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1、PAGE PAGE 14物流成本管理與績(jī)效評(píng)估課程教學(xué)大綱課程代碼:120227第一部分:課程教教育目標(biāo)標(biāo)教學(xué)對(duì)象物流成本本管理與與績(jī)效評(píng)評(píng)估的的教學(xué)對(duì)對(duì)象是高高職高專專物流管管理等管管理類專專業(yè)的學(xué)學(xué)生。二、課程的的任務(wù)和目目的本課程的任任務(wù)和目目的是使使學(xué)生具具有高職職學(xué)生應(yīng)應(yīng)掌握的的物流成成本管理理與績(jī)效效評(píng)估的的知識(shí)和物物流管理理職業(yè)相相應(yīng)的專專業(yè)理論論知識(shí)的的實(shí)際成成本控制制技能、并并具有可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的能能力,使使畢業(yè)學(xué)學(xué)生達(dá)到到企業(yè)對(duì)對(duì)物流應(yīng)用用性實(shí)用用人才的的相關(guān)要要求。課程教學(xué)學(xué)中做到到:1、理論知識(shí)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際物流成本管理案例;2、學(xué)做合一的教學(xué);3、在傳授知識(shí)的同時(shí)注重基
2、本技能、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng);4、著重培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力;課程符合企業(yè)對(duì)高職學(xué)生的物流成本績(jī)效評(píng)估的要求。該課程是高高職高專專類學(xué)校校物流管管理專業(yè)業(yè)的核心心專業(yè)課課。三、學(xué)生能能力培養(yǎng)養(yǎng)要求本課程是物物流管理理專業(yè)的的一門專專業(yè)核心心課程,其其功能在在于培養(yǎng)養(yǎng)學(xué)生具具有物流流成本管管理的基基本知識(shí)識(shí),學(xué)會(huì)會(huì)理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際解決問(wèn)問(wèn)題。重重點(diǎn)是了了解物流流成本的的概念及及其意識(shí)識(shí)到成本本管理的的重要性性,學(xué)會(huì)會(huì)對(duì)物流流各項(xiàng)活活動(dòng)的成成本進(jìn)行行計(jì)算及及評(píng)估,掌掌握物流流成本預(yù)預(yù)測(cè)和控控制的幾幾個(gè)基本本方法。第二部分:教學(xué)內(nèi)內(nèi)容基本本要求第一章 緒論教學(xué)目的與與要求:把握物物流成本本管理的
3、的內(nèi)涵、范范圍與要要求,及及其產(chǎn)生生發(fā)展的的過(guò)程,理理解物流流成本管管理的目目的和意意義,掌掌握物流流成本管管理的基基本方法法。教學(xué)重點(diǎn)與與難點(diǎn):重點(diǎn)是是物流成成本管理理的基本本方法。難難點(diǎn)是物物流成本本的分類類。 物流成成本概述述一、物流成成本的概概念二、物流成成本分類類三、物流成成本的特特征與影影響因素素第二節(jié) 物流成成本管理理的內(nèi)容容與方法法一、物流成成本管理理的內(nèi)容容二、物流成成本管理理的基本本方法三、降低物物流成本本的一般般方法第三節(jié) 物流成成本管理理的產(chǎn)生生和發(fā)展展 一一、物流流成本管管理的產(chǎn)產(chǎn)生 二二、物流流成本管管理的發(fā)發(fā)展 三三、有關(guān)關(guān)物流成成本理論論的介紹紹第四節(jié) 物流流成
4、本管管理的意意義一、物流成成本管理理是現(xiàn)代代物流發(fā)發(fā)展的要要求二、物流成成本管理理是現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)管理的的突出要要求三、物流成成本管理理是國(guó)家家經(jīng)濟(jì)管管理的基基本要求求第二章 物物流成本本預(yù)測(cè)與與決策教學(xué)目的與與要求:掌握物流流成本預(yù)預(yù)測(cè)的作作用、意意義、步步驟和方方法,重重點(diǎn)了解解運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、配配送幾項(xiàng)項(xiàng)功能物物流成本本決策的的影響因因素,熟熟悉和了了解背反反定理。教學(xué)重點(diǎn)與與難點(diǎn):重點(diǎn)是是物流成成本預(yù)測(cè)測(cè)的指數(shù)數(shù)平滑法法和物流流成本決決策的量量本利法法。難點(diǎn)點(diǎn)是物流流成本預(yù)預(yù)測(cè)的移移動(dòng)平均均法和物物流成本本決策的的量本利利法。第一節(jié) 物流成成本預(yù)測(cè)測(cè)與決策策概述一、物流成成本預(yù)測(cè)測(cè)的概念
5、念和步驟驟二、物流成成本決策策第二節(jié) 物流成成本的預(yù)預(yù)測(cè)一、物流成成本預(yù)測(cè)測(cè)的作用用二、物流成成本預(yù)測(cè)測(cè)的分類類三、物流成成本預(yù)測(cè)測(cè)的方法法第三節(jié) 物流功功能成本本決策 一一、物流流運(yùn)輸成成本的決決策 二二、物流流倉(cāng)儲(chǔ)成成本的決決策 三三、庫(kù)物物流配送送成本的的決策四、其他作作業(yè)成本本決策第四節(jié) 物流綜綜合成本本決策一、在效益益背反關(guān)關(guān)系支配配下的物物流成本本決策二、物流成成本決策策的差量量分析法法三、物流成成本決策策的數(shù)學(xué)學(xué)模型四、物流成成本決策策的量本本利法第三章 物流成成本控制制 教學(xué)目的與與要求:了解物流流成本控控制的概概念、內(nèi)內(nèi)容和方方法,掌掌握物流流目標(biāo)成成本法和和責(zé)任成成本法的的
6、基本內(nèi)內(nèi)容及在在日常成成本控制制中的運(yùn)運(yùn)用。教學(xué)重點(diǎn)與與難點(diǎn):重點(diǎn)是是目標(biāo)成成本法和和彈性預(yù)預(yù)算法。難難點(diǎn)是責(zé)責(zé)任成本本法的計(jì)計(jì)算。第一節(jié) 物流流成本控控制概述述一、物流成成本控制制及控制制過(guò)程二、物流成成本控制制的分類類三、物流成成本控制制的基本本原則和和物流成成本控制制現(xiàn)代化化第二節(jié) 目標(biāo)標(biāo)成本控控制法一、目標(biāo)成成本的作作用二、目標(biāo)成成本的方方法第三節(jié) 責(zé)任任成本控控制法一、責(zé)任成成本法的的意義二、責(zé)任成成本單位位的劃分分三、責(zé)任成成本的計(jì)計(jì)算和考考核四、縱向責(zé)責(zé)任單位位責(zé)任成成本的計(jì)計(jì)算方法法五、橫向責(zé)責(zé)任單位位責(zé)任成成本的計(jì)計(jì)算和考考核六、企業(yè)部部門責(zé)任任成本的的計(jì)算與與考核第四節(jié) 其
7、他他成本控控制法 一、彈彈性預(yù)算算法 二、零零基預(yù)算算第四章 物物流成本本分析與與評(píng)價(jià)教學(xué)目的與與要求:了解物物流成本本分析的的目的和和方法,正正確運(yùn)用用進(jìn)行物物流成本本分析的的成本指指標(biāo),掌掌握物流流效益分分析的體體系,了了解物流流財(cái)務(wù)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的步驟驟、基本本原則。教學(xué)重點(diǎn)與與難點(diǎn):重點(diǎn)是是物流成成本分析析和效益益分析的的方法。難難點(diǎn)是物物流成本本分析的的成本指指標(biāo)的理理解。第一節(jié) 物流成成本分析析一、物流成成本分析析的方法法二、用于物物流成本本分析的的成本指指標(biāo)第二節(jié) 物物流效益益分析 一一、物流流營(yíng)運(yùn)能能力指標(biāo)標(biāo)二、物流獲獲利能力力指標(biāo)三、用于物物流成本本分析的的非成本本指標(biāo)第三節(jié)
8、物流成成本管理理評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)和和條件一、物流成成本管理理評(píng)價(jià)的的概念、目目的和方方法二、物流成成本管理理評(píng)價(jià)的的基本原原則三、物流成成本管理理評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)工工作四、物流成成本管理理評(píng)價(jià)的的步驟第四節(jié)物物流成本本管理的的績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)一、評(píng)價(jià)的的分類二、物流企企業(yè)的綜綜合績(jī)效效評(píng)價(jià)第五章 物流成成本的計(jì)計(jì)算教學(xué)目的與與要求:了解物流流成本計(jì)計(jì)算的原原則、特特點(diǎn),掌掌握物流流成本計(jì)計(jì)算的一一般程序序,掌握握物流成成本的歸歸集和分分配,以以及物流流成本會(huì)會(huì)計(jì)科目目的劃分分。教學(xué)重點(diǎn)與與難點(diǎn):重點(diǎn)是是物流成成本計(jì)算算的一般般程序和和方法。難難點(diǎn)是物物流成本本的歸集集和分配配。第一節(jié) 物流成成本計(jì)算算的原則
9、則和特點(diǎn)點(diǎn)一、物流成成本計(jì)算算的原則則二、物流成成本計(jì)算算的特點(diǎn)點(diǎn)第二節(jié) 物流成成本計(jì)算算的程序序一、物流成成本計(jì)算算的一般般程序二、成本歸歸集與分分配第三節(jié) 物流成成本計(jì)算算的會(huì)計(jì)計(jì)科目第四節(jié) 物流成成本計(jì)算算的方法法一、物流成成本計(jì)算算的一般般方法二、選擇計(jì)計(jì)算方法法要注意意的問(wèn)題題三、產(chǎn)品成成本計(jì)算算方法四、物流成成本計(jì)算算的實(shí)施施第六章 運(yùn)輸成成本管理理教學(xué)目的與與要求:了解并掌掌握運(yùn)輸輸成本的的概念、構(gòu)構(gòu)成及影影響因素素,掌握握汽車、船船舶以及及其他運(yùn)運(yùn)輸方式式的成本本管理的的一些基基本知識(shí)識(shí)。教學(xué)重點(diǎn)與與難點(diǎn):重點(diǎn)是是汽車和和船舶運(yùn)運(yùn)輸成本本的計(jì)算算。難點(diǎn)點(diǎn)是汽車車和船舶舶運(yùn)輸成成
10、本的計(jì)計(jì)算。第一節(jié) 物流與與運(yùn)輸一、物流與與運(yùn)輸?shù)牡年P(guān)系概概述二、物種運(yùn)運(yùn)輸方式式的成本本特征與與適應(yīng)范范圍三、物流運(yùn)運(yùn)輸成本本的構(gòu)成成與影響響因素第二節(jié) 汽車運(yùn)運(yùn)輸成本本管理一、汽車運(yùn)運(yùn)輸成本本項(xiàng)目的的計(jì)算對(duì)對(duì)象、單單位、核核算程序序及內(nèi)容容二、汽車運(yùn)運(yùn)輸完全全成本的的計(jì)算方方法三、輔助營(yíng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用用的計(jì)算算四、營(yíng)運(yùn)間間接費(fèi)用用的計(jì)算算五、企業(yè)運(yùn)運(yùn)輸成本本的計(jì)算算六、集裝箱箱車、大大型車組組運(yùn)輸成成本的計(jì)計(jì)算第三節(jié) 船舶運(yùn)運(yùn)輸成本本管理一、船舶運(yùn)運(yùn)輸成本本項(xiàng)目的的內(nèi)容二、間接費(fèi)費(fèi)用的歸歸集與分分配三、海運(yùn)成成本的計(jì)計(jì)算第四節(jié) 鐵路和和航空運(yùn)運(yùn)輸成本本管理一、鐵路運(yùn)運(yùn)輸成本本管理二、航空運(yùn)運(yùn)輸成
11、本本管理第七章 倉(cāng)儲(chǔ)與與配送成成本管理理教學(xué)目的與與要求:了解倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)成本本的構(gòu)成成,掌握握倉(cāng)儲(chǔ)成成本的計(jì)計(jì)算方法法、存貨貨數(shù)量的的盤存方方法,掌掌握配送送成本的的構(gòu)成要要素、成成本核算算方法和和計(jì)算方方法。教學(xué)重點(diǎn)與與難點(diǎn):重點(diǎn)是是倉(cāng)儲(chǔ)成成本的計(jì)計(jì)算方法法。難點(diǎn)點(diǎn)是配送送成本核核算方法法。倉(cāng)儲(chǔ)成本的的構(gòu)成一、物流倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)概述述二、物流倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)成本本的構(gòu)成成第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成成本的計(jì)計(jì)算一、倉(cāng)儲(chǔ)成成本計(jì)算算目的二、倉(cāng)儲(chǔ)成成本的計(jì)計(jì)算范圍圍三、倉(cāng)儲(chǔ)成成本的計(jì)計(jì)算方法法四、倉(cāng)儲(chǔ)成成本合理理化第三節(jié) 配送成成本的構(gòu)構(gòu)成一、配送的的概念和和流程二、配送服服務(wù)三、配送成成本的構(gòu)構(gòu)成第四節(jié) 配送成成本的計(jì)計(jì)算一、配
12、送運(yùn)運(yùn)輸成本本的計(jì)算算二、分揀成成本的核核算三、配送成成本的計(jì)計(jì)算四、流通加加工成本本的核算算第八章 物物流其他他成本管管理教學(xué)目的與與要求:掌握庫(kù)庫(kù)存持有有成本、包包裝成本本、批量量成本、訂訂單處理理和信息息成本的的核算、分分析和控控制的相相關(guān)方法法。教學(xué)重點(diǎn)與與難點(diǎn):重點(diǎn)是是庫(kù)存持持有成本本的構(gòu)成成和計(jì)算算。難點(diǎn)點(diǎn)是降低低庫(kù)存持持有成本本的方法法。庫(kù)存持有成成本管理理一、庫(kù)存持持有成本本的構(gòu)成成與計(jì)算算二、影響庫(kù)庫(kù)存持有有成本的的因素三、降低庫(kù)庫(kù)存持有有成本的的方法第二節(jié) 包裝成成本管理理一、包裝的的概述二、包裝成成本的構(gòu)構(gòu)成與計(jì)計(jì)算三、降低包包裝成本本的手段段和方法法第三節(jié) 批量、訂訂單
13、及信信息成本本管理一、批量成成本二、訂單處處理、信信息系統(tǒng)統(tǒng)成本第四節(jié) 管理費(fèi)費(fèi)用等物物流成本本管理一、物流管管理費(fèi)用用的構(gòu)成成二、物流管管理費(fèi)用用的計(jì)算算三、物流管管理費(fèi)用用的控制制第九章 物物流服務(wù)務(wù)成本管管理教學(xué)目標(biāo)與與要求:了解客客戶的含含義和分分類,了了解物流流客戶服服務(wù)的概概念和內(nèi)內(nèi)容,掌掌握制定定客戶服服務(wù)水平平的策略略方法,掌掌握物流流客戶服服務(wù)成本本管理的的相關(guān)知知識(shí)。教學(xué)重點(diǎn)及及難點(diǎn):重點(diǎn)是是物流客客戶服務(wù)務(wù)水平的的衡量。難難點(diǎn)是物物流客戶戶服務(wù)水水平的確確定。第一節(jié) 物流客客戶服務(wù)務(wù)概述一、客戶與與客戶服服務(wù)二、物流與與客戶服服務(wù)第二節(jié) 物流客客戶服務(wù)務(wù)水平的的衡量一、物
14、流客客戶服務(wù)務(wù)的組成成要素二、物流客客戶服務(wù)務(wù)水平的的衡量三、提高物物流客戶戶服務(wù)水水平的途途徑第三節(jié) 物流客客戶服務(wù)務(wù)成本管管理一、物流客客戶服務(wù)務(wù)成本概概述二、物流客客戶服務(wù)務(wù)成本的的決策三、物流客客戶服務(wù)務(wù)成本管管理第四節(jié) 物流客客戶服務(wù)務(wù)水平的的確定一、設(shè)定物物流客戶戶服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)二、確定物物流客戶戶服務(wù)水水平三、確定合合適的客客戶服務(wù)務(wù)水平,改改進(jìn)物流流服務(wù)第十章 物物流作業(yè)業(yè)成本管管理教學(xué)目的與與要求:了解作作業(yè)成本本產(chǎn)生與與發(fā)展的的背景,掌掌握作業(yè)業(yè)成本的的基本原原理和適適用條件件,熟悉悉作業(yè)管管理的基基本內(nèi)容容和計(jì)算算方法。教學(xué)難點(diǎn)與與重點(diǎn):重點(diǎn)是是物流作作業(yè)成本本的計(jì)算算。難點(diǎn)
15、點(diǎn)是物流流作業(yè)成成本分析析方法。物流作業(yè)成成本管理理概述一、物流作作業(yè)成本本管理的的產(chǎn)生背背景二、物流作作業(yè)成本本計(jì)算法法的基本本原理三、基于作作業(yè)成本本法“過(guò)程觀觀”的作業(yè)業(yè)管理第二節(jié) 物流作作業(yè)成本本的計(jì)算算一、分析和和確定資資源二、分析和和確定作作業(yè)三、確定資資源動(dòng)因因,分配配資源至至作業(yè)成成本庫(kù)四、確定作作業(yè)動(dòng)因因,分配配作業(yè)成成本至成成本對(duì)象象,計(jì)算算物流作作業(yè)成本本五、物流作作業(yè)成本本計(jì)算舉舉例第三節(jié) 物流作作業(yè)管理理一、進(jìn)行動(dòng)動(dòng)因分析析:尋找找成本發(fā)發(fā)生的根根源二、結(jié)合作作業(yè)分析析:確定定和評(píng)估估價(jià)值內(nèi)內(nèi)容三、作業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)考核核第四節(jié) 物流作作業(yè)成本本分析一、作業(yè)分分析二、成本動(dòng)動(dòng)因分析析三、作業(yè)重重構(gòu)、優(yōu)優(yōu)化作業(yè)業(yè)四、建立物物流績(jī)效效評(píng)價(jià)系系統(tǒng),以以持續(xù)改改進(jìn)作業(yè)業(yè) 第三部分:學(xué)時(shí)分分配及學(xué)學(xué)分本課程學(xué)分分3分,總總學(xué)時(shí)為為48學(xué)時(shí),具具體分配配如下: 章次章 名節(jié)數(shù)學(xué)時(shí)1緒論442物流成本預(yù)預(yù)測(cè)與決決策443物流成本控控制444物流成本分分析與評(píng)評(píng)價(jià)445物流成本的的計(jì)算886運(yùn)輸成本管管理447倉(cāng)儲(chǔ)與配送送成本管管理888物流其他成成本管理理449物流服務(wù)成成本管理理4410物流作業(yè)成成本管理理44合計(jì)4848第四部分:考核方方式及必必要的說(shuō)說(shuō)明1、本課程程為必修修課,采采用課程程考試為為主,平平時(shí)考核核相結(jié)合合的考核核方式,成成績(jī)考核核按3:7比例例進(jìn)行
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