現(xiàn)代企業(yè)管理練習(xí)

1、現(xiàn)代企業(yè)管理練習(xí)一、單項選擇 30%1、管理是一種動態(tài)協(xié)調(diào)過程，協(xié)調(diào)的對象最主要是（ C ）。A、資金周周轉(zhuǎn) B、實實物資產(chǎn)產(chǎn) C、人與與人之間間的關(guān)系系 D、信信息2、管理是是（ C ）的產(chǎn)產(chǎn)物 A、階階級社會會 B、共共同勞動動 C、社會會分工 DD、商品品經(jīng)濟(jì) 3、社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)的基基本單位位是隨著著生產(chǎn)力力水平的的發(fā)展而而變化的的，企業(yè)業(yè)成為社社會生產(chǎn)產(chǎn)的基本本單位是是在（ D ）高高度發(fā)達(dá)達(dá)以后。 A、封建社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì) B、奴隸社社會經(jīng)濟(jì)濟(jì) C、自然經(jīng)經(jīng)濟(jì) DD、商品經(jīng)經(jīng)濟(jì) 4、企業(yè)是是（ B ）。 A、基基層政權(quán)權(quán)組織 BB、經(jīng)濟(jì)組組織 C、行政政組織 D、事業(yè)業(yè)單位5、管理具具有同生

2、生產(chǎn)力、社社會化大大生產(chǎn)相相聯(lián)系的的（ B ）屬性性?A、生產(chǎn)B、自然 CC、物質(zhì)D.社會6、有科學(xué)學(xué)管理之之父之稱稱的是 ( A )。A、泰羅羅 B、法約爾爾CC、亞當(dāng) D、梅奧7、提出需需要層次次理論的的是美國國心理學(xué)學(xué)家( B )。A、泰羅 B、馬斯洛洛 C、梅奧D、赫赫茨伯格格8、泰勒認(rèn)認(rèn)為，科科學(xué)管理理的核心心問題是是( A )。A、提高勞勞動效率率B、實行職職能工長長制C、科學(xué)地地選擇和和培訓(xùn)工工人D、實行有有差別的的計件工工資制9、為了給給企業(yè)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營決決策提供供科學(xué)的的依據(jù)，需需要做好好原始記記錄、臺臺帳和統(tǒng)統(tǒng)計工作作。這些些工作 屬于管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作中中的（ CC ）

3、 A、標(biāo)準(zhǔn)化化工作 B、定額管管理工作作 CC、計量工工作 DD、信息工工作 10、企業(yè)業(yè)的基本本特征是是（ D ） A、自自主經(jīng)營營 BB、擁有有法人資資格 C、依依法設(shè)立立 DD、以盈盈利為目目的11、.就就企業(yè)的的本質(zhì)而而言，它它始終是是從事（ D ）A、產(chǎn)品品生產(chǎn)的的經(jīng)濟(jì)組組織B、產(chǎn)品生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織C、商品生生產(chǎn)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織D、商品生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織12、當(dāng)出出現(xiàn)下列列哪種情情況時，管管理幅度度應(yīng)小些些?(B )AA、管理者者工作能能力較強強 BB、下屬工作能能力較弱弱C、管理者者處較低低層次 D、組織環(huán)環(huán)境比較較穩(wěn)定13、組織織中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的權(quán)力高高度集中

4、中會( A )。A、降低員工工作熱情B、提高組織適應(yīng)能力C、提高決策質(zhì)量 D、減少員工收益14、一個個組織中中，非正正式組織織的存在在，一般般會(CC )。AA、降低員員工的歸歸屬感B、不利于于相互幫幫助C、阻礙組組織改革革 D、加快成成員的個個人發(fā)展展15、現(xiàn)代代企業(yè)制制度的核核心是（ A ）A、法人財財產(chǎn)制度度 BB、有限限責(zé)任制制度 C、組織管管理制度度 D、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制度度16、在社社會主義義市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制制度的特特征是（ C ）。A、產(chǎn)權(quán)明明晰，權(quán)權(quán)責(zé)明確確，管理理科學(xué)，分分配公平平B、權(quán)權(quán)責(zé)明確確，管理理科學(xué)，政政企分開開，機(jī)制制靈活CC、產(chǎn)權(quán)權(quán)明晰，權(quán)權(quán)責(zé)明確確，政

5、企企分開，管管理科學(xué)學(xué)D、管管理科學(xué)學(xué)、政企企分開，機(jī)機(jī)制靈活活，產(chǎn)權(quán)權(quán)明晰17、下列列企業(yè)類類型中承承擔(dān)無限限連帶責(zé)責(zé)任的是是（ BB ）企業(yè)業(yè)A、個人業(yè)業(yè)主制 B、合合伙制 CC、公司司制18、擁有有企業(yè)法法人財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的是是（ B ）A、股東會會 B、董董事會 C、總總經(jīng)理 D、監(jiān)監(jiān)事會19、現(xiàn)代代企業(yè)制制度的主主要形式式是（ C ）A、個人業(yè)業(yè)主制 B、合合伙制 C、公公司制20、公司司制企業(yè)業(yè)的法人人代表是是（ C ）A、股東代代表 B、總總經(jīng)理 C、董事事長 D、職職工代表表21、根據(jù)據(jù)我國（公公司法），有有權(quán)對公公司債券券發(fā)行做做出決議議的公司司治理機(jī)構(gòu)是（ A ）。 A、股東會會

6、 B、董事會會 CC、經(jīng)理班子子 DD、監(jiān)事會會22、下列列各項中中，不屬屬于企業(yè)業(yè)公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的是 (A ) AA、紀(jì)委 BB、股東東大會C、董事會會 D、監(jiān)事會會23、下列列哪類企企業(yè)發(fā)行行股票（ C ）A、合伙企企業(yè) B、有有限責(zé)任任公司 C、股股份有限限公司 24、組織織在規(guī)模模一定條條件下，管管理幅度度與管理理層次之之間（ C ）A、沒關(guān)系系 B、成成正比 C、成成反比25、管理理幅度是是指（ A ）。 A、一個個主管能能夠直接接有效的的指揮下下屬的數(shù)數(shù)量 B、一個個主管能能夠直接接有效的的指揮下下屬的活活動范圍圍 C、一個個主管直直接或間間接的指指揮下屬屬的數(shù)目目 D、一個個主

7、管直直接或間間接的指指揮下屬屬的活動動范圍26、某企企業(yè)內(nèi)部部組織隸隸屬關(guān)系系為廠長長車間間主任班組組長工人，則則該企業(yè)業(yè)管理層層次為（ C ）A、一層 B、二二層 CC、三層層 D、四四層27、對于于品種多多、規(guī)模模大、地地域廣的的企業(yè)，其其組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式適合（ C ）A、職能制制 B、直直線職能能制 C、事事業(yè)部制制 D、矩矩陣28、對管管理者專專業(yè)技能能要求高高的是（ CC ）管理理者 AA、高層層 BB、中層層 C、基基層29、企業(yè)業(yè)文化分分三個層層次，核核心層是是（ C ） AA、物質(zhì)質(zhì)文化 B、制制度文化化 C、精精神文化化30、.企企業(yè)職工工在長期期的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中所所形成

8、的的一種精精神狀態(tài)態(tài)和精神神風(fēng)貌體體現(xiàn)了（ A ）A、職業(yè)道德 B、經(jīng)營管理風(fēng)格 C、企業(yè)風(fēng)風(fēng)氣 D、企業(yè)精精神31、已知知決策目目標(biāo)和備備選方案案，但未未來自然然狀態(tài)出出現(xiàn)的概概率無法法預(yù)測，這這種決策策屬于（ C ） AA、確定定型決策策 B、風(fēng)風(fēng)險型決決策 CC、不確確定型決決策32、我國國規(guī)定注注冊商標(biāo)標(biāo)的有效效期為（ B ）A、5年 B、110年 C、115年 D、220年33、在質(zhì)質(zhì)量管理理方法PPDCAA循環(huán)體體系中關(guān)關(guān)鍵的是是（ D ）階段段A、計劃 B、實實施 CC、檢查查 D、處處理34、“質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證”是由（ C ）對對產(chǎn)品或或服務(wù)質(zhì)質(zhì)量是否否符合規(guī)規(guī)定要求求進(jìn)行鑒鑒別。

9、A、供方 B、需需方 CC、公認(rèn)認(rèn)的第三三方35、質(zhì)量量管理追追求的是是（ C ） A.產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量最高 B.產(chǎn)品成成本最低低 C.滿足顧顧客需要要的質(zhì)量量36、國際際標(biāo)準(zhǔn)化化組織的的代號是是（ A ）A、ISOO B、SSOS C、HHSO D、GGB.37、第第三版的的ISOO 90000系系列質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的頒布布時間是是 (D ) A、19884年BB、19990年 C.、9944年 D、20000年 38、中國國“CCCC”質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證是（ BB ） A、自自愿認(rèn)證證 B、強強制認(rèn)證證 C、認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)認(rèn)證 39、質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證的對對象是（ B ） A、產(chǎn)產(chǎn)品 BB、

10、企業(yè)業(yè)（或組組織） C、認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)40、ISSO90000系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)誕生于于（ B ）A、19778年 B、119877年 CC、19994年年 D、220000年41、對同同型號設(shè)設(shè)備的以以新?lián)Q舊舊，屬于于（ B ） A、設(shè)備的的改裝 BB、設(shè)備的的原型更更新 C、設(shè)備的的技術(shù)改改造 D、設(shè)備的的技術(shù)更更新 42、銷售售渠道的的起點是是 ( BB )A、消費者者 B、生產(chǎn)者者 CC、批發(fā)商商 DD、零售商商43、“舒舒蕾”是洗發(fā)發(fā)水的（ D ） AA、廣告告 B、品品牌標(biāo)志志 C、品品牌化 D、品品牌名稱稱44、就汽汽車制造造廠來說說，如果果生產(chǎn)轎轎車、卡卡車和大大客車三三類產(chǎn)品品，而每

11、每一類產(chǎn)產(chǎn)品又分分別有33種、4種、5種型號號，那么么這個廠廠的產(chǎn)品品寬度與與深度分分別為（ A ）。 A、寬度度為3、深深度為 4B、寬寬度為33，深度度為122 C、轎車車、卡車車、大客客車的寬寬度分別別為3、44、5，深深度為33D、寬度度與深度度都為3345、下列列不宜采采用直接接銷售渠渠道的商商品是（ ） A、易易腐的 B、笨笨重的 C、日日用品 D、技技術(shù)性強強的46、傳統(tǒng)統(tǒng)營銷組組合是由由產(chǎn)品、價價格、渠渠道、促促銷組成成的，其中中包裝、裝裝潢、服服務(wù)、安安裝、調(diào)調(diào)試、培培訓(xùn)等要要素屬于于（ D ）A、產(chǎn)品要要素BB、渠道要要素 C、價格要要素D、促銷要要素47、市場場營銷組合合

12、策略指指的是（ D ）的組合。A、產(chǎn)品、價價格、技技術(shù)、銷銷售B、產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)、銷售售、服務(wù)務(wù)C、產(chǎn)品品、價格格、銷售售、服務(wù)務(wù)D、產(chǎn)品品、價格格，促銷銷、分銷銷48在營營銷的產(chǎn)產(chǎn)品策略略中，就就整體產(chǎn)產(chǎn)品而言言，產(chǎn)品品的基本本功能屬屬于產(chǎn)品品的 ( )。A、核心產(chǎn)產(chǎn)品 B形式式產(chǎn)品 CC、附加加產(chǎn)品 DD、功能能產(chǎn)品49、品牌牌中可以以被認(rèn)出出，但不不能用語語言稱謂謂的部分分，叫做做（ B ） A、品牌名名稱 B、品品牌標(biāo)志志 C、商商標(biāo) D、品品牌設(shè)計計 .50、將將單價為為10元元的商品品價格調(diào)調(diào)整為99.8元元，使消消費者產(chǎn)產(chǎn)生一種種“便宜宜”的感感覺，而而樂于購購這種定定價策略略是

13、 ( D )A、薄利定定價策略略 B、保本定定價策略略C、賠本定定價策略略 D、心理定定價策略略51、產(chǎn)品品心理定定價策略略中采用用“尾數(shù)定定價”的適用用于（ B ） A、工工業(yè)品 B、日日用品 C、禮禮品 DD、大額額商品52、某產(chǎn)產(chǎn)品價格格下降22%，需需求上漲漲6%，則則該產(chǎn)品品需求價價格彈性性系數(shù)為為（ ） A、44% B、113 CC、353、為擴(kuò)擴(kuò)大市場場占有率率，對價價格需求求彈性系系數(shù)大的的商品可可實行 ( C )A、高價策策略 B、提價策策略 C、降價價策略 D、先降后后提策略略54、流動動資產(chǎn)減減去存貨貨后的余余額稱為為 (B ) A.、凈凈資產(chǎn) BB、速動動資產(chǎn) C、營營

14、運資本本 D、實實有資本本二、判斷下下列各題題 110% （正正確的打打，錯誤誤的打）1、我國國國有企業(yè)業(yè)改革的的方向是是建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度。（ ）2、管理者者層次越越高，對對專業(yè)技技能的要要求越高高。（ ）3、被后人人譽為“現(xiàn)代經(jīng)經(jīng)營管理理之父”的是法法國人亨亨利法約爾爾。（ ）4、馬斯洛洛的需求求層次論論告訴我我們應(yīng)該該同時滿滿足員工工的五種種需求。（5、公司制制企業(yè)都都是有限限責(zé)任制制企業(yè)，都都向社會會發(fā)行股股票。（ ）6、企業(yè)對對市場細(xì)細(xì)分的客客觀依據(jù)據(jù)是市場場需求的的發(fā)展性性。（ ）7、公司制制企業(yè)都都是有限限責(zé)任制制企業(yè)，都都向社會會發(fā)行股股票。（ ）8、管理幅幅度是指指一個領(lǐng)領(lǐng)

15、導(dǎo)者直直接、有有效地管管理下屬屬人員的的數(shù)量。（ ）9、商品商商標(biāo)誰先先使用，法法律就保保護(hù)誰。（ ）10、品牌牌就是商商標(biāo)，商商標(biāo)就是是品牌。（ ）11、合伙伙制企業(yè)業(yè)合伙人人需承擔(dān)擔(dān)無限連連帶責(zé)任任。（ ）12、保險險公司不不是企業(yè)業(yè)。（ ）13、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者一定定是管理理者，管管理者不不一定都都是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。（ ）14、企業(yè)業(yè)與職工工之間的的關(guān)系也也是一種種財務(wù)關(guān)關(guān)系。（ ）15、企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理追求求的是最最高的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。（ ）16、長期期投資決決策方法法中，投投資回收收期長的的方案為為優(yōu)。（ ）17、對中中、低收收入者進(jìn)進(jìn)行物質(zhì)質(zhì)激勵，效效果更為為明顯。（ ）18、企業(yè)業(yè)環(huán)境管管理的基

16、基本目的的是為了了企業(yè)的的發(fā)展。（ ）19、擴(kuò)大大管理幅幅度，可可以增加加管理層層次，使使組織呈呈狹長形形態(tài)。（ ）20、在企企業(yè)經(jīng)營營資源中中，資金金通用性性程度最最高。（ ）21、企業(yè)業(yè)文化包包括許多多因素，其其中核心心部分是是指企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度。（ ）22、認(rèn)為為人性“善善”的管管理，多多依靠“他他律”。（ ）23、程序序化是針針對非經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生、偶然然出現(xiàn)的的工作而而言的。（ ）24、產(chǎn)品品的質(zhì)量量特性滿滿足人們們需要的的程度可可以反映映產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的高高低。（ ）255、管理幅幅度寬、組組織層次次少的組組織稱為為垂直結(jié)結(jié)構(gòu)。（ ）26、名牌牌就是品品牌，品品牌就是是名牌（ ）)三、多項

17、選選擇 220%1、企業(yè)文文化精神神層次包包括 （ BCDD ）A、企業(yè)最高目標(biāo)B、企業(yè)精神C、企業(yè)經(jīng)營理念D、企業(yè)風(fēng)氣2.企業(yè)外外部環(huán)境境重點調(diào)調(diào)研的內(nèi)內(nèi)容有 （BCCDE ）A.資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析 B.市場需求分析 C.競爭狀況分析 D.國家產(chǎn)業(yè)政策分析 E.文化環(huán)境分析3、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略的特點點有（ ABBCDEE ）A、全局性性 BB、長遠(yuǎn)性性 C、綜綜合性 D、綱領(lǐng)領(lǐng)性E、相對穩(wěn)定性性銷.4、有限限責(zé)任公公司的特特點是 ( AE )A、股東經(jīng)經(jīng)協(xié)商共共同出資資設(shè)立有有限責(zé)任任公司B、股東人人數(shù)比股股份有限限公司多多得多，而而且既無無上限又又無下限限C、發(fā)行股股票D、股票可可

18、以上市市交易E、注冊資資本數(shù)量量比股份份有限公公司少5、事業(yè)部部制組織織結(jié)構(gòu)形形態(tài)的特特征有（ AC ）。 A決策權(quán)完全集中于事業(yè)部 B決策權(quán)完全集中于公司最高層 C公司最高層可以集中力量進(jìn)行重大決策的研究 D適應(yīng)性強 6、衡量一一個企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品組合狀狀況的指指標(biāo)是（ ABDE ）。 A、寬度 B、深度 C、密度 D、關(guān)聯(lián)度 E、長度7、銷售量量大、面面廣的商商品一般般適用（ A C ）的分銷方式。 A、寬渠道 B、窄渠道 C長渠道 D、短渠道 8、現(xiàn)代企企業(yè)制度度包括：（ BBCD ）A、特殊制制度 B、組組織制度度 C、管管理制度度 D、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度9、企業(yè)管管理的任任務(wù)是：（ ABCC

19、D ）A 合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)力 B.維護(hù)并并不斷的的改善社社會生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系C.提高企企業(yè)的生生產(chǎn)效率率 D.提高企企業(yè)的利利潤水平平10、管理理的特征征包括（ ABBCDEE ）A主導(dǎo)性 BB科學(xué)性性 C藝術(shù)性性 D權(quán)變性性 EE系統(tǒng)性性11、企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境分析析的內(nèi)容容主要包包括（ ABBCDEE ）。A、政治法法律環(huán)境境 B、經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境 C、科學(xué)學(xué)技術(shù)環(huán)環(huán)境 D、人文社社會環(huán)境境 E、行業(yè)業(yè)競爭環(huán)環(huán)境12、全面面質(zhì)量管管理與質(zhì)質(zhì)量檢驗驗及質(zhì)量量控制相相比，具具有如下下特點：（ BCDDE ）A、生產(chǎn)車車間的每每一個工工人都與與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)，行政政管理人人員則與與產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量沒有有關(guān)系B.全

20、企業(yè)業(yè)的質(zhì)量量管理 C.全過程程的質(zhì)量量管理 D.全面質(zhì)質(zhì)量管理理中的“質(zhì)量”既包括括產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量又包包括工作作質(zhì)量，E.全面運運用一切切有效方方法，包包括自然然科學(xué)最最新成果果的質(zhì)量量管理13、目標(biāo)標(biāo)市場選選擇應(yīng)考考慮的主主要因素素包括（ ABCCD ）。A、產(chǎn)品特特點 BB、市場場費用 CC、企業(yè)業(yè)的資源源能力D、市場的的同質(zhì)性性 E、品品牌策略略E、各部門門之間能能夠進(jìn)行行有效的的協(xié)作四、計算題題：14%1、 某某企業(yè)計計劃生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品，單單價1000元，單單位變動動成本660元，年年固定成成本10000000元。問問： 企業(yè)業(yè)保本時時的產(chǎn)量量為多少少？ 企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有年生生產(chǎn)能力力500

21、00件，問問全年能能獲利多多少？ 本本年訂單單35000件，問問企業(yè)經(jīng)經(jīng)營安全全狀況如如何？ 2、某公司司生產(chǎn)某某產(chǎn)品的的固定成成本為3300萬萬元，單單位可變變成本為為40元元，產(chǎn)品品單位售售價為555元，試試求其盈盈虧平衡衡點產(chǎn)量量和在該該產(chǎn)量時時的總成成本。3、.某企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品，全全年固定定費用112萬元元，20005年年共生產(chǎn)產(chǎn)40000臺，結(jié)結(jié)果虧損損4萬元元，該產(chǎn)產(chǎn)品出廠廠價格為為每臺00.5萬萬元，問問 每每年至少少生產(chǎn)多多少臺產(chǎn)產(chǎn)品，企企業(yè)不虧虧損？ 220066年該企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)利潤為為20萬萬元，則則企業(yè)應(yīng)應(yīng)銷售多多少臺產(chǎn)產(chǎn)品？4、某企業(yè)業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要向銀銀行

22、貸款款5000萬，年年利率55%，期期限1年年，在籌籌措貸款款過程中中發(fā)生各各項費用用支出220萬元，試試計算該該筆資金金成本率率是多少少？ 5%5、某企業(yè)業(yè)有流動動資產(chǎn)440000萬元，流流動負(fù)債債20000萬元，存存貨30000萬萬元，問問：該企企業(yè)的流流動比率率、速動動比率各各為多少少？ 并回答答指標(biāo)是是否合理理？五、簡答：16% 1、何謂謂現(xiàn)代企企業(yè)制度度？其特特點與內(nèi)內(nèi)容有哪哪些？ 2、現(xiàn)代企企業(yè)制度度含義與與特征及及主要內(nèi)內(nèi)容？3、何謂現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)？有限限責(zé)任公公司與股股份有限限公司有有什么區(qū)區(qū)別？3、全面質(zhì)質(zhì)量管理理的含義義？質(zhì)量量管理方方法PDDCA循循環(huán)過程程及其特特點？ 4

23、、試述企企業(yè)文化化的主要要內(nèi)容和和建立企企業(yè)文化化的一般般步驟。5、何謂市市場細(xì)分分？作為為企業(yè)的的目標(biāo)市市場應(yīng)具具備哪些些條件？六、分析案案例回答答問題：10%案例1： 招聘現(xiàn)現(xiàn)場某企業(yè)正在在招聘人人才，幾幾位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都將注注意力集集中在應(yīng)應(yīng)聘的三三個人身身上。 第一一位應(yīng)聘聘者小張，他他進(jìn)到房房間，看看到地上上橫了一一把拖把把，他繞繞了過去去，來到到領(lǐng)導(dǎo)面面前。幾幾位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)只簡單單地和他他談了幾幾句就請請他回去去了。第第二位應(yīng)應(yīng)聘者小李李，經(jīng)過過橫在地地上的拖拖把時，一一腳把它它踢開了了。沒一一會兒，他他也被請請出去了了。第三三位應(yīng)聘聘者小凌，進(jìn)進(jìn)門后第第一眼就就看到一一只拖把把橫在地地上，

24、他他很自然然地拿起起拖把，并并把它放放到了墻墻角。幾幾位考官官都看到到了這個個情景?？伎脊賯儗π×枋譂M意意，請他他下周來來公司上上班。問題：看完完這則故故事，你你得到什什么啟發(fā)發(fā)？案例2 阿斯旺旺水壩的的災(zāi)難規(guī)模在世界界上數(shù)得得著的埃埃及阿斯斯旺水壩壩竣工于于20世世紀(jì)700年代。表表面上看看，這座座水壩給給埃及人人民帶來來了廉價價的電力力，控制制了水旱旱災(zāi)害，灌灌溉了農(nóng)農(nóng)田。然然而，該該水壩實實際上破破壞了尼尼羅河流流域的生生態(tài)平衡衡，造成成了一系系列災(zāi)難難由于尼尼羅河的的泥沙和和有機(jī)質(zhì)質(zhì)沉積到到水庫底底部，使使尼羅河河兩岸的的綠洲失失去肥源源-幾億噸噸淤泥，土土壤日益益鹽漬化化；由于

25、于尼羅河河河口供供沙不足足，河口口三角洲洲平原向向內(nèi)陸收收縮，使使工廠、港港口、國國防共事事有跌入入地中海海的危險險；由于于缺乏來來自陸地地的鹽分分和有機(jī)機(jī)物，致致使沙丁丁魚的年年產(chǎn)量減減少1.8萬噸噸；由于于大壩阻阻隔，使使尼羅河河下游的的活水變變成相對對靜止的的“湖泊”，為血血吸蟲和和瘧蚊繁繁殖提供供了條件件，致使使水庫區(qū)區(qū)一帶血血吸蟲病病流行。問題：埃及及建造阿阿斯旺水水壩的決決策存在在哪些不不足？給給我們提提供了什什么啟示示？案例3： 從洗洗廁所開開始的總總裁 200世紀(jì)770年代代初，麥麥當(dāng)勞看看好了香香港市場場，其總總部決定定先在當(dāng)當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)養(yǎng)一批高高級管理理人員。他他們與選選中的一

26、一個年輕輕企業(yè)家家經(jīng)過幾幾次商談?wù)劊€是是沒有定定下來。最最后一次次，總裁裁要求該該企業(yè)家家?guī)戏蚍蛉藖?。在在商談時時，總裁裁問了一一個出人人意料的的問題：“如果我我們要你你先去洗洗廁所，你你會怎么么想？”年輕企企業(yè)家沉沉思不語語，但心心里卻在在想：我我也是一一個小有有名氣的的企業(yè)家家，去洗洗廁所，大大材小用用了吧！面試于于是陷入入了尷尬尬，是他他的太太太打破了了僵局：“沒關(guān)系系，我們們家的廁廁所向來來都是他他洗的。”就這樣他通過了面試。但他沒想到到的是，第第二天上上班，總總裁真的的讓他去去洗廁所所。他堅堅持了下下來，直直到后來來他當(dāng)上上了高級級管理人人員，看看了公司司的規(guī)章章制度才才知道，原原來麥當(dāng)當(dāng)勞訓(xùn)練練員工第第一課就就是先從從洗廁所所開始的的，連總總裁也不不例外！看完這個故故事，你你得到什什么啟發(fā)發(fā)？案例4 北京某某股份有有限公司司是一家家由小作作坊發(fā)展展起來的的國有企企業(yè)，許許多職工工因企業(yè)業(yè)效益一一直較好好，心里里沒有壓壓力而缺缺乏競爭爭意識和和危機(jī)感感，尤其其是對以以往那種種四平八八穩(wěn)對工工作方式式心存留留戀。為為轉(zhuǎn)變員員工思想想觀念，解解決企業(yè)業(yè)今后發(fā)發(fā)展的動動力問題題，20004年年5月，公公司以勞勞動用工工制度改改革為突突破口，成成功地推推行了人人事和分分配制度度改革。該公司的基本做法是，依照“低分分流、雙向選擇”的原則。分流人員按公司的招聘崗位經(jīng)