企業(yè)管理獎勵機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的影響

1、企業(yè)管理獎勵機(jī)制對企業(yè)開展的影響摘要:在社會經(jīng)濟(jì)不斷開展的過程中，我國的經(jīng)濟(jì)體制實現(xiàn)了全面 的轉(zhuǎn)型，完成了計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)不斷深 化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占 得一席之地，必須要與時代的開展相適應(yīng)，重視管理理念和方法的 創(chuàng)新，采用獎勵機(jī)制，為企業(yè)的開展和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供更加重 要的保障。本文分析了管理獎勵機(jī)制的意義，闡述當(dāng)前管理獎勵機(jī) 制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的改善措施。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;獎勵機(jī)制;企業(yè)開展;影響在市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)全面開展，必須要充分的應(yīng)用企業(yè)管 理獎勵機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，在一定程度上激發(fā)工作人員的熱 情，

2、調(diào)動其積極性和主動性，這是非常有效的措施，也是現(xiàn)代企業(yè) 開展過程中面臨的非常突出的難題。所以，企業(yè)必須要對企業(yè)管理 獎勵機(jī)制的重要性有一個全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，并且對當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn) 狀有效掌控，深入了解企業(yè)中存在的問題，從不同的角度入手，建 立與企業(yè)相適應(yīng)的獎勵機(jī)制。1企業(yè)管理獎勵機(jī)制的意義企業(yè)建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制有著一定的目的，主要就是通過獎勵機(jī) 制的建立和應(yīng)用激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動起他們的積極性和 主動性，全心全意地對待自己的工作，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。 在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，員工扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn) 中最關(guān)鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業(yè)實現(xiàn)開展的目標(biāo)，所以 企業(yè)和員工之間

3、有著緊密的聯(lián)系，只有保證員工的開展，才能實現(xiàn) 企業(yè)最終的開展。將有效的獎勵機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)開展和員工的開展 中，將其與員工的切身利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系，可以高效的調(diào)發(fā)動工 的積極性和主動性，有利于企業(yè)開展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)開展與否， 最重要的評價準(zhǔn)那么是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，那么，所有施工人員的 工作對這兩者起著決定性的作用。有效的獎勵機(jī)制可以保證員工的 工作質(zhì)量，也就保證了工程的質(zhì)量，當(dāng)工程質(zhì)量得到一定的保證的 時候，企業(yè)也就能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展 的目標(biāo)。2當(dāng)下企業(yè)管理獎勵機(jī)制的狀況和其中存在的問題在工作的不斷開展中，施工企業(yè)對企業(yè)管理中的獎勵機(jī)制有著越 來越全面、深入的認(rèn)識，

4、對其重要性做了相應(yīng)的分析，同時根據(jù)工 作中所遇到的問題，其管理方法進(jìn)行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，并且取得 了一定的成果。不過，這其中還是存在著一系列的問題，需要進(jìn)行 相應(yīng)的改變和完善，讓其對企業(yè)的影響從負(fù)面轉(zhuǎn)變?yōu)檎娴?。Q） 沒有將以人為本的理念融入企業(yè)的管理中。很多的企業(yè)中存在管理 方面的問題，其管理制度并不完善，對于員工的地位沒有做到足夠 的重視，沒有充分運(yùn)用以人為本的理念，也沒有滿足員工的實際需 求，這樣的現(xiàn)狀使得員工的工作熱情得不到相應(yīng)的激發(fā)，也調(diào)動不 起他們的積極性和主動性，對于企業(yè)的開展和利益的獲取也是非常 不利的。（2）領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)和典范的作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。在企業(yè)的 管理中，管理者的作

5、用是非常重要的，必須要承當(dāng)起相應(yīng)的引導(dǎo)和 典范的作用，但是在目前的企業(yè)管理中還是非常欠缺的，沒有充分 發(fā)揮自身的作用深入幫助和指導(dǎo)員工的工作，使得員工對管理者的 有一些意見和怨言，同時，不能夠有效、及時的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的 工作。領(lǐng)導(dǎo)的典范性的作用也沒有得到充分的發(fā)揮，對于員工的積 極性的調(diào)動是非常不利的。（3）企業(yè)對于自身的文化建設(shè)沒有做到足 夠的重視。在企業(yè)的管理中，相關(guān)的人員和部門對于優(yōu)秀文化對企 業(yè)的影響和重要性沒有一個全面、深入地了解和認(rèn)知，沒有重視企 業(yè)文化的建設(shè)，這導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)，企業(yè)的員工缺乏一定的 責(zé)任感,對于企業(yè)的開展和經(jīng)濟(jì)效益的獲取都是非常不利的。（4） 企業(yè)的薪酬分

6、配存在不公平的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在使得績效考核 的效果失去了意義。在局部企業(yè)中，薪酬分配并沒有和績效考核進(jìn) 行充分的聯(lián)系，員工的工資沒有多大的差距，也沒有將員工的工作 情況作為重要的參照和依據(jù)，進(jìn)行合理的薪酬分配。一般在企業(yè)中 都對員工進(jìn)行了相應(yīng)的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩 者在很多的方面都有著一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會 保險等。兩者之間也有一定的相同之處，比方，工作崗位、工作時 間等。這種情況對于員工之間凝聚力的強(qiáng)化和員工的積極性和主動 性的調(diào)動都是非常不利的，那么，最終會對企業(yè)的開展和經(jīng)濟(jì)效益 的獲取產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。（5）員工的教育培訓(xùn)工作沒有得到 充分的開

7、展。對于企業(yè)和管理人員來說，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是其 追求的兩個極其重要的目標(biāo)，除此之外，對其他的事情并不關(guān)注, 對于員工的培訓(xùn)更是如此。在局部企業(yè)中，員工被錄用之后，就很 少參加相關(guān)的培訓(xùn)，其素質(zhì)和能力也就得不到相應(yīng)的提高和鍛煉。 很多的企業(yè)對人力資本的認(rèn)知存在很大的問題，他們認(rèn)為人才是用 不著培養(yǎng)的，如果員工不能勝任當(dāng)下的工作，那么就將其換掉。而 且員工的培訓(xùn)需要一定的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對于本錢的控制是非常不利的。 還有一局部企業(yè)將人力資本的投資費(fèi)用劃分到本錢費(fèi)用當(dāng)中，這使 得培訓(xùn)的費(fèi)用得不到一定的保證。正是因為在認(rèn)知上存在一定的誤 區(qū)，所以，員工的培訓(xùn)就無法全面開展。當(dāng)員工的培訓(xùn)得不到保證 的時候

8、，就會出現(xiàn)很多的問題，包括素質(zhì)和能力低下、眼高手低等。(6)在企業(yè)的用工方面存在一定的問題，將關(guān)系放在至高無上的 位置上，沒有根據(jù)員工的興趣和長處對其進(jìn)行有效的管理，其最大 作用沒有發(fā)揮出來，同時，在這樣的情況下，員工的工作就感也得 不到相應(yīng)的滿足。在一些企業(yè)中，干部的選拔是非常集權(quán)制的，將 所有的動作封閉，所選出來的干部并不能得到大局部的認(rèn)同。這種 現(xiàn)象的存在對員工有著非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，不能有效調(diào)發(fā)動工的 積極性和主動性，對于企業(yè)自身的開展也是非常不利的。3完善企業(yè)激勵機(jī)制的措施Q)將以人為本的理念和企業(yè)的管理進(jìn)行充分的融合，突出人的主 體地位，充分調(diào)動人的積極性和主動性，為企業(yè)的開展目標(biāo)

9、的實現(xiàn) 提供重要的保障。企業(yè)的管理者需要和員工進(jìn)行有效的溝通和交流, 可以從不同的角度出發(fā)，對員工的想法和需求有一個全面的掌握， 這對于企業(yè)凝聚力的強(qiáng)化是非常重要的，推動企業(yè)的開展和進(jìn)步。企業(yè)的很多決定和員工的利益都有著很大的牽扯，在面對這樣的決 策的時候，企業(yè)的管理者必須要征求員工的意見，不可擅自做主， 保證員工的主體地位，將員工的開展和企業(yè)的開展進(jìn)行有效的結(jié)合。 (2)企業(yè)文化的創(chuàng)立是非常重要的一項內(nèi)容，需要對此做到足夠的重 視。企業(yè)文化中包含了豐富的內(nèi)容，主要有企業(yè)的價值觀和精神、 經(jīng)營理念、道德準(zhǔn)那么等，對員工有一定的約束作用，同時可通過文 化的創(chuàng)立和應(yīng)用調(diào)發(fā)動工的積極性和主動性，讓他們進(jìn)行有效的自 我約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的開展和進(jìn)步是非常有益的，可 以將員