房屋維修改造質(zhì)量管理體系與措施

1、- - PAGE 9 -房屋維修改造質(zhì)量管理體系與措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)-2 -2、質(zhì)量保證體系 -3、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識 -4、完善質(zhì)量保證機(jī)制 -5、提高人員素質(zhì) -6、施工質(zhì)量保證體系 -7、施工質(zhì)量管理體系 -施工質(zhì)量管理體系-5 -施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行-5 -8、施工質(zhì)量控制體系 -8.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置-5 -8.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證5-8.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)-6 -9、質(zhì)量管理措施 -工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度-7 -技術(shù)交底制度 -材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度-7 9.4樣板引路制度9.5施工掛牌制度 9.7隱蔽工程驗(yàn)收制度-8 9.8 工程質(zhì)量等級評定、核定制度、否決制度 -

2、8 9.9成品保護(hù)制度 9.10質(zhì)量文件記錄制度-9 9.11培訓(xùn)上崗制度-9 9.12 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 -9 1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)施工、達(dá)到國家規(guī)范要求。100%85%100%做好竣工后的服務(wù)。2、質(zhì)量保證體系3、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識6ISO9001識之中，靠過硬的質(zhì)量去開拓市場，管好現(xiàn)場，干好每一個分項(xiàng)工程。部利益服從于社會責(zé)任。始終把工程質(zhì)量放在首要的位置，常抓不懈。標(biāo)準(zhǔn)高于國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)在的制度和規(guī)范，確保實(shí)現(xiàn)好的工程質(zhì)量。堅持以典型引路、抓點(diǎn)帶面的工作方法。通過表彰和樹立質(zhì)量管理的先有施工人員學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。4、完善質(zhì)量保證機(jī)制5責(zé)任人，各部門都負(fù)有自己的質(zhì)量職能

3、。形成獨(dú)立負(fù)責(zé)、監(jiān)控有力的質(zhì)量管理組織體系。把項(xiàng)目部各層次的質(zhì)量人，建立質(zhì)量獎罰制度，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、提高人員素質(zhì)大力提高職工的綜合素質(zhì)，打好提高工程質(zhì)量的堅實(shí)基礎(chǔ)。6、施工質(zhì)量保證體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)。7、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系體系。施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行8、施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，使施工過程中有法可依，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置PDCA施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證開展的各項(xiàng)活動；配備強(qiáng)有力的質(zhì)量員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量；提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的

4、物質(zhì)基礎(chǔ)；制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)；召開質(zhì)量分析會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；開展全面質(zhì)量管理活動，使工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求。 8.3.1“人”的因素我們對“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理考核、成果評8.3.2“機(jī)”的因素在施工中，就必須對施工機(jī)械進(jìn)行良好的保護(hù)、檢修，使其處于最佳狀態(tài)。8.3.4“物”的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須對施工用材、周轉(zhuǎn)材料把好進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)

5、。8.3.5“環(huán)”與“法”的因素 上良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系一定能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。9、質(zhì)量管理措施三是嚴(yán)把工序交接關(guān)；三是嚴(yán)把技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核關(guān)。同時建立工程質(zhì)量管理質(zhì)度如下：工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度我公司對本工程承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。技術(shù)交底制度數(shù)，施工有據(jù)。內(nèi)容。交底資料應(yīng)妥善保存歸檔備查。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。樣板引路制度實(shí)行樣板引路制度，以樣板指導(dǎo)施工，各分項(xiàng)工程實(shí)施前都要堅持做樣板，施工掛牌制度并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。過程三檢制度不合格不得交驗(yàn)，上道工序不符合要求，下道工序不得施工。隱蔽工程驗(yàn)收制度工程質(zhì)量等級評定、核定制度、否決制度成品保護(hù)制度的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量文