公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、公司員工培訓(xùn)管理規(guī)則一、新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容公司的發(fā)展、組織、職務(wù)簡(jiǎn)介，以及人事結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)條件的說明。有關(guān)工作上的基本知識(shí)、技能以及在工作場(chǎng)所中的禮儀、態(tài)度等常識(shí)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、人際關(guān)系。研習(xí)做事的基本要領(lǐng)。二、企業(yè)文化培訓(xùn)公司歌曲榮地成功。業(yè)務(wù)員信條不堪。決不會(huì)在任何一位大師面前發(fā)抖，也不會(huì)為任何恐嚇?biāo)?。下，我已?jīng)做到了。一切這一切都是一名業(yè)務(wù)員所必需的。員工守則克己奉公，注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)；工作要主動(dòng)，而非受命而為；選擇困難的工作去做，完成它才有進(jìn)步可言；日常行事，嚴(yán)肅中不失親切；一旦從事了一項(xiàng)工作，決不可輕言放棄，除非把它完成；今日事，今日畢；排除虛偽，建立忠誠(chéng)；心智，不怕

2、失敗；批評(píng)別人之前，自己必需自我反思；竭盡全力，做好、做細(xì)每一動(dòng)作、每一件事情；三、基層人員教育培訓(xùn)課程提綱1.銷售管理現(xiàn)代銷售管理；售后服務(wù)與客戶報(bào)怨處理；銷售計(jì)劃；市場(chǎng)調(diào)查；2.成本管理成本觀念介紹；固定成本、變動(dòng)成本；如何降低成本；3.品質(zhì)管理4.計(jì)劃與協(xié)調(diào)計(jì)劃的意義；協(xié)調(diào)的原則；工作的處理方法；5.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的定義與重要主管及下屬行為心理的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的種類與應(yīng)用團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮與自我6.時(shí)間管理時(shí)間管理的意義；時(shí)間管理的要?jiǎng)t；時(shí)間與工作安排；7.自我管理8.工作方法訓(xùn)練各項(xiàng)工作的流程；工作推進(jìn)的方法；9.職責(zé)與績(jī)效評(píng)估說明職責(zé)分析；職責(zé)分析的方法；如何評(píng)估績(jī)效；如何促進(jìn)員工績(jī)效；10.倉儲(chǔ)管理物料管理的重要性；物料分類編號(hào)方式與管理；貨物運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)；11.人力資源管理、事務(wù)管理人力資源管理的原則；事務(wù)管理的原則；12.檔案管理檔案管理的范圍；檔案管理的原則；檔案管理的分類；檔案管理合理化的要領(lǐng)。13.經(jīng)營(yíng)觀念企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念；現(xiàn)代企業(yè)管理的基本觀念；14.企業(yè)文化企業(yè)精神與員工的立場(chǎng)；15.薪資、獎(jiǎng)金