生產(chǎn)年終工作總結(jié)

1、第 頁(yè)生產(chǎn)年終工作總結(jié)一、工作總結(jié)。 （一）生產(chǎn)方面。 通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間須要前置加工的物料得以有安排地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異樣狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能剛好的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。 （二）物料方面。 通過(guò)召開物料檢討，了解駕馭物料信息。實(shí)行加急物料信息白板化跟進(jìn)，讓加急物料得以順當(dāng)?shù)杰囬g進(jìn)行生產(chǎn)。 （三）生產(chǎn)安排方面。 在安排方面，依據(jù)物料控供應(yīng)的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單，合理支配倉(cāng)庫(kù)備料，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)備料供

2、應(yīng)欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避開出現(xiàn)待料上線的狀況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進(jìn)行合理排單。 （四）出貨方面。 從8月份起先調(diào)整成品庫(kù)存安排后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來(lái)的11左右壓縮到9天時(shí)間，大部分庫(kù)存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫(kù)存產(chǎn)品訂單為23天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來(lái)分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來(lái)說(shuō)是有肯定的進(jìn)步。我個(gè)人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步，主要是庫(kù)存安排起了很大的推動(dòng)作用。 二、對(duì)來(lái)年的工作作以規(guī)劃： 1、目前，生產(chǎn)安排的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)。 2、對(duì)

3、于物料跟進(jìn)方面，仍須要大力強(qiáng)捉，仍要找尋更好方法變更目前的模式。 3、自身的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 三、缺點(diǎn)與不足。 1、感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，甚至出現(xiàn)無(wú)效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出協(xié)作時(shí)，大家也會(huì)協(xié)作，但是主動(dòng)幫助其他部門完成工作，或者很開心地協(xié)作其他部門提出的要求及其他協(xié)作時(shí)，仍舊還不是很到位。這肯定會(huì)在肯定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。 2、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。 3、建議建立物料倉(cāng)臺(tái)賬 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)2 xx年即將過(guò)去，作為8月23號(hào)才到公

4、司報(bào)道的新人，感覺很幸運(yùn)能夠到公司這個(gè)適合自己的發(fā)展舞臺(tái)上來(lái)發(fā)揮一些自己的力氣。作為新人，到達(dá)安吉后體驗(yàn)到的是安吉這一片作為剛起步基地的工作氣氛，做事干脆，領(lǐng)導(dǎo)做的決策相當(dāng)?shù)膱?jiān)決和果敢，一步一步都走的踏實(shí)。我喜愛這樣的氣氛。下面就作工作總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng) 來(lái)到公司之后，工作期間處理完日常的工作內(nèi)容，我在工作之余始終重視理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)與加強(qiáng)。學(xué)習(xí)大田蔬菜管理、學(xué)習(xí)節(jié)水澆灌農(nóng)業(yè)新技術(shù)、學(xué)習(xí)關(guān)于農(nóng)業(yè)類、農(nóng)資類的相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、以及蔬菜病蟲害的預(yù)報(bào)與提前預(yù)防。參與了安吉縣第4、5次的稻飛虱統(tǒng)防統(tǒng)治回憶，主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，提高自己綜合學(xué)問(wèn)技能的儲(chǔ)備。 二、努力工作，

5、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù) 進(jìn)入剛到公司之后，主要是幫助韋蒲雄的工作。這段時(shí)間工作主要是兩個(gè)分為階段，第一階段是進(jìn)行基地初期的開發(fā)，主要包括是沈先恒后期花菜苗的養(yǎng)護(hù)、道路和排水的設(shè)計(jì)，基地第一批土地的旋耕、和種植承包商的交涉，使他們投入到公司生產(chǎn)、使基地能初步的進(jìn)行生產(chǎn)農(nóng)事操作。其次階段是101畝花菜的定植，56畝西蘭花的育苗，這段時(shí)間是最忙的時(shí)候，因?yàn)槭枪镜谝淮紊弦?guī)模的生產(chǎn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)資、人工、突發(fā)事務(wù)都須要我們是一線去監(jiān)督和處理的。 韋蒲雄調(diào)任重慶后，我主要是負(fù)責(zé)這156畝的管理，主要是與承包商種植田畝的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和工資結(jié)算、澆灌水道的疏通、病蟲害防治和日常生產(chǎn)和采收的人員調(diào)配?；ú斯膊墒?5

6、畝左右，產(chǎn)量為75000斤。后期花菜生長(zhǎng)良好，預(yù)料采收時(shí)間為12月下旬。 三、仔細(xì)做好本區(qū)域生產(chǎn)臺(tái)賬記錄工作 農(nóng)事生產(chǎn)的同時(shí)，我們做一份生產(chǎn)臺(tái)帳記錄農(nóng)作物的生產(chǎn)狀況，包括種植的品種、種植面積、前茬作物、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、肥料運(yùn)用記錄、農(nóng)藥運(yùn)用記錄、銷售記錄等。規(guī)范公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做成一套系統(tǒng)的體系，來(lái)形成企業(yè)文化。盡量運(yùn)用少運(yùn)用農(nóng)藥，運(yùn)用低毒、低殘留的農(nóng)資來(lái)確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量。 基層工作，做為一個(gè)新人，我以為只是技術(shù)這道檻，進(jìn)入到公司我才發(fā)覺實(shí)際工作千絲萬(wàn)縷，瑣事許多，須要我用過(guò)去多一倍的時(shí)候去和工作環(huán)境中的人去接觸和磨合。過(guò)去的時(shí)間里有收獲，也暴露出了許多問(wèn)題，比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別

7、工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將用全新的狀態(tài)投入到新的工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取發(fā)揮出更好的水平，為秀山美地的建設(shè)貢獻(xiàn)一份自己的力氣。 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)3 xxxx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，深化落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于秦嶺愛護(hù)的重要批示指示精神，堅(jiān)固樹立“四個(gè)意識(shí)”和“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，突出水生態(tài)環(huán)境、河湖長(zhǎng)制、城鄉(xiāng)供水等重點(diǎn)工作，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)考核任務(wù)圓滿完成。 一、市考目標(biāo)任務(wù)完成狀況 xxxx年，我局擔(dān)當(dāng)著市考“五張報(bào)表”中污水污泥處理、河湖長(zhǎng)制工作、“八水繞xx”、“四治一增綠

8、”、節(jié)水澆灌、農(nóng)村生活污水治理等x大類詳細(xì)指標(biāo)任務(wù)： 1、污水處理考核任務(wù)：加強(qiáng)市第九污水廠監(jiān)管，確保廠區(qū)各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保障出廠水質(zhì)全部達(dá)到國(guó)家一準(zhǔn)達(dá)標(biāo)排放。xxxx年全年處理污水xxxx。x萬(wàn)噸，完成安排任務(wù)的xxx%；污水處理率達(dá)到xx。x%，高出市考指標(biāo)x。x個(gè)百分點(diǎn)。 2、污泥處置考核任務(wù)：加快污泥處置設(shè)施建設(shè)，做到剛好清運(yùn)，規(guī)范處置，xxxx年共出污泥xxxxx噸，無(wú)害化處置率為xx%，達(dá)到市考指標(biāo)要求。 3、河湖長(zhǎng)制工作考核任務(wù)：全面構(gòu)建三級(jí)湖長(zhǎng)制工作體系，制定印發(fā)xx區(qū)剿劣水三年行動(dòng)方案暨xxxx年工作方案，加強(qiáng)河道、水庫(kù)日常巡查和保潔工作，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，壓實(shí)工作，全年

9、各級(jí)河長(zhǎng)累計(jì)巡河xxxxx次，其中區(qū)級(jí)河長(zhǎng)巡河xx次，街道級(jí)河長(zhǎng)巡河xxxx次，村級(jí)河長(zhǎng)巡河xxxxx次，累計(jì)發(fā)覺解決涉河問(wèn)題xxx處，有效整治了各類河道亂象，全區(qū)水生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化。督促指導(dǎo)xxx名基層河xx裝運(yùn)用“x河長(zhǎng)APP”，河湖長(zhǎng)制信息化水平大幅提升。在全區(qū)持續(xù)開展了“河小二”“湖小二”、選聘榮譽(yù)市民河長(zhǎng)、湖長(zhǎng)活動(dòng)，在省市媒體發(fā)表宣揚(yáng)報(bào)道xx余篇，全民愛水護(hù)水、齊抓共管氛圍全面形成。加快推動(dòng)河湖長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度，xxxx年全區(qū)共實(shí)施河道綜合治理、農(nóng)村生活污水治理、截污納管、給水管道鋪設(shè)，綜合管廊、污水處理廠建設(shè)等項(xiàng)目xx個(gè)，累計(jì)完成投資x。xx億元，完成安排任務(wù)的xxx%。 4、“八水繞x

10、x”工作考核任務(wù)：主要包括浐河、皂河綜合治理，常寧湖日常管理等工作。截止去年xx月底，浐河、皂河、鼓樂(lè)廣場(chǎng)南片區(qū)三個(gè)項(xiàng)目順當(dāng)完成年度建設(shè)任務(wù)；常寧湖設(shè)施維護(hù)、綠植養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔等工作開展在序，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。“八水繞xx”工作任務(wù)已于x月xx日通過(guò)市水務(wù)局考核。 5、“四治一增綠”考核任務(wù)：該項(xiàng)工作主要是做好污水處理，已全面完成指標(biāo)任務(wù)。 6、新增高效節(jié)水澆灌面積xxxx畝考核任務(wù)：實(shí)施完成王曲街道堡子村高效節(jié)水澆灌工程，共新打機(jī)井x眼，鋪設(shè)地埋線x公里、地埋管x公里，共新增節(jié)水澆灌面積xxxx畝，完成安排任務(wù)的xxx%。 7、農(nóng)村生活污水治理覆蓋xx個(gè)行政村考核任務(wù)：xxxx年，全區(qū)污水治理開工行

11、政村xx個(gè)，開工率達(dá)xxx。x%，完成污水有效治理行政村xx個(gè)，完工率為xxx%。全區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)累計(jì)完成投資x。x億元，建設(shè)污水管網(wǎng)xxx。xx公里；建污水廠站設(shè)施xx處，已建成xx個(gè)污水廠站，累計(jì)完成投資x。xx億元。 二、區(qū)考目標(biāo)任務(wù)完成狀況 1、加快區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。xxxx年，我局主要擔(dān)當(dāng)x項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，截止去年xx月，圓滿完成年度安排任務(wù)。 浐河環(huán)山路防洪工程完成投資xxxx萬(wàn)元，占全年任務(wù)xxx%。 潏河韋曲街辦杜曲街辦段河道治理工程，完成投資xxxx萬(wàn)元，完成基礎(chǔ)開挖填筑xxxx米，混凝土護(hù)坡xxx米，該項(xiàng)目已列入xxxx年重點(diǎn)項(xiàng)目安排，接著建設(shè)。 農(nóng)村污水治理項(xiàng)目含三個(gè)詳細(xì)

12、任務(wù)：其中，街道及農(nóng)村污水處理PPP項(xiàng)目實(shí)施方案通過(guò)區(qū)政府常務(wù)會(huì)審議，街道鎮(zhèn)域污水工作正由區(qū)統(tǒng)建辦牽頭負(fù)責(zé)聯(lián)系具有專業(yè)性的污水處理投資方，進(jìn)行處理工藝、運(yùn)維等狀況商談；農(nóng)村污水工作已按期完成xxxx年安排解決xx個(gè)行政村的治理任務(wù)，PPP項(xiàng)目程序已進(jìn)入市財(cái)政庫(kù)，正在辦理入省庫(kù)、財(cái)政部庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)通過(guò)后將進(jìn)行社會(huì)資本方的招標(biāo)及合同簽訂工作。鄉(xiāng)村振興環(huán)境整治農(nóng)村生活污水治理工作，xxxx年主要任務(wù)是完成xx個(gè)脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)村、xx個(gè)環(huán)山路沿線行政村污水治理，目前已與中標(biāo)單位xx有限責(zé)任公司簽訂合同，勘測(cè)設(shè)計(jì)工作已完成，已進(jìn)駐工地。沿山農(nóng)家樂(lè)村污水治理項(xiàng)目，xxxx年主要任務(wù)是解決太憶、xx街道x個(gè)行

13、政村污水治理工作，目前已與中標(biāo)單位簽訂合同，勘測(cè)設(shè)計(jì)工作已基本完成，正在完善初設(shè)評(píng)審工作。 2、加強(qiáng)防汛抗旱工作。剛好調(diào)整成員單位詳細(xì)分工，明確職責(zé)，夯實(shí)責(zé)任；做好汛前組織籌備，召開全區(qū)防汛工作會(huì)，與各街辦及有關(guān)部門、水庫(kù)主管單位簽訂了防汛目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)各項(xiàng)行政責(zé)任和管理責(zé)任；修編、審批了各類防汛工作應(yīng)急預(yù)案、度汛安排，剛好足額儲(chǔ)備防汛物資；對(duì)沿山x個(gè)街辦視頻會(huì)商系統(tǒng)、自動(dòng)水位監(jiān)測(cè)等設(shè)備進(jìn)行了檢查修復(fù)，確保汛期發(fā)揮預(yù)警和指揮調(diào)度作用；加強(qiáng)值班，靈通信息，嚴(yán)格實(shí)行xx小時(shí)值班，xxxx年全區(qū)平安度汛。 3、做好飲水提升及后續(xù)管理工作。投資xxxx萬(wàn)元，建成工程xx處，鞏固提升x萬(wàn)農(nóng)村群眾飲水平

14、安問(wèn)題。加強(qiáng)農(nóng)村供水后續(xù)管理，完成各集中供水站的修繕、安裝監(jiān)控系統(tǒng)等提升改造工作。投資xx萬(wàn)元，購(gòu)置了各種現(xiàn)代化水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，有效提升了檢測(cè)水平，使群眾生活用水更加干凈平安。 4、強(qiáng)化峪口內(nèi)河道管理。以河湖長(zhǎng)制工作為抓手，深化開展河道專項(xiàng)整治行動(dòng)，組織基層河長(zhǎng)、街道綜合執(zhí)法隊(duì)員、村組干部加強(qiáng)巡查，嚴(yán)厲打擊了河道亂象。針對(duì)游客隨意下河戲水問(wèn)題，剛好修復(fù)河道圍欄，對(duì)重點(diǎn)河段安裝河道護(hù)欄，自籌經(jīng)費(fèi)xxx余萬(wàn)元，在沿山x個(gè)街道聘請(qǐng)河道保安xxx名，專職開展巡查勸離工作。特殊是針對(duì)高冠景區(qū)問(wèn)題，協(xié)調(diào)鄠邑區(qū)共同劃定高冠河管理范圍，安裝河道護(hù)欄xxx米，有效規(guī)范了管理難題。 5、嚴(yán)格水資源管理工作。全面落實(shí)

15、最嚴(yán)格的水資源管理“三條紅線”，制定水源地愛護(hù)巡查方案，完善水源地突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，在各水源地愛護(hù)區(qū)周邊全部設(shè)立了醒目警示牌，定期開展巡查，全年開展巡查xxx余次。投資xx萬(wàn)元，建立xx區(qū)水資源信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)日常實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。 6、加強(qiáng)營(yíng)商環(huán)境服務(wù)工作。從減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓實(shí)效、提效率x個(gè)方面入手，將接水手續(xù)壓縮在xx個(gè)工作日內(nèi)，實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)。主動(dòng)推行“容缺機(jī)制”，做好服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾工作。加快行政效能革命，對(duì)機(jī)關(guān)科室和“窗口”服務(wù)單位工作程序、工作流程進(jìn)行了重新修訂，仔細(xì)落實(shí)“最多跑一次”和“三集中、三到位”改革工作，完善服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效能。目前，xx項(xiàng)審批事項(xiàng)

16、統(tǒng)一在區(qū)政務(wù)大廳窗口實(shí)行“一站式”辦理。 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)4 敬重的蔡總、各位同事： 大家好！我代表生產(chǎn)部一百零一零一五十余名員工對(duì)本部門工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40

17、KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KK PCS .為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到101%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96% 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極

18、不穩(wěn)定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5平安生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問(wèn)教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以

19、下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2）.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管

20、理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料運(yùn)用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。 1、建立健全的工作質(zhì)

21、量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的限制體系。 2、因公司員工的流淌量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝合力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 即將結(jié)束，工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)驗(yàn)這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通

22、過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 雖然有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑： 1.雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和溝通的主動(dòng)性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素干脆影響到了工作的效果。 3. .生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 20 xx年度工作規(guī)劃 1加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，接著提高。 針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的實(shí)力。 2全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過(guò)

23、程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動(dòng)主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3完善自身素養(yǎng)。 新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、實(shí)力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰慧人而努力。 工作保持許久的熱忱和主動(dòng)性，更須要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我始終堅(jiān)持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。 最終，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充溢自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！ 在公司不斷的發(fā)展中，我

24、的工作實(shí)力和個(gè)人實(shí)力都得到了很大的提高，這是我始終以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展休戚相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)始終堅(jiān)持努力的工作 下去，我信任我自己肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 五、來(lái)年工作安排 20 xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深化推動(dòng)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作安排如下： 1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作實(shí)力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。 2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化

25、素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 3、工作中做到主動(dòng)主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切培育下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)5 xx縣糧食局擔(dān)當(dāng)著全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的平安生產(chǎn)管理職責(zé)，其中糧食收儲(chǔ)流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對(duì)糧食流通體制改革和企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作后

26、糧食平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，xx縣糧食局進(jìn)一步增加平安意識(shí)，創(chuàng)新管理方法，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，確保全行業(yè)平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。 現(xiàn)將本單位20 xx年平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)指導(dǎo)。 一、建立管理網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。 縣糧食局建立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。各企業(yè)建立企業(yè)平安員制度，并在部分重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立企業(yè)平安注冊(cè)主任。平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立有力地推動(dòng)了糧食系統(tǒng)平安生產(chǎn)的教化培訓(xùn)、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結(jié)等各項(xiàng)工作的開展。 二、開展教化培訓(xùn)，推行持證上崗。 近年來(lái)，縣糧食局結(jié)合實(shí)際開展了企業(yè)負(fù)責(zé)人平安管理合格培訓(xùn)、企業(yè)平安員崗位培訓(xùn)、新錄用或新轉(zhuǎn)崗以及從事平安生產(chǎn)相對(duì)

27、敏感工作的員工崗位平安培訓(xùn)，同時(shí)，組織了與平安生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、學(xué)問(wèn)規(guī)范、事故案例等的宣揚(yáng)學(xué)習(xí)教化活動(dòng)，做好工作總結(jié)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，增加平安意識(shí)，駕馭平安學(xué)問(wèn)。 三、健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系，職責(zé)到崗，責(zé)任到人。 制定出臺(tái)了xx縣糧食局平安生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，縣糧食局與全部管理對(duì)象的法人代表簽訂年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任人和職責(zé)范圍，各企業(yè)負(fù)責(zé)人與各個(gè)班組、倉(cāng)站及每個(gè)員工也分別簽訂了平安生產(chǎn)或崗位平安責(zé)任書，從上至下建立了嚴(yán)密的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。 四、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。 對(duì)各企業(yè)實(shí)施考核獎(jiǎng)懲方法，內(nèi)容包含平安生產(chǎn)的教化培訓(xùn)、年度安排、工作措施、內(nèi)部責(zé)任制落入、檢查整改、資料

28、臺(tái)賬等九個(gè)方面。同時(shí)，建立平安生產(chǎn)舉報(bào)嘉獎(jiǎng)制度，激勵(lì)基層的一線工作人員對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)進(jìn)行逆向監(jiān)督。 五、結(jié)合實(shí)際，抓基層，抓細(xì)微環(huán)節(jié)，推動(dòng)平安與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。 一是定期檢查企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車間工序?yàn)橹攸c(diǎn)，設(shè)置防火隔離區(qū)，建立壓力容器、壓力管道平安檔案，明確各工種崗位操作規(guī)程。三是緊密結(jié)合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，要求糧食收儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從糧食出入庫(kù)、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好20 xx年工作安排，搞好平安生產(chǎn)。 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)6 生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必需從以下四個(gè)方面入手： 一.內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。 作為生產(chǎn)

29、調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問(wèn)題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的限制，達(dá)到防患于未然。 做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟駕馭生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。 其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，

30、而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問(wèn)題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公允公正。 二.堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。 生產(chǎn)中不行可能沒問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題肯定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，看法端正，作風(fēng)樸實(shí)。對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓究竟，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān) 三.廉潔自律，公允公正 作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，要求職工不做的自己首先肯定不要做。制度面前

31、人人同等，不搞特別，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公允公正，一碗水端平。 四.務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。 干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)。仔細(xì)體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在困難的問(wèn)題中，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律。把困難的問(wèn)題簡(jiǎn)潔化，把簡(jiǎn)潔的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。 凝合產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝合力和向心力作

32、為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭(zhēng)論、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充溢朝氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。 總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)7 過(guò)去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。勝利過(guò)渡。在過(guò)去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作

33、工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流淌下，剛好為新員工支配質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部支配專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以限制的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。 新的一年，我們的重點(diǎn)依舊會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線視察生產(chǎn)過(guò)

34、程中的異樣狀況，杜絕違章操作。在平常的工作中做到自檢自糾，剛好發(fā)覺，剛好處理。從前到后，從原料到成品;限制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的愛護(hù)等多個(gè)方面細(xì)微環(huán)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)仔細(xì)聽取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作看法，肯定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大實(shí)力削減成品出倉(cāng)的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們?nèi)繂T工的共同努力，肯定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)8 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo)，

35、首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的實(shí)力，為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理 要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于

36、自己的管理方法。 三、現(xiàn)場(chǎng)的管理 這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺得限制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的方法去限制這一狀況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)原來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓全部管理人員都受

37、了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了許多東西。我信任我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，限制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能剛好的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)， 四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 通過(guò)去年總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受同時(shí)也是明年一個(gè)安排： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的實(shí)力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員

38、工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，事實(shí)上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺問(wèn)題剛好訂正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)

39、層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與才智描繪將來(lái)的藍(lán)圖。 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)9 20 xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以平安和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。 回顧和總結(jié)20 xx年度，匯總分析工作中存在的問(wèn)題，梳理公

40、司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)20 xx年工作，全面打造xx品牌新高度。 現(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)和20 xx年度有關(guān)工作安排作如下匯報(bào)： 一、20 xx年工作總結(jié) 進(jìn)入20 xx年尤其是下半年以來(lái)，xx建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)決信念、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧丝隙ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。 20 xx年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不

41、斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。 在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金驚慌的狀況下，公司通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方 針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的細(xì)心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本限制有了新成效，平安工作有了新高度。 （一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況： 全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤(rùn)971萬(wàn)元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況良好，其

42、中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿意股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬(wàn)余元，主要因20 xx年度碼頭吊機(jī)起先投入運(yùn)用，造成電費(fèi)平均單耗較高；款待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬(wàn)元。本部款待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較20 xx年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。 20 xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度平安管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 20

43、 xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)依據(jù)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿意日常生產(chǎn)資金運(yùn)用管理需求。 精確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)剛好把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精確核算，剛好完成成本利潤(rùn)分析表編制工作；20 xx年5月會(huì)同營(yíng)銷部，按月銷3萬(wàn)方、4萬(wàn)方、5萬(wàn)方分別編制了利潤(rùn)預(yù)料表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來(lái)客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很簡(jiǎn)單發(fā)生竄戶，往來(lái)對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足

44、狀況下，按時(shí)完成往來(lái)對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。 一年來(lái)，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避開呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)微環(huán)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減剛好進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金驚慌的狀況下，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用剛好發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定牢靠。 （三）配置

45、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開拓營(yíng)銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利實(shí)力。 20 xx年度營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持協(xié)作下，累計(jì)銷售混凝土491840.5方，銷售總額達(dá)157195685.5元?；乜罱痤~達(dá)到121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。 我們公司已經(jīng)建立了一支熟識(shí)業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款狀況， 嚴(yán)格限制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問(wèn)題

46、，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種緣由不能剛好按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。 加強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格根據(jù)公司既定流程，剛好與營(yíng)銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場(chǎng)信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等，避開過(guò)量的墊資，尾款難收等狀況； 銷售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在xx區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了xx好多個(gè)標(biāo)記性工程，比如xx中南世紀(jì)城、xx區(qū)天鵝灣、xx區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。 當(dāng)然營(yíng)銷工作在20

47、xx年度依舊也存在肯定的問(wèn)題，諸如：合同工地回款不剛好，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不剛好等緣由導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下滑，市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順當(dāng)談攏；溝通不夠深化，會(huì)發(fā)生不能剛好發(fā)覺工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些的確存在的問(wèn)題都將是今后營(yíng)銷部門日常管理中不容忽視的問(wèn)題。 （四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。 一年來(lái)，生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無(wú)較大的人員流淌，各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)基本良好，對(duì)外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，20 xx年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的連接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)

48、度對(duì)外窗口服務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語(yǔ)、勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式管理，認(rèn) 真履行崗位職責(zé)，主動(dòng)樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無(wú)重大投訴。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿足度調(diào)查。通過(guò)對(duì)合作單位和施工單位的問(wèn)卷調(diào)查，全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、服務(wù)水同等關(guān)鍵問(wèn)題，剛好發(fā)覺公司對(duì)外服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。 （五）細(xì)化平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 平安是一切工作的基礎(chǔ)，一年來(lái)，我

49、們高度重視了企業(yè)的平安工作，始終堅(jiān)持了“平安第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。 全年重大交通和平安事故為零的目標(biāo)。公司建立了以平安設(shè)備部平安主管為平安責(zé)任人的平安保障體系，建立健全了較為全面的平安管理規(guī)范；主動(dòng)主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬(wàn)元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。 加強(qiáng)平安基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過(guò)對(duì)公司全部生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位平安位置管理意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)尋求上級(jí)平安主管部門幫助，仔細(xì)落實(shí)完善和做好平安臺(tái)賬建設(shè)。通過(guò)對(duì)存在平安隱患的位置剛好懸掛警示標(biāo)記、與碼頭船主簽訂平安協(xié)議等方式和手段，規(guī)范平安管理

50、要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)平安事故發(fā)生，真正做到平安工作有重點(diǎn)，平安管理有方法。在6月份通過(guò)舉辦平安生產(chǎn)月的活動(dòng)，將平安工作推向一個(gè)新的 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)10 敬重的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工： 大家好!今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示誠(chéng)心的感謝!下面就20 xx年11月至今的工作狀況我向大家報(bào)告如下 1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)

51、改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的細(xì)心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并剛好駕馭車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理看法并幫助處理。 總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在許多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)

52、量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理 全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易限制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。 制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)建一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性; 二、成本限制與改善 1、成本管理改善 對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等限制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管

53、理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 2、做好節(jié)約、消耗限制 培育員工節(jié)約意識(shí)，削減奢侈。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，限制手段有待提高，方法須要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量限制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量限制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的須要，做到工藝的剛好調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)

54、活動(dòng)。 四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 1、平安管理 加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng)， 2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，剛好做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理 對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)建一個(gè)舒適的生活環(huán)境。 五、組織建設(shè) 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中接著完善

55、生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效嘉獎(jiǎng)制度。 2、精益推動(dòng) 班組從明年起先，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度安排、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、精確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型

56、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的須要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部20 xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低奢侈、提升質(zhì)量效益、增加個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20 xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?變更思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，仔細(xì)工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信念在2xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 在此，預(yù)祝全體員工新年歡樂(lè)，身體健康，工作順當(dāng)!感謝大家

57、! 關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)11 20 xx年已接近年終，xxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙?lái)的勞碌與付出xxx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20 xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理工作 1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度 依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)安排及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購(gòu)安排和

58、月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年xxx月份共制備生產(chǎn)xxx。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)xxx。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督限制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

59、。 3、仔細(xì)上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資安排等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求剛好精確無(wú)誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。 4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳 批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了仔細(xì)的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)覺的種種問(wèn)題

60、和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)駕馭本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。 實(shí)時(shí)駕馭產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxx。 6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。 今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，仔細(xì)按環(huán)保要求進(jìn)行我