建筑工程的現(xiàn)場施工科學(xué)管理

1、建筑工程的現(xiàn)場施工科學(xué)管理摘要：針對建筑工程工程現(xiàn)場施工科學(xué)管理的價值進(jìn)行分析，主要 表現(xiàn)在降低建筑工程工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率，保證建筑工程項(xiàng) 目施工現(xiàn)場動態(tài)性管理效果等方面，結(jié)合建筑工程工程現(xiàn)場施工管理 的實(shí)際情況進(jìn)行探究，且提出相關(guān)的改善與開展對策，到達(dá)全面提升 建筑工程工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的目的。關(guān)鍵詞：建筑工程工程；現(xiàn)場施工；科學(xué)管理建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜性工程,對現(xiàn)代建筑工程整體質(zhì)量控 制能夠產(chǎn)生較大影響。建筑工程工程現(xiàn)場施工管理的情況，能夠彰顯 出一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化以及深層次的管理水平。建筑工程單位需 要在全面分析自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其管理價值，應(yīng)用科學(xué)的 管理對

2、策與先進(jìn)的管理理念，全面提升建筑工程工程現(xiàn)場施工管理的 綜合效果，提升員工的整體素質(zhì)。文章將結(jié)合當(dāng)前建筑工程工程現(xiàn)場 施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究帶來一定的借鑒 價值。1建筑工程工程施工現(xiàn)場施工科學(xué)管理的價值分析建筑工程更工程施工現(xiàn)場施工科學(xué)管理的價值，突出表現(xiàn)在降低建 筑工程工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生率,保證建筑工程工程施工現(xiàn)場動 態(tài)性管理效果等方面。1.1降低建筑工程工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生 率建筑工程工程施工中需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)管理制度，在層層檢 查、層層管理的方式下，對整體建筑工程工程進(jìn)行科學(xué)管理，保證整 個工程的建筑質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場施工科學(xué)管理，是降低現(xiàn)場施工中

3、 不良問題發(fā)生率的重要方式1。在明確的管理內(nèi)容劃分方式下，打 造權(quán)責(zé)清楚的管理體系，增加建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的投資力度, 保證現(xiàn)場施工中各類安全措施投放的有效性，提升建筑工程施工現(xiàn)場 安全性，降低各類建筑工程安全事故發(fā)生率。1.2保證建筑工程工程 施工現(xiàn)場動態(tài)性管理效果建筑工程工程施工現(xiàn)場具有動態(tài)性、復(fù)雜性 以及開放性的特點(diǎn)，故而對現(xiàn)場施工管理的要求較高2。建筑工程 施工現(xiàn)場科學(xué)性管理方式下，有助于提升施工建設(shè)的效率，保證工程 質(zhì)量3。每一位建筑工程工程施工管理人員均需要采用科學(xué)的管理 方式，合理解決當(dāng)前施工現(xiàn)場中可能會發(fā)生的各類問題。在此基礎(chǔ)上, 建筑工程工程現(xiàn)場施工多在露天環(huán)境下開展，故

4、而高空作業(yè)工程難以 防止。每一位建筑施工人員均需要時刻保持警惕意識，將科學(xué)管理理 念、安全管理理念等融入到實(shí)際的現(xiàn)場施工管理中，為施工企業(yè)的穩(wěn) 定開展提供保障。2建筑工程工程施工現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀分析縱觀當(dāng)前建筑工程工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，多存在著施工現(xiàn) 場安全管理意識匱乏，施工現(xiàn)場工作銜接效果不佳等方面問題。施工現(xiàn)場安全管理意識匱乏當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)，特別是中小型企業(yè)對現(xiàn)場施工科學(xué)管理、 安全管理的重視程度缺乏，實(shí)際的執(zhí)行效果不佳4。施工現(xiàn)場安全 責(zé)任制度劃分不夠清晰，無法從組織結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行明確的施工任務(wù) 分配，安全制度不夠細(xì)化，且沒有將安全責(zé)任制度落實(shí)到每一位施工 人員身上。建筑企

5、業(yè)對施工現(xiàn)場管理的意識匱乏，那么會減少施工現(xiàn)場 的投入力度，施工現(xiàn)場安全設(shè)施投入情況也會受到影響，大打折扣。施工現(xiàn)場工作銜接效果不佳建筑工程工程施工現(xiàn)場具有連續(xù)性、融合性的特點(diǎn)，各個施工工程 之間存在著相輔相成的關(guān)系。施工現(xiàn)場管理中，需要科學(xué)且全面的管 理制度，約束相關(guān)人員的責(zé)任。但是實(shí)際的建筑工程工程施工現(xiàn)場管 理中，卻存在著施工工程現(xiàn)場各環(huán)節(jié)工作銜接不夠密切的問題，施工 過程中輕微的施工脫節(jié)就會造成施工整個過程的嚴(yán)重后果5。因?yàn)?許多企業(yè)不完善的制度管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的工作與另一些工作的脫 節(jié)管理工作缺乏科學(xué)性，使施工過程不能高效率地完成，影響了施工 效率和施工效果。3建筑工程工程施工現(xiàn)場

6、施工管理的對策分析建筑工程工程施工現(xiàn)場施工管理中，可以通過加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施 工人員管理，培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)場施工人員；強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場施工材料 管理，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量合格以及注重建筑工程現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)管理, 滿足建筑工程的工期要求等方式加以管理，全面發(fā)揮現(xiàn)場管理的價值。加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工人員管理，培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)場施工人員建筑工程工程施工現(xiàn)場施工管理中，施工人員為工程施工管理的基 礎(chǔ)要素，也是最重要的要素，實(shí)現(xiàn)建筑工程工程現(xiàn)場施工的科學(xué)管理。 施工人員實(shí)際管理的過程中，可以通過如下方式進(jìn)行管理。（1）需 要構(gòu)建良好的現(xiàn)場施工氣氛。和諧的施工氣氛能夠使每一位施工人員 保持良好的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮每一位

7、施工人員的個人才能，防止走 神等問題發(fā)生率，減少各類安全問題的發(fā)生。（2）需要建立健全施 工隊(duì)伍管理制度。建筑工程工程管理中，需要完善施工隊(duì)伍管理制度, 明確每一位施工人員的個人責(zé)任、工作內(nèi)容以及工作范疇等，將施工 現(xiàn)場管理制度與職工實(shí)際的工作內(nèi)容密切融合。同時，可以引入適當(dāng) 的獎懲制度，給予工作能力較強(qiáng)、表現(xiàn)較好以及技術(shù)水平較高的人員 鼓勵，給予工作能力較差，工作態(tài)度不佳以及頻頻出錯的員工懲罰。 通過合理的獎懲制度發(fā)揮每一位員工工作的積極性與主動性，為建筑 工程工程施工現(xiàn)場管理效果的提升奠定良好基礎(chǔ)，且有利于建設(shè)工程 工程施工進(jìn)度的不斷提升。強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場施工材料管理，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量合

8、格建筑工程現(xiàn)場材料管理，即為對施工現(xiàn)場中的原材料、半成品材料、 成品材料及配件按照相關(guān)計劃和規(guī)定進(jìn)行管理和控制。建筑材料是工 程建設(shè)的基礎(chǔ)，其規(guī)格和質(zhì)量直接決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，符合施工 材料規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的材料是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵。在實(shí)際的建 筑工程現(xiàn)場施工材料管理中，需要全面強(qiáng)化材料管理、采購以及質(zhì)量 檢驗(yàn)重視程度，做好施工材料的試驗(yàn)。施工材料需要基于工程建設(shè)的 實(shí)際情況，明確材料的規(guī)格、質(zhì)量級別、品牌、數(shù)量等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。材 料采購管理過程中，需要明確材料的價格，通過產(chǎn)品和報價比照等方 式進(jìn)行綜合性分析，在各項(xiàng)要求達(dá)標(biāo)的情況下選擇價格最優(yōu)者。同時, 每一個所選擇的材料必須具備出廠證明、合

9、格證明、檢測證明等。如 圖1所示，建筑施工現(xiàn)場管理的過程中，可以在科學(xué)制定材料購買清 單之后，對材料進(jìn)行檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的情況下登記入庫。材料 管理中需要秉持著科學(xué)的管理態(tài)度，各項(xiàng)材料均需要按照材料出料單、 領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取或者發(fā)放。通過上述方式，對材料進(jìn)行驗(yàn)收與分類管 理，保證材料質(zhì)量的合格性，且通過發(fā)放材料的全面追蹤，防止材料 的喪失或者浪費(fèi)，也能夠減少材料不合格影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生。注重建筑工程現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)管理，滿足建筑工程的工期要求建筑工程現(xiàn)場管理中，需要注重各項(xiàng)技術(shù)的管理，充分結(jié)合工程施 工的實(shí)際情況，從技術(shù)、管理、操作、組織、本錢等各方面進(jìn)行全面 而綜合的分析，既要保證方案的技

10、術(shù)可行性，又要保證方案的經(jīng)濟(jì)可 行性。實(shí)際的工作中，需要通過如下方式深入展開。（1）需要全面 了解工程施工圖紙內(nèi)容，按照施工合同的要求制定工作，對施工工序 進(jìn)行優(yōu)化與整合，認(rèn)真做好施工組織計劃工作，明確施工管理控制的 重點(diǎn)，保證工程施工能夠控制在合理的范圍當(dāng)中。（2）需要深入分 析工程的特點(diǎn)，做好施工工藝與施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，全面提升建筑施 工現(xiàn)場管理的有效性，保證其技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，增強(qiáng)建筑單位的市 場競爭力。（3）建筑施工單位需要認(rèn)識到教育培訓(xùn)活動開展的重要 意義，積極開展技能培訓(xùn)與指導(dǎo)活動，將更多先進(jìn)的施工技術(shù)、施工 規(guī)范融入到工程管理中，滿足建筑工程的工期要求。4結(jié)束語現(xiàn)場施工管理工作對整體施工現(xiàn)場進(jìn)度管理、施工安全管理等均能 夠