監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)

1、第 頁監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)施工中存在的問題 (1)管理方面：一是質(zhì)量保證體系不健全，各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)，內(nèi)部質(zhì)量平安管理人員管理松懈、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就低不就高;二是技術(shù)管理粗放，施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書共性東西多，針對(duì)東西的少，起不到有效的指導(dǎo)作用，給質(zhì)量預(yù)控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動(dòng)監(jiān)理的局面。 (2)施工方面：較普遍的問題是不按規(guī)范要求施工、施工隨意性大。特殊是管線的安裝不規(guī)范，管線管托制作不符合設(shè)計(jì)圖紙(提出后整改);焊工無證上崗，越級(jí)施焊。施工人員技術(shù)素養(yǎng)低，閱歷不足盲目蠻干的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如：PSA工段施工人員在經(jīng)過整體熱處理過的設(shè)備封頭上擅自施焊，造成隱患。 幾個(gè)問題的說明 1、變換

2、2xxxxDN500彎頭壁厚(實(shí)測(cè)11)小于設(shè)計(jì)壁厚(14)，由于時(shí)間緊迫，未進(jìn)行更換，由于強(qiáng)度達(dá)不到要求，監(jiān)理方已經(jīng)就此發(fā)出006號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。 2、工程現(xiàn)已接近尾聲，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)燃眉之急，但從最終一段時(shí)間工藝管道焊縫探傷狀況看，結(jié)果不是很好，主要表現(xiàn)在：PSA工段首拍92道口，不合格77道，通過擴(kuò)拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道;變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格;吹風(fēng)氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，根據(jù)GB50235-97規(guī)范要求，須對(duì)其不合格口進(jìn)行擴(kuò)拍，返修口進(jìn)行返拍，但依據(jù)甲方看法，因時(shí)間緊

3、迫，PSA工段不再返修，變換工段不再擴(kuò)拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提示甲方，肯定要在第一次停車檢修時(shí)對(duì)上述部位進(jìn)行檢查，以防后患。就此已發(fā)007號(hào)監(jiān)理工作聯(lián)系單。 監(jiān)理存在的問題及改進(jìn)建議 工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監(jiān)理少，致使一些問題事后發(fā)覺，項(xiàng)目組織存在問題。人員交替中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況、項(xiàng)目狀況不熟識(shí)，倉促上陣，造成工作被動(dòng)。 針對(duì)以上問題，建議在以后工作中實(shí)行改進(jìn)措施： (1)改進(jìn)項(xiàng)目組織、加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理人員應(yīng)在項(xiàng)目開工前進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況、工作環(huán)境，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范，作好監(jiān)理前期打算工作，同時(shí)由公司和總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)。 (2)進(jìn)一步細(xì)化、量化工

4、作標(biāo)準(zhǔn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，削減人為因素造成的工作差異，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。 經(jīng)過甲方、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方的共同努力，一化1噸/年合成氨技改工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合施工規(guī)范，并已正常生產(chǎn)。 監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)2 先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況如監(jiān)理范圍，監(jiān)理內(nèi)容、項(xiàng)目的困難程度，項(xiàng)目的技術(shù)含量、規(guī)模及報(bào)建人員備案名單，并與公司管理層主動(dòng)溝通，對(duì)項(xiàng)目配備適合機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)理人員，包括監(jiān)理工程師及數(shù)量、監(jiān)理員及數(shù)量組成高效的團(tuán)隊(duì)，該項(xiàng)工作詳細(xì)由總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé); 其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)一步的細(xì)化分析，依據(jù)托付監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理工作的要求，再進(jìn)一步的明確監(jiān)理的范圍，內(nèi)容，對(duì)合同所要達(dá)到的監(jiān)理目

5、標(biāo)進(jìn)行深化、細(xì)致的分析，對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行論證，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在后序監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則中制定出具體的應(yīng)對(duì)措施;依據(jù)分解后的目標(biāo)，對(duì)機(jī)構(gòu)各成員任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分工;依據(jù)監(jiān)理工作的要求，向公司申請(qǐng)配備適合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施、設(shè)備; 最終依據(jù)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的分析、項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)制定針對(duì)性的規(guī)劃和細(xì)則來指導(dǎo)監(jiān)理工作，規(guī)劃中內(nèi)容要全面，要涉及建設(shè)工程概況、監(jiān)理工程范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備安排、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、投資限制工作方法及措施、進(jìn)度限制工作方法及措施、質(zhì)量目標(biāo)限制的方法及措施

6、、平安管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施、信息及技術(shù)資料管理的方法與措施、組織協(xié)調(diào)的方法與措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則、質(zhì)量限制點(diǎn)旁站要求、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策并附監(jiān)理工作流程圖和項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)圖;監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作限制目標(biāo)及限制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施。 監(jiān)理工程師自我評(píng)價(jià)3 通過單位召開的民主生活會(huì)，我細(xì)致剖析了自己的思想動(dòng)態(tài)和所作所為，仔細(xì)進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對(duì)自身的問題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行指責(zé)與自我指責(zé)。 一、個(gè)人在工作、學(xué)習(xí)以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問題和不足 1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。 2、管理方面

7、老好人思想嚴(yán)峻 3、在政府工程的管理中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 4、對(duì)部分項(xiàng)目部人員的素養(yǎng)相識(shí)不清，過分的夸大了部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的實(shí)力。 二、產(chǎn)生問題的緣由分析 1、在鉆研學(xué)問、提高實(shí)力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作成了一種負(fù)擔(dān)。 2、沒有從整個(gè)項(xiàng)目和單位的整體利益動(dòng)身，不愿對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行指責(zé)，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。 3、認(rèn)為自己管理工程和項(xiàng)目部已經(jīng)很累，從心理上不情愿去想如何和部分甲方領(lǐng)導(dǎo)打交道，按部就班，根據(jù)常規(guī)的溝通出牌。 4、認(rèn)為單位每周都進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)駕馭培訓(xùn)的學(xué)問，沒有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的學(xué)習(xí)精神有高有低，不是全部的人員都在

8、仔細(xì)學(xué)習(xí)。 三、今后努力方向 我決心通過這次指責(zé)與自我指責(zé)，找準(zhǔn)問題，抓住問題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，諦視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。 1、要樹立即苦學(xué)習(xí)的精神，特殊是加大對(duì)暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并且把理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運(yùn)用，通過實(shí)際的運(yùn)用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅(jiān)決不移的立足本崗位，為單位和項(xiàng)目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 2、20 xx年起先加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，切實(shí)的從考勤，日記、月報(bào)、小結(jié)等方面加大管理力度，制定項(xiàng)目部管理制度，客服老好人思想，同時(shí)加大對(duì)那些只出勤不干活的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理力度，使項(xiàng)目部的管理再上一個(gè)臺(tái)階! 3、變更懶散的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動(dòng)腦、細(xì)琢磨，常常換位思索，加強(qiáng)溝通，多從側(cè)面了解甲方的想法，提前將會(huì)出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4、加強(qiáng)對(duì)工地的巡察力度，在巡察的過程中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的提問，了解其不懂之處，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理出現(xiàn)的不同問題，分別指導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的專業(yè)水平。對(duì)于本次生活會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的看法和建議，我懷著感謝的心情予以接受