煤礦質量標準化安全管理制度匯編

1、、不不愛護公公共財物物的的罰罰款200元/次次，損壞壞的照價價賠償； 該辦法法自公布布之日起起執(zhí)行！具體解解釋權歸歸本礦委委會，并并可根據據實際情情況進行行修改完完善。八、煤礦職職能機構構安全生生產責任任制安監(jiān)辦公室室安全生生產責任任制 一、認真貫貫徹落實實礦山安安全生產產法律、法法規(guī)和本本礦的規(guī)規(guī)章制度度,嚴格格執(zhí)行國國家標準準或行業(yè)業(yè)標準。二、負責檢檢查、推推動、督督促本礦礦安全工工作的開開展情況況。三、根據本本礦實際際情況制制定和審審查安全全技術措措施計劃劃,并督督促有關關職能部部門按期期完成,組織和和協(xié)助其其他職能能部門制制定或修修訂安全全生產規(guī)規(guī)章制度度,并監(jiān)監(jiān)督檢查查執(zhí)行情情況。四

2、、進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查,掌握握安全生生產動態(tài)態(tài),協(xié)助助基層解解決安全全方面的的問題;檢查生生產過程程中的事事故隱患患和不能能保證安安全生產產的行為為；監(jiān)督督事故隱隱患的整整改情況況;制止止各種不不安全行行為,對對不聽勸勸阻者,按規(guī)定定給予相相應的經經濟處罰罰或者報報請有關關領導進進行處理理。五、協(xié)助技技術辦公公室制定定、實施施職工安安全教育育培訓年年度計劃劃,總結結推廣先先進經驗驗,組織織開展各各種安全全活動。六、參加審審查新建建、改建建、擴建建工程的的設計、工工程的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)管管、驗收收和試運運行工作作。七、參加生生產安全全事故調調查處理理,進行行傷亡事事故的報報告和統(tǒng)統(tǒng)計分析析。八、負責組組織全

3、礦礦安全檢檢查,召召開全礦礦安全工工作會議議、事故故分析會會議、停停產檢修修與安全全生產有有關的會會議,作作到有記記錄、有有計劃、有有布置、有有落實、有有檢查。安安全工作作不走過過場、不不留死角角、狠抓抓現(xiàn)場管管理。生產辦公室室安全生生產責任任制1、負責參參與組織織相關辦辦公室及及時編制制、會審審、貫徹徹作業(yè)規(guī)規(guī)程，當當生產現(xiàn)現(xiàn)場地質質條件發(fā)發(fā)生變化化時，督督促相關關辦公室室及時編編寫安全全技術措措施，并并報相關關領導審審批。2、安排、監(jiān)監(jiān)督回采采工作面面的初放放、安裝裝拆除和和巷道開開口、貫貫通工作作，并現(xiàn)現(xiàn)場跟班班、施工工等工作作。3、積極推推廣新技技術、新新工藝，提提高回采采率和支支護能

4、力力，組織織制定有有關安全全技術措措施，并并監(jiān)督貫貫徹落實實。4、負責采采區(qū)方案案設計及及生產的的銜接，在在回采工工作面設設計時，必必須首先先滿足頂頂板支護護及“一通三三防”的需要要，確保保安全生生產。5、負責組組織安排排井下巷巷道回收收時的安安全管理理，組織織制定落落實安全全技術措措施，確確保安全全回收。6、對礦井井存在的的巷道失失修問題題，及時時安排有有關隊組組施工，進進行處理理。7、協(xié)助有有關部門門組織的的生產事事故追查查，提出出防范措措施并組組織落實實。8、負責礦礦井地質質、地測測的全面面工作。9、對工程程質量的的監(jiān)督管管理、考考核以及及礦井的的材料計計劃工作作，負主主要責任任。技術辦

5、公室室安全生生產責任任制負責全礦的的施工地地質、測測量等生生產技術術管理工工作。負責礦井的的遠景計計劃、全全年生產產計劃、安安全技措措計劃、采采掘工程程方案和和計劃以以及作業(yè)業(yè)規(guī)程的的編制。三、負責安安全生產產檔案管管理,對對合理布布置采掘掘布局提提供資料料,分析析生產狀狀態(tài),及及時提出出安全生生產工作作意見。四、負責組組織對全全礦職工工進行安安全教育育培訓，并并制定全全員培訓訓計劃、大大綱及講講義。五、負責礦礦井地質質水文分分析工作作,收集集整理各各種圖紙紙資料,掌握各各種水文文變化情情況,做做好礦井井水患防防治工作作,負責責編制礦礦井探放放水措施施。六、建立健健全礦井井上下測測量控制制系統(tǒng)

6、,及時填填繪各種種圖紙。七、參與工工程質量量的驗收收。八、組織各各相關辦辦公室進進行事故故應急救救援預案案的編制制。九、參與現(xiàn)現(xiàn)場帶班班,掌握握現(xiàn)場的的實際生生產狀況況。機電辦公室室安全生生產責任任制一、嚴格執(zhí)執(zhí)行、傳傳達有關關機電的的各種規(guī)規(guī)程和安安全工作作標準(包括國國家標準準、行業(yè)業(yè)標準、地地方標準準和企業(yè)業(yè)標準),并確確保在本本礦得到到實施。二、根據礦礦井實際際情況,結合有有關安全全規(guī)定,負責井井上下各各處機電電設備的的安全運運行。三、負責組組織本科科室及時時地統(tǒng)計計各種機機電設備備運行的的安全生生產數(shù)據據、填制制相關報報表,并并按時上上報，根根據相關關情及時時做出合合理條整整。四、嚴

7、格按按照停送送電工作作票制度度和安全全規(guī)程的的相關要要求對各各種電氣氣設備進進行日常常維護和和檢修。五、負責協(xié)協(xié)助技術術辦公室室對各種種機電工工程圖紙紙的繪制制以及機機電規(guī)劃劃、計劃劃、工程程設計、設設備選型型和技術術安全技技術措施施的編制制。六、負責機機電停產產檢修計計劃的編編制與實實施以及及大修總總結的編編寫與上上報。七、負責機機電科直直接管理理的班組組人員的的安全工工作。八、負責大大型固定定設備的的安裝與與驗收以以及新采采區(qū)機電電設備的的驗收工工作。 九、負負責定期期召開機機電管理理人員會會議,搞搞好機電電工作技技術全員員培訓和和工程技技術人員員的業(yè)務務學習。十、現(xiàn)現(xiàn)場場帶班、深深入工作

8、作現(xiàn)場,檢查各各種設備備的運行行情況,保障安安全生產產。機電修理室室安全生生產責任任制1、負責機機電安全全管理工工作，貫貫徹執(zhí)行行上級有有關機電電安全方方面的方方針、政政策、法法規(guī)，建建立健全全機電安安全管理理制度和和各種機機械設備備運行、檢檢查、維維修記錄錄，并督督促檢查查實施。2、負責主主要機電電設備的的使用、保保管、維維修等安安全管理理工作，確確保機電電設備安安全保護護裝置齊齊全、運運行狀態(tài)態(tài)良好。3、對主要要機電設設備和壓壓力容器器實行重重點安全全專業(yè)管管理，建建立健全全安全專專業(yè)管理理規(guī)范和和管理辦辦法，并并認真貫貫徹執(zhí)行行。4、負責安安全供電電管理，做做好安全全用電、日日常維護護和

9、預防防性檢查查工作，確確保安全全防護裝裝置齊全全可靠。加加強小電電器設備備的安全全使用管管理工作作。井下下供電做做到消滅滅“失爆”，杜絕絕電氣火火災和人人身觸電電事故。5、負責組組織機電電安全專專業(yè)檢查查，定期期組織機機電設備備的現(xiàn)場場檢查評評比工作作，對檢檢查出的的問題提提出整改改意見，督督促有關關責任人人及時解解決，努努力提高高機電設設備完好好率。6、抓好機機電文明明生產管管理，開開展爭創(chuàng)創(chuàng)文明機機房、文文明崗位位活動。7、負責機機電設備備的大、中中、小修修和日常常維修管管理工作作，對需需進行維維修和已已維修完完好的設設備進行行分類管管理，建建立檔案案，建立立定期檢檢查、檢檢修制度度，及時

10、時消除隱隱患。8、負責機機電專業(yè)業(yè)事故調調查、統(tǒng)統(tǒng)計、分分析，認認真吸取取教訓，提提出防范范措施，督督促相關關責任人人實施。9、負責參參與建立立健全全全礦礦井井提升、運運輸、排排水、管管路、通通迅、井井上下配配電系統(tǒng)統(tǒng)圖和井井下電氣氣布置示示意圖，協(xié)協(xié)助做好好機電工工種的安安全技術術培訓與與考核工工作。10、對全全礦井所所有機電電設備實實行掛牌牌、落實實責任人人、統(tǒng)號號的方式式進行掛掛牌管理理。掘進隊安全全生產責責任制1、認真貫貫徹執(zhí)行行國家的的安全生生產方針針、政策策和煤礦礦三大規(guī)規(guī)程的規(guī)規(guī)定。2、全面落落實制定定的安全全生產管管理制度度并監(jiān)督督實施，負負責督促促、檢查查本隊的的安全生生產責

11、任任制執(zhí)行行情況及及日常的的管理工工作考核核。3、全面負負責本隊隊管轄范范圍內的的質量標標準化工工作，負負責按照照質量標標準搞好好巷道掘掘進、支支護、軌軌道鋪設設、水溝溝掘砌、巷巷道衛(wèi)生生方面的的工作，堅堅決推行行掘進巷巷道光面面爆破和和錨網噴噴聯(lián)合支支護。4、堅持對對生產中中的安全全隱患進進行排查查、整改改，堅持持把安全全放在首首位，做做到不安安全不生生產。5、加強“一通三三防”管理，管管好用好好“一通三三防”設施，施施工過程程中嚴格格執(zhí)行工工作面瓦瓦斯抽放放、煤與與瓦斯突突出危險險性預測測的相關關內容，做做到“不掘突突出頭，不不采突出出面”的相關關規(guī)定。6、負責接接受礦部部或抓好好本隊的的

12、安全生生產會議議及班組組安全教教育工作作，總結結安全情情況，安安排好安安全生產產工作。7、負責監(jiān)監(jiān)督檢查查本隊作作業(yè)規(guī)程程、措施施的貫徹徹落實情情況，在在巷道開開口、貫貫通、過過空巷、施施工大型型硐室、工工作面過過斷層、陷陷落柱等等重要生生產環(huán)節(jié)節(jié)時，必必須組織織領導跟跟班指揮揮，確保保安全生生產。8、加強民民爆物品品使用的的管理，嚴嚴格遵守守領退制制度、爆爆破作業(yè)業(yè)工作程程序和安安全技術術措施，堅堅決杜絕絕民爆物物品丟失失。9、組織開開好本隊隊班前會會，抓好好現(xiàn)場交交接班包包括工程程質量交交接。10、積極極參加年年度應急急救援預預案的演演練；遇遇有突發(fā)發(fā)事件，主主動采取取正確的的搶救方方法或

13、配配合救援援人員參參與事故故搶救和和處理。采煤隊安全全生產責責任制加強“一通通三防”管理，愛愛護通風風設施，避避免風流流短路，杜杜絕無風風、微風風作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象。接接收轄區(qū)區(qū)內構筑筑好的通通風設施施，并負負責轄區(qū)區(qū)內通風風設施的的管理。2、嚴格執(zhí)執(zhí)行“一炮三三檢”、“三人連連鎖放炮炮”制度及及“三專兩兩閉鎖”使用要要求，對對于“兩閉鎖鎖”裝置要要保持完完好、保保證能正正常使用用，嚴禁禁將其線線路短接接或甩脫脫。3、當班隊隊長、跟跟班領導導及其它它有關管管理人員員必須攜攜帶便攜攜式甲烷烷檢測儀儀，認真真搞好工工作地點點瓦斯檢檢查。嚴嚴格執(zhí)行行煤礦礦安全規(guī)規(guī)程有有關瓦斯斯的管理理措施及及我礦通通風瓦斯

14、斯管理辦辦法，聽聽從瓦斯斯檢查員員的指揮揮，預防防和避免免瓦斯事事故。4、搞好瓦瓦斯監(jiān)控控裝置的的安裝、移移交、接接收、維維護管理理工作，保保證充分分發(fā)揮其其監(jiān)控功功能。5、嚴格執(zhí)執(zhí)行煤煤礦安全全規(guī)程、作作業(yè)規(guī)程程及我我礦“一通三三防”管理制制度中有有關綜合合防塵的的規(guī)定，負負責安裝裝、使用用、維護護、管理理本部門門轄區(qū)內內的防塵塵、隔爆爆設施以以及隊員員的個人人防塵用用品配戴戴，負責責沖洗、清清掃轄區(qū)區(qū)內的巷巷道及工工作面的的粉塵。6、嚴格執(zhí)執(zhí)工作面面“三平一一直，兩兩暢通”的管理理規(guī)定，把把好煤炭炭生產質質量、數(shù)數(shù)量關，確確保生產產經營平平衡。7、嚴格執(zhí)執(zhí)行工作作面瓦斯斯抽放、煤煤與瓦斯斯

15、突出危危險性預預測的相相關內容容，做到到“不掘突突出頭，不不采突出出面”的相關關規(guī)定。8、積極參參加礦井井組織的的安全教教育培訓訓，并將將培訓的的內容及及新方法法、新工工藝按要要求結合合到實際際工作中中。9、積極參參加年度度應急救救援預案案的演練練；遇有有突發(fā)事事件，主主動采取取正確的的搶救方方法或配配合救援援人員參參與事故故搶救和和處理。維修班安全全生產責責任制 必須服從指指揮，按按時、按按質、按按量地完完成當班班的維修修任務。2、必須嚴嚴格遵守守操作規(guī)規(guī)程，按按章作業(yè)業(yè)，煤矸矸清理干干凈，電電纜管路路妥善保保管；完完工后應應將電纜纜吊掛整整齊、工工作現(xiàn)場場清理干干凈整潔潔，不得得影響行行人

16、與運運輸。3、對維修修后的工工程負責責，不得得前修后后垮，按按規(guī)定保保證施工工質保時時間，否否則應負負直接責責任。4、嚴格執(zhí)執(zhí)行敲幫幫問頂制制度，增增強自我我保護意意識，加加強頂板板管理，防防止頂板板冒落傷傷人。維維修時加加強現(xiàn)場場管理，無無關人員員進行清清除維現(xiàn)現(xiàn)場，如如必須通通過時，經經過許可可后才能能放行。工程維修時時，應注注意煤炭炭質量，不不能將矸矸石、雜雜物混入入煤里。工程修護點點出現(xiàn)重重大安全全隱患，難難以維修修時，必必須做到到先安全全，后施施工，經經技術部部門制安安全技術術措施后后再進行行維修工工作。7、嚴格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，交班班時應將將當班隱隱患、支支護規(guī)格格、頂板板、

17、HYPERLINK )1%16 壓力力等注意意事項一一一交代代清楚，必必須做工工作面現(xiàn)現(xiàn)場交接接班。8、積極接接受礦部部組織的的安全教教育培訓訓、考核核。搞好好本隊的的安全教教育、安安全例會會、工作作總結，針針對工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及施工工建議及及時上報報。9、積極參參加年度度應急救救援預案案的演練練；遇有有突發(fā)事事件，主主動采取取正確的的搶救方方法或配配合救援援人員參參與事故故搶救和和處理。運輸隊安全全生產責責任制 1、在運輸輸主管的的領導下下，完成成全礦井井的運輸輸工作。2、定期檢檢查、總總結全礦礦井安全全運輸質質量標準準化工作作，協(xié)調調好各工工種之間間的工作作，保證證各項工工作順利利完

18、成，并并及時向向主管領領導匯報報。3、深入現(xiàn)現(xiàn)場調查查、了解解、礦井井及地面面運輸各各項工作作的完成成情況及及存在問問題和安安全隱患患，幫助助解決運運輸生產產中的實實際問題題和隱患患，并積積極參與與有關運運輸工程程的施工工驗收工工作。4、根據礦礦井實際際運輸情情況，及及時做出出完善生生產組織織管理方方式和維維修方案案。5、參與礦礦井運輸輸事故的的調查工工作，針針對調查查情況進進行總結結，保證證礦井運運輸安全全正常進進行。6、及時向向上級主主管部門門匯報工工作，針針對本礦礦井能提提高運輸輸安全系系數(shù)，以以實現(xiàn)單單產高效效的運輸輸方式，爭爭得上級級領導的的支持，推推動礦井井運輸安安全質量量標準化化

19、。7、建立機機電設備備管理臺臺帳，了了解各運運輸設備備的運行行、保養(yǎng)養(yǎng)狀況，努努力解決決生產運運輸中存存在的問問題，保保證生產產的正常常進行。8、積極接接受礦井井組織的的各項安安全教育育培訓，以以及辦好好本隊內內的安全全教育培培訓工作作，努力力提高本本隊安全全生產技技能及職職工整體體素質。9、積極參參加年度度應急救救援預案案的演練練；遇有有突發(fā)事事件，主主動采取取正確的的搶救方方法或配配合救援援人員參參與事故故搶救和和處理。環(huán)保辦公室室安全生生產責任任制 1、認真真貫徹國國家安全全生產有有關法律律、法規(guī)規(guī)以及內內部安全全管理各各項制度度。 2、編制制、完善善各項環(huán)環(huán)境保護護制度和和措施，對對執(zhí)

20、行情情況進行行督促檢檢查。 3、制訂訂“三廢”治理、噪噪聲防治治等計劃劃措施，并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況，負責責監(jiān)督檢檢查現(xiàn)場場環(huán)境保保護工作作。 4、負責責環(huán)境監(jiān)監(jiān)測，推推廣新技技術、新新工藝，不不斷改善善環(huán)境質質量。 5、參與與處理環(huán)環(huán)境污染染糾紛。 6、負責責環(huán)境統(tǒng)統(tǒng)計報表表的匯總總、上報報、建檔檔工作。通防科安全全生產責責任制 1、負責責編制風風量分配配計劃、瓦瓦斯巡回回檢查計計劃，及及時填繪繪通風系系統(tǒng)圖、瓦瓦斯地質質圖和避避災路線線圖等圖圖紙。 2、編制制“一通三三防”安全技技術措施施、計劃劃，并組組織實施施，審核核“一通三三防”報表。 3、收集集“一通三三防”技術資資料，并并分析總總結

21、，積積累“一通三三防”技術經經驗。 4、加強強通風系系統(tǒng)網絡絡管理，合合理進行行風量分分配，嚴嚴格堅持持執(zhí)行測測風制度度，確保保礦井通通風良好好，杜絕絕各種不不符合規(guī)規(guī)定的串串聯(lián)風、老老塘風、擴擴散風、循循環(huán)風。 5、加強強“一通三三防”設施管管理，及及時安排排人員設設置柵欄欄、風門門、風墻墻、防塵塵水幕、防防突反向向風門等等“一通三三防”設施。 6、加強強瓦斯管管理，制制定局部部瓦斯積積聚的預預防和處處理措施施，嚴格格督促瓦瓦斯檢查查制度的的執(zhí)行，嚴嚴禁瓦斯斯超限作作業(yè)，嚴嚴禁假檢檢及空班班漏檢，確確因瓦檢檢員配備備不足時時，必須須及時報報告礦有有關領導導。 7、對全全礦的通通風、瓦瓦斯、防

22、防塵、防防火、防防突等安安全工作作負直接接責任，認認真搞好好事故的的預防工工作。 8、嚴格格對“一通三三防”工作的的督促管管理，堅堅持勤檢檢查、勤勤總結，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大隱患及及時向礦礦長及主主管部門門領導匯匯報，并并及時配配合有關關部門進進行整改改。 9、堅持持“四位一一體”防突綜綜合措施施，制定定合理、可可靠的防防突措施施、方案案，積極極做好預預測預報報及資料料的收集集整理工工作，及及時提供供可靠的的依據，當當好礦長長和總工工程師的的參謀。 10、認認真組織織瓦檢員員、防突突員、通通防工等等學習安安全技術術知識、操操作規(guī)程程和作業(yè)業(yè)規(guī)程，不不斷提高高職工安安全技術術素質。 11、隨隨時對礦礦井

23、“一通三三防”系統(tǒng)、設設施、設設備、儀儀器、儀儀表進行行全面檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，儀儀器、儀儀表必須須完好準準確，并并定期送送指定部部門校檢檢。保衛(wèi)科安全全生產責責任制1在礦委委的正確確領導下下，對廣廣大員工工進行法法律知識識及礦規(guī)規(guī)礦紀宣宣傳教育育。2維護礦礦區(qū)安全全生產、生生活秩序序，保證證礦區(qū)財財產不受受損失和和廣大員員工的人人身安全全。3預防和和制止刑刑事、治治安案件件發(fā)生，調調解民事事糾紛。4做好防防火、防防盜、防防爆炸、防防自然災災害、防防交通事事故的發(fā)發(fā)生。5嚴格火火工品和和消防器器材管理理，定期期不定期期的進行行安全大大檢查，查查出問題題及時處處理并上上報礦委委。6做

24、好外外來人員員的管理理工作，建建立健全全職工檔檔案。7協(xié)助公公安機關關打擊一一切非法法擾亂我我礦正常常生產、生生活秩序序的不法法分子。8做好礦礦井重大大活動的的安全保保衛(wèi)工作作，配合合各職能能部門搞搞好內部部管理工工作，服服務一線線生產。調度室安全全生產責責任制1、在礦長長和安全全副礦長長的領導導下，貫貫徹落實實黨和國國家的安安全生產產方針政政策，嚴嚴格執(zhí)行行國家安安全生產產法律法法規(guī)、條條例及有有關規(guī)章章制度。2、負責全全礦安全全生產調調度，協(xié)協(xié)調平衡衡井上、下下生產環(huán)環(huán)節(jié)的關關系，解解決存在在的問題題。3、負責井井下電話話、地面面值班電電話的接接待、聯(lián)聯(lián)系工作作，將拔拔話人的的口信或或要求

25、及及時傳達達給接話話人或有有關人員員。接到到安全、生生產各部部門的報報告后，應應立即處處理，不不能處理理時，及及時報告告值班領領導或有有關領導導。4、監(jiān)督檢檢查各隊隊、班入入井前開開好班前前會和填填寫班前前會記錄錄、交接接班記錄錄及其它它記錄。5、及時填填寫值班班碰頭會會、調度度值班記記錄及其其它有關關記錄。6、嚴格執(zhí)執(zhí)行入井井檢身制制度，對對人井人人員進行行檢身登登記，出出井后檢檢查消號號，經常常查對井井人員的的出入井井情況。7、完成領領導交辦辦的其他他工作任任務。 8負責全全礦日常常安全生生產調度度指揮工工作，及及時指揮揮排除生生產過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的事故故隱患，協(xié)協(xié)助礦長長指揮搶搶救重大大事

26、故。9傳達、貫貫徹上級級對安全全工作的的緊急指指示、命命令、通通知、決決議和礦礦委的決決定，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。10參加加全礦各各類事故故的調查查工作，并并作好追追查分析析。11參加加全礦檢檢修計劃劃的編制制，掌握握檢修進進度。12負責責組織召召開班前前調度會會。13負責責生產用用才料的的計劃、實實施、及及考核、監(jiān)監(jiān)督落實實。財務科安全全生產責責任制嚴格執(zhí)行國國家安全全生產方方針、政政策及有有關財務務管理規(guī)規(guī)定。負責全礦的的財、物物管理工工作。參加制定和和貫徹落落實礦井井長長遠遠規(guī)劃和和年、季季、月度度安全生生產計劃劃，制定定落實開開支計劃劃，確保保生產所所需。認真做好財財務核算算、成本本核算，做

27、做到財務務的日清清月結，做做到帳帳帳相符、帳帳物相符符，嚴格格倉庫物物資的出出入庫手手續(xù)。按照礦井年年度安全全生產指指標，采采購和發(fā)發(fā)放勞保保護品。按規(guī)定要求求足額提提取安全全技術措措施經費費，并做做到?？羁顚Ｓ茫星袑嵄ＷC證對安全全生產的的資金投投入，保保證隱患患整改項項目費用用到位。按照國家法法律、法法規(guī)及本本礦規(guī)定定，處理理好國家家、企業(yè)業(yè)、職工工三者利利益關系系。九、煤礦區(qū)區(qū)隊、班班組建設設制度區(qū)隊、班組組建設制制度區(qū)隊、班組組是企業(yè)業(yè)的細胞胞，是企企業(yè)各項項工作的的落腳點點，班組組工作是是企業(yè)的的基礎工工作，加加強班組組建設，對對落實黨黨的方針針政策，搞搞好班組組科學管管理，增增強企

28、業(yè)業(yè)活力，建建設一支支有理想想、有道道德、有有文化、有有紀律的的職工隊隊伍，保保證企業(yè)業(yè)各項生生產任務務的完成成，推動動企業(yè)升升級，有有十分重重要的意意義。為為做好班班組管理理工作，特特制是本本制度。一、班前、班班后會制制度1、必須有有三職隊隊干其中中一人安安排班前前、班后后會，否否則工人人有權不不入井。2、會議時時間：入入井前一一個小時時、出井井后半小小時，時時間不得得少于330分鐘鐘。3、參加人人：當班班出勤全全部職工工。4、會議內內容:傳達礦當天天工作安安全指示示、詳細細安排本本班工作作、及落落實本班班的各工工種的崗崗位確認認及應知知應會，危危險員辨辨識；總總結上一一班工作作，明確確本班

29、安安全重點點；并由由本人簽簽訂安全全保證和和互保責責任狀，并并且認真真學習班班前每日日一題活活動。5、嚴格班班前、班班后崗位位確認和和排查不不放心人人員。6、認真填填寫班前前安全宣宣傳教育育記錄。7、嚴格落落實“聯(lián)對”互保責責任狀。8、嚴格落落實規(guī)程程措施在在班前的的貫徹。9、檢查落落實上崗崗人員身身帶的保保證書，并并時時刻刻刻牢記記在心里里，杜絕絕違章操操作行為為，安安安全全上上班，高高高興興興回家。10、班前前會議安安排結束束后，由由安全副副隊長帶帶職工進進行安全全誓詞宣宣誓，然然后副隊隊長在后后，班組組長在前前有序入入井。11、凡不不參加班班前會議議者，按按曠工考考核。二、班組長長隨班工

30、工作制度度1、班組長長是工人人的直接接領導者者，是生生產現(xiàn)場場的直接接組織者者和統(tǒng)一一指揮者者。負責責組織和和領導本本班組全全體成員員遵照三三大規(guī)程程進行生生產，安安全地完完成本班班組的生生產任務務，并給給下一班班創(chuàng)造良良好的安安全生產產條件。2、負責人人員的分分工，清清點本班班的出勤勤人員，接接受上班班的匯報報情況，接接受本隊隊的生產產任務，指指定本班班作業(yè)計計劃，明明確各工工種、各各地點的的負責人人，明確確任務和和要求，交交代清楚楚施工安安全技術術措施和和應注意意的事項項，檢查查工具，材材料配件件，備用用品準備備情況。3、負責現(xiàn)現(xiàn)場交接接班，按按照隊會會議精神神決定，交交待清楚楚任務完完成

31、情況況，生產產準備情情況，設設備維修修、維護護、運轉轉情況，工工作地點點通風瓦瓦斯及安安全情況況。4、負責組組織各工工種，各各工序之之間緊密密配合，抓抓緊時間間作好開開工前準準備工作作并及早早組織生生產，嚴嚴格遵照照三大規(guī)規(guī)程組織織指揮生生產，注注意不斷斷地協(xié)調調各工種種之間的的關系，根根據工作作面情況況變化，及及時調整整部署，以以確保實實現(xiàn)正規(guī)規(guī)循環(huán)作作業(yè)，安安全生產產。5、負責貫貫徹執(zhí)行行各項管管理制度度和檢查查各種崗崗位責任任制的執(zhí)執(zhí)行情況況。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全的隱患患，要及及時處理理，處理理不了的的或著影影響其他他工作面面的生產產的要及及時向調調度室和和隊領導導匯報，聽聽候指示示，險情情沒

32、排除除，不得得離開現(xiàn)現(xiàn)場。6、負責搞搞好本班班的產品品質量和和工程質質量，不不合格的的工程，立立即組織織返工，返返工后仍仍不合格格的工程程不記工工程量外外，并負負責分析析原因追追究責任任，給以以追究處處理。7、負責貫貫徹執(zhí)行行工具材材料管理理，管好好本班的的工具，節(jié)節(jié)約各種種材料，盡盡量回收收廢舊材材料復用用，降低低成本。8、負責開開好班后后會議，檢檢查總結結本班安安全生產產工作，主主持評工工記分，分分析事故故等，向向隊部值值班室匯匯報工作作。9、協(xié)助隊隊領導做做好本班班工人的的思想政政治工作作，組織織學習操操作技術術以及開開展本班班業(yè)余活活動，經經常展開開談心活活動，了了解本班班職工的的家庭

33、情情況，組組織互助助，解決決職工的的實際困困難，搞搞好團結結。10、以身身作則，模模范的執(zhí)執(zhí)行各項項規(guī)章制制度，不不違章指指揮。三、安全質質量標準準化管理理制度1、副巷文文明生產產由當班班小隊管管理，保保證班班班達標，材材碼放整整齊，一一次不達達標扣小小隊進尺尺30米米，責任任人扣當當班金額額20元元。2、支架管管理：當當無漏液液、卸液液、咬架架、端距距超規(guī)定定等現(xiàn)象象，若發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不達標標扣小隊隊進尺220米，支支架工扣扣當班金金額200元。3、確保工工作面三三直一平平倆暢通通，倆端端頭安全全出口寬寬度達00.7米米，高度度不低于于1.88米，封封口支柱柱符合作作業(yè)規(guī)程程規(guī)定，防防倒措施施

34、齊全使使用，一一次不達達標扣小小隊進尺尺20米米，責任任人扣當當班金額額10元元。4泵站所有有材料由由泵站司司機負責責，所有有材料堆堆放整齊齊，數(shù)目目清楚，無無丟失，如如有丟失失照價賠賠償，泵泵站無長長流水，配配比濃度度達要求求，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次不不合格扣扣小隊進進尺300米責任任人扣當當班金額額20元元。5、皮帶司司機嚴格格執(zhí)行交交接班制制度，交交清皮帶帶是否完完好等現(xiàn)現(xiàn)象，皮皮帶機頭頭20米米無浮煤煤，材料料堆放整整齊，確確保皮帶帶正常運運行，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣當班班進尺220米，責責任人扣扣當班金金額100元。6、工作面面支架浮浮矸的清清理，小小隊要分分工明確確一處未未清凈扣扣小隊進進尺100米，

35、責責任人扣扣當班金金額100元。7、兩巷超超前支護護要整齊齊，初撐撐力達標標，有一一柱不支支，扣進進尺200米，防防倒鏈不不掛扣進進尺100米，超超前支護護內無柱柱子，工工字鋼等等，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一根扣扣進尺110米，長長兀梁嚴嚴禁壓在在支架頂頂梁上，聯(lián)聯(lián)網維護護必須確確保萬無無一失，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣進尺尺20米米，責任任人扣當當班金額額20元元。8、割煤成成型每米米按3元元計算（割割定邊拉拉架維護護每米付付計時工工一個）（割割底煤頂頂煤溜每每2米付付工1個個）。9、換立柱柱一根付付計時工工80個個（進出出好壞放放到指定定地點，否否則不予予支付）。10、換移移溜器11臺付工工30個個（進出出好壞放放到指

36、定定地點，否否則不予予支付）。11、換閥閥組一臺臺付工330個（進進出好壞壞放到指指定地點點，否則則不予支支付）。12、換護護幫付工工20個個（進出出好壞放放到指定定地點，否否則不予予支付）。13、回棚棚子每架架付工55個（堆堆放到指指定地點點，否則則不予支支付）。14、兩巷巷超前支支維護整整齊達標標每根付付雜工22個。15、拆雙雙道每米米付工55個（道道木、道道釘、道道軌抬到到指定地地點）。16、縮皮皮帶每米米付工115個。17、抬運運大件設設備（電電機，減減速器、3315以以上開關關）每1100米米付工220個，換換大件換換一件付付工200個。18、皮帶帶拉、裝裝每2米米付工一一個。19、

37、井上上往下扛扛閥組、十十字頭每每臺付工工20個個。20、整理理工作面面，清理理巷道，出出現(xiàn)停工工誤時，副副隊長按按照勞動動強度、工工時長短短，可適適當支付付雜工。四、隱患排排查治理理制度1、施工前前，副隊隊長、小小隊長對對施工區(qū)區(qū)域內的的安全狀狀況進行行全面檢檢查。2、當班排排查的隱隱患，必必須及時時處理，隱隱患處理理不徹底底不得開開工。當當班處理理不了的的隱患要要及時匯匯報隊領領導。3、當班處處理不完完的隱患患，副隊隊長、小小隊長必必須在現(xiàn)現(xiàn)場向接接班人員員交待清清楚隱患患原因、處處理情況況，采取取的措施施及注意意的安全全事項。4、發(fā)現(xiàn)隱隱患，副副隊長和和小隊長長應積極極組織人人員，定定人定

38、員員定措施施，由于于隱患處處理不及及時、不不到位而而發(fā)生事事故，將將追究副副隊長和和小隊長長的責任任。5、處理隱隱患時，副副隊長、小小隊長必必須做好好現(xiàn)場的的安全監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)護工作作隱患處處理要徹徹底，不不留后患患。6、隱患排排查包括括：設備備、頂板板、安全全措施、運運輸狀況況等。7、隱患排排查、處處理過程程中，必必須嚴格格執(zhí)行作作業(yè)標準準。8、出現(xiàn)較較大的隱隱患，應應及時向向領導和和有關單單位匯報報。五、班組和和崗位安安全評估估制度安全評估是是煤礦安安全生產產的基礎礎工作，是是確保礦礦井安全全生產、建建立安全全生產長長效機制制的重要要途徑。為為扎實做做好安全全評估工工作，確確保礦井井安全形形

39、勢持續(xù)續(xù)穩(wěn)定，特特制定本本制度。（一）、前前提條件件：1、杜絕當當班死亡亡和重大大非人身身事故。2、安全質質量標準準化達到到礦要求求標準。3、制定并并嚴格執(zhí)執(zhí)行安全全程度評評估辦法法和獎懲懲制度。（二）、考考核標準準：以煤礦安安全規(guī)程程、本本工作面面的作作業(yè)規(guī)程程為準準；（三）、隊隊每月組組織對安安全管理理、掘進進、機電電、通風風、進行行一次評評估檢查查，檢查查人員主主要由本本隊驗收收員。（四）、本本隊及各各班組要要高度重重視安全全程度評評估工作作，認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級有關安安全指示示精神，積積極開展展現(xiàn)場安安全評估估活動，不不斷夯實實礦井安安全生產產的基礎礎。（五）、堅堅持“管理、裝裝備、

40、培培訓并重重”的原則則，充分分保證安安全必需需的各種種投入。不不斷加大大考核獎獎懲力度度，嚴格格檢查驗驗收，嚴嚴格獎懲懲兌現(xiàn)。積積極組織織開展各各種形式式的職工工技術培培訓，不不斷提高高職工安安全質量量意識和和技術技技能。六、事故報報告和處處理程序序按照事故類類別及危危害程度度，要按按照規(guī)定定的時間間和內容容逐級上上報，另另外日常常發(fā)生的的一般非非傷亡事事故，也也要上報報。發(fā)生生事故，要要按照事事故匯報報程序逐逐級向上上匯報。A、重傷和和死亡事事故必須須按要求求及時匯匯報調度度室、安安全科及及隊部。B、各類非非傷亡事事故匯報報1、各小隊隊凡發(fā)生生影響安安全生產產2小時時以上的的非傷亡亡事故，必

41、必須立即即向集團團公司調調度室匯匯報。2、三級及及一下一一般非傷傷亡事故故，由調調度值班班長、調調度主任任負責組組織相關關人員排排查分析析，調度度室做好好詳細記記錄，并并將影響響時間、處處理結果果上報集集團公司司調度室室。3、二級及及以上重重大非傷傷亡事故故，調度度室接到到匯報后后，立即即匯報當當日第一一值班長長、調度度主任、安安全處長長、生產產礦長及及集團公公司調度度室，匯匯報清發(fā)發(fā)生事故故的單位位、時間間、地點點、危害害情況。其其中二級級非傷亡亡事故由由分管礦礦長主持持，調度度室組織織，有關關單位負負責人進進行搶險險排查，現(xiàn)現(xiàn)場勘察察和事故故分析，并并在2日日內將事事故分析析追查處處理結果

42、果上報集集團公司司調度室室，一級級非傷亡亡事故由由集團公公司分管管副總和和安全副副總經理理主持，當當日值班班長和相相關業(yè)務務處室參參加及礦礦、科、隊隊領帶共共同進行行搶險排排查，現(xiàn)現(xiàn)場勘察察和事故故分析。七、事故分分析處理理制度為了加強事事故管理理工作，全全面掌握握事故情情況，查查明事故故原因，吸吸取事故故教訓，研研究分析析事故發(fā)發(fā)生規(guī)律律，及時時采取針針對性措措施，確確保安全全生產，特特制定如如下規(guī)定定：1、制度的的建立，是是為了有有效防止止和杜絕絕同類事事故的發(fā)發(fā)生，保保證安全全生產的的正常運運行。2、當班發(fā)發(fā)生事故故后，首首先由當當班安全全員、跟跟班隊干干及班組組長查證證事故現(xiàn)現(xiàn)象、事事

43、故性質質、事故故種類、事事故原因因、區(qū)別別屬什么么樣的事事故。3、按照事事故的性性質及時時向有關關部門匯匯報。4、下班后后，及時時在隊組組管理機機構的組組織下，由由當班值值班員進進行事故故分析，建建立事故故分析臺臺賬。5、通過分分析，分分清責任任，做出出具體處處理意見見，通報報全隊，并并制定防防范措施施。6、對于事事故的分分析，要要在有效效的時間間內，認認真落實實，不拖拖延或謊謊報和隱隱瞞真相相，一經經查出嚴嚴加重處處，同時時制定防防范措施施。7、事故處處理按有有關規(guī)定定執(zhí)行。八、安全檢檢查與獎獎罰制度度安全檢查包包括旬檢檢、月度度檢查、礦礦、科室室人員入入井檢查查，礦科科小分隊隊活動以以及隊

44、干干下井檢檢查。井井下現(xiàn)場場必須保保證動態(tài)態(tài)達標。1、 安全全生產獎獎勵采取取精神獎獎勵與物物質獎勵勵相結合合，對安安全生產產工作不不落實或或發(fā)生安安全生產產事故的的采取以以處罰以以教育與與經濟手手段、行行政處罰罰相結合合的方式式，把激激勵、教教育、處處罰貫穿穿于安全全生產的的始終。2、 堅持持獎罰分分明的原原則。對對在安全全生產中中做出突突出貢獻獻的班組組和個人人予以表表彰和獎獎勵；對對發(fā)生事事故的班班組和責責任人予予以處罰罰；對在在工作中中因嚴重重失職、瀆瀆職、違違章指揮揮、違章章作業(yè)、違違反生產產現(xiàn)場勞勞動紀律律造成事事故或隱隱瞞事故故、弄虛虛作假的的，給予予重罰。九、班組學學習培訓訓制

45、度1、方式及及內容（1）周一一安全會會由隊長支支部書記記組織并并做好記記錄會議時間間：上午午10：0012：00 下午午4：00066：000內容：貫貫徹周五五例會精精神，分分析總結結本隊安安全生產產情況，剖剖析典型型事例，通通報本隊隊一周違違章及事事故安全全的分析析結果，安安排今后后安全生生產重點點。（2）周三三學習會會由支部書書記組織織并記錄錄，技術術員主講講。會議時間間：上午午10：0012：00 下下午4：006：000內容：學學習作業(yè)業(yè)規(guī)程、操操作規(guī)程程、安全全規(guī)程及及管理知知識，月月末周三三組織考考試。（3）班前前會每日日一題由技術員負負責出題題，并及及時書寫寫在專欄欄里內，由由班

46、前會會主持人人帶頭學學習，并并抽考，每每天抽考考二人。（4）作業(yè)業(yè)規(guī)程及及安全措措施學習習組織全員學學習作業(yè)業(yè)規(guī)程，并并進行全全員考試試，為考考試或不不及格者者，不能能上崗，安安全措施施由技術術員負責責在三個個班前會會重點貫貫徹。（5）特殊殊崗位強強化培訓訓機電維護工工、采煤煤司機、皮皮帶司機機、溜子子司機、泵泵站司機機操作人人員、上上崗前必必須強化化培訓，由由技術員員編寫學學習內容容，本人人利用業(yè)業(yè)余時間間學習，然然后考試試合格后后方可上上崗，使使用半月月由組長長考察，合合格后方方可正式式上崗。（6）新調調入職工工的培訓訓學習新調入本隊隊的職工工，必須須脫產培培訓一周周，考試試合格后后，方可

47、可上崗作作業(yè)。2、有關規(guī)規(guī)定（1）培訓訓學習必必須由技技術員編編寫正式式講義，內內容通俗俗易懂。（2）參加加開會或或學習的的人員，嚴嚴格遵守守紀律，不不得遲到到、早退退，否則則按曠會會論處，一一次扣110分、（3）學習習筆記本本由大隊隊配備，職職工認真真做好記記錄，不不做筆記記或筆記記不認真真者，視視同曠會會處罰。（4）按時時參加考考試，凡凡不考試試或不及及格的職職工一次次扣500元，補補考不及及格的直直接下崗崗。十、崗位練練兵、技技能競賽賽制度為了解決本本單位新新職工存存在文化化水平低低、業(yè)務務素質差差等問題題，通過過加強職職工的學學習培訓訓，使絕絕大部分分職工熟熟練掌握握本崗位位的崗位位職

48、責、操操作規(guī)程程、應知知應會知知識管理理要求以以及有關關規(guī)章制制度等，進進而達到到激勵勵勵學習、提提高素質質、規(guī)范范操作、規(guī)規(guī)范管理理的目的的（一）、職職工學習習培訓制制度學習培訓的的主要內內容：操操作規(guī)程程、作業(yè)業(yè)規(guī)程、必必知必會會業(yè)務知知識、“手指口口述”安全確確認法、有有關應急急預案和和規(guī)章制制度等。（二）、有有關要求求：要結合實實際制定定職工培培訓管理理制度及及考核辦辦法，考考核辦法法一定要要凸現(xiàn)經經濟激勵勵政策。必須制定定技術培培訓計劃劃，計劃劃中必須須明確：培訓內內容、授授課人和和培訓時時間。所有參加加授課的的人員都都必須有有備課本本，每一一堂課都都必須有有教案。（三）、學學習培訓

49、訓的方式式、方法法業(yè)余自學學，通過過適當?shù)牡目己朔椒绞胶图ぜ钫卟?，切實實激發(fā)職職工學習習業(yè)務知知識的內內在動力力，引導導、鼓勵勵職工自自覺學習習所從事事工種的的業(yè)務知知識。互幫、互互學、互互考，要要求各隊隊組以不不同崗位位為小組組。各小小組的所所有職工工輪流出出題、每每天一題題，互學學、互考考、互評評（出題題人給答答題人評評卷）。名師帶高高徒，要要求組織織職工之之間業(yè)務務能手通通過結對對子、簽簽協(xié)議、師師帶徒的的方式進進行培訓訓。業(yè)余集中中培訓，每每月星期期三和星星期一組組織集中中學習培培訓括動動。崗位技術術練兵，根根據每年年的比武武安排，結結合本單單位實際際提前制制定出年年度崗位位技術練

50、練兵比武武方案和和安排，要要求覆蓋蓋所有工工種，要要求全員員參加。職工必須須認真學學習本崗崗位“手指口口述”安全確確認法，被被抽查到到不能熟熟練背誦誦口訣的的職工，按按一般“三違”人員處處理。十一、交接接班制度度1、綜采隊隊各工種種崗位人人員及管管理人員員都必須須嚴格遵遵守現(xiàn)場場交接班班制度。2、各工種種到達工工作崗位位，采取取工種對對工種，崗崗位對崗崗位現(xiàn)場場交接班班。并向向隊值班班室匯報報現(xiàn)場情情況3、跟班隊隊長、班班組長交交接班時時，應交交代當班班生產設設備運轉轉、工程程質量和和安全等等情況以以及下一一個班應應注意事事項。4、各工種種應按崗崗位口對對口交待待本工種種設備運運轉情況況及下班

51、班注意的的問題，出出現(xiàn)的問問題當班班必須處處理好方方可離開開崗位。5、交班人人未經接接班人和和領導同同意，擅擅自離開開工作崗崗位時，下下班出現(xiàn)現(xiàn)的一切切問題均均由上班班一班交交班人負負責。6、當接班班人無特特殊情況況未到崗崗接班時時，交班班人可以以通過班班組長，跟跟班副隊隊長同意意升井。所所發(fā)生的的一切問問題由接接班人負負責。7、各工種種具體交交接班內內容按各各工種交交接單執(zhí)執(zhí)行。十二、現(xiàn)場場安全文文明生產產制度1、在井下下存放荊荊笆、塑塑編網、坑坑木、背背木等材材料的地地方，由由專人負負責打掃掃。做到到干凈、整整齊。2、泵站前前后500m的衛(wèi)衛(wèi)生，由由開泵工工負責打打掃。設設備擺放放整齊，做

52、做好衛(wèi)生生工作。3、工作面面上、下下巷由各各班組承承包，保保證寬度度、高度度、無危危棚、無無浮煤、無無雜物。4、工作面面保證采采高符合合規(guī)定，煤煤壁、支支柱呈直直線，溜溜子平直直，無飄飄鏈、掉掉底鏈現(xiàn)現(xiàn)象。5、加強煤煤層注水水，防止止片幫冒冒頂，降降低煤塵塵，實現(xiàn)現(xiàn)文明生生產。十三、安全全舉報制制度為了充分調調動煤礦礦工人依依法監(jiān)督督煤礦安安全生產產工作的的積極性性，嚴肅肅處理違違規(guī)、違違章生產產行為，規(guī)規(guī)范我礦礦煤礦安安全生產產管理工工作，特特制定本本制度。舉報內容：對在煤礦安安全工作作上，有有下列問問題的均均可舉報報：1、危害國國家、集集體利益益，影響響從業(yè)人人員生命命安全的的行為。2、管

53、理人人員違章章指揮或或者強令令工作人人員違章章、冒險險作業(yè)的的行為。3、生產現(xiàn)現(xiàn)場有事事故隱患患、不及及時采取取措施整整改的行行為。4、礦工違違規(guī)作業(yè)業(yè)的現(xiàn)象象和問題題。對舉報一般般“三違”的，經經調查屬屬實，對對舉報人人獎勵550元；舉報較較嚴重“三違”的，經經調查屬屬實，對對舉報人人獎勵1100元元；舉報報觸犯礦礦安全高高壓線的的“三違”行為，經經調查屬屬實，對對舉報人人獎勵5500元元。舉報報一般事事故的,經調查查屬實，對對舉報人人獎勵1100元元；舉報報重大事事故的,經調查查屬實，對對舉報人人獎勵2200元元；舉報報特大事事故的,經調查查屬實，對對舉報人人獎勵5500元元。舉報報輕傷（

54、骨骨折）事事故的,經調查查屬實，對對舉報人人獎勵1100元元；舉報報重傷事事故的,經調查查屬實，對對舉報人人獎勵5500元元。十四、員工工安全權權益維護護制度1、參與安安全生產產管理權權通過職工大大會、職職工代表表大會，煤煤礦工人人有權參參與企業(yè)業(yè)有關安安全生產產規(guī)劃、管管理制度度、管理理辦法、安安全技術術措施和和規(guī)章的的制定；對不符符合黨和和國家安安全生產產方針和和法律、法法規(guī)規(guī)定定的規(guī)章章、制度度有權提提出修改改意見。2安全生生產監(jiān)督督權職工有權對對企業(yè)貫貫徹、執(zhí)執(zhí)行黨和和國家安安全生產產方針情情況，有有關安全全生產法法規(guī)、安安全生產產管理制制度執(zhí)行行情況，管管理干部部安全行行為，作作業(yè)現(xiàn)

55、場場安全情情況，安安全技術術措施專專項費用用使用情情況進行行監(jiān)督。3安全生生產知情情權職工有權了了解企業(yè)業(yè)安全情情況，作作業(yè)現(xiàn)場場安全狀狀況；有有權了解解作業(yè)規(guī)規(guī)程和安安全技術術措施制制定執(zhí)行行情況；有權要要求班前前講安全全及安全全生產注注意事項項；有權權要求交交接班交交待作業(yè)業(yè)地點安安全情況況；進入入工作面面前，有有權要求求跟班干干部或帶帶班班長長檢查工工作面，制制定具體體安全措措施。4參與事事故隱患患整改權權職工發(fā)現(xiàn)事事故隱患患，有權權要求有有關部門門組織整整改，并并積極提提出整改改措施、建建議和參參與整改改。5不安全全狀況停停止作業(yè)業(yè)權當作業(yè)現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)重重大事故故隱患，可可能危及及工人生

56、生命安全全并無法法及時排排除時，工工人有權權停止作作業(yè)。6接受安安全教育育培訓權權工人未經安安全培訓訓、教育育，特殊殊工種作作業(yè)人員員未取得得操作資資格證書書，有權權拒絕上上崗作業(yè)業(yè)。7抵制違違章指揮揮權干部違章指指揮，工工人有權權拒絕執(zhí)執(zhí)行；違違章操作作，工人人有權制制止；跟跟班干部部擅離工工作崗位位，工人人有權向向有關方方面報告告。8緊急避避險權在生產過程程中，出出現(xiàn)重大大事故隱隱患，并并危及生生命安全全的情況況下，工工人有權權采取緊緊急避險險措施。9反映舉舉報權工人有權向向煤礦企企業(yè)和煤煤炭管理理部門、工工會組織織舉報違違反有關關安全生生產法律律、法規(guī)規(guī)、制度度的行為為；有權權檢舉違違章

57、指揮揮、違章章操作者者；有權權反映作作業(yè)現(xiàn)場場的安全全管理情情況和不不安全因因素。10投訴訴上告權權在進行安全全生產監(jiān)監(jiān)督檢查查時，如如果受到到打擊報報復和迫迫害，工工人有權權向上級級或政府府有關部部門、工工會組織織投訴和和控告；工人有有權對忽忽視安全全、玩忽忽職守造造成事故故的責任任者進行行檢舉；工人有有權對隱隱瞞事故故的單位位和責任任者提出出控告。十五、安全全績效考考核制度度1、對于違違反規(guī)章章制度的的，扣除除相應的的安全績績效。2、對于每每月出勤勤夠188個，給給予安全全績效。3、對于每每月培訓訓科的考考試，如如有缺考考、不及及格者，不不給做安安全績效效。十六、工程程質量管管理制度度為了

58、對工程程質量實實施指導導、監(jiān)督督、檢查查和服務務，確保保質量目目標管理理的最優(yōu)優(yōu)實現(xiàn)，對對質量管管理作如如下規(guī)定定：1、項目部部承包建建筑工程程，必須須按基建建程序開開展工作作。圖紙紙會審、定定位放線線、開工工報告須須及時備備齊并書書面報公公司質安安部。公公司及時時派員參參加定位位軸線的的核驗，核核驗符合合設計要要求并蓋蓋章后方方可破土土動工。2、工程開開工后，公公司質監(jiān)監(jiān)員須到到施工現(xiàn)現(xiàn)場巡回回查驗成成效；引引導糾偏偏、監(jiān)督督項目經經理執(zhí)行行過程和和產品監(jiān)監(jiān)視和測測量控制制程序；核驗建建材、成成品及半半成品、構構配件和和設備是是否符合合設計要要求及產產品質量量標準，發(fā)發(fā)現(xiàn)有質質量問題題，及時

59、時采取措措施并向向上級報報告。3、項目經經理對質質監(jiān)員提提出的整整改要求求，不得得推諉、扯扯皮，對對整改要要求有不不同看法法時，項項目經理理部要說說明情況況，以滿滿足設計計及施工工規(guī)范要要求為準準。4、公司質質監(jiān)員到到工地巡巡查和公公司組織織的生產產檢查，采采用普查查和抽查查相結合合的辦法法，項目目部自檢檢面必須須1000%，發(fā)發(fā)現(xiàn)與質質量目標標管理有有偏離時時，要求求立刻全全面糾偏偏，直到到達標為為止，并并做好記記錄。5、項目部部承建的的工程，無無論是基基礎、主主體、單單位工程程驗收，還還是工程程初檢、竣竣工驗收收，都必必須在公公司質安安部復檢檢合格的的基礎上上，方可可正式通通知有關關單位來

60、來驗收。6、為交流流質量情情況，研研討施工工可能出出現(xiàn)的新新問題，學學習工程程質量管管理的新新經驗、新新技術，提提高公司司質量管管理水平平，公司司質安部部每月召召開一次次全面質質量管理理活動（項項目經理理、施工工員、質質檢員參參加，如如遇節(jié)假假日、星星期天順順延）。7、質監(jiān)人人員要公公正、科科學，學學法、守守法、依依法質監(jiān)監(jiān)，如有有失職、瀆瀆職行為為，按公公司有關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，情情節(jié)嚴重重的，要要負經濟濟及法律律責任。8、公司質質安部每每月對施施工現(xiàn)場場實施一一次綜合合性檢查查，公司司分管領領導、各各有關科科室、項項目經理理、有關關施工隊隊長或工工長參加加，檢查查后，通通報檢查查結果，找找出差