針，緊緊圍繞廠（公司）安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)和NOSA 安健環(huán)體系建設(shè)，唱響安全發(fā)展主旋律，營造我廠（公司）有利于安 全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設(shè)個性鮮明的安全文化，實 現(xiàn)我廠（公司）的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全 素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動 力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。三、總體思路通過安全文化建設(shè)，形成富有我廠（公司）特點的安

4、全文化理念， 通過廣泛開展安全文化進項目、進部室、進車間、進班組、進崗位、 進家庭、進社區(qū)，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型， 使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高， 推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安 全型員工創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安 全文化理論，結(jié)合我廠（公司）安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步 形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明， 形成適合于我廠（公司）的安全文化手冊，逐步形成上下同欲、 知行合一的安全文化，推動我廠（公司）健康、和諧發(fā)展。四、主要原則（一）堅持與上級要求相一致的原則。堅

5、決貫徹執(zhí)行國家、國資委、集團公司和國電電力等上級部門 有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我廠（公 司）的實際情況，建設(shè)具有國電電力特色和我廠（公司）特點的安全 文化。（二）堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)要與國電電力“更大、更高、更快、更強”的發(fā) 展要求相適應(yīng)，與公司“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性能源企業(yè)” 戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的指 導(dǎo)、推進作用，為我廠（公司）創(chuàng)建煤電一體化500萬能源基地夯實 基礎(chǔ)。（三）堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。要繼承原有的安全文化傳統(tǒng)，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，借鑒 國內(nèi)外先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)

6、有的安全文化 進行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的安全文化。（四）堅持與企業(yè)文化相和諧的原則。安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅持與國電電力發(fā)展股份 有限公司“嚴(yán)格、高效、改革、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“為股東創(chuàng)造 豐厚回報，為員工創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)宗旨和“家園、舞臺、夢” 的企業(yè)愿景等核心理念，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向，要將 安全文化與企業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文 化。（五）堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。安全文化是企業(yè)全體員工共同的事，安全文化也是關(guān)系全體員 工及家屬利益的大事，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持，要 讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。五

7、、工作目標(biāo)（一）總結(jié)提煉形成我廠（公司）的安全文化理念，得到廣大員 工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；（二）全員安全意識和安全技能得到提高，員工安全行為得到規(guī) 范；（三）企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)更加牢固，與安全相關(guān)的制 度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行;（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有國電電力和我廠（公 司）特色的安全文化體系基本形成；（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標(biāo) 達到先進水平。六、組織保證1、成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長：陳如軒、王志成副組長：郝春林、張志勇、鄭超英、張建勛、楊天勝（常務(wù)）、 倪友明、李曉春、陳忠成員：羅洪淼、李建榮、劉文斌、楊晉、王俊康、焦海杰、王

8、雁生、孫宏廷、田浩、賈建軍、王河、楊實、米慧然、魏愛麗、付 勃、王琦、張麗琴、魏愛麗、張鳳林、黃剛、楊君、秦躍甲、張勇、 寧志剛、陳寶菲、徐亞明、李文遠、楊立功、安敏、高廣福、郭滔、 李衛(wèi)國、劉金明、宋仁全、弓德貴、黃瑋、豐洪勇、黃丕職責(zé):（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，校正觀念、修正偏差，重視安全文 化建設(shè)。（2）負(fù)責(zé)確定安全文化工程的實施方案。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化工程的人、財、物。（4）創(chuàng)建有利于安全文化工程實施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全 獎懲機制、用人機制、管理機制。（5）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件。積極推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化安全操 作意識，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達到規(guī)范、安 全、標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境對作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè) 精力集中、心情舒暢。（6）強化廠（公司）宣傳輿論體系，發(fā)動工會、黨群等全體員 工，大力宣傳和積極推動安全文化建設(shè)工程。2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，掛靠安健環(huán)部主任