設(shè)計(jì)和開發(fā)流程(簡(jiǎn)單明了)

1、#設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序1 目的對(duì)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范、控制，確保滿足合同及顧客的要求。2 適用范圍適用公司生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。3 職責(zé)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和反饋，項(xiàng)目建議的提出。研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃，設(shè)計(jì)開發(fā)的歸口部門。技術(shù)中心負(fù)責(zé)協(xié)助配合研發(fā)部的工作。采購(gòu)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品物資的配套采購(gòu)。品質(zhì)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中所需的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)工作。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和信息的反饋。發(fā)資料。總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)的批準(zhǔn)。4 作業(yè)程序設(shè)計(jì)開發(fā)四個(gè)階段：$設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段試制階段設(shè)計(jì)開發(fā)階段改進(jìn)階段設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段步驟工作內(nèi)容輸出文件責(zé)任部門*收集市場(chǎng)信息、客戶需要，拜訪客戶、同行，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)、

2、交流會(huì)，識(shí)別市場(chǎng)需求，提出新產(chǎn)品構(gòu)思根據(jù)各項(xiàng)反饋和收集的信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)意向和建議研發(fā)部進(jìn)行可行性分析，并考慮研制費(fèi)用 及人員配備情況、相關(guān)法律法規(guī)要求，國(guó)內(nèi)外同行同類產(chǎn)品技術(shù)水平及市場(chǎng)等問題進(jìn)行分析。市場(chǎng)部、研發(fā)部技術(shù)總監(jiān)組織生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總等有關(guān) 技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理、研發(fā)部、有關(guān)人員準(zhǔn)可行性分析報(bào)告”進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)總監(jiān)組織成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員包括研發(fā)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、技術(shù)科，并確定各自的責(zé)任，編制“項(xiàng)目組職責(zé)分布表”包括：a.產(chǎn)品功能和性能要求 b.設(shè)計(jì)的目 設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書標(biāo) c.類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息 d.確定設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)開發(fā)

3、任務(wù)書由項(xiàng)目組組長(zhǎng)組織相關(guān)人設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書評(píng)審項(xiàng)目組組長(zhǎng)、技員對(duì)輸入的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，由項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員實(shí)施術(shù)總監(jiān)、相關(guān)人員設(shè)計(jì)完成時(shí)間、設(shè)計(jì)的階段、各階段的工作內(nèi)容（包括各階段所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)安排）及進(jìn)度、設(shè)計(jì)階段有關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限以及協(xié)作部門責(zé)任人、完成時(shí)間、工作接口和溝通方式等。#由技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可將計(jì)劃發(fā)放各部門實(shí)施回顧項(xiàng)目的內(nèi)容，設(shè)計(jì)開發(fā)的任務(wù)、計(jì)劃， 設(shè)計(jì)開發(fā)策劃階段總結(jié)評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)人員、有關(guān)人員#策總明確各部門各人員的工作內(nèi)容，落實(shí)策劃階段未完成事項(xiàng)設(shè)計(jì)開發(fā)階段步驟輸出文件責(zé)任部門！向采購(gòu)部下達(dá)采購(gòu)物資的技術(shù)參數(shù)與要求生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)人員、有關(guān)人員)確各部門各人員接下來的工作內(nèi)容評(píng)審報(bào)告！試制階段工作內(nèi)容輸出文件責(zé)任部門2.工藝規(guī)程、工藝定設(shè)計(jì)工藝規(guī)程、工裝，編制試制工藝文 件，臨時(shí)材料、工時(shí)定額 序、材料、工時(shí)定額管 技術(shù)中心理程序技術(shù)中心、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部生產(chǎn)部、品質(zhì)部品質(zhì)部、技術(shù)中心、研發(fā)部品質(zhì)部、技術(shù)中心、研發(fā)部、市場(chǎng)部7.試制階段的總結(jié)評(píng)審容，匯報(bào)試制階段工作進(jìn)展情況，闡述段。(工作內(nèi)容輸出文件責(zé)任部門相關(guān)部門、項(xiàng)目組、技術(shù)總監(jiān)相關(guān)部門、研發(fā)部、技術(shù)總監(jiān)3.改進(jìn)階段