《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬試題36872232

1、建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)模擬試題一、單項選擇題（每題的備選項中，只有個最符合題意） 、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理實施的前前提是（）。、工程建設(shè)文文件 、建設(shè)單位的的委托和授權(quán)權(quán)、有關(guān)的建設(shè)設(shè)工程合同 、工程監(jiān)理企企業(yè)的專業(yè)化化、在實施全過過程監(jiān)理的建建設(shè)工程上，（）是建設(shè)項項目的管理主主體。、建設(shè)單位 、設(shè)計單位、施工單位 、監(jiān)理單位、對實行強制制性監(jiān)理的工工程范圍作出出具體規(guī)定的的法規(guī)是（）。、建筑法 、建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例、建設(shè)工程程監(jiān)理范圍和和規(guī)模標準規(guī)規(guī)定 、國家重點點建設(shè)項目管管理辦法、在監(jiān)理工作作過程中，工工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)一般不具有有（）。、工程建設(shè)重重大問題的決決策權(quán) 、工程建設(shè)重重

2、大問題的建建議權(quán)、工程建設(shè)有有關(guān)問題的決決策權(quán) 、工程建設(shè)有有關(guān)問題的建建議權(quán)、在委托監(jiān)理理的建設(shè)工程程中，監(jiān)理單單位與承建單單位不得有隸隸屬關(guān)系和其其他利害關(guān)系系，這個要求求反映了建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的（）。、服務(wù)性 、科學性、獨立性 、公正性、根據(jù)公正性性的要求，工工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)在處理建設(shè)設(shè)單位與承建建單位之間的的矛盾時， 應(yīng)當（）。、既要維護建建設(shè)單位的合合法權(quán)益，又又要維護承建建單位的合法法權(quán)益、既要維護建建設(shè)單位的合合法權(quán)益，又又要不損害承承建單位的合合法權(quán)益、維護承建單單位的合法權(quán)權(quán)益，不損害害建設(shè)單位的的合法權(quán)益、既不損害建建設(shè)單位的合合法權(quán)益，又又不損害承建建單位的合法法權(quán)益、工程

3、監(jiān)理企企業(yè)參與或承承擔項目決策策階段的監(jiān)理理工作，有利利于（）。、規(guī)范工程建建設(shè)參與各方方的建設(shè)行為為、促使承建單單位保證建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量和和使用安全、實現(xiàn)建設(shè)工工程投資效益益最大化、提高建設(shè)工工程投資決策策科學化水平平、從管理理論論和方法的角角度看，我國國的建設(shè)工程程監(jiān)理與國際際上通稱的建建設(shè)項目管理理是一致的。我我國的建設(shè)工工程監(jiān)理是（）。、建設(shè)項目管管理、建設(shè)單位項項目管理、建設(shè)單位或或承建單位項項目管理、專業(yè)化、社社會化的建設(shè)設(shè)單位項目管管理、我國建設(shè)工工程監(jiān)理的特特點之一是作作為（）。、政府管理職職能的補充 、政府管理職職能的轉(zhuǎn)變、國家強制推推行的制度 、國家鼓勵發(fā)發(fā)展的制度、工程監(jiān)理

4、理企業(yè)有權(quán)對對承建單位的的（）進行行監(jiān)督。、建設(shè)行為 、不當建設(shè)行行為、經(jīng)營活動 、不當經(jīng)營活活動、由國務(wù)院院根據(jù)憲法和和法律制定的的規(guī)范工程建建設(shè)活動的各各項法規(guī)為（）。、建設(shè)工程法法律 、建設(shè)工程行行政法規(guī)、建設(shè)工程部部門規(guī)章 、建設(shè)工程單單行條例、建設(shè)工程程法律、行政政法規(guī)、部門門規(guī)章的效力力從高到低依依次為（）。、法律、行政政法規(guī)、部門門規(guī)章 、法律、部門門規(guī)章、行政政法規(guī)、行政法規(guī)、法法律、部門規(guī)規(guī)章 、部門規(guī)章、行行政法規(guī)、法法律、根據(jù)建建筑法的規(guī)規(guī)定，建筑活活動的基本要要求是建筑活活動應(yīng)當（）。、遵守建筑市市場秩序，保保證建筑工程程的質(zhì)量和安安全、遵守建筑市市場秩序，促促進建筑業(yè)

5、健健康發(fā)展、確保建筑工工程質(zhì)量和安安全，促進建建筑業(yè)健康發(fā)發(fā)展、確保建筑工工程質(zhì)量和安安全，符合國國家的建筑工工程安全標準準、建筑法法規(guī)定，從從事建筑活動動的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，應(yīng)當當依法取得相相應(yīng)的（） 證書，并在其許許可的范圍內(nèi)內(nèi)從事建筑活活動。、技術(shù)職稱 、崗位、執(zhí)業(yè)資格 、注冊、工程監(jiān)理理人員發(fā)現(xiàn)工工程設(shè)計不符符合建筑工程程質(zhì)量標準或或者合同約定定的質(zhì)量要求求的，（）。、有權(quán)要求設(shè)設(shè)計單位改正正、有權(quán)自行改改正后通知設(shè)設(shè)計單位、應(yīng)當報告建建設(shè)單位后自自行改正、應(yīng)當報告建建設(shè)單位要求求設(shè)計單位改改正、工程監(jiān)理理單位不按照照委托監(jiān)理合合同的約定履履行監(jiān)理義務(wù)務(wù)，對應(yīng)當監(jiān)監(jiān)督檢查的項項目不檢查或

6、或者不按照規(guī)規(guī)定檢查，給給建設(shè)單位造造成損失的，應(yīng)應(yīng)當（）。、處以罰款 、吊銷其資質(zhì)質(zhì)證書、承擔相應(yīng)的的賠償責任 、承擔連帶賠賠償責任、建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定，（）。、設(shè)計單位不不得指定生產(chǎn)產(chǎn)廠和供應(yīng)商商、除特殊要求求外，設(shè)計單單位不得指定定生產(chǎn)廠和供供應(yīng)商、設(shè)計單位可可以指定生產(chǎn)產(chǎn)廠和供應(yīng)商商、除特殊要求求外，設(shè)計單單位可以指定定生產(chǎn)廠和供供應(yīng)商、建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定，設(shè)計文件件應(yīng)當達到規(guī)規(guī)定的深度并并注明（） 使用年限。、最短 、經(jīng)濟、最長 、合理、工程監(jiān)理理單位代表建建設(shè)單位對施施工質(zhì)量實施施監(jiān)理，（）。、并對施工質(zhì)質(zhì)量承擔監(jiān)理理責任、并對施工質(zhì)質(zhì)量與施工單單位共同承擔

7、擔責任、并對施工質(zhì)質(zhì)量承擔連帶帶責任、但對施工質(zhì)質(zhì)量不承擔責責任、建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定， （） 對國家家重大技術(shù)改改造項目實施施監(jiān)督檢查。、國務(wù)院發(fā)展展計劃部門 、國務(wù)院建設(shè)設(shè)主管部門、國務(wù)院經(jīng)濟濟貿(mào)易主管部部門 、國務(wù)院技術(shù)術(shù)監(jiān)督主管部部門、項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)當配配備滿足監(jiān)理理工作需要的的（）。、所有監(jiān)理設(shè)設(shè)施 、主要監(jiān)理設(shè)設(shè)施、所有檢測設(shè)設(shè)備和工具 、常規(guī)檢測設(shè)設(shè)備和工具、我國的建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范適用用于（）。、施工階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理 、施工階段全全方位監(jiān)理、工程建設(shè)全全過程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理 、工程建設(shè)全全過程的全方方位監(jiān)理、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)由（）的的人員擔任。

8、、年以上監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗 、年以上同同類工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗、年以上監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗 、年以上同同類工程監(jiān)理理工作經(jīng)驗、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在在簽訂委托監(jiān)監(jiān)理合同后及及（） 開開始編制。、施工組織設(shè)設(shè)計批準后 、初步設(shè)計文文件批準后、收到設(shè)計文文件后 、工程施工開開始前、根據(jù)房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法（試行），旁旁站監(jiān)理是指指監(jiān)理人員在在工程施工階階段監(jiān)理中，對對（D）的施工工質(zhì)量實施全全過程現(xiàn)場跟跟班的監(jiān)督活活動。、隱蔽工程 、地下工程、關(guān)鍵線路上上的工作 、關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序、在下列關(guān)關(guān)于可行性研研究報告的表表述中，正確確的是（）。、可行性研究究報告是項目目

9、最終決策文文件、可行性研究究報告是項目目初步?jīng)Q策文文件、可行性研究究報告應(yīng)直接接報送有關(guān)部部門審批、可行性研究究報告需經(jīng)具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的工程咨詢詢單位評估后后報送有關(guān)部部門審批、項目最終終決策文件是是（）。、項目建議書書 、批準的項目目建議書、可行性研究究報告 、批準的可行行性研究報告告、按照項目目法人責任制制的規(guī)定，（），正式成成立項目法人人。、項目建議書書被批準后 、項目可行性性研究報告被被批準后、初步設(shè)計被被批準后 、工程正式開開工后、監(jiān)理工程程師的業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容具有很強強的（）特特點。、理論性 、前瞻性、實踐性 、社會性、在道德準準則中， “不不得故意或無無意地做出損損害他人名譽譽或事務(wù)

10、的事事情” 屬于于（）的內(nèi)容。、正直性 、公正性、對他人的公公正 、對社會和職職業(yè)的責任、如果監(jiān)理理工程師出現(xiàn)現(xiàn)工作過失，違違反了合同約約定，由（）向建設(shè)單單位承擔違約約責任。、工程監(jiān)理企企業(yè) 、總監(jiān)理工程程師、監(jiān)理工程師師 、工程監(jiān)理企企業(yè)和監(jiān)理工工程師共同、在委托監(jiān)監(jiān)理合同中，（）約定監(jiān)理理工程師負責責管理建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)。、必須 、應(yīng)當、可以 、不會、監(jiān)理工程程師因過錯造造成重大質(zhì)量量事故的，（）。、責令停止執(zhí)執(zhí)業(yè)年、吊銷執(zhí)業(yè)資資格證書，年內(nèi)不予注注冊、吊銷執(zhí)業(yè)資資格證書，年內(nèi)不予注注冊、吊銷執(zhí)業(yè)資資格證書，終終身不予注冊冊、除了要具具有一定的專專業(yè)學歷外，參參加監(jiān)理工程程師執(zhí)業(yè)資格

11、格考試的另一一個報名條件件是要具有（）。、復合型的知知識結(jié)構(gòu) 、一定年限的的工程建設(shè)實實踐經(jīng)驗、一定年限的的監(jiān)理工作實實踐經(jīng)驗 、良好的職業(yè)業(yè)道德、監(jiān)理工程程師辦理變更更注冊后，（）內(nèi)不能再再次進行變更更注冊。、年 、年、年 、半年、監(jiān)理有限限責任公司的的賬目（）。、必須公開 、應(yīng)當公開、可以公開 、可以不公開開、在中外合合營企業(yè)的注注冊資本中，外外國合營者的的投資比例一一般不得低于于（）。、% 、% 、% 、% 、中外合作作企業(yè)的合作作期滿時，企企業(yè)的全部固固定資產(chǎn)（）。、歸中國合作作者所有 、歸外國合作作者所有、按原合同約約定的比例折折價處理 、另簽協(xié)議折折價處理、國有工程程監(jiān)理企業(yè)改改制

12、為有限責責任公司應(yīng)當當遵循一定的的程序，在資資產(chǎn)評估后的的步驟是（）。、清產(chǎn)核資 、股權(quán)設(shè)置、產(chǎn)權(quán)界定 、提出改制申申請、管理參與與要素分配可可采用（），根根據(jù)經(jīng)營管理理的業(yè)績按一一定比例提取取股權(quán)。、定價折股 、期權(quán)制入股股、即期制入股股 、考核評估制制、工程監(jiān)理理企業(yè)如果申申請多項專業(yè)業(yè)資質(zhì)，則其其主要選擇的的一項為主項項資質(zhì)，其余余的為（）。、次項資質(zhì) 、輔項資質(zhì)、增項資質(zhì) 、附加資質(zhì)、對不同等等級工程監(jiān)理理企業(yè)技術(shù)負負責人的共同同要求是（）。、具有年年以上從事工工程建設(shè)工作作的經(jīng)歷、具有年年以上從事工工程監(jiān)理工作作的經(jīng)歷、取得監(jiān)理工工程師資格證證書、取得監(jiān)理工工程師注冊證證書、新設(shè)立的

13、的工程監(jiān)理企企業(yè)，其資質(zhì)質(zhì)等級（）。、按照最低等等級核定、按照最低等等級核定，并并設(shè)年的暫暫定期、按照所達到到的資質(zhì)等級級標準核定、按照所達到到的資質(zhì)等級級標準核定，并并設(shè)年的暫暫定期、國務(wù)院建建設(shè)行政主管管部門（）全全國甲級工程程監(jiān)理企業(yè)的的資質(zhì)。、根據(jù)需要每每年不定期審審批 、每年定期分分批審批、每年定期集集中審批一次次 、每二年定期期集中審批一一次、某甲級工工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)在資質(zhì)年檢檢時，取得監(jiān)監(jiān)理工程師注注冊證書的人人員為人人， 其他各各項均達到標標準要求，其其年檢結(jié)論應(yīng)應(yīng)當為（）。、合格 、基本合格、不合格 、基本不合格格、工程監(jiān)理理企業(yè)應(yīng)按照照合同的約定定認真履行，這這是其經(jīng)營活活動

14、基本準則則（） 的的要求。、守法 、誠信、公正 、科學、工程監(jiān)理理企業(yè)只能在在核定的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)開展展經(jīng)營活動，這這是其經(jīng)營活活動基本準則則（）的要求。、守法 、誠信、公正 、科學、加強對員員工的職業(yè)道道德教育屬于于監(jiān)理企業(yè)（）的內(nèi)容。、組織管理制制度 、人事管理制制度、勞動合同制制度 、經(jīng)營管理制制度、用于監(jiān)理理人員和輔助助人員的其他他專項開支，如如差旅費、醫(yī)醫(yī)療費等，屬屬于工程監(jiān)理理費中的（）。、直接成本 、間接成本、經(jīng)營性業(yè)務(wù)務(wù)支出 、附加費、采用按建建設(shè)工程投資資的百分比計計算監(jiān)理費的的關(guān)鍵是（）。、確定百分比比的數(shù)值 、確定工程規(guī)規(guī)模大小、確定監(jiān)理工工作范圍 、確定計算監(jiān)監(jiān)理費的基數(shù)

15、數(shù)、在控制流流程投入與反反饋兩個環(huán)節(jié)節(jié)之間的環(huán)節(jié)節(jié)是（）。、計劃 、對比、轉(zhuǎn)換 、糾正、在控制流流程中轉(zhuǎn)換與與對比兩個環(huán)環(huán)節(jié)之間的環(huán)環(huán)節(jié)是（）。、投入 、產(chǎn)出、反饋 、糾正、按照控制制信息的來源源，可將控制制分為（）。、事前控制和和事后控制 、前饋控制和和反饋控制、開環(huán)控制和和閉環(huán)控制 、主動控制和和被動控制、被動控制制也可以表述述為（）。、前饋控制 、反饋控制、開環(huán)控制 、事前控制、下列關(guān)于于主動控制與與被動控制關(guān)關(guān)系的表述中中正確的是（）。、由于主動控控制比被動控控制的效果好好，因而應(yīng)僅僅僅采取主動動控制、由于建設(shè)工工程實施過程程中有許多風風險因素是不不可預見和防防范的，因而而只能采取被被

16、動控制、應(yīng)將主動控控制與被動控控制兩者緊密密結(jié)合，并以以主動控制為為主、應(yīng)將主動控控制與被動控控制兩者緊密密結(jié)合，并力力求加大主動動控制在控制制過程中的比比例、建設(shè)工程程的目標控制制是一個（）。、循環(huán)過程 、有限循環(huán)過過程、無限循環(huán)過過程 、非循環(huán)過程程、目標規(guī)劃劃和計劃與目目標控制都具具有（）。、指導性 、實施性、動態(tài)性 、循環(huán)性、對實現(xiàn)總總目標的方法法、措施和過過程的組織和和安排就是（）。、目標規(guī)劃 、計劃、目標控制 、目標實現(xiàn)、當提高建建設(shè)工程的功功能和質(zhì)量標標準時，通常常會引起（）。、投資增加、工工期延長 、投資增加、工工期縮短、投資減少、工工期延長 、投資減少、工工期縮短、對按總投投

17、資構(gòu)成內(nèi)容容分解的各項項目費用都要要進行控制，這這體現(xiàn)了建設(shè)設(shè)工程投資控控制的（）。、系統(tǒng)控制 、動態(tài)控制、全過程控制制 、全方位控制制、根據(jù)建設(shè)設(shè)工程進度控控制早期控制制的思想，建建設(shè)單位（）。、在工程建設(shè)設(shè)的早期尚無無法編制總進進度計劃、在工程建設(shè)設(shè)的早期就應(yīng)應(yīng)當編制總進進度計劃、在設(shè)計階段段就應(yīng)當編制制總進度計劃劃、在招標階段段就應(yīng)當編制制總進度計劃劃、為了既縮縮短工期又獲獲得較好的質(zhì)質(zhì)量且耗費較較低的投資，建建設(shè)工程進度度計劃應(yīng)當制制定得既可行行又優(yōu)化，使使工程進度（）。、盡可能地加加快 、具有可控性性、具有連續(xù)性性、均衡性 、具有可操作作性、在建設(shè)工工程實施過程程中，要避免免不斷提高

18、質(zhì)質(zhì)量目標的傾傾向，是質(zhì)量量控制（） 的要求。、全過程控制制 、全方位控制制、系統(tǒng)控制 、動態(tài)控制、建設(shè)工程程數(shù)據(jù)庫對建建設(shè)工程目標標確定的作用用，在很大程程度上取決于于（）。、數(shù)據(jù)庫的結(jié)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫中數(shù)數(shù)據(jù)的詳細程程度、數(shù)據(jù)庫中分分類與編碼體體系的合理性性、數(shù)據(jù)庫中與與擬建工程相相似的同類工工程的數(shù)量、目標分解解結(jié)構(gòu)與組織織分解結(jié)構(gòu)之之間存在對應(yīng)應(yīng)關(guān)系， 因因此， 目標標分解結(jié)構(gòu)（）。、應(yīng)當與組織織分解結(jié)構(gòu)完完全一致、在較粗的層層次上應(yīng)當與與組織分解結(jié)結(jié)構(gòu)一致、在較細的層層次上應(yīng)當與與組織分解結(jié)結(jié)構(gòu)一致、在各個層次次應(yīng)當與組織織分解結(jié)構(gòu)基基本一致、建設(shè)工程程目標分解最最基本的方式式是（）。、

19、按工程內(nèi)容容分解 、按時間分解解、按總投資構(gòu)構(gòu)成分解 、按組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分解、節(jié)約投資資的可能性（或或影響投資的的程度）從設(shè)設(shè)計階段到施施工開始前（）。、迅速增加 、緩慢增加、迅速降低 、緩慢降低、投資目標標的全方位控控制主要是指指（）。、對投資、進進度、質(zhì)量三三大目標進行行綜合控制、對按工程內(nèi)內(nèi)容分解的各各項投資進行行控制、對按總投資資構(gòu)成內(nèi)容分分解的各項費費用進行控制制、對按時間分分解的各階段段投資進行控控制、局部工程程延誤的嚴重重程度與其對對進度目標的的影響程度之之間（）。、存在等值關(guān)關(guān)系 、存在等比例例關(guān)系、存在正相關(guān)關(guān)關(guān)系 、無直接聯(lián)系系、在建設(shè)工工程三大目標標控制中，相相對而言，組組織

20、協(xié)調(diào)對（）的作用最最為突出且最最為直接。、投資控制 、進度控制、質(zhì)量控制 、風險控制、建設(shè)工程程合同約定的的質(zhì)量目標（）國家強制性質(zhì)量標準的要求。、必須高于 、應(yīng)當高于、應(yīng)當?shù)扔?、不得低于、在實施建建設(shè)監(jiān)理的工工程上，最基基本的要求是是（）。、減少一般性性工程質(zhì)量事事故和工程質(zhì)質(zhì)量重大事故故、杜絕一般性性工程質(zhì)量事事故和工程質(zhì)質(zhì)量重大事故故、減少一般性性工程質(zhì)量事事故，杜絕工工程質(zhì)量重大大事故、杜絕一般性性工程質(zhì)量事事故，減少工工程質(zhì)量重大大事故、決定建設(shè)設(shè)工程價值和和使用價值的的主要階段是是（）。、可行性研究究階段 、設(shè)計階段、施工階段 、使用階段、設(shè)計產(chǎn)品品質(zhì)量與設(shè)計計勞動投入量量之間（

21、）。、為正相關(guān)關(guān)關(guān)系 、為負相關(guān)關(guān)關(guān)系、沒有必然聯(lián)聯(lián)系 、毫無關(guān)系、“按圖施施工”的要求求表明，施工工階段是（）的階段。、以執(zhí)行計劃劃為主 、實現(xiàn)建設(shè)工工程價值、協(xié)調(diào)內(nèi)容很很多 、無創(chuàng)造性勞勞動、監(jiān)理單位位配合設(shè)計單單位優(yōu)化設(shè)計計是設(shè)計階段段（）的任任務(wù)、投資控制 、進度控制、質(zhì)量控制 、組織協(xié)調(diào)、在設(shè)計階階段，對投資資控制和質(zhì)量量控制均有作作用的工作是是（）。、優(yōu)化設(shè)計 、限額設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟分分析 、審核概算、審查確認認施工分包單單位是（）的的任務(wù)。、施工招標階階段 、施工階段投投資控制、施工階段進進度控制 、施工階段質(zhì)質(zhì)量控制、改善目標標控制的工作作流程屬于（）。、組織措施 、技術(shù)措施、經(jīng)

22、濟措施 、合同措施、在建設(shè)工工程目標控制制的措施中，（）是其他各各類措施的前前提和保障。、組織措施 、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施 、合同措施、在下列內(nèi)內(nèi)容中，屬于于合同措施的的是（）。、按合同規(guī)定定的時間、數(shù)數(shù)額付款、審查承包單單位的施工組組織設(shè)計、協(xié)助業(yè)主確確定對目標控控制有利的建建設(shè)工程組織織管理模式、協(xié)助業(yè)主選選擇承建單位位、造成損失失的偶發(fā)事件件，即造成損損失的外在原原因或直接原原因，稱為（）。、風險因素 、風險事件、風險原因 、損失機會、在過去年內(nèi)，若若某市投保車車輛險的汽車車均為萬萬輛，每年最最少有輛， 最最多有輛，平均均有輛汽車發(fā)生生車禍，則該該市汽車發(fā)生生車禍的風險險為（）。、% 、%

23、 、% 、% 、將風險分分為純風險和和投機風險是是按（）進進行的分類。、風險產(chǎn)生的的原因 、風險的影響響范圍、風險造成的的后果 、風險分析的的依據(jù)、既可能造造成損失也可可能創(chuàng)造收益益的風險為（）。、純風險 、投機風險、基本風險 、特殊風險、在下列關(guān)關(guān)于投機風險險的表述中，正正確的是（）。、發(fā)生的概率率較小 、發(fā)生的概率率較大、重復出現(xiàn)的的概率較小 、重復出現(xiàn)的的概率較大、在固定總總價合同條件件下，通貨膨膨脹（）。、對業(yè)主和承承包商均沒有有風險、對業(yè)主來說說沒有風險，對對承包商來說說風險大、對業(yè)主來說說風險小，對對承包商來說說風險大、對業(yè)主和承承包商均有風風險、在風險事事件發(fā)生后，風風險管理的目

24、目標是（）。、使?jié)撛趽p失失最小 、減少憂慮價值值、使實際損失失最小 、選擇最佳的的風險對策組組合、建設(shè)工程程風險的特點點之一是（）。、風險因素的的發(fā)生概率大大，風險事件件的發(fā)生概率率小、風險因素的的發(fā)生概率小小，風險事件件的發(fā)生概率率大、風險因素和和風險事件的的發(fā)生概率均均較大、風險因素和和風險事件的的發(fā)生概率均均較小、相對于一一般的目標控控制措施而言言，風險對策策更強調(diào)（）。、主動控制 、被動控制、主動控制與與被動控制相相結(jié)合 、動態(tài)控制、風險識別別具有（）。、客觀性 、重復性、確定性 、不確定性、對于肯定定不能排除但但又不能肯定定予以確認的的風險應(yīng)（）。、按確認考慮慮 、按排除考慮慮、暫不

25、考慮 、酌情處理、建設(shè)工程程風險識別的的結(jié)果是（）。、建設(shè)工程風風險分解 、識別建設(shè)工工程風險后果果、建立建設(shè)工工程初始風險險清單 、建立建設(shè)工工程風險清單單、建設(shè)工程程風險分解常常用的組合分分解方式是按按（）三方方面進行風險險分解。、時間維、目目標維和結(jié)構(gòu)構(gòu)維 、時間維、結(jié)結(jié)構(gòu)維和因素素維、時間維、目目標維和因素素維 、目標維、結(jié)結(jié)構(gòu)維和因素素維、采用專家家調(diào)查法進行行建設(shè)工程風風險識別時，對對專家發(fā)表的的意見要由（） 加以歸納分類、整理分析。、最為權(quán)威的的專家 、建設(shè)單位負負責人、總監(jiān)理工程程師 、風險管理人人員、采用流程程圖法進行風風險識別的主主要作用在于于（）。、指導風險管管理人員進行

26、行風險評價、給決策者一一個總體印象象、幫助風險管管理人員進行行風險因素分分析、輔助決策者者進行風險對對策決策、為了便于于人們較全面面地認識風險險的存在，不不至于遺漏重重要的工程風風險，有必要要（）。、建立風險因因素清單 、建立風險事事件清單、建立初始風風險清單 、建立風險清清單、建設(shè)工程程的風險識別別一般應(yīng)綜合合采用多種風風險識別方法法，而不論采采用何種風險險識別方法組組合，都必須須包含（）。、專家調(diào)查法法 、初始清單法法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法法 、風險調(diào)查法法、由于建設(shè)設(shè)工程風險的的（），只只有對特定建建設(shè)工程的風風險進行定量量評價，才能能使目標規(guī)劃劃的結(jié)果更合合理、更可靠靠。、個別性 、主觀性、復雜

27、性 、不確定性、不同風風險對策的適適用性需從（）方面考慮慮。、效果 、代價、效果和代價價 、效果或代價價、若風險險事件甲的發(fā)發(fā)生概率大于于風險事件乙乙的發(fā)生概率率，但風險事事件甲的潛在在損失小于風風險事件乙的的潛在損失，則則甲、乙兩風風險事件的風風險量（）。、肯定相等 、甲乙、可能相等 、甲乙、風險損損失的衡量就就是定量確定定（）的大大小。、風險發(fā)生概概率 、風險客觀概概率、風險損失值值 、風險量、用相對對比較法衡量量建設(shè)工程風風險概率主要要是依據(jù)（）。、客觀概率 、主觀概率、平均概率 、實際概率、在相對對比較法中，如如果認為風險險事件發(fā)生的的概率為“一一定的”，這這意味著該風風險事件發(fā)生生的

28、概率（）。、幾乎為零 、很小、中等 、較大、以一定定的方式中斷斷風險源，使使風險不發(fā)生生或不再發(fā)生生，這一風險險對策稱為（）。、風險回避 、損失控制、風險自留 、風險轉(zhuǎn)移、在損失失控制計劃系系統(tǒng)中，在風風險損失基本本確定后的處處理計劃為（）。、預防計劃 、安全計劃、災難計劃 、應(yīng)急計劃、在風險險對策中，風風險自留（）。、既改變風險險的發(fā)生概率率，又改變風風險潛在損失失的嚴重性、只改變風險險的發(fā)生概率率，不改變風風險潛在損失失的嚴重性、不改變風險險的發(fā)生概率率，只改變風風險潛在損失失的嚴重性、既不改變風風險的發(fā)生概概率，又不改改變風險潛在在損失的嚴重重性、在計劃劃性風險自留留的損失支付付方式中，

29、不不能充分體現(xiàn)現(xiàn)其“計劃性性” 的方式式是（）。、建立非基金金儲蓄 、從現(xiàn)金凈收收入中支出、自我保險 、母公司保險險、第三方方擔保在風險險對策中屬于于（）。、風險回避 、損失控制、風險自留 、非保險轉(zhuǎn)移移、工程保保險合同的內(nèi)內(nèi)容較為復雜雜，保險費（）。、由國家規(guī)定定統(tǒng)一固定的的費率 、由保監(jiān)會規(guī)規(guī)定統(tǒng)一固定定的費率、由保險人規(guī)規(guī)定統(tǒng)一固定定的費率 、沒有統(tǒng)一固固定的費率、建立精精干、高效的的項目監(jiān)理機機構(gòu)并使之正正常運行，是是實現(xiàn)建設(shè)工工程監(jiān)理目標標的（）。、前提條件 、控制手段、經(jīng)濟措施 、目標規(guī)劃、組織內(nèi)內(nèi)部各部分之之間所確立的的較為穩(wěn)定的的相互關(guān)系和和聯(lián)系方式為為（）。、組織行為 、組織

30、設(shè)計、組織結(jié)構(gòu) 、組織模式、組織中中的（）指指的就是組織織中成員之間間的關(guān)系，而而不是某一個個人的屬性。、職責 、職位、職能 、職權(quán)、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖作為組組織結(jié)構(gòu)簡化化的抽象模型型，它（）。、不能完整地地表達組織結(jié)結(jié)構(gòu)、能表明一個個上級對下級級所具有的職職權(quán)的程度、能說明平等等職位之間相相互作用的橫橫向聯(lián)系、是協(xié)調(diào)各個個分離活動和和任務(wù)的形式式、所謂組組織設(shè)計，是是對（）的的設(shè)計過程。、組織活動 、組織結(jié)構(gòu)、組織活動或或組織結(jié)構(gòu) 、組織活動和和組織結(jié)構(gòu)、主要任任務(wù)是直接調(diào)調(diào)動和組織人人力、物力、財財力等具體活活動內(nèi)容的人人員應(yīng)為（）人員。、決策層 、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層 、操作層、組織管管理者的重要要

31、任務(wù)就在于于使組織結(jié)構(gòu)構(gòu)活動的整體體效應(yīng)大于其其局部效應(yīng)之之和，這是（）原理的表表現(xiàn)。、要素有用性性 、動態(tài)相關(guān)性性、主觀能動性性 、規(guī)律效應(yīng)性性、比較承承發(fā)包模式和和施工總分包包模式，工程程合同數(shù)量關(guān)關(guān)系有：平行行承發(fā)包模式式合同數(shù)量（）施工總分分包模式合同同數(shù)量。、多于 、少于、等于 、數(shù)量不固定定、平行承承發(fā)包模式的的缺點之一是是（）。、不利于質(zhì)量量控制 、不利于業(yè)主主選擇承建單單位、不利于投資資控制 、不利于進度度控制、設(shè)計或或施工總分包包模式中，設(shè)設(shè)計圖紙的完完成時間與施施工總包招標標時間關(guān)系是是（）。、設(shè)計圖紙的的完成時間在在施工總包招招標之后、設(shè)計圖紙的的完成時間在在施工總包招招

32、標之前、設(shè)計圖紙的的完成時間與與施工總包招招標平行、設(shè)計圖紙的的完成時間與與施工總包招招標時間關(guān)系系不固定、管理跨跨度的大小直直接取決于這這一級管理人人員（）。、所管轄的人人數(shù) 、所要協(xié)調(diào)的的工作量、職權(quán)的大小小 、職位的高低低、在組織織設(shè)計中要盡盡可能按照（）原則來設(shè)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。、彈性 、經(jīng)濟性、集權(quán)性 、職能性、下列不不是組織機構(gòu)構(gòu)的基本要素素的是（）。、人力 、時間、信息 、目標、對設(shè)計計或施工總分分包模式，業(yè)業(yè)主除了可以以委托一家監(jiān)監(jiān)理單位進行行實施階段全全過程監(jiān)理之之外，還可能能（）。、委托家監(jiān)監(jiān)理單位進行行設(shè)計階段監(jiān)監(jiān)理，委托多多家監(jiān)理單位位進行施工階階段監(jiān)理、委托多家監(jiān)監(jiān)理單

33、位進行行設(shè)計階段監(jiān)監(jiān)理，委托家監(jiān)理單位位進行施工階階段監(jiān)理、委托家監(jiān)監(jiān)理單位進行行設(shè)計階段監(jiān)監(jiān)理，委托家監(jiān)理單位位進行施工階階段監(jiān)理、委托多家監(jiān)監(jiān)理單位進行行設(shè)計階段監(jiān)監(jiān)理，委托多多家監(jiān)理單位位進行施工階階段監(jiān)理、項目總總承包模式的的優(yōu)點之一是是（）。、縮短建設(shè)周周期 、招標工作簡簡單、合同管理容容易 、質(zhì)量控制容容易、下列各各項不是總承承包模式特點點的是（）。、合同關(guān)系簡簡單 、易于質(zhì)量控控制、利于投資控控制 、縮短建設(shè)周周期、“交鑰鑰匙”工程指指的是（）模模式。、項目總承包包 、設(shè)計或施工工總分包、平行承發(fā)包包 、施工總承包包管理、下列說說法中不正確確的是：（）。、平行承發(fā)包包模式下有兩兩

34、種監(jiān)理模式式、設(shè)計或施工工總分包模式式下，業(yè)主可可以委托一家家單位也可以以分別按照設(shè)設(shè)計階段和施施工階段委托托監(jiān)理單位、項目總承包包模式下宜委委托多家監(jiān)理理單位，以保保證三大控制制的實施、項目總承包包管理模式下下宜委托一家家監(jiān)理單位、總監(jiān)理理工程師對外外應(yīng)向（）負負責。、業(yè)主 、監(jiān)理單位、項目 、承包單位、施工監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的層層次不包括（）。、決策層 、協(xié)調(diào)層和執(zhí)執(zhí)行層、管理層 、作業(yè)層、嚴格監(jiān)監(jiān)理、熱情服服務(wù)的原則是是指（）。、對承建單位位既要嚴格監(jiān)監(jiān)理又要熱情情服務(wù)、對業(yè)主既要要熱情服務(wù)又又要嚴格監(jiān)理理、對承建單位位嚴格監(jiān)理，對對業(yè)主熱情服服務(wù)、對業(yè)主嚴格格監(jiān)理，對承承建單位熱情情服務(wù)、項目

35、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)建立立的前提是（）。、監(jiān)理目標 、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、監(jiān)理人員崗崗位職責 、監(jiān)理工作流流程、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查分包單位位的資質(zhì)內(nèi)容容包括（）。、分包單位資資質(zhì)申報表 、分包合同條條件、分包單位組組織機構(gòu) 、分包單位業(yè)業(yè)績、對項目目總監(jiān)理工程程師質(zhì)量控制制的考核時間間為（）。、月末 、季末、工程各階段段末 、合同約定、關(guān)于監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式，下下列四種說法法不正確的是是（）。、直線制監(jiān)理理組織形式組組織結(jié)構(gòu)簡單單、權(quán)力集中中、命令統(tǒng)一一、職責明確確，對總監(jiān)理理工程師要求求高、職能制的監(jiān)監(jiān)理組織形式式發(fā)揮了職能能機構(gòu)的專業(yè)業(yè)管理作用，提提高管理效率率，減輕總監(jiān)監(jiān)理工程師負負擔，適 用

36、于小小型項目、直線職能制制組織是有直直線領(lǐng)導、統(tǒng)統(tǒng)一指揮、職職責清楚的特特點，信息傳傳遞線路不利利于互通情報報、矩陣型監(jiān)理理組織形式，加加強了各職能能部門的橫向向聯(lián)系，具有有較大的機動動性和適應(yīng)性性、職能部部門與指揮部部門易產(chǎn)生矛矛盾的監(jiān)理組組織形式是（）監(jiān)理組織織。、直線制 、職能制、直線職能制制 、矩陣制、處于施施工階段協(xié)調(diào)調(diào)層和執(zhí)行層層項目管理人人員是（）。、總監(jiān)理工程程師 、專業(yè)監(jiān)理工工程師、總監(jiān)理工程程師代表 、監(jiān)理員、對監(jiān)理理人員的平衡衡，搞好各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的配合，屬屬于項目監(jiān)理理機構(gòu)內(nèi)部（）的協(xié)調(diào)。、人際關(guān)系 、需求關(guān)系、組織關(guān)系 、計劃安排、施工階階段項目監(jiān)理理機構(gòu)的監(jiān)理

37、理人員數(shù)量不不少于（）個個。、 、 、 、 、某工程程分為個子子項目，總合合同價萬美元，其其中子項目合同價為萬美美元，子項目目合同價萬美美元，子項目目合同價萬美美元，合同工工期個月月，則工程建建設(shè)強度為（）萬美元。、 、 、 、 、具有縱縱向職能系統(tǒng)統(tǒng)和橫向子項項目系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)理組織形式式為（） 監(jiān)理組織形形式。、矩陣制 、直線制、直線職能制制 、職能制、系統(tǒng)外外部協(xié)調(diào)分為為近外層和遠遠外層協(xié)調(diào)，他他們不同之處處在于（）。、控制關(guān)系不不同 、隸屬關(guān)系不不同、合同關(guān)系不不同 、利益關(guān)系不不同、建設(shè)工工程監(jiān)理工作作中最常用的的協(xié)調(diào)方法是是（）。、會議協(xié)調(diào)法法 、交談協(xié)調(diào)法法、書面協(xié)調(diào)法法 、訪問協(xié)調(diào)

38、法法、監(jiān)理大大綱的作用之之一是（）。、指導項目監(jiān)監(jiān)理工作 、指導專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作、承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù) 、作為內(nèi)部考考核依據(jù)、下面表表述中錯誤的的一項為（）。、監(jiān)理單位編編制監(jiān)理大綱綱目的之一是是承攬到監(jiān)理理工作、監(jiān)理單位編編制監(jiān)理大綱綱目的之二是是為今后開展展監(jiān)理工作制制定基本的方方案、監(jiān)理實施細細則的作用是是指導本專業(yè)業(yè)或本子項目目具體監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的開展、監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細則則互相關(guān)聯(lián)，必必須齊全，缺缺一不可、工程建建設(shè)的各種規(guī)規(guī)范、標準屬屬于（）。、工程外部環(huán)環(huán)境資料 、工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、政府批準的的工程建設(shè)文文件 、工程實施過過程中的有關(guān)關(guān)信息、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃要隨著建建設(shè)工程

39、的開開展不斷補充充、修改和完完善，這表明明監(jiān)理規(guī)劃（）。、應(yīng)分階段編編寫 、具體內(nèi)容應(yīng)有有針對性、基本內(nèi)容應(yīng)應(yīng)力求統(tǒng)一 、應(yīng)遵循建設(shè)設(shè)工程的運行行規(guī)律、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的基本內(nèi)內(nèi)容不包括（）。、工作目標和和工作流程 、監(jiān)理細則和和監(jiān)理取費、監(jiān)理組織和和目標控制 、合同管理和和信息管理、監(jiān)理單單位參加設(shè)計計單位向施工工單位的技術(shù)術(shù)交底是（）的監(jiān)理工工作。、設(shè)計階段 、招標階段、施工準備階階段 、施工階段、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編寫完成成后，需經(jīng)（）。、監(jiān)理單位技技術(shù)主管部門門審核，業(yè)主主認可、監(jiān)理單位技技術(shù)主管部門門確認，業(yè)主主審核、監(jiān)理單位技技術(shù)主管部門門與業(yè)主共同同審核、監(jiān)理單位技技術(shù)主管部門門與業(yè)主共同同確

40、認、施工竣竣工驗收階段段建設(shè)監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容不包括（）。、受理單位工工程竣工驗收收報告、根據(jù)施工單單位的竣工報報告，提出工工程質(zhì)量檢驗驗報告、組織工程預預驗收、組織竣工驗驗收、審查施施工單位選擇擇的分包單位位的資質(zhì)在（）。、建設(shè)工程立立項階段 、建設(shè)工程招招標階段、建設(shè)工程施施工準備階段段 、建設(shè)工程施施工階段、下面關(guān)關(guān)于質(zhì)量控制制，不正確的的是（）。、對所有的隱隱蔽工程在進進行隱蔽以前前進行檢查和和辦理簽證、對重點工程程要派監(jiān)理人人員駐點跟蹤蹤監(jiān)理、親自對各類類土木和混凝凝土試件按規(guī)規(guī)定進行檢查查和抽查、對工程主要要部位、主要要環(huán)節(jié)及技術(shù)術(shù)復雜工程加加強檢查、監(jiān)理單單位在業(yè)主開開始委托

41、監(jiān)理理的過程中，為為承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)而編寫的的監(jiān)理方案性性文件是（）。、監(jiān)理大綱 、監(jiān)理實施細細則、監(jiān)理規(guī)劃 、上述都是、處理延延期事件的時時候，當總監(jiān)監(jiān)理工程師與與承包單位、建建設(shè)單位協(xié)商商不一致的時時候，應(yīng)交給給（）審核。、建設(shè)單位 、監(jiān)理工程師師、施工單位 、仲裁機構(gòu)、對材料料、設(shè)備采購購，通過質(zhì)量量價格比選，合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)單位是是指（）。、投資控制的的組織措施 、投資控制的的技術(shù)措施、投資控制的的經(jīng)濟措施 、投資控制的的合同措施、投資控控制的比較不不包括（）。、投資目標分分解值與施工工圖預算值的的比較、投資目標分分解值與概算算值的比較、概算值與施施工圖預算值值的比較、合同價與實實際

42、投資的比比較、建立多多級網(wǎng)絡(luò)計劃劃體系，監(jiān)控控承建單位的的作業(yè)實施計計劃是指（）。、進度控制的的合同措施 、進度控制的的經(jīng)濟措施、進度控制的的技術(shù)措施 、進度控制的的組織措施、對驗收收不符合合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求的應(yīng)該該采用（）。、對承建單位位罰款 、拒付工程款款、要求返工 、扣一部分工工程款、質(zhì)量控控制的具體措措施不包括（）。、質(zhì)量控制的的組織措施 、質(zhì)量控制的的技術(shù)措施、質(zhì)量控制的的經(jīng)濟措施 、質(zhì)量控制的的標準措施、下列單單位不屬于建建設(shè)工程系統(tǒng)統(tǒng)外單位的是是（）。、社會團體 、工程毗鄰單單位、建設(shè)資金提提供單位 、政府建設(shè)行行政主管部門門、業(yè)主提提供滿足監(jiān)理理工作需要的的設(shè)施不包括括（）

43、。、辦公設(shè)施 、交通設(shè)施、檢查設(shè)施 、生活設(shè)施、在施工工階段，監(jiān)理理工程師在項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)中所占比例例一般為（）。、% % 、% % 、% % 、% % 、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制的依依據(jù)為（）。、業(yè)主的要求求 、監(jiān)理合同、承包合同 、工程階段信信息、監(jiān)理單單位的內(nèi)部審審核工作由（）來做。、各專業(yè)監(jiān)理理工程師 、監(jiān)理單位的的技術(shù)主管部部門、總監(jiān)理工程程師 、總監(jiān)理工程程師代表、就專業(yè)業(yè)化建設(shè)項目目管理公司的的服務(wù)對象來來說，應(yīng)用最最為普遍的是是（） 的的項目管理。、為業(yè)主服務(wù)務(wù) 、為設(shè)計單位位服務(wù)、為施工單位位服務(wù) 、為材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位服務(wù)、在國際際上，衛(wèi)星測測繪屬于（）。、工程咨詢 、技術(shù)服務(wù)

44、、勞務(wù)服務(wù) 、工程承包、在國際際上，工程咨咨詢的發(fā)展趨趨勢之一是（）。、與工程承包包嚴格分開 、與工程承包包相互滲透、相相互融合、逐步取代工工程承包 、逐步從工程程承包中分離離、對咨詢詢工程師精通通業(yè)務(wù)的要求求，意味著（）。、知識面寬 、有實際動手手能力、協(xié)調(diào)管理能能力強 、責任心強、在下列列內(nèi)容中，一一般不會由工工程咨詢公司司完成的是（）。、為承包商提提供合同咨詢詢服務(wù)、為承包商提提供工程設(shè)計計服務(wù)、為大型承包包商提供技術(shù)術(shù)咨詢服務(wù)、為中小承包包商提供技術(shù)術(shù)咨詢服務(wù)、在模式中，單位與設(shè)設(shè)計單位之間間是協(xié)調(diào)關(guān)系系，這一點（）。、只適用于代代理型模模式，不適用用于非代理型型模式、不適用于代代理型

45、模模式，只適用用于非代理型型模式、既不適用于于代理型模式，也不不適用于非代代理型模模式、既適用于代代理型模模式，也適用用于非代理型型模式、在采用用非代理型模式時，為為了促使單位加強費費用控制工作作，業(yè)主往往往要求在合同同中預先確定定（）。、風險費 、固定總價、保證最大價價格 、保證最低價價格、在模式中，采采購主要是指指（）。、工程采購 、貨物采購、服務(wù)采購 、招標采購、在模式中，業(yè)業(yè)主方管理工工程實施的人人員可能是（）。、經(jīng)理 、經(jīng)理理、業(yè)主代表 、工程師、模式的特征征之一是（）。、業(yè)主承擔大大部分風險 、工程師管理理工程實施、業(yè)主或業(yè)主主代表管理工工程實施 、單價合同、在模式條件件下，工程的

46、的期中付款應(yīng)應(yīng)（）。、由工程師審審查工程量和和承包商的結(jié)結(jié)算報告，再再決定和簽發(fā)發(fā)支付證書、先由工程師師簽發(fā)支付證證書，再由業(yè)業(yè)主向承包商商支付、由業(yè)主直接接按照合同規(guī)規(guī)定支付、由工程師直直接按照合同同規(guī)定支付、協(xié)議的的起草方（）。、是業(yè)主 、是咨詢單位位、是承包商 、不確定、協(xié)議通通常是由（）簽署的協(xié)協(xié)議。、業(yè)主與承包包商 、業(yè)主與監(jiān)理理單位、監(jiān)理單位與與承包商 、建設(shè)工程參參與各方共同同、模式要要由參與各方方共同組成工工作小組，要要分擔風險、共共享資源，因因此，（）是關(guān)鍵因因素。、高層管理的的參與 、出于自愿、信息的開放放性 、長期協(xié)議、在下列列建設(shè)工程中中，適用于模模式的是（）的建設(shè)工工

47、程。、設(shè)計變更可可能性較大 、業(yè)主長期有有投資活動、時間因素最最為重要 、小型簡單、模式的出現(xiàn)現(xiàn)反映了建設(shè)設(shè)項目管理（）。、向高層次方方面發(fā)展、向全過程、全全方位服務(wù)方方向發(fā)展、專業(yè)分工的的細化、社會化的強強化、在下列列內(nèi)容中，屬屬于與與建設(shè)項目管管理共同點的的是（）。、服務(wù)對象相相同 、工作性質(zhì)相相同、地位相同 、工作內(nèi)容相相同、模式與模式式的共同點是是（）。、適用于大型型建設(shè)工程、適用于業(yè)主主長期有投資資活動的工程程、不能作為獨獨立存在的模模式、需要參與各各方之間的相相互信任、信息分分類體系應(yīng)建建立在對基本本概念和劃分分的透徹理解解基礎(chǔ)上，這這表明建設(shè)工工程的信息分分類應(yīng)具有（）。、兼容性

48、 、邏輯性、穩(wěn)定性 、實用性、預測性性信息是按照照（）劃分分的一種信息息。、信息性質(zhì) 、信息范圍、信息時間 、對信息的期期待性、信息管管理的目的就就是通過（），使決策策者能及時、準準確地獲得相相應(yīng)的信息。、對信息的合合理分類 、有組織的信信息流通、建立信息管管理系統(tǒng) 、正確運用信信息管理手段段、監(jiān)理工工程師應(yīng)針對對不同管理層層提供不同要要求和濃縮程程度的信息，這這體現(xiàn)了建設(shè)設(shè)工程信息管管理工作的（）。、有效性原則則 、時效性原則則、標準化原則則 、定量化原則則、與項目目資源相關(guān)方方面的信息應(yīng)應(yīng)當在建設(shè)工工程（）收收集。、決策階段 、設(shè)計階段、施工招標階階段 、施工階段、從監(jiān)理理單位的角度度，建

49、設(shè)工程程場地原有的的建筑物及周周圍建筑物等等信息應(yīng)當在在（）收集。、設(shè)計階段 、施工招標階階段、施工準備期期 、施工實施期期、施工文文件屬于（）。、建設(shè)工程檔檔案 、建設(shè)工程文文件、建設(shè)工程檔檔案資料 、建設(shè)工程資資料、按照規(guī)規(guī)定， （） 應(yīng)當將將匯總的建設(shè)設(shè)工程文件檔檔案向地方城城建檔案管理理部門移交。、建設(shè)單位 、設(shè)計單位、監(jiān)理單位 、施工單位、監(jiān)理資資料的管理應(yīng)應(yīng)由（）負負責。、總監(jiān)理工程程師 、總監(jiān)理工程程師代表、專業(yè)監(jiān)理工工程師 、監(jiān)理員、建設(shè)工工程歸檔工程程文件應(yīng)按（）組卷。、建設(shè)工程 、單項工程、單位工程 、分部工程、建設(shè)單單位在組織工工程竣工驗收收前，應(yīng)當（）。、先對工程進進行

50、驗收、先對工程進進行預驗收、提請城建檔檔案管理部門門對工程檔案案進行驗收、提請城建檔檔案管理部門門對工程檔案案進行預驗收收、在下列列內(nèi)容中，需需要建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位都長期保存存的是（）。、監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理實施細細則、月付款報審審與支付 、監(jiān)理月報中中的有關(guān)質(zhì)量量問題、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范中所規(guī)規(guī)定類表是是（）。、建設(shè)單位用用表 、監(jiān)理單位用用表、承包單位用用表 、各方通用表表、承包單單位向監(jiān)理單單位的工程質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收申報表采用用（）。、工程款支付付申請表 、報驗申請表表、工程材料報報審表 、工程竣工報報驗單、總監(jiān)理理工程師對承承包單位報送送的“工程款款支付申請表表” 的批復復用表為（）

51、。、工程款支付付審批表 、工程款支付付證書、工程付款簽簽證 、工程付款單單、安全事事故的處理記記錄應(yīng)在建設(shè)設(shè)工程信息管管理系統(tǒng)中的的（）中反反映。、合同管理子子系統(tǒng) 、安全管理子子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子子系統(tǒng) 、文檔管理子子系統(tǒng)、建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例規(guī)定，工工程監(jiān)理單位位應(yīng)當審查施施工組織設(shè)計計中的安全技技術(shù)措施或者者專項施工方方案是否符合合（）。、工程建設(shè)強強制性標準 、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細細則 、施工驗收規(guī)規(guī)范、建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例規(guī)定，工工程監(jiān)理單位位在實施監(jiān)理理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的的，應(yīng)當要求求施工單位整整改；情況嚴嚴重的，應(yīng)當當要求施工單單位暫時停止止施工

52、，并及及時（）。、下達停工指指令 、報告建設(shè)單單位、報告安全監(jiān)監(jiān)督部門 、報告質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門、建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例規(guī)定，分分包單位應(yīng)當當服從總承包包單位的安全全生產(chǎn)管理，分分包單位不服服從管理導致致生產(chǎn)安全事事故的，（）。、由總承包單單位承擔主要要責任、由分包單位位承擔主要責責任、由總承包單單位和分包單單位共同承擔擔主要責任、由分包單位位承擔責任，總總承包單位不不承擔責任、我國建建設(shè)工程監(jiān)理理與相關(guān)服務(wù)務(wù)收費根據(jù)建建設(shè)項目投資資額的不同情情況，分別實實行（）。、市場調(diào)節(jié)價價和企業(yè)協(xié)議議價 、宏觀控制價價和微觀指導導價、分類指導價價和市場平均均價 、政府指導價價和市場調(diào)節(jié)節(jié)價、施工監(jiān)監(jiān)

53、理服務(wù)收費費以建筑安裝裝工程費分檔檔定額計費方方式收費的，其其計費額為（）。、工程概算中中的建筑安裝裝工程費 、建筑安裝工工程費和設(shè)備備購置費、施工預算中中的建筑安裝裝工程費 、工程總造價價二、多項選擇題題（每題的備備選項中，有有個或個個以上符合題題意，至少有有個錯項） 、在下列工程程中，屬于實實行強制性監(jiān)監(jiān)理工程范圍圍的有（）。、項目總投資資為萬元的給水水工程、項目總投資資為萬元的供熱熱工程、建筑面積為為萬的的住宅建設(shè)工工程、建筑面積為為萬的的住宅建設(shè)工工程、總投資為萬元元的學校、在下列內(nèi)容容中，體現(xiàn)建建設(shè)工程監(jiān)理理科學性的是是（）。、維護建設(shè)單單位和承建單單位的合法權(quán)權(quán)益、有經(jīng)驗豐富富、應(yīng)

54、變能力力強的監(jiān)理工工程師隊伍、與承建單位位沒有隸屬關(guān)關(guān)系和其他利利害關(guān)系、有足夠的技技術(shù)、經(jīng)濟資資料和數(shù)據(jù)、實事求是、創(chuàng)創(chuàng)造性地開展展工作、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的作用主主要表現(xiàn)在：有利于（）。、提高建設(shè)工工程投資決策策科學化水平平、促進工程建建設(shè)領(lǐng)域管理理體制的改革革、規(guī)范工程建建設(shè)參與各方方的建設(shè)行為為、促使承建單單位保證建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量和和使用安全、實現(xiàn)建設(shè)工工程投資效益益最大化、我國現(xiàn)階段段建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理表現(xiàn)出以以下特點：（）。、服務(wù)對象具具有單一性 、屬于國家強強制推行的制制度、具有監(jiān)督功功能 、市場準入采采用雙重控制制、以建設(shè)項目目管理學作為為理論基礎(chǔ)、為了使我國國建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理在工程建建設(shè)

55、領(lǐng)域發(fā)揮揮更大的作用用，至少應(yīng)從從以下幾個方方面發(fā)展：（）。、加強法制建建設(shè)，走法制制化的道路、以市場需求求為導向，向向全方位、全全過程監(jiān)理發(fā)發(fā)展、加強宣傳，全全面提升工程程監(jiān)理企業(yè)的的社會地位、適應(yīng)市場需需求，優(yōu)化工工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強培訓工工作，不斷提提高從業(yè)人員員素質(zhì)、與建設(shè)工程程監(jiān)理有關(guān)的的建設(shè)工程行行政法規(guī)有（）。、建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例 、建設(shè)工程勘勘察設(shè)計管理理條例、中華人民共共和國土地管管理法 、中華人民共共和國土地管管理實施條例例、建筑工程施施工許可管理理辦法、建筑法調(diào)調(diào)整的行為是是（）。、各類房屋建建筑的建造、各類房屋建建筑附屬設(shè)施施的建造、線路、管道道的安裝活動動、

56、與房屋建筑筑配套的線路路、管道的安安裝活動、與房屋建筑筑配套的設(shè)備備安裝活動、建筑法關(guān)關(guān)于建筑許可可的規(guī)定包括括對（）的規(guī)定。、建筑工程施施工許可、建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)具備的條件件、從事建筑活活動的單位應(yīng)應(yīng)具備的條件件、從事建筑活活動的專業(yè)技技術(shù)人員執(zhí)業(yè)業(yè)資格、從事建筑活活動的專業(yè)技技術(shù)人員執(zhí)業(yè)業(yè)資質(zhì)、建筑法中中關(guān)于（）等的的規(guī)定，也適適用于其他專專業(yè)建筑工程程的建筑活動動。、建筑許可 、建筑工程發(fā)發(fā)包、承包、禁禁止轉(zhuǎn)包、建筑工程監(jiān)監(jiān)理 、建筑工程安安全和質(zhì)量管管理、法律責任、建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定，建設(shè)單位位不得（）。、委托該工程程的設(shè)計單位位進行施工監(jiān)監(jiān)理、任意壓縮合合理工期、迫使承包方方

57、以低于成本本的價格競標標、要求設(shè)計單單位或施工單單位違反工程程建設(shè)強制性性標準，降低低建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量、明示或暗示示設(shè)計單位或或施工單位違違反工程建設(shè)設(shè)強制性標準準，降低建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量、建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定的質(zhì)量責任任主體，包括括（）。、縣級以上建建設(shè)主管部門門 、建設(shè)單位、勘察、設(shè)計計單位 、施工單位、工程監(jiān)理單單位、建設(shè)工工程質(zhì)量管理理條例規(guī)定定，在正常使使用條件下，建建設(shè)工程的最最低保修期限限為：（）。、主體結(jié)構(gòu)工工程為合理使使用年限 、主體結(jié)構(gòu)工工程為年年、屋面防水工工程為年年 、屋面防水工工程為年、設(shè)備安裝和和裝修工程為為年、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，下下列人員中的的（） 均

58、需具有監(jiān)理工程師資格。、總監(jiān)理工程程師 、總監(jiān)理工程程師代表、專業(yè)監(jiān)理工工程師 、子項目監(jiān)理理工程師、監(jiān)理員、在施工過過程中發(fā)生工工程變更，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過（）的代代表鑒認。、建設(shè)單位 、設(shè)計單位、承包單位 、分包單位、監(jiān)理單位、目前我國國的建設(shè)程序序與計劃經(jīng)濟濟時期相比較較，發(fā)生了如如下重要變化化：實行了（）。、項目決策咨咨詢評估制 、投資包干責責任制、工程招標投投標制 、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制、項目法人責責任制、在下列工工作中，屬于于施工準備階階段工作的是是（）。、招聘并培訓訓生產(chǎn)人員 、組織施工招招標投標、征地、拆遷遷和平整場地地 、辦理施工許許可證、組織設(shè)備、材材料定貨、堅持建設(shè)設(shè)程序在以下下幾方面

59、有重重要意義：（）。、加快建設(shè)進進度，提早發(fā)發(fā)揮投資效益益、依法管理工工程建設(shè)，保保證正常建設(shè)設(shè)秩序、科學決策，保保證投資效果果、順利實施建建設(shè)工程，保保證工程質(zhì)量量、順利開展建建設(shè)工程監(jiān)理理、項目法人人責任制是項項目法人對（），實實行全過程負負責的制度。、項目的策劃劃、資金籌措措 、項目評估、建設(shè)實施 、生產(chǎn)經(jīng)營、償償還債務(wù)、資產(chǎn)的保值值增值、在下列工工作中，屬于于項目法人董董事會職權(quán)的的是（）。、負責籌措建建設(shè)資金 、審核初步設(shè)設(shè)計和概算文文件、編制項目財財務(wù)預算 、負責組織項項目試生產(chǎn)、負責提出項項目竣工驗收收申請報告、除了要具具有復合型的的知識結(jié)構(gòu)之之外，監(jiān)理工工程師還應(yīng)具具有較強的（

60、）。、科研能力 、專業(yè)技術(shù)能能力、對工程建設(shè)設(shè)監(jiān)督管理的的能力 、組織協(xié)調(diào)能能力、市場營銷能能力、在下列內(nèi)內(nèi)容中，屬于于監(jiān)理工程師師職業(yè)道德的的是（）。、維護國家的的榮譽和利益益，按照“守守法、誠信、公公正、科學”的的準則執(zhí)業(yè)、具有廉潔奉奉公、為人正正直、辦事公公道的高尚情情操、具有科學的的工作態(tài)度、不以個人名名義承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)、不泄露所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認為需要保保密的事項、在下列內(nèi)內(nèi)容中，屬于于道德準則“對對社會和職業(yè)業(yè)的責任”的的是（）。、接受對社會會的職業(yè)責任任、尋求與確認認的發(fā)展原則則相適應(yīng)的解解決辦法、在任何時候候均為委托人人的合法權(quán)益益行使其職責責、在任何時候候維護執(zhí)業(yè)的的尊嚴、名