建筑機電工程中安裝施工管理的措施

1、建筑機電工程中安裝施工管理的措施一、建筑機電安裝中存在的問題電器設備的問題。1.1 電器設備安裝過程中由于操作不當引起的問題。比如，安裝隔離開關時，使動、靜觸頭的接觸面積不足以承受接觸壓力，或者一些失誤操作造成接觸面發(fā)生電熱氧化，灼燒觸頭，引發(fā)嚴重的安全事故。1.2 電器設備的裝配不合理。比如斷路器的弧觸指和觸頭裝配不準確，由于觸頭的接觸壓力，使得插入行程、同期性和接觸壓力都達不到相關要求，從而導致觸頭過熱，絕緣介質破壞，嚴重時會引發(fā)爆炸事故。1.3 電流互感器如出現(xiàn)檢修失誤，導致一次繞組開路，會產生很高的過電壓，威脅工作人員的生命安全。1.4 主變壓器絕緣介質被擊穿或者分解。在安裝高壓管和主

2、變吊芯等工作時，掉入螺絲、螺帽等雜物，或者變壓器內部排水不干凈，都能使主變壓器的絕緣介質被破壞，引發(fā)嚴重事故。1.5 對主變壓器的保護措施做得不到位。在機電安裝過程中，經常出現(xiàn)主變壓器短路、 斷路器不跳閘等事故， 巨大的電流使變壓器內部溫度迅速升高，使變壓器油迅速分解，從而引發(fā)爆炸事故。2. 噪聲振動和超電流問題。 隨著人們對環(huán)保意識增強， 對機電設備的噪聲振動問題越來越關注。 空調水泵、風機和空氣處理機在工作中產生的振動較大，經大量的實踐表明，不正常的振動和電流主要發(fā)生在泵、電機和工藝操作三個環(huán)節(jié)中， 比如泵的轉子不平衡， 使得軸承間隙變大，轉子和定子相互摩擦， 導致轉子和殼體同心度減小，

3、引發(fā)振動了問題，泵的軸承損壞或者混入雜物會引發(fā)超電流問題；電機中轉子不平衡，使得軸承間隙變大， 轉子和定子的間隙不均勻會導致振動問題，電機功率偏小或者電源缺相等會引發(fā)超電流問題；工藝操作中參數(shù)和額定的參數(shù)相差較大時會引起泵的運行不穩(wěn)從而導致振動的發(fā)生，工藝操作過程中送入密度較大、黏度較高的介質時，會超過泵的設計能力，從而引發(fā)超電流問題。二、建筑機電安裝工程施工管理研究根據(jù)建筑機電安裝工程本身的特點分析可知， 對于建筑機電安裝工程進行合理規(guī)范的管理能夠使得建筑工程更為快速高效的進行。 在建筑機電安裝工程施工過程中， 要實現(xiàn)合理規(guī)范的管理， 需要從合同、圖紙設計、組織、施工進度、質量、施工安全六方

4、面的管理工作進行分析研究，并從六方面的管理工作提出相關管理措施。合同管理方面分析。 為了能夠保證建筑機電安裝工程的施工進度、施工標準和施工質量，總承包單位與承包人雙方要簽訂施工合同，通過施工合同建立并明確雙方之間的權力和義務關系。 根據(jù)施工合同的性質可以看出， 合同管理能夠更大限度的權衡雙方之間的關系， 對建筑機電安裝工程施工最后的質量評估和工程驗收效果具有約束性意義。合同管理要達到最好的效果需要注意以下幾方面： 需要建立并且完善建筑機電工程的合同管理系統(tǒng)；制定合理規(guī)范的合同管理制度；適時地培養(yǎng)并提高合同管理人員的專業(yè)素質與專業(yè)水平； 提高合同簽訂管理的水平， 嚴格遵守工程項目合同的內容， 加

5、強項目合同的約束力。圖紙設計管理方面分析。圖紙是建筑施工的依據(jù)，圖紙設計是符合建筑招標和投標雙方共同意愿的，在整體上起到一定的規(guī)劃作用，同時它聯(lián)系著各項目之間的關系，具有協(xié)調作用。所以，圖紙設計管理就要具有系統(tǒng)性、 協(xié)調性和有效性。 首先在圖紙設計管理系統(tǒng)性方面，圖紙的設計要在系統(tǒng)規(guī)定下簡要明確各項目之間的關系。 其次在圖紙設計管理協(xié)調性方面， 圖紙之間要能夠相互解釋說明， 并且圖紙對各種實施有明確的解釋標注。 對于機電設備的各種參數(shù)必須堅持可重復必一致的原則， 以保證安裝圖紙設計的協(xié)調性。 最后在圖紙設計管理有效性方面， 建筑單位要確保工程圖紙設計單位具備相關的證書以證明其工程設計的合法性，

6、 進而保障建筑機電安裝工程施工能高效的完成。進度管理方面分析。 對于建筑機電安裝工程中的進度管理方面的工作，可以對整體的工作起到一個大致的規(guī)范作用， 各項目之間可以相互協(xié)調以達到施工效率更為高效。 一般來說建筑機電安裝工程中最復雜的就是工程進度管理， 工程單位經常是用施工進度表來管理建筑機電安裝項目的進度， 需要進行多方面的交流溝通， 確定好項目設計、鋪設管線、 安裝調試以及驗收等，要求管理人員結合弱電知識與土建工程保證施工進度， 因此建筑機電安裝工程中進度管理的效果代表了建筑施工單位整體管理水平和組織水平的高低。組織管理方面分析。在施工過程中，合理的工程組織人員數(shù)量以及適當?shù)墓ぷ鲿r間夠提高工

7、作效率， 減少不必要的開支和人力資源的浪費。結合工作進度管理方面的分析， 對不同工作人員的人數(shù)和工作時間進行計算， 最大限度的利用人力資源和節(jié)約施工成本， 并確保施工任務高效完成。 組織管理需要各項目的負責人對該項目工作人員進行合理的管理調度， 并以書面形式進行記錄和報告， 做到分工明確，保障信息傳遞暢通和責任切實落實，以確保施工過程中的執(zhí)行力度。安全管理方面分析。在建筑工程中，施工單位最為注重的就是施工的安全問題。 一旦施工過程中出現(xiàn)安全問題， 就有可能威脅施工人員的生命財產安全，損害工程施工單位的財產，延誤施工進度，導致工程無法按期完成等。 因此要加強安全管理方面的分析研究， 施工單位要建立和完善工程施工安全方面的制度， 并對于安全設施進行合理配置和定期檢查更換， 另外還需要提高工作人員的安全意識并進行相關安全知識的培訓和突發(fā)緊急情況人員疏散和急救方面的模擬演練，并且定期進行檢查施工現(xiàn)場的機電設備， 盡可能的消除安全隱患，防患于未然?？⒐そY算管理方面分析。在建筑機電工程竣工進行結算時，要進行工程驗收。 通常由建筑單位出具建筑機電工程竣工報表， 反映該工程項目建筑成果、 建設成本以及財務報告等， 這些工程資料要有關責任