劉克學(xué)生產(chǎn)總助月份績效考核表

1、10.55%2.88%3.56%3%4%2.7%4.25.8%4.84%3.27%06.13%00050.93%15 分17 分類型姓名：劉克學(xué)目標(biāo) /指標(biāo)量化1、銷售額目標(biāo)：7.68 億2、毛利潤目標(biāo)：8448 萬元3、質(zhì)量目標(biāo)：3.1 、產(chǎn)品質(zhì)量合格率98%3.2、質(zhì)量原因退貨0 噸3.3、市場質(zhì)量信息反饋3.4、市場產(chǎn)品質(zhì)量滿意度85%3.5 裝 / 運(yùn)/ 卸貨：臟、破包率均 0.1%4、成本下降目標(biāo)：徐州生產(chǎn)總助崗位月度績效考核表直接主管： 總經(jīng)理權(quán)重 /完成實(shí)績配分實(shí)際完成5765.96 萬元，完成10%率為 75.49%實(shí)際完成579.54 萬元，完成比3%率為 68.98%3.1

2、 內(nèi)控合格率 : 96.93%,完成4%率 98.91%3%0噸3.2 產(chǎn)品質(zhì)量退貨率4%3.3 產(chǎn)品質(zhì)量市場未統(tǒng)計滿意3%度為 89.33%完成率為 105.09%3%3.4 投訴2次小計：3.5 臟、破包率 0.06%完成率為17%140%考核期： 2008 年 4 月份數(shù)據(jù) / 信個人自領(lǐng)導(dǎo)考息來源評結(jié)果核結(jié)果SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù) (財務(wù)室 ) SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù) (財務(wù)室 )質(zhì)控室物流室質(zhì)控部市場部質(zhì)控室結(jié)果目標(biāo)4.1 、原材料成本下降：0.25%4.2 、噸肥變動制造費(fèi)用：不超定額（包括修理費(fèi)、水電耗、蒸汽耗、煤耗、人工費(fèi)用）4.3 、噸蒸汽制造成本： 不超定額（電：度/ 噸，煤： 140

3、公斤 /噸，水 +維修費(fèi)用： 2 元 /噸）4.4 、養(yǎng)分含量達(dá)成率：內(nèi)控達(dá)標(biāo)率100%1節(jié)約 139643.75 元 , 成本下降 0.29%，完成率 116%5%2噸肥成本45.01 元, 對比下4%降 0.97 元，完成率102.11%4%3噸汽成本122.57 元, 對比下4%降 -3.82元，完成率96.33%小計：4目標(biāo)：27370 實(shí)績：46302.5517%達(dá)成率：30.83% 完成率30.83%SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)(財務(wù)室 ) 質(zhì)檢報告小計過程指標(biāo)5、生產(chǎn)計劃安排準(zhǔn)確率100%6、勞動生產(chǎn)率：6.1 、班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率 80% 目標(biāo)班產(chǎn)量：高塔 450 噸, 好陽光 110 噸，藍(lán)肥

4、 135 噸，桉樹肥 85 噸。6.2 、人均產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率 %90%目標(biāo)；人均班產(chǎn)量：高塔 : 8 噸 / 班 . 人，好陽光 4.5 噸/ 班. 人，藍(lán)肥 5.5 噸 / 班.人，桉樹肥 3.5 噸 / 班. 人6.3 、人均裝卸車數(shù)量達(dá)標(biāo)率85%（人均裝卸車目標(biāo)數(shù)量30 噸）7、月度重點(diǎn)性工作完成率 95%；每月三項重點(diǎn)性工作目標(biāo)完成 PK 競賽。8、培訓(xùn)管理實(shí)際銷量 12295.7 噸, 實(shí)際生5%產(chǎn)量 15082.455噸；計劃準(zhǔn)確物流部率 122.66% 。1、生產(chǎn) 76 班次，達(dá)標(biāo)班 2 個 ,6%達(dá)標(biāo)率 2.63%6%噸，達(dá)標(biāo)率2、人均產(chǎn)量 3.796%財務(wù)室51%完成率為 56.

5、67%小計：9.6 噸,達(dá)標(biāo)3、人均日裝卸量18%率 32%達(dá)標(biāo)率為37.65%70%15 分完成 100%人事行政辦公司層面： 8 小時 /月.人15 分科室層面： 11 小時 / 月 .人人事行政辦工人層面： 13 小時 / 月.人9、對市場的響應(yīng)速度：達(dá)到分類指標(biāo)10、制度 / 流程優(yōu)化11、學(xué)習(xí)創(chuàng)新11.1每月提供創(chuàng)新案例或合理化建議三條以上，每半月組織創(chuàng)新評比，崗位創(chuàng)新 PK競賽。11.2 、新產(chǎn)品開發(fā)（新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的30%）12、物控及物流成本13、保密管理小計直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：自評簽名10分信息處理 100%物流室10 分10分4 月份共優(yōu)化流程 11 個 , 完成10

6、 分100%人事行政辦1 創(chuàng)新與合理化建議共11715分條完成 200%人事行政辦17 分2新產(chǎn)品開發(fā) 6 個 , 占銷售量的 30%完成 100%。10分按要求完成 100%物流室10 分10分無投訴和瀉漏人事行政辦10 分30%（8589分）考評簽名審核簽名核算簽名富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)?？鬃诱f“富而不驕，莫若富而好禮。” 如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是位卑未敢忘憂國的壯志與擔(dān)當(dāng)之志高貴是先天下之憂而憂的責(zé)任之心。精神的財富和高貴的內(nèi)心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺中營造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質(zhì)財富的同時，精神也提升一個境界。一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風(fēng)水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來：喜歡付出，福報就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；