(創(chuàng)業(yè)指南)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)： 申 請(qǐng) 人： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話(huà): 電子郵件: 提交日期：（項(xiàng)目名稱(chēng)）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目名稱(chēng)）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)- - PAGE 6 -摘要請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/）主要管理者（）研究與開(kāi)發(fā)（外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）行業(yè)及市場(chǎng)（）營(yíng)銷(xiāo)策略（6產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃（）一項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)： 啟動(dòng)時(shí)間：準(zhǔn)備注冊(cè)資本：（說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）（用圖來(lái)表示）（）未來(lái) 3（）二管理層高管層簡(jiǎn)介：務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話(huà)，主要）施。)三研究與

2、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4.1.2 項(xiàng)目成熟性和可靠性分析項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（）（3）（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的）四行業(yè)及市場(chǎng)（）（）（/）（場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）（策）T（/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）（3）五營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)r(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構(gòu)成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)行銷(xiāo)策略：分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)激勵(lì)機(jī)制：取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)六產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等）生產(chǎn)人員配備及管理七財(cái)務(wù)計(jì)劃額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）（35）（請(qǐng)?zhí)峁┤谫Y后未來(lái) 3）八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵