5s管理心得體會

1、5s管理心得意會5s管理心得意會14/145s管理心得意會5s管理心得意會心得意會是指一種念書、實踐后所寫的感覺性文字。以下是小編為大家整的對于5s管理心得意會，歡迎參閱。5s管理心得意會【1】為了增強公司內部管理,顯現(xiàn)優(yōu)秀的公司形象,提高公司綜合管理水平.為此公司組織張開的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術管理人員對“5S”管理知識的學習,讓大家對“5S”管理的認識進一步加深,我作為此中的一員,意會特別深刻.聯(lián)合公司的實質狀況，說說以下幾點心得意會：一、“5S”管理在現(xiàn)代公司管理中的重要性現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，是公司做大做強、應付市

2、場提高競爭力的需要.假如公司即便擁有最初進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場所紛雜，資料備件亂堆亂放，其結果只好是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣公司可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理能夠有效地解決這個問題，它能使你公司的生產(chǎn)環(huán)境獲得極大地改良，是你公司走上成功之路的重要手段。從長久來講，現(xiàn)場“5S”管理給公司帶來的效益是無價的。所以,公司張開現(xiàn)場“5S”管理是十分必需的.現(xiàn)場“5S”管理是公司實行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是公司加速公司文化建設，提高公司形象的重要內容，是公司技術進步的需要,是進一步提高公司管理水平的需要，是培育、根源網(wǎng)絡采集整理，僅

3、供個人學習查參照造就高素質員工隊伍的需要，。所以，在我們公司張開“5S”管理,對于提高公司綜合管理水平有著特別重要的作用和深遠的意義。二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實行需具備的基本條件現(xiàn)場“5S”管理工作的實行，第一解決好硬件和軟件雙方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工詳盡，責任明確，為“5S”實行供給了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：（1）對現(xiàn)場派班室、換衣室進行裝飾；（2）對桌椅、換衣柜、工具柜進行一致調整裝備；（3）公司建立待修設備、備件堆放區(qū)，可利用資料堆放區(qū)，費舊資料辦理堆放區(qū)。垃圾辦理區(qū)，員工工作衣沖洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)辦好了這些基本條

4、件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)秀資源，現(xiàn)場“5S”管理實行工作必然能達到預期的目標。三、如何堅固“5S”成就的長效性1）“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內容；2）“5S”管理組織機構要長久設置，不可以夠因人員的改動而停止；3）“5S”管理要聯(lián)合其余工作，長久建立監(jiān)察組，其履行奏效要成為公司綜合管理核查指標內容；4）“5S”管理工作上下要思想一致，全員行動，常抓不懈；5）“5S”管理實行工作要規(guī)定為各樣先進評選的指標之一；6）“5S”管理實行工作要健全激勵制度。四、享受“5S”管理成就，展望公司美好的將來公司內員工的理想，莫過于有優(yōu)秀的工作環(huán)境，友好友好的管理氛圍。跟著公司現(xiàn)場“5S”管理的實行

5、，全體員工的踴躍參加并堅持不懈，內行進中不停提高和深入，二年后，公司工作場所，了如指掌，安全、暢快、光明的工作環(huán)境必然成為現(xiàn)實，員工的工作熱忱和優(yōu)秀的修養(yǎng)獲得考證，公司優(yōu)秀的形象必然獲得同行業(yè)的認同。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感覺驕傲和驕傲，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一同去行動,一同去努力,盡早去共共享受“5S”管理成就給我們帶來的快樂吧!5s管理心得意會【2】參加了公司組織的“5S”實行培訓，通過此次培訓課程，使我對“5S”工作有了更進一步的認識。對我們此后“5S”工作的張開和改良有很大的啟迪和指導意義。經(jīng)過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有特

6、別大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5S”即整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質的全面改觀?！?S管理”提及來簡單，但真實要做到，卻不簡單，需要我們堅持。在好多公司中，履行“5S管理”，到最后都是不了了之，為何？究其原由有好多，但概括起來，是認識問題，是沒有堅持。正如郭輝講課老師在“5S現(xiàn)場管理技術提高”課程解說中提到的“5S管理指控的五大罪行：認為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來；有空搞搞，沒空就算了；認為純屬浪費時間；搞了也白搞。”二、張開此行活動的必需性。公司從簡單的粗放式管理漸漸改革到現(xiàn)代化的公司，在管理上就要改革過去的粗放式管理方式，引

7、進現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來經(jīng)過制度的拘束、優(yōu)秀工作環(huán)境和優(yōu)秀工作習慣的層面來解決基礎管理問題，夯實公司的基礎管理，打造公司有效管理的堅固基礎。管理的目的就是經(jīng)過對資源包含人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提高公司的競爭力和盈余能力，從而保證公司的優(yōu)秀有序發(fā)展和壯大。跟著敬業(yè)公司規(guī)模的漸漸擴大，面對公司發(fā)展的狀況，管理需要掙脫過去的管理模式，走精良化管理道路，陪伴著國家宏觀調控力度的漸漸加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調控以及愈來愈多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)愈來愈遇到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本因素之

8、一。5s管理的實行一方面對資源的合理配置進行了有效分派，最大化的降低了耗費、提高了效益，成本管理工作獲得了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)辦了優(yōu)秀的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提高，增強了對工作的熱忱和努力，最后公司效益獲得提高，工人待遇也同時獲得相應的提高。5s的實行從根本上解決了公司的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場所、所有的設備、人員所有歸入了管理的視角中來，每一項工作都依據(jù)同一個標準來進行張開，最大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代公司必備的基礎管理之一。三、糾正和預防舉措在5S審查中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應當采納相應的糾正舉措，或預防舉措，

9、所有的糾正舉措與預防舉措，都必然獲得考證。5S審查的目的在于力爭改良、完好糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預防為主的原則，對不滿意的方面應當采納預防舉措。1糾正和預防舉措的含義為除去實質或暗藏的不合格原由所采納的舉措稱為糾正和預防舉措。糾正和預防舉措的程度與問題的大小及輕重有關。2采納糾正和預防舉措的目的1）除去實質或暗藏的不合格原由；2）采納舉措，防備近似問題的發(fā)生或預防問題的再次發(fā)生；3）不停地進行改良，提高管理水平。3采納糾正和預防舉措的作用1）知足5S標準的要求2）保證5S審查作用的重要手段審查是為了改良；審查中發(fā)現(xiàn)的不足是改良的重點內容；采納有效糾正和預防舉措是達到保持改良質量系統(tǒng)

10、的手段；發(fā)現(xiàn)問題即時糾正；不停地發(fā)現(xiàn)問題，不停地采納相應的糾正和預防舉措；通過連續(xù)地改良，實現(xiàn)5S整體水平的提高。5s管理心得意會【3】制造業(yè)在全世界經(jīng)濟中占有重視要的經(jīng)濟地位，跟著改革開放的實行，目前，我國已成為世界上是制造大國，跟著時間的推移，全世界的制造能力的不停提高，而增添需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也愈來愈強烈，在這樣強烈的競爭中，對公司的管理成了制造業(yè)連續(xù)發(fā)展的一個不可以忽略的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。對于一個公司，5S管理是建立高質量的公司質量保障系統(tǒng)的切入點，它從環(huán)境管理下手培育每個員工的優(yōu)秀習慣開始，形成實行其它質量保證舉措的公司文化，是一項基礎管理。將

11、5s管理作為實行ISO9000的先導方法，可對ISO9000的實行起到較好的促進作用，是一種很值得實行的方式。在公司發(fā)展中，常常會由于管理不善，而造成浪費，包含資本浪費，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，質量的浪費，人員的浪費等，由此而帶來的是造成職業(yè)損害、災禍，士氣的浪費，減少設備精度及使用壽命，因表記不清而造成誤用，成本的浪費。5S管理是公司精良化管理的法例，它為公司現(xiàn)代管理供給了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不只好使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不停提高工作質量和效率，更重要的是，還增強了公司內部的交流，令員工建立踴躍的態(tài)度，擁有自律精神，從而使業(yè)務蒸蒸日上，提高公司形象和競爭力。

12、5S管理包含“整理，整改，打掃，潔凈，修養(yǎng)”五個方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器，人員，資料，方法等生產(chǎn)因素進行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹實行在公司方面能夠降低生產(chǎn)成本，提高質量，安全生產(chǎn)，做到準時交貨，提高公司形象，其余也能為員工創(chuàng)辦一個令人心怡是工作場所。一.5S定義與目的1S整理整理即劃分需要與非需要，對工作場所進行清理，把該留的留，把該清理的做辦理，簡單說就是合用無用，劃分清楚；騰出空間，防備誤用。整理是實行實行5S的切入點，是5S的基礎，是改良的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實行整理過程中，要有正確的價值意識，以此擬定整理的三大基準：一是要與不要的基準。如前所述，整

13、理要建立正確的價值意識，在鑒別物質價值而決定其留與去的同時，要認識到不創(chuàng)辦價值的物件會影響到創(chuàng)辦價值的物件的創(chuàng)辦價值的能力，依據(jù)不同樣場所擬定必需品與非必需品的鑒別基準。二是保存場所的基準。即在整理過程中依據(jù)物件的使用頻次，明確物件的擱置場所。依據(jù)公司詳盡狀況，將物件分紅常用，一般，少用，很少用等方式進行分類擱置。三是荒棄辦理基準。跟著市場的變化，各樣制度的更新等，不要物老是會存在的，依據(jù)要與不要的基準，把不要物找尋出來后，需要對其進行科學的出來，有些物件可用在某些方面的則應分派到其有關部門進履行用或辦理。2S整改整改即經(jīng)整理此后，將留下了的物件按規(guī)定定位、定量擺放齊整，明確標示，也就是使每同

14、樣物件都能對號入坐。實現(xiàn)合用物件，正確立位；用完定位，再取便利。整改是5S管理的重點點，它的目的就是除去找尋浪費，也就是找尋零時間。在此過程中，需要科學布局，合理安排給物件的擱置地點。實行整改需要有正確的方法和科學可行的整改技術，符合三因素以及三定原則。此中三因素分別為場所、方法、標示；三定為定點、定品、定量。整改的大概工作流程為：落實整理工作后，對現(xiàn)場流程部署，確立擱置場所和擱置方法，此后劃線定位，從而建立表記系統(tǒng)。整改是一項精良化的工作，所需辦理的問題都是需要詳盡到各細節(jié)上。在定位原則上要定位的地方劃分為場所標記和編號標記，物件擺放地點要固定，并且還必然依據(jù)物件的使用頻度和使用便利性來決定

15、物件擱置場所；定品則需要對給物件，棚架進行品目標記。在流程部署原則上則需要使物件流程化，能最短距離獲得并且保證安全。3S打掃經(jīng)過整理和整改，把非必需品清理和把所以留下的物件定點分類擱置后，需除去工作場所內的臟污、設備異樣立刻維修并擱置污染的發(fā)生。經(jīng)打掃后就能使不足、弊端顯然化，并且能夠更快地找到污染源泉，達到減少工業(yè)災禍，保護安全生產(chǎn)和保證產(chǎn)質量量的目的，它是質量的基礎。打掃自己不創(chuàng)辦價值，打掃是由于弄臟了才要打掃。工作場所投入使用或生產(chǎn)后，長此過去，必然會產(chǎn)生污染，假如不實時充分打掃，則可能會造成設備故障，質量不良等一系列惡化事件，所以，工作場所、設備需要完好實時完好地打掃潔凈。打掃的利處在

16、于提高設備性能，減少設備故障，減少工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質量，同時保持優(yōu)美的工作環(huán)境，可令員工心情歡欣，提高工作效率。實行打掃的重點就是責任化，明確崗位5S責任，落實到每一個人。擬定每位員工負責潔凈的范圍，建立一套平時潔凈程序賞賜員工準時按程序打掃，其余，還需要培訓員工在潔凈時懂得如何檢查各項設備及工具能否處于正常狀態(tài)，這樣既保證安全，又提高作業(yè)的速率。4S潔凈潔凈就是將整理、整改、打掃進行終歸，并且制度化，規(guī)范化，管理公然化，透明化，并保持成就。潔凈是5S的一個聯(lián)合點，把3S成就匯聚經(jīng)過制度化來保持成就，使流程形成制度化，并貫徹終歸。張開潔凈工作，第一，要對前3S進行檢查，擬定詳盡的檢測表，

17、進行完好的檢查，從而明確潔凈狀態(tài)。其次是設定責任者，增強管理，對各崗位明確設定責任人并標示公然，以便于有效監(jiān)察管理。為便于監(jiān)察，還需采納5S目視化，對個別地方進行透明化。3S張開早期，需要管理人員深入到每一道工序，與工作人員互換建議，擬定詳盡的項目，讓作業(yè)人員能夠對號入坐，清楚該做些什么，如何做。目前面3S實行推動到必然程度，就進入實行標準化階段。制度化，標準化需階段性擬定改良，在實行5S階段，標準化通過與各崗位與管理人員的交流而擬定，會存在一些不足之處，需要在后期的5S工作中連續(xù)改良，可利用PDCA工具進行標準化的改良更新，從而使標準化達到更高的水平。5S修養(yǎng)修養(yǎng)是培育文明禮貌習慣，按規(guī)定行

18、事，養(yǎng)成優(yōu)秀的工作習慣。使員工在實行5S過程中建立自主管理見解，能自動自覺地恪守規(guī)定，抵達行為習慣化。修養(yǎng)是5S的重心，其實也就是提高人的素質，提高人的質量，對員工進行教育培訓，經(jīng)過一些平時的行為訓練，來提高全員的細節(jié)意識。比方：行為規(guī)范、文明辦公、習慣、結點思慮與總結，定置管理和準時管理等。提高員工的自我5S管理意識，只有公司人員意識提高了，對5S管理的實行就能夠更深入，獲得更好的奏效。并且，堅持力是任何一項管理活動有效進行的保障，5S管理的實行重點是連續(xù)進行，只有堅持才能收獲真實的奏效，促進公司健康快速地發(fā)展。修養(yǎng)活動的實行前提是連續(xù)實行前4S活動，建立共同恪守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀，生產(chǎn)

19、過程工序控制重點和重點等。有了規(guī)章制度就需要把各樣制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工實行各樣教育培訓，在員工訓練的過程中間，要講究方法，員工訓練應當以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規(guī)范的訓練，以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基礎。盡可能讓員工學會應用更多的管理操作工具和方法，讓其漸漸養(yǎng)成一個習慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參照格式和模塊，這樣員工就會慢慢學會并掌握一些工具和方法，熟習并做透一件事就簡單得多。這樣既能提高員工的工作技術，也能促進實行5S管理。.5S的啟動5S精良化管理的推動需要做好充分的準備，擬定工作計劃，讓5S活動的實行有章可循，序次漸進地推動實行5S管理工作。啟動5S活

20、動主要有以下五大步驟1.建立.5S活動實行組織5S活動組織需要擬定實行目標及目標，此中要依據(jù)公司特點和公司文化來擬定確實可行的5S目標，再利用SMART原則設定5S目標。其余，實行組織要明確建立各部門負責人及其工作職責。5S實行小組，應比較系統(tǒng)快速地整理好用于5S管理工作的東西。比方崗位職責清楚，流程優(yōu)化，這是5S實行小組要做的事情。只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。2.宣傳，實行5s教育培訓5s的先期的推動工作，必然會增添各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必然進行思想上的指引，把他們抗爭的心理除去去，各樣舉措才能獲得有效的履行。這就有必需實行5S實行前宣傳

21、，實行5S早先宣傳工作，主假如讓公司員工認識認識5S管理，對員工引入5S管理理念，此中宣傳的重點是讓員工認識實行5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包含：第一個工作是告訴我們的員工，我們在干什么或許準備干什么，讓大家內心有個底；第二個工作是告訴大家，針對這個工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或許能干什么；第三個工作是讓大家理解，這樣做與那樣做有什么差別，有什么結果；第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣？有什么奏效，對大家有什么利處。宣傳工作的核心激勵人心，踴躍指引員工對5S的認知。進行宣傳工作的同時也需要對公司所有人員進行5S教育培訓，學習5S知識，增強對5S的理解，讓全

22、體員工認識5S的內涵，認識5S項目實行流程以及崗位職責。同時也要對管理人員實行教育培訓，使得管理人員熟習5S實行技巧和手法。3.擬定實行計劃和實行方法計劃是連接目標與目標之間的橋梁，也是連接目標和行動的橋梁。5S實行計劃需要依據(jù)所擬定的目標來擬定，利用5W1H方法擬定長期與短期計劃，計劃需涵蓋5S各個階段的實行步驟，內容，所希望達到的奏效，以實時間限時等內容。好多事情失敗的原由，不是專家動前沒有計劃，而是缺乏計劃的行動，公司實行精良化管理，除了要有科學、合理的計劃以外，更重要的是計劃的落實，此中實行方法需要實行小組深入各部門檢查研究，采集部門意見，參照ISO標準，擬定草案與部門人員討論，確認其可行性，再由實行小組校訂審查，得出階段性可行5S實行方案。4.全面推動5s活動全面實行5S活動要獲得高層領導的支持，獲得高層領導的認同，更有益于5S的實行，并能減少各樣實行阻力。所有的管理者自己要參加并要言傳身教、帶頭示范。管理者的行為，對公司提議精良化管理產(chǎn)生特別重要的影響。5S實行先期管理人員要常常性現(xiàn)場巡視，掌握全局，實時對5S活動供給支持與指導，經(jīng)過與員工的交流，進一步圓滿實行方案。對于全面實行5S管理早期階段，