施工管理工作流程圖

1、1.1施工管理階段流程圖建立、完善、落實(shí)技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工項(xiàng)目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢1.項(xiàng)目部對預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再由監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收2.項(xiàng)目部的質(zhì)量保證資料工程施工管理流程圖接受施工任務(wù)檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開工進(jìn)度控.參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃?xì)夤こ獭⑼L(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行.記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加建設(shè)單位組織竣工*1驗(yàn)收儀式項(xiàng)目部解散

2、工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進(jìn)入保修期合同管理制定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃申請付款憑證加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理施工例會(huì)，各種專業(yè)會(huì)議、專題會(huì)議利用施工日志、會(huì)議紀(jì)要交流信息溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系2.1工程施工（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全）控制動(dòng)態(tài)圖3.1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖4.1工程質(zhì)量控制體系流程圖：5.1工程質(zhì)量控制程序1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖51）2）開工基本程序（圖52）6）6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖56）6）6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量

3、控制基本程序（圖56）3）分包單位資格審查基本和序（圖53）4）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序（圖54）分包商評價(jià):選定分包商1.營業(yè)執(zhí)照直接選定分公司總部、項(xiàng)目部2345資質(zhì)證明專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力包商業(yè)主編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），技術(shù)部組織管理人員進(jìn)行審查6.人員配備不同意修改后再報(bào)報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)分包單位資格報(bào)審表機(jī)械設(shè)備實(shí)際業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)層狀況10.財(cái)務(wù)狀況11.信譽(yù)狀況項(xiàng)目經(jīng)理部其它必要文件商務(wù)部報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并并填報(bào)分包單位資格報(bào)審表業(yè)主對有關(guān)情況進(jìn)行不同意，清退分包單位審查、調(diào)研不同意，清退分包單位項(xiàng)目監(jiān)理部同意5）工程測量放

4、線簽認(rèn)基本程序（圖55）項(xiàng)目總工*審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全安全施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性8其它必要的內(nèi)容項(xiàng)目總工報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)部1.3.4.5.6.7.物資供應(yīng)計(jì)劃工程部、商務(wù)部采購文件物資部、商務(wù)部采購文件審批項(xiàng)目經(jīng)理物資采購物資部審批項(xiàng)目經(jīng)理供方的資生產(chǎn)情況上物資采購計(jì)劃物資部供方評價(jià)物

5、資部、商務(wù)部供方質(zhì)量體系現(xiàn)狀物資質(zhì)量的驗(yàn)證對物資部報(bào)來的工程用材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對材料實(shí)物進(jìn)行檢查簽定（需要時(shí)）對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制物資部選定工程用材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，物資部選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，選定設(shè)備制造廠后，報(bào)送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等有關(guān)規(guī)定的文件資料對到場的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行法定檢驗(yàn)，監(jiān)理見證取樣送檢對到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位）合格及社

6、會(huì)信不合格填報(bào)工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表（A9）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部記錄工程物資質(zhì)量臺(tái)帳質(zhì)量部檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部檢查不合格，拒絕驗(yàn)收工程物資進(jìn)場清除出現(xiàn)場能力物資部物資標(biāo)識(shí)、物資物資入庫物資出庫物資部質(zhì)量臺(tái)帳質(zhì)量部施工任務(wù)單物資部、工程部工程部出庫物資質(zhì)量檢物資用于工程實(shí)體.工程部查、物資質(zhì)量臺(tái)帳質(zhì)量部7）工程預(yù)檢、隱檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖57）8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序（圖58）9）單位工程驗(yàn)收基本程序（圖59）10）工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序（圖510）6.1工程進(jìn)度控制程序（圖31）7）7）工程暫停及復(fù)工管理的基本程序（圖87）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖71）2）竣工結(jié)算控制的程序（圖72）8.1合同管理的程序1）工程變更管理的基本程序（圖81）3）工程洽商控制及簽認(rèn)的基本程序（圖83）4）費(fèi)用索賠管理的基本程序（圖84）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫工程變更單（C2）表并