考核附件：績(jī)效考核表示例

1、考核附件：績(jī)效考核表示例TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc45508858 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc45508858 h 4 HYPERLINK l _Toc45508859 副總經(jīng)理 PAGEREF _Toc45508859 h 5 HYPERLINK l _Toc45508860 總經(jīng)濟(jì)師 PAGEREF _Toc45508860 h 6 HYPERLINK l _Toc45508861 總工程師 PAGEREF _Toc45508861 h 7 HYPERLINK l _Toc45508862 綜合管理部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc45508862 h

2、 8 HYPERLINK l _Toc45508863 綜合管理部秘書 PAGEREF _Toc45508863 h 9 HYPERLINK l _Toc45508864 綜合管理部信息化主管 PAGEREF _Toc45508864 h 10 HYPERLINK l _Toc45508865 綜合管理部人事管理 PAGEREF _Toc45508865 h 11 HYPERLINK l _Toc45508866 綜合管理部人事開發(fā) PAGEREF _Toc45508866 h 12 HYPERLINK l _Toc45508867 綜合管理部行政 PAGEREF _Toc45508867 h

3、 13 HYPERLINK l _Toc45508868 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc45508868 h 14 HYPERLINK l _Toc45508869 計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc45508869 h 15 HYPERLINK l _Toc45508870 計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納 PAGEREF _Toc45508870 h 16 HYPERLINK l _Toc45508871 經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc45508871 h 17 HYPERLINK l _Toc45508872 經(jīng)營(yíng)管理部工程預(yù)決算 PAGEREF _Toc45508872 h 1

4、8 HYPERLINK l _Toc45508873 經(jīng)營(yíng)管理部招標(biāo)采購(gòu) PAGEREF _Toc45508873 h 19 HYPERLINK l _Toc45508874 經(jīng)營(yíng)管理部投資管理 PAGEREF _Toc45508874 h 20 HYPERLINK l _Toc45508875 經(jīng)營(yíng)管理部法律事務(wù) PAGEREF _Toc45508875 h 21 HYPERLINK l _Toc45508876 市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc45508876 h 22 HYPERLINK l _Toc45508877 市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目開發(fā) PAGEREF _Toc45508877

5、h 23 HYPERLINK l _Toc45508878 市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)調(diào)研 PAGEREF _Toc45508878 h 24 HYPERLINK l _Toc45508879 市場(chǎng)營(yíng)銷部企業(yè)策劃 PAGEREF _Toc45508879 h 25 HYPERLINK l _Toc45508880 市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶服務(wù) PAGEREF _Toc45508880 h 26 HYPERLINK l _Toc45508881 市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售管理 PAGEREF _Toc45508881 h 27 HYPERLINK l _Toc45508882 工程技術(shù)部部長(zhǎng) PAGEREF _Toc455088

6、82 h 28 HYPERLINK l _Toc45508883 工程技術(shù)部工程管理 PAGEREF _Toc45508883 h 29 HYPERLINK l _Toc45508884 工程技術(shù)部設(shè)計(jì)管理 PAGEREF _Toc45508884 h 30 HYPERLINK l _Toc45508885 工程技術(shù)部質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc45508885 h 31 HYPERLINK l _Toc45508886 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 PAGEREF _Toc45508886 h 32 HYPERLINK l _Toc45508887 項(xiàng)目部專業(yè)工程師 PAGEREF _Toc4550

7、8887 h 33合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類凈資產(chǎn)收益率30%稅前利潤(rùn)15%萬(wàn)元凈現(xiàn)金流10%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20%萬(wàn)元人均利潤(rùn)5%萬(wàn)元組織員工滿意度10%工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明公司改制進(jìn)展10%（注）總分合計(jì)：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年實(shí)際完成數(shù)以年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按薪酬管理制度給予獎(jiǎng)罰。受約人簽字發(fā)約

8、人簽字日期日期總經(jīng)理注：“公司改制進(jìn)展”由董事會(huì)按照改制計(jì)劃評(píng)價(jià)公司目前的管理狀況，按10分制評(píng)分，取各董事的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。工程副總合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類凈資產(chǎn)收益率10%稅前利潤(rùn)15%萬(wàn)元凈現(xiàn)金流5%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30%萬(wàn)元主營(yíng)業(yè)務(wù)成本15%萬(wàn)元客戶滿意度5%組織類員工滿意度10%工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明項(xiàng)目管理效率10%總分合計(jì)：

9、發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年實(shí)際完成數(shù)以年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按薪酬管理制度給予獎(jiǎng)罰。受約人簽字發(fā)約人簽字日期日期人事副總合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類凈資產(chǎn)收益率10%稅前利潤(rùn)15%萬(wàn)元凈現(xiàn)金流5%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類辦公費(fèi)用率30%萬(wàn)元薪酬貢獻(xiàn)率15%組織類員工滿意度10%人才流失率5%工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明內(nèi)部協(xié)調(diào)10%

10、取各部門協(xié)作滿意度均值總分合計(jì)：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年實(shí)際完成數(shù)以年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按薪酬管理制度給予獎(jiǎng)罰。受約人簽字發(fā)約人簽字日期日期經(jīng)營(yíng)副總兼總經(jīng)濟(jì)師合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：總經(jīng)濟(jì)師發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類凈資產(chǎn)收益率10%稅前利潤(rùn)15%萬(wàn)元凈現(xiàn)金流5%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30%萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)費(fèi)用15%萬(wàn)元客戶滿意度5%組織類員工滿意度10%工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估

11、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明虛擬經(jīng)營(yíng)10%總分合計(jì)：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年實(shí)際完成數(shù)以年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按薪酬管理制度給予獎(jiǎng)罰。受約人簽字發(fā)約人簽字日期日期總工程師合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：總工程師發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類凈資產(chǎn)收益率10%稅前利潤(rùn)15%萬(wàn)元凈現(xiàn)金流5%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20%萬(wàn)元設(shè)計(jì)變更費(fèi)用20%萬(wàn)元客戶滿意度5%組織類員工滿意度10%工作目標(biāo)設(shè)

12、定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明公司技術(shù)水平10%總分合計(jì)：發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年實(shí)際完成數(shù)以年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按薪酬管理制度給予獎(jiǎng)罰。受約人簽字發(fā)約人簽字日期日期辦公室主任注：“行政事務(wù)”由公司高管評(píng)價(jià)綜合管理部的行政事務(wù)處理效率，按5分制評(píng)分，取各高管的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。部門：綜合管理部崗位：部長(zhǎng)姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益稅前利潤(rùn)10%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類辦公費(fèi)用率30%組織類員工滿意度10%工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)

13、考核得分說(shuō)明規(guī)范管理15%行政事務(wù)25%管理績(jī)效10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期辦公室秘書部門：綜合管理部崗位：秘書姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明完成總公司、黨委的黨團(tuán)等工作30%達(dá)到上級(jí)的要求文件起草30%按時(shí)按質(zhì)完成各方面的溝通工作20%維持良好關(guān)系上級(jí)指派的工作10%達(dá)到上級(jí)的要求工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單

14、位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類運(yùn)營(yíng)類招聘費(fèi)用20%萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用20%萬(wàn)元薪酬貢獻(xiàn)率10%組織類員工滿意度10%人才流失率5%工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明管理績(jī)效10%優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)15%使公司整體的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)提高培訓(xùn)效果10%培訓(xùn)使員工的工作效率得到充分提高總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部薪資管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)營(yíng)組織類員工滿意度10%工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明組織考核30%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核過(guò)程薪酬發(fā)

15、放30%按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放薪酬組織職稱評(píng)級(jí)20%順利組織職稱評(píng)定過(guò)程及薪酬調(diào)整工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部人事管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)營(yíng)類招聘費(fèi)用15%萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用15%萬(wàn)元組織類員工滿意度10%工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明招聘組織25%順利按計(jì)劃完成招聘工作培訓(xùn)效果25%培訓(xùn)使員工的工作效率得到充分提高工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期人力資源部行政部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵

16、業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)營(yíng)類辦公用品費(fèi)用20%萬(wàn)元固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用20%萬(wàn)元組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明保持辦公環(huán)境30%對(duì)辦公環(huán)境的安全、衛(wèi)生等條件有效管理事務(wù)處理20%妥善處理公司的各種行政事務(wù)工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類凈資產(chǎn)收益率10%凈現(xiàn)金流10%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)20%次費(fèi)用率30%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明財(cái)務(wù)

17、報(bào)表質(zhì)量20%管理績(jī)效10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類運(yùn)營(yíng)類帳務(wù)差錯(cuò)率30%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明工作計(jì)劃30%工作規(guī)范性30%工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類運(yùn)營(yíng)類現(xiàn)金管理30%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明工作計(jì)

18、劃30%工作規(guī)范性30%工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類稅前利潤(rùn)10%運(yùn)營(yíng)類主營(yíng)業(yè)務(wù)成本30%萬(wàn)元投資收益率15%預(yù)算超支率20%組織類%工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明法律事務(wù)管理10%合同管理10%管理績(jī)效10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期經(jīng)營(yíng)管理部工程預(yù)決算部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類運(yùn)營(yíng)類預(yù)決算編制時(shí)間

19、20%預(yù)算超支率20%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明預(yù)決算編制質(zhì)量20%細(xì)致、無(wú)差錯(cuò)成本分析報(bào)告30%詳盡準(zhǔn)確分析項(xiàng)目各種成本工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期經(jīng)營(yíng)管理部招標(biāo)采購(gòu)部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類運(yùn)營(yíng)類采購(gòu)合格率30%采購(gòu)費(fèi)用30%萬(wàn)元組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明按計(jì)劃完成招標(biāo)30%按時(shí)完成工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期經(jīng)營(yíng)管理部投資管理部門：崗位：姓名：考核期間：考

20、核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)營(yíng)類投資收益額30%萬(wàn)元子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率30%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明投資項(xiàng)目輔助決策20%收集項(xiàng)目資料并加以分析子公司管理水平10%促進(jìn)子公司有嚴(yán)格規(guī)范的制度和合格的管理人員工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期經(jīng)營(yíng)管理部法律事務(wù)部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類運(yùn)營(yíng)類法律糾紛費(fèi)用25%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明法律事務(wù)處理15%

21、妥善處理法律事務(wù)合同審核20%嚴(yán)格按照規(guī)定審查合同的跟蹤管理30%監(jiān)督合同的執(zhí)行并做出總結(jié)工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類稅前利潤(rùn)10%運(yùn)營(yíng)類主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30%萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)費(fèi)用15%土地儲(chǔ)備20%客戶滿意度10%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明管理績(jī)效10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)調(diào)研部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指

22、標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類運(yùn)營(yíng)類市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用30%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明調(diào)研準(zhǔn)確性30%調(diào)研數(shù)據(jù)完善可信調(diào)研時(shí)間20%按計(jì)劃完成調(diào)研公司管理10%各項(xiàng)事務(wù)順利處理工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期市場(chǎng)營(yíng)銷部企業(yè)策劃部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類運(yùn)營(yíng)類主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30%萬(wàn)元營(yíng)銷費(fèi)用20%萬(wàn)元組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明營(yíng)銷策劃方案25%有力推動(dòng)產(chǎn)品銷售提升公司品牌形象15%通過(guò)對(duì)外的營(yíng)銷活動(dòng)提

23、高公司知名度工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期市場(chǎng)營(yíng)銷部客戶服務(wù)部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)營(yíng)類客戶滿意度20%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明及時(shí)處理投訴30%迅速有效解決客戶的問(wèn)題管理物業(yè)公司25%物業(yè)管理規(guī)范有序建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)15%管理客戶信息，為市場(chǎng)分析提供資料工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明

24、效益類運(yùn)營(yíng)類銷售額40%應(yīng)收賬款余額30%客戶滿意度5%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明代理商管理15%對(duì)代理商的工作組織規(guī)范、合理工作態(tài)度10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期工程技術(shù)部經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類稅前利潤(rùn)10%萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)類采購(gòu)合格率10%預(yù)算超支率15%項(xiàng)目進(jìn)度25%客戶滿意度10%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明公司技術(shù)水平10%質(zhì)量管理體系10%管理績(jī)效10%總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日

25、期日期工程技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用20%萬(wàn)元組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明工作態(tài)度10%按時(shí)完成各種手續(xù)40%按照計(jì)劃文件管理30%規(guī)范保管各種證明文件總分合計(jì)：考核人評(píng)語(yǔ)考核人簽字被考核人簽字日期日期工程技術(shù)部工程管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)營(yíng)類銷售額5%預(yù)算超支率15%項(xiàng)目進(jìn)度30%組織類工作目標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際業(yè)績(jī)考核等級(jí)考核得分說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量20%項(xiàng)目管理效率10%保證項(xiàng)目安全