建筑企業(yè)責(zé)任成本管理研究論文

1、頁(yè)建筑企業(yè)責(zé)責(zé)任成本本管理研研究摘 要近年來(lái)，由由于建筑筑行業(yè)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制逐逐步完善善，招投投標(biāo)價(jià)格格日趨合合理，企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)空間變變窄，物物價(jià)上漲漲、工期期壓縮等等因素的的影響下下，在確確保工程程質(zhì)量的的前提條條件下，壓壓縮可控控成本，成成為企業(yè)業(yè)提升利利潤(rùn)和企企業(yè)管理理的有效效手段。無(wú)論是對(duì)建筑企業(yè)還是國(guó)內(nèi)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)迫切而又十分重要的新課題。責(zé)任成本管理是會(huì)伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而不斷優(yōu)化的，沒(méi)有一成不變的管理和始終如一的管理模式。本文的研究目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，如何做好責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化要求。主要研究對(duì)責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)與理解、工程公司責(zé)任成本管理存

2、在的普遍問(wèn)題、中國(guó)鐵建在責(zé)任成本管理上的主要做法和對(duì)“法人管項(xiàng)目”模式下責(zé)任成本管理的思考等等。本文按照從理論到實(shí)務(wù)的研究思路開(kāi)展論述，首先對(duì)建筑企業(yè)國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析，充分認(rèn)識(shí)和理解建筑企業(yè)責(zé)任成本管理的原則、意義與基本理念。然后通過(guò)介紹建筑企業(yè)普遍的責(zé)任成本管理模式闡述行業(yè)內(nèi)部的一般理念和做法；最后，介紹中國(guó)鐵建十一局集團(tuán)第五工程有限公司的實(shí)際案例，制定出優(yōu)化改進(jìn)的方案方法。關(guān)鍵詞：建建筑企業(yè)業(yè)，責(zé)任成成本管理理，優(yōu)化化改進(jìn)方方案Builddingg coorpooratte rrespponssibiilitty ccostt maanaggemeent ressearrchAuthoor：

3、CCai YueeruTutorr：Chu ZhaaopeengAbstrracttIn reecennt yyearrs, duee too thhe cconsstruuctiion inddusttry graaduaallyy immproove marrkett coompeetittionn meechaanissm, thee biiddiing priice is reaasonnablle, thee ennterrpriise proofitt sppacee naarroowinng, priicess, ttimee coomprresssionn unnderr th

4、he iinflluennce of facctorrs ssuchh ass, uundeer tthe conndittionn off thhe ppremmisee off ennsurre tthe enggineeeriing quaalitty, commpreessiion conntroollaablee coost, beecomme eeffeectiive meaans to booost proofitts aand entterpprisse mmanaagemmentt. WWhettherr foor cconsstruuctiion entterpprisse

5、 oor ootheer ddomeestiic eenteerprrisees, is an urggentt annd iimpoortaant neww toopiccs. Willl bbe aaccoompaanieed bby tthe groowthh off thhe eenteerprrisee coost mannageemennt aand connstaantlly ooptiimizzed, noot iinvaariaablee maanaggemeent andd coonsiisteent mannageemennt mmodee. TThe purrposse

6、 oof tthiss sttudyy iss unnderr thhe ppreccondditiion to enssuree thhe qquallityy off prroduuctss, hhow to do a ggoodd joob iin rrespponssibiilitty ccostt maanaggemeent, too maaximmizee thhe iinteeressts of thee ennterrpriise reqquirremeentss. RReseearcch ffor unddersstanndinng aand thee unnderrstaa

7、ndiing of thee reespoonsiibillityy coost mannageemennt, thee coommoon pprobblemms oof tthe enggineeeriing cosst mmanaagemmentt coompaany, Chhinaa raailwway connstrructtionn inn thhe mmainn reespoonsiibillityy coost mannageemennt ppraccticces andd too llegaal ppersson tubbe pprojjectt reespoonsiibill

8、ityy coost mannageemennt mmodee off thhinkkingg annd sso oon. In thiis ppapeer, acccorddingg too thhe rreseearcch ttraiin oof tthouughtt off frrom theeoryy too prractticee, tthiss paaperr fiirstt annalyysiss off coonsttrucctioon eenteerprrisees aat hhomee annd aabrooad envviroonmeent, fuullyy reecog

9、gnizze aand unddersstannd tthe priinciiplee off reespoonsiibillityy coost mannageemennt oof cconsstruuctiion entterpprisses, siigniificcancce aand bassic connceppt. Andd thhen thrrouggh tthe inttrodducttionn off thhe rrespponssibiilitty ccostt maanaggemeent of connstrructtionn ennterrpriisess geener

10、rallly mmodeel iin tthiss paaperr, tthe genneraal iideaa annd ppraccticce wwithhin thee inndusstryy; FFinaallyy, tthiss paaperr inntrooducces Chiina raiilwaay cconsstruuctiion grooup fiffth enggineeeriing co., LLTD., tthe acttuall caasess off teen ggamee, mmakee immproovemmentt scchemme ooptiimizzat

11、iion metthodd.Key WWordds: Connstrructtionn coompaaniees, Thee reespoonsiibillityy coost mannageemennt, Opttimiize thee immproovemmentt pllan目 錄目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc370388002 1 緒論論 PAGEREF _Toc370388002 h 1 HYPERLINK l _Toc370388003 1.1 研究背背景和研研究意義義 PAGEREF _Toc370388003 h 1 HYPERLINK l

12、 _Toc370388004 1.2 國(guó)內(nèi)外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc370388004 h 1 HYPERLINK l _Toc370388005 1.2.11 國(guó)外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc370388005 h 1 HYPERLINK l _Toc370388006 1.2.22 國(guó)內(nèi)研研究現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc370388006 h 3 HYPERLINK l _Toc370388007 1.3 研究方方法 PAGEREF _Toc370388007 h 4 HYPERLINK l _Toc370388008 1.4 研究?jī)?nèi)內(nèi)容 PAGEREF _To

13、c370388008 h 4 HYPERLINK l _Toc370388009 2 責(zé)任任成本管管理的理理論研究究 PAGEREF _Toc370388009 h 5 HYPERLINK l _Toc370388010 2.1 責(zé)任成成本管理理的基本本內(nèi)涵 PAGEREF _Toc370388010 h 5 HYPERLINK l _Toc370388011 2.11.1 責(zé)任任成本管管理的概概述 PAGEREF _Toc370388011 h 5 HYPERLINK l _Toc370388012 2.1.22 責(zé)任任成本管管理的定定義 PAGEREF _Toc370388012 h 5

14、HYPERLINK l _Toc370388013 2.2 責(zé)任成成本管理理的實(shí)施施原則 PAGEREF _Toc370388013 h 6 HYPERLINK l _Toc370388014 2.3 責(zé)任成成本管理理體系 PAGEREF _Toc370388014 h 7 HYPERLINK l _Toc370388015 3 建建筑企業(yè)業(yè)責(zé)任成成本管理理的普遍遍問(wèn)題和和主要做做法 PAGEREF _Toc370388015 h 8 HYPERLINK l _Toc370388016 3.1 當(dāng)當(dāng)下建筑筑企業(yè)成成本控制制存在的的問(wèn)題 PAGEREF _Toc370388016 h 8 HYP

15、ERLINK l _Toc370388017 3.2 建建筑企業(yè)業(yè)控制成成本的措措施與對(duì)對(duì)策 PAGEREF _Toc370388017 h 9 HYPERLINK l _Toc370388018 結(jié) 論 PAGEREF _Toc370388018 h 12 HYPERLINK l _Toc370388019 致 謝 PAGEREF _Toc370388019 h 12 HYPERLINK l _Toc370388020 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc370388020 h 13 HYPERLINK l _Toc370388021 附 錄 PAGEREF _Toc370388021 h 1

16、4 HYPERLINK l _Toc370388022 附錄A PAGEREF _Toc370388022 h 114 HYPERLINK l _Toc370388023 附錄B PAGEREF _Toc370388023 h 2211 緒論論1.1 研究背背景和研研究意義義 近年來(lái)來(lái)，由于于建筑行行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制逐步步完善，招招投標(biāo)價(jià)價(jià)格日趨趨合理，企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)空間變變窄，在在確保工工程質(zhì)量量的前提提條件下下，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管管理，壓壓縮可控控成本，成成為企業(yè)業(yè)提升利利潤(rùn)空間間和企業(yè)業(yè)整體管管理水平平的有效效手段。責(zé)責(zé)任成本本管理是是以責(zé)任任中心核核算為基基礎(chǔ)；以以對(duì)責(zé)任任中心人人的激勵(lì)勵(lì)為

17、抓手手；以企企業(yè)成本本文化為為動(dòng)力；以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價(jià)價(jià)值最大大化為目目的的企企業(yè)現(xiàn)代代化管理理方法。是是推動(dòng)企企業(yè)持續(xù)續(xù)、健康康、和諧諧、快速速發(fā)展的的重要手手段。推推行責(zé)任任成本管管理是提提高企業(yè)業(yè)綜合管管理水平平的必由由之路。成成本管理理工作涉涉及企業(yè)業(yè)管理的的方方面面面，是是一項(xiàng)十十分復(fù)雜雜的系統(tǒng)統(tǒng)工程。1.2 國(guó)內(nèi)外外研究現(xiàn)現(xiàn)狀1.2.11 國(guó)外研研究現(xiàn)狀狀國(guó)外工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的研究起起步比較較早。早早在199世紀(jì)末末，英國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)家埃米米爾.卡卡克，在在工廠廠會(huì)計(jì)中中提出將將成本核核算由帳帳外轉(zhuǎn)到到帳內(nèi)，成成為成本本管理第第一次革革命。220世紀(jì)紀(jì)初，科科學(xué)管理理之父泰泰勒根據(jù)

18、據(jù)科學(xué)測(cè)測(cè)定材料料和勞動(dòng)動(dòng)力消耗耗標(biāo)準(zhǔn)，作作為用工工領(lǐng)料的的標(biāo)準(zhǔn)，為為標(biāo)準(zhǔn)成成本法和和責(zé)任成成本法的的誕生奠奠定了基基礎(chǔ)。這這稱為成成本管理理第二次次革命。20世紀(jì)30年代，美國(guó)工業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，科技的進(jìn)步更加迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，西方資本主義企業(yè)廣泛推行職能管理與行為科學(xué)管理以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本高低成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生責(zé)任成本控制。20世紀(jì)40年代，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，促使企業(yè)廣泛推行職能管理和行為科學(xué)管理，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而迫使企業(yè)在成本管理控制上不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域。1947年，美國(guó)通用電

19、氣公司工程師麥爾斯首先提出“價(jià)值工程”的概念，實(shí)現(xiàn)功能與成本的“匹配”，盡量以最少的單位成本獲得最大的產(chǎn)品功能。使事前成本控制得到發(fā)展。20世紀(jì)50年代初，美國(guó)就已經(jīng)提出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，國(guó)外許多國(guó)家對(duì)項(xiàng)目成本控制都非常重視，把項(xiàng)目成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并設(shè)有專門的項(xiàng)目成本管理和研究的組織機(jī)構(gòu)，如美國(guó)的成本工程師協(xié)會(huì)、日本的建筑學(xué)會(huì)成本計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)的造價(jià)師協(xié)會(huì)及丹麥的CBC系統(tǒng)。同時(shí)美國(guó)從事工程承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專門成本控制的人員和機(jī)構(gòu)。英國(guó)學(xué)者肯肯尼斯西蒙茲茲于200世紀(jì)550年代代最早提提出戰(zhàn)略略成本管管理的概概念，他他當(dāng)時(shí)主主要是從從企業(yè)在在市場(chǎng)中中的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位這這一視角角對(duì)戰(zhàn)略略

20、管理會(huì)會(huì)計(jì)進(jìn)行行探討，所所以僅僅僅對(duì)成本本管理作作了一些些理論層層面的探探討，認(rèn)認(rèn)為戰(zhàn)略略成本管管理就是是“通過(guò)對(duì)對(duì)企業(yè)自自身以及及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的有有關(guān)成本本資料進(jìn)進(jìn)行分析析，為管管理者提提供戰(zhàn)略略決策所所需的信信息”。20世紀(jì)880年代代，英國(guó)國(guó)學(xué)者西西蒙提出出戰(zhàn)略成成本管理理理論，其其理論偏偏重于理理論性的的探討。119933年美國(guó)國(guó)管理會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)者者杰克桑克和和戈文德德瑞亞等等人出版版了戰(zhàn)戰(zhàn)略成本本管理一一書(shū)，他他們通過(guò)過(guò)對(duì)成本本信息在在管理中中四個(gè)階階段所起起的作用用進(jìn)行研研究，將將成本管管理定義義為“在戰(zhàn)略略管理的的一個(gè)或或多個(gè)階階段對(duì)成成本信息息的管理理性運(yùn)用用”。 119988年，一

21、一向推崇崇作業(yè)成成本制度度的英國(guó)國(guó)教授羅羅賓.庫(kù)庫(kù)拍也提提出以作作業(yè)成本本制度為為核心的的成本管管理體系系。進(jìn)入入20世世紀(jì)900年代以以后，日日本成本本管理理理論界和和企業(yè)界界也開(kāi)始始加強(qiáng)建建筑項(xiàng)目目成本管管理的研研究，提提出了具具有代表表意義的的成本管管理模式式成本企企畫。因因此，總總的看來(lái)來(lái)，國(guó)外外學(xué)者對(duì)對(duì)于建筑筑項(xiàng)目成成本管理理研究是是從200世紀(jì)880年代代開(kāi)始的的，其研研究的出出發(fā)點(diǎn)是是成本管管理體系系如何為為建筑項(xiàng)項(xiàng)目的管管理服務(wù)務(wù)，其研研究成果果主要表表現(xiàn)為通通過(guò)對(duì)成成本管理理視野和和方法拓拓展來(lái)提提供決策策有用的的成本信信息，如如價(jià)值鏈鏈分析，定定位分析析、動(dòng)因因分析等等。目

22、前前，國(guó)外外研究機(jī)機(jī)構(gòu)的成成果主要要為動(dòng)態(tài)態(tài)控制、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)和和成本優(yōu)優(yōu)化?，F(xiàn)現(xiàn)在應(yīng)用用最多也也是最廣廣泛的是是基于美美國(guó)國(guó)防防部的向向前看的的掙值績(jī)績(jī)效理論論分析方方法。英英國(guó)的著著名項(xiàng)目目管理大大師FLL哈里森森在其高高級(jí)項(xiàng)目目管理一一書(shū)中寫寫道“以掙值值為基礎(chǔ)礎(chǔ)的績(jī)效效分析為為管理提提供了一一種有效效的分析析項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)的方方法，每每個(gè)管理理團(tuán)隊(duì)都都能快速速而有效效獲得對(duì)對(duì)他們績(jī)績(jī)效的測(cè)測(cè)量結(jié)果果。這也也可以大大大增加加它的積積極性，特特別是當(dāng)當(dāng)它與工工作在項(xiàng)項(xiàng)目上的的其他團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行比較的的時(shí)候。用用任何一一個(gè)項(xiàng)目目控制的的結(jié)構(gòu)化化方法都都能夠進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效測(cè)量，但但是成本本/進(jìn)度度

23、控制系系統(tǒng)方法法是最佳佳的?！眹?guó)外目目前研究究理論中中包括作作業(yè)成本本法、價(jià)價(jià)值理論論、掙值值理論等等重要方方法，而而對(duì)于工工程項(xiàng)目目在成本本控制中中能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)即時(shí)時(shí)化的方方法中，主主要選擇擇掙值理理論。1.2.22 國(guó)內(nèi)內(nèi)研究現(xiàn)現(xiàn)狀改革開(kāi)放前前，我們們是在計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下探索以以建立和和完善企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算為為核內(nèi)容容的成本本控制管管理模式式。200世紀(jì)550、660年代代我國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)制度度從科目目到報(bào)表表，從核核算形式式到成本本核算方方法等是是對(duì)前蘇蘇聯(lián)的全全面學(xué)習(xí)習(xí)，為保保護(hù)國(guó)家家財(cái)產(chǎn)、時(shí)時(shí)正確向向有關(guān)方方面提供供會(huì)計(jì)信信息，為為國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)綜合合平衡創(chuàng)創(chuàng)造了條條件。220世紀(jì)紀(jì)60年年

24、代初，我我國(guó)開(kāi)始始引進(jìn)和和推廣國(guó)國(guó)外的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)。在在著名數(shù)數(shù)學(xué)家華華羅庚教教授的倡倡導(dǎo)下，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)在在全國(guó)得得到了普普及和應(yīng)應(yīng)用，曾曾取得了了良好的的經(jīng)濟(jì)效效益。改革開(kāi)放初初期，國(guó)國(guó)內(nèi)由于于受計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)的的影響，盡盡管己經(jīng)經(jīng)開(kāi)始認(rèn)認(rèn)識(shí)到科科學(xué)完整整的成本本控制方方法的重重要性，并并開(kāi)始逐逐步改進(jìn)進(jìn)，但與與國(guó)外研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)的差異異仍然很很大。國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于于現(xiàn)代意意義上成成本控制制理論和和方法的的研究始始于二十十世紀(jì)八八十年代代末、九九十年代代初，是是伴隨我我國(guó)改革革開(kāi)放的的進(jìn)一步步深入而而發(fā)展起起來(lái)的，成成本控制制理論與與方法成成為了理理論和實(shí)實(shí)務(wù)界研研究的熱熱門，許許多專家家學(xué)者

25、從從不同角角度對(duì)這這一課題題進(jìn)行了了研究和和探討。119999年西南南財(cái)經(jīng)大大學(xué)成成本管理理研究課課題組，在在四川川會(huì)計(jì)上上發(fā)表三三篇文章章“論建筑筑項(xiàng)目成成本管理理產(chǎn)生的的社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)背景景和現(xiàn)實(shí)實(shí)意義”、“建筑成成本管理理的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和應(yīng)應(yīng)用”、“成本管管理的新新觀點(diǎn)”，建立立了成本本管理的的理論框框架，確確定了基基本的分分析方法法；20001年年焦躍華華在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)成本控控制戰(zhàn)略略研究中中指出：目標(biāo)成成本是一一種預(yù)計(jì)計(jì)成本，是是在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)開(kāi)始始以前依依據(jù)一定定的科學(xué)學(xué)分析或或方法制制定出來(lái)來(lái)的成本本目標(biāo)；20004年賈賈文靜從從工程目目標(biāo)成本本管理角角度給出出了成本本控制的的一個(gè)有

26、有效的方方法；鐘鐘靈（220055）在中中國(guó)科技技成果上上發(fā)表論論文“論建筑筑工程項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制”，中從從建筑工工程項(xiàng)目目成本、成成本控制制的含義義分析了了項(xiàng)目成成本控制制的原則則，最后后提出了了項(xiàng)目成成本控制制的方法法；王獻(xiàn)獻(xiàn)倉(cāng)（220055）認(rèn)為為成本控控制不但但要從成成本費(fèi)用用組成上上控制，還還要從施施工方案案的選擇擇、施工工人員成成本控制制意識(shí)的的提高、項(xiàng)項(xiàng)目部成成本管理理信息化化建設(shè)、合合理組織織施工提提高工效效、施工工項(xiàng)目管管理模式式以及合合同管理理等諸多多方面研研究；王王永峰在在20006年建建筑工程程項(xiàng)目成成本的量量化管理理一文文提出了了現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)管理理能力，價(jià)價(jià)格談判判

27、能力，費(fèi)費(fèi)用控制制能力以以及綜合合成本管管理水平平四個(gè)量量化測(cè)評(píng)評(píng)參數(shù)，衡衡量施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的能力；張國(guó)玲玲（20006）將將財(cái)務(wù)管管理理念念引入工工程項(xiàng)目目管理的的全過(guò)程程，使工工程項(xiàng)目目從投標(biāo)標(biāo)、施工工到竣工工驗(yàn)收、成成本考核核始終處處于財(cái)務(wù)務(wù)管理范范圍，從從而加強(qiáng)強(qiáng)了施工工成本費(fèi)費(fèi)用的控控制；蘇蘇毅（220088）從系系統(tǒng)工程程角度研研究成本本，對(duì)成成本及成成本控制制理論進(jìn)進(jìn)行了分分析，設(shè)設(shè)計(jì)了一一套科學(xué)學(xué)合理的的成本控控制系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行全全方位控控制管理理碑；黃黃貽海（220099）提出出利用價(jià)價(jià)值工程程原理來(lái)來(lái)降低成成本的措措施，加加強(qiáng)工程程項(xiàng)目施施工階段段的成本本控制。孫

28、孫錦鏢、李李光霞、李李新華（220099）提出出把成本本數(shù)據(jù)的的采集、成成本偏差差以及成成本要素素的跟蹤蹤反映到到工作包包上，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的的成本控控制。改革開(kāi)放以以來(lái)，我我國(guó)通過(guò)過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)國(guó)外先進(jìn)進(jìn)的工程程管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，工工程項(xiàng)目目管理水水平有很很大的提提高，但但與西方方發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家相比比在許多多方面仍仍存在一一定的差差距，如如何縮短短這一差差距，使使我國(guó)工工程項(xiàng)目目管理盡盡快與國(guó)國(guó)際慣例例接軌，是是整個(gè)建建筑業(yè)的的一項(xiàng)重重要任務(wù)務(wù)。1.3 研究方方法本文研究采采取規(guī)范范研究與與實(shí)例分分析相結(jié)結(jié)合的方方法，在在論文的的前半部部分采取取規(guī)范研研究的方方法，以以責(zé)任成成本基本本理論為為基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合

29、建筑筑行業(yè)具具體情況況闡述建建筑行業(yè)業(yè)成本管管理的基基本問(wèn)題題。后半半部分采采取實(shí)例例的方法法，結(jié)合合中國(guó)鐵鐵建實(shí)際際情況，根根據(jù)中國(guó)國(guó)鐵建十十一局集集團(tuán)第五五工程有有限公司司的實(shí)際際案例，制制定出優(yōu)優(yōu)化改進(jìn)進(jìn)的方案案方法。1.4 研究?jī)?nèi)內(nèi)容近年來(lái)，由由于建筑筑行業(yè)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制逐逐步完善善，招投投標(biāo)價(jià)格格日趨合合理，企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)空間變變窄，在在確保工工程質(zhì)量量的前提提條件下下，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管管理，壓壓縮可控控成本，成成為企業(yè)業(yè)提升利利潤(rùn)空間間和企業(yè)業(yè)整體管管理水平平的有效效手段。責(zé)責(zé)任成本本管理是是以責(zé)任任中心核核算為基基礎(chǔ)；以以對(duì)責(zé)任任中心人人的激勵(lì)勵(lì)為抓手手；以企企業(yè)成本本文化為為動(dòng)力；

30、以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價(jià)價(jià)值最大大化為目目的的企企業(yè)現(xiàn)代代化管理理方法。是是推動(dòng)企企業(yè)持續(xù)續(xù)、健康康、和諧諧、快速速發(fā)展的的重要手手段。在在保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的前提提條件下下，如何何做好責(zé)責(zé)任成本本管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)利益的的最大化化要求。主主要研究究對(duì)責(zé)任任成本管管理的認(rèn)認(rèn)識(shí)與理理解、工工程公司司責(zé)任成成本管理理存在的的普遍問(wèn)問(wèn)題、中中國(guó)鐵建建在責(zé)任任成本管管理上的的主要做做法和對(duì)對(duì)“法人管管項(xiàng)目”模式下下責(zé)任成成本管理理的思考考等等。2 責(zé)任任成本管管理的理理論研究究2.1 責(zé)任成成本管理理的基本本內(nèi)涵2.1.11 責(zé)任任成本管管理的概概述責(zé)任成本管管理是西西方責(zé)任任會(huì)計(jì)和和中國(guó)改改革開(kāi)放放的實(shí)踐踐相結(jié)

31、合合的產(chǎn)物物，也可可以說(shuō)是是我們吸吸取西方方責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)的有有益經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合合中國(guó)特特色的市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，嫁接接出來(lái)的的一種現(xiàn)現(xiàn)代化的的管理方方法。推推行責(zé)任任成本管管理，科科學(xué)合理理地制定定目標(biāo)成成本，明明確成本本與責(zé)任任掛鉤的的形式，完完善成本本考核與與收入分分配的方方法，是是提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的有效途途徑，同同時(shí)也會(huì)會(huì)大大提提高成本本管理水水平。通通過(guò)推行行責(zé)任成成本管理理，可以以提高全全員成本本意識(shí)和和成本管管理素質(zhì)質(zhì)，從而而提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。2.1.22 責(zé)任任成本管管理的定定義就是將直接接發(fā)生成成本和費(fèi)費(fèi)用的各各生產(chǎn)單單位和業(yè)業(yè)務(wù)部門門，劃分分成若干干個(gè)責(zé)任任中心，然然后根據(jù)據(jù)各中

32、心心的責(zé)任任范圍，依依據(jù)統(tǒng)一一的編制制辦法編編制各中中心的責(zé)責(zé)任預(yù)算算，并采采取合同同的形式式逐級(jí)進(jìn)進(jìn)行承包包的管理理方法。1、成本和和責(zé)任共共同分解解淺層次看，項(xiàng)項(xiàng)目的責(zé)責(zé)任成本本管理是是依據(jù)各各項(xiàng)規(guī)定定和格式式把完成成這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的軟軟硬要素素通過(guò)反反復(fù)優(yōu)化化固定下下來(lái)，進(jìn)進(jìn)而計(jì)算算出完成成這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的最最低的總總成本,并以此此做為總總目標(biāo)再再進(jìn)行目目標(biāo)的分分解、責(zé)責(zé)任的劃劃分和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的約約定，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)兩個(gè)確確保。一一是要確確保項(xiàng)目目整個(gè)活活動(dòng)過(guò)程程的費(fèi)用用要控制制在這個(gè)個(gè)總成本本范圍之之內(nèi),并并通過(guò)責(zé)責(zé)任的鎖鎖定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)責(zé)任利利潤(rùn)。二二是確保?？偸杖肴肱c總支支出之差差足額上上交企業(yè)業(yè)，企

33、業(yè)業(yè)再根據(jù)據(jù)事先約約定按一一定的比比例還返返項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目按貢貢獻(xiàn)分配配給各責(zé)責(zé)任人。責(zé)責(zé)任成本本管理就就是圍繞繞這樣一一個(gè)工作作思路的的活動(dòng)過(guò)過(guò)程。2、衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本好好壞的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是企企業(yè)實(shí)實(shí)實(shí)在在的的收益率率與收益益相對(duì)應(yīng)應(yīng)的責(zé)任任者個(gè)人人回報(bào)。責(zé)責(zé)任成本本管理就就是要提提高項(xiàng)目目的收益益率，本本質(zhì)是開(kāi)開(kāi)源與節(jié)節(jié)流的集集成，控控制成本本支出是是責(zé)任成成本管理理，放大大收入同同樣是責(zé)責(zé)任成本本管理。2.2 責(zé)任成成本管理理的實(shí)施施原則在實(shí)際工作作中，建建立責(zé)任任成本管管理辦法法是按照照總體性性原則、可可控性原原則和及及時(shí)性原原則來(lái)實(shí)實(shí)施的?？傮w性實(shí)施責(zé)任成成本管理理的目的的

34、在于促促進(jìn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各個(gè)部門門、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各各環(huán)節(jié)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理各層次次更好地地履行自自己的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任， 出出色地完完成責(zé)任任單位的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)，從而而保證企企業(yè)總體體經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)的圓圓滿實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。為了了保證企企業(yè)總體體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，事事業(yè)部分分解、制制定責(zé)任任成本管管理范圍圍時(shí)，充充分考慮慮有關(guān)責(zé)責(zé)任單位位的綜合合性和客客觀性，通通過(guò)各級(jí)級(jí)、各類類責(zé)任者者的行為為達(dá)成預(yù)預(yù)定的企企業(yè)總體體目標(biāo)。另另一方面面，科學(xué)學(xué)地分解解事業(yè)部部總體目目標(biāo)，明明確規(guī)定定了各部部門所承承擔(dān)的具具體工作作任務(wù)，使使有關(guān)責(zé)責(zé)任者了了解他們們?cè)趯?shí)現(xiàn)現(xiàn)事業(yè)部部總體目目標(biāo)過(guò)程程中所處處的地位位和所發(fā)發(fā)揮的作作用，以

35、以便實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整體與與局部的的統(tǒng)一。可控性責(zé)任成本管管理的重重要特征征是將責(zé)責(zé)任成本本、費(fèi)用用與責(zé)任任有機(jī)的的結(jié)合。顯顯然，為為了使這這一內(nèi)部部管理制制度得到到正確貫貫徹，務(wù)務(wù)必要求求最大限限度地消消除企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各個(gè)部門門之間的的相互影影響，著著力突出出它們各各自的相相對(duì)獨(dú)立立性，盡盡量排除除模糊不不清、責(zé)責(zé)任不明明的現(xiàn)象象發(fā)生。因因此在責(zé)責(zé)任成本本管理過(guò)過(guò)程中必必須使每每個(gè)部門門和責(zé)任任者都具具有明確確的權(quán)、責(zé)責(zé)范圍。要要給責(zé)任任部門和和責(zé)任者者能獨(dú)立立自主地地行使權(quán)權(quán)力、履履行責(zé)任任而提供供必要條條件，以以使他們們能在自自行調(diào)節(jié)節(jié)和控制制的情況況下承擔(dān)擔(dān)一定的的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，完完成相應(yīng)應(yīng)的工作

36、作任務(wù)。如如我們?cè)谠谀钞a(chǎn)品品中對(duì)專專用費(fèi)的的劃分。專專用費(fèi)是是專為生生產(chǎn)某一一產(chǎn)品所所發(fā)生的的或歸集集到產(chǎn)品品的特定定費(fèi)用，它它包括專專用工裝裝費(fèi)、設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用、船臺(tái)臺(tái)費(fèi)、吊吊運(yùn)費(fèi)等等多項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。例例船臺(tái)費(fèi)費(fèi)是由船船臺(tái)及船船臺(tái)專用用設(shè)備的的折舊費(fèi)費(fèi)、維修修費(fèi)、動(dòng)動(dòng)力費(fèi)、物物料消耗耗、低值值易耗、船船臺(tái)專用用吊車費(fèi)費(fèi)和工作作人員的的工資、福福利費(fèi)等等組成。從從局部來(lái)來(lái)看即此此項(xiàng)費(fèi)用用用于船船臺(tái)車間間，但由由于其費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生的多少少由船臺(tái)臺(tái)占用時(shí)時(shí)間、生生產(chǎn)進(jìn)度度決定，對(duì)對(duì)于船臺(tái)臺(tái)車間而而言屬于于不可控控成本，而而從事業(yè)業(yè)部全局局來(lái)看此此項(xiàng)費(fèi)用用是工廠廠考核項(xiàng)項(xiàng)目由財(cái)財(cái)務(wù)部嚴(yán)嚴(yán)格審核核；故對(duì)對(duì)事業(yè)

37、 而言屬屬于可控控成本。所所以，對(duì)對(duì)于責(zé)任任單位的的劃分必必須遵循循可控性性原則，進(jìn)進(jìn)行合理理劃分。及時(shí)性科學(xué)的責(zé)任任成本管管理，必必定具有有迅速傳傳遞成本本、費(fèi)用用信息，及及時(shí)完成成信息反反饋的功功能。借借助于有有關(guān)成本本、費(fèi)用用的傳遞遞與反饋饋。使企企業(yè)內(nèi)部部各部門門既可以以隨時(shí)隨隨地了解解現(xiàn)有工工作成績(jī)績(jī)，把握握生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)程，又又可以迅迅速針對(duì)對(duì)存在的的矛盾和和問(wèn)題，制制訂改進(jìn)進(jìn)辦法和和矯正措措施，否否則必會(huì)會(huì)影響既既定目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。在在對(duì)吊運(yùn)運(yùn)費(fèi)、焊焊材消耗耗量的責(zé)責(zé)任成本本考核指指標(biāo)管理理過(guò)程中中，吊運(yùn)運(yùn)費(fèi)控制制責(zé)任單單位派管管理人員員定期對(duì)對(duì)吊運(yùn)設(shè)設(shè)備、車車輛使用用記錄進(jìn)

38、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，并針針對(duì)各單單船吊運(yùn)運(yùn)費(fèi)記錄錄進(jìn)行分分析，防防止大車車小用及及不合理理使用吊吊運(yùn)設(shè)備備，使各各單船吊吊運(yùn)費(fèi)控控制在計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)內(nèi)。焊焊材管理理責(zé)任單單位的管管理人員員每天定定時(shí)查看看各施工工單位焊焊材消耗耗量，并并對(duì)各施施工單位位的焊材材使用情情況進(jìn)行行記錄，及及時(shí)調(diào)整整焊材庫(kù)庫(kù)焊材型型號(hào)以供供各施工工單位之之需，避避免了焊焊材積壓壓及浪費(fèi)費(fèi)的現(xiàn)象象發(fā)生。為為共同實(shí)實(shí)現(xiàn)事業(yè)業(yè)部的總總體目標(biāo)標(biāo)做出了了及時(shí)性性信息反反饋的工工作。2.3 責(zé)任成成本管理理體系成本管理是是企業(yè)全全員管理理、全過(guò)過(guò)程管理理、全環(huán)環(huán)節(jié)管理理和全方方位管理理，是商商品使用用價(jià)值和和商品價(jià)價(jià)值結(jié)合合的管理理，是經(jīng)

39、經(jīng)濟(jì)和技技術(shù)結(jié)合合的管理理。它既既與企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)管管理密切切結(jié)合，又又是企業(yè)業(yè)管理系系統(tǒng)的一一個(gè)子系系統(tǒng)。是是一項(xiàng)涉涉及面廣廣且較為為復(fù)雜的的系統(tǒng)工工程，因因此構(gòu)建建一個(gè)完完善的責(zé)責(zé)任成本本管理體體系，對(duì)對(duì)指導(dǎo)責(zé)責(zé)任成本本管理工工作的開(kāi)開(kāi)展，規(guī)規(guī)范責(zé)任任成本管管理行為為，突出出責(zé)任成成本管理理的工作作效果都都具有十十分重要要的作用用。 責(zé)任任成本管管理體系系必須從從我們本本企業(yè)的的實(shí)際情情況出發(fā)發(fā)，必須須遵循責(zé)責(zé)任成本本管理的的基本操操作規(guī)程程?？偨Y(jié)結(jié)企業(yè)在在責(zé)任成成本管理理方面的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，中中鐵十二二局集團(tuán)團(tuán)公司責(zé)責(zé)任成本本管理體體系的基基本框架架應(yīng)包括括以下幾幾個(gè)方面面的內(nèi)容容：編制制、

40、審批批施工組組織方案案；清查查審核工工程數(shù)量量，調(diào)查查、確定定內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)格；劃劃分責(zé)任任中心確確定責(zé)任任范圍；編制責(zé)責(zé)任預(yù)算算；簽訂訂責(zé)任合合同；進(jìn)進(jìn)行責(zé)任任控制；驗(yàn)收工工作量，歸歸集成本本費(fèi)用；進(jìn)行責(zé)責(zé)任成本本核算、準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算算盈虧；考核評(píng)評(píng)價(jià)責(zé)任任成果、兌兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。3 建建筑企業(yè)業(yè)責(zé)任成成本管理理的普遍遍問(wèn)題和和主要做做法 3.1 當(dāng)下建建筑企業(yè)業(yè)成本控控制存在在的問(wèn)題題施工項(xiàng)目成成本目標(biāo)標(biāo)的制定定不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、測(cè)算算不精確確。在測(cè)測(cè)算項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)成本時(shí)時(shí)往往由由預(yù)算員員以建筑筑預(yù)算定定額為依依據(jù)，參參照相關(guān)關(guān)的定額額消耗量量及市場(chǎng)場(chǎng)信息指指導(dǎo)價(jià)汁汁算其分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程直直接費(fèi)，而而工程

41、量量基本上上參照投投標(biāo)書(shū)中中提供的的工程量量，而未未在測(cè)算算目標(biāo)成成本時(shí)重重新核算算施工圖圖中的數(shù)數(shù)量，未未結(jié)合施施工實(shí)際際隋況進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目單價(jià)的的組價(jià)。以以此來(lái)制制定的目目標(biāo)成本本不夠精精確，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的成本控控制無(wú)法法起到指指導(dǎo)意義義。長(zhǎng)期以來(lái)，施施工企業(yè)業(yè)在成本本管理認(rèn)認(rèn)識(shí)上存存在誤區(qū)區(qū)，認(rèn)為為企業(yè)成成本管理理是財(cái)務(wù)務(wù)部門的的責(zé)任，有有些工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理更簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地將將項(xiàng)目成成本管理理的責(zé)任任歸于項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理主主管或財(cái)財(cái)務(wù)人員員。其結(jié)結(jié)果是技技術(shù)人員員只負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)和和工程質(zhì)質(zhì)量，工工程組織織人員只只負(fù)責(zé)施施工生產(chǎn)產(chǎn)和工程程進(jìn)度，材材料管理理人員只只負(fù)責(zé)材材料的采采購(gòu)和點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)發(fā)放工作

42、作。這樣樣表面上上看起來(lái)來(lái)分工明明確、職職責(zé)清晰晰，各司司其職，唯唯獨(dú)沒(méi)有有成本管管理責(zé)任任。如果果生產(chǎn)組組織人員員為了趕趕工期而而盲目地地增加施施工人員員和設(shè)備備，必然然會(huì)導(dǎo)致致窩工現(xiàn)現(xiàn)象而浪浪費(fèi)人丁丁費(fèi)；如如果技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)數(shù)據(jù)不精精確，必必然會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致材料料二次倒倒運(yùn)費(fèi)的的增加；如果技技術(shù)人員員為了保保證工程程質(zhì)量，采采用了可可行但不不經(jīng)濟(jì)的的技術(shù)措措施，必必然會(huì)使使成本增增大。施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制的作作用得不不到充分分的發(fā)揮揮。項(xiàng)目目經(jīng)理是是施工企企業(yè)法定定代表人人在承包包的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的委托代代理人，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制是以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為責(zé)任任主體的的施工項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)

43、任制制度。由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理代表表企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的成本、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安安全等控控制目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)，但但現(xiàn)行施施工企業(yè)業(yè)在項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程中，沒(méi)沒(méi)有形成成其權(quán)利利與成本本管理的的責(zé)任。往往往只要要求項(xiàng)目目管理班班子完成成合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求和工期期進(jìn)度，沒(méi)沒(méi)有結(jié)合合成本費(fèi)費(fèi)用支出出的高低低來(lái)進(jìn)行行效益考考核。忽視合同管管理和索索賠意識(shí)識(shí)不強(qiáng)。由由于目前前發(fā)包方方在建設(shè)設(shè)項(xiàng)目時(shí)時(shí)，其招招標(biāo)文件件的合同同條款都都制定得得比較苛苛刻，并并且發(fā)包包方另行行分割發(fā)發(fā)包的情情況也很很多，給給施工企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)和管管理中帶帶來(lái)較多多困難。但但是施工工企業(yè)在在這樣的的情況下下，往往往不十分分重視合合同的簽

44、簽訂，認(rèn)認(rèn)為合同同條款在在招標(biāo)文文件中都都已有了了約定，就就簡(jiǎn)單地地按發(fā)包包方招標(biāo)標(biāo)文件的的合同條條款進(jìn)行行套用，而而未在合合同簽訂訂前進(jìn)行行逐條研研究。同同時(shí)，施施工企業(yè)業(yè)的施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員對(duì)索賠賠問(wèn)題得得不到重重視，不不能及時(shí)時(shí)、合理理的進(jìn)行行處理，這這樣索賠賠問(wèn)題擱擱置下來(lái)來(lái)為以后后的竣工工結(jié)算帶帶來(lái)障礙礙，并給給施工企企業(yè)帶來(lái)來(lái)經(jīng)濟(jì)損損失，直直接影響響了企業(yè)業(yè)的成本本控制。3.2 建建筑企業(yè)業(yè)控制成成本的措措施與對(duì)對(duì)策加強(qiáng)組織織制度建建設(shè)，形形成責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的成本管管理體系系。建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為責(zé)任主主體的項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任制度度。按項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)落落實(shí)施工工

45、成本管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員，并對(duì)對(duì)各業(yè)務(wù)務(wù)部門和和管理人人員制定定相應(yīng)的的責(zé)任、權(quán)權(quán)利及利利益分配配等相配配套的管管理體制制，加強(qiáng)強(qiáng)約束的的同時(shí)也也實(shí)行激激勵(lì)。在在保證質(zhì)質(zhì)量和工工期同時(shí)時(shí)，編制制出各施施工段的的施工成成本控制制目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)確定定的目標(biāo)標(biāo)成本分分解到各各施工作作業(yè)班組組，由管管理人員員定期對(duì)對(duì)下達(dá)的的目標(biāo)成成本計(jì)劃劃進(jìn)行比比較分析析，計(jì)算算出成本本費(fèi)用的的偏差，分分析偏差差的程度度和性質(zhì)質(zhì)，確定定造成偏偏差的原原因和責(zé)責(zé)任歸屬屬，并及及時(shí)采取取相應(yīng)措措施進(jìn)行行調(diào)整，對(duì)對(duì)實(shí)際成成本進(jìn)行行考核，考考核有節(jié)節(jié)約的給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，超出出的進(jìn)行行處罰，使使制定的的目標(biāo)成成本計(jì)劃

46、劃得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目事事前控制制目標(biāo)成成本的管管理。目目標(biāo)成本本的管理理主要包包括確定定目標(biāo)成成本和進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測(cè)，參參與經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策、編編制成本本計(jì)劃，建建立責(zé)任任成本中中心等內(nèi)內(nèi)容。對(duì)對(duì)各項(xiàng)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行具具體指導(dǎo)導(dǎo)，限制制和監(jiān)督督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)偏偏差；采采取糾正正錯(cuò)誤的的措施，使使各項(xiàng)具具體的和和全部的的生產(chǎn)耗耗費(fèi)控制制在原來(lái)來(lái)規(guī)定范范圍內(nèi)；確保規(guī)規(guī)定的目目標(biāo)成本本。確定定目標(biāo)成成本、進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測(cè)。施施工預(yù)算算是成本本目標(biāo)。工工程中標(biāo)標(biāo)后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目合合同條款款，施工工條件，各各種材料料的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格等等因素，測(cè)測(cè)評(píng)該項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益

47、。施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制，在在不斷優(yōu)優(yōu)化施工工技術(shù)方方案和合合理配置置生產(chǎn)要要素的基基礎(chǔ)上，通通過(guò)物料料消耗分分析和制制定節(jié)約約措施之之后，制制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的目標(biāo)標(biāo)成本。施施工預(yù)算算成本總總額應(yīng)控控制在責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本范范圍之內(nèi)內(nèi)，并留留有余地地。并應(yīng)應(yīng)確定目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)，施工工預(yù)算與與投標(biāo)預(yù)預(yù)算進(jìn)行行對(duì)比，其其差額實(shí)實(shí)際就是是施工盈盈利。為為了編制制合理的的施工預(yù)預(yù)算，可可根據(jù)企企業(yè)自身身的管理理水平和和技術(shù)力力量，材材料市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格變變化等因因素進(jìn)行行分析，也也可制定定內(nèi)部施施工定額額。同時(shí)時(shí)還要編編制施工工管理費(fèi)費(fèi)支出預(yù)預(yù)算，嚴(yán)嚴(yán)格控制制分包費(fèi)費(fèi)用，避避免效益益流失，項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算員要協(xié)協(xié)助項(xiàng)目

48、目經(jīng)理審審核和控控制分包包單位的的預(yù)算，保保證項(xiàng)目目獲得預(yù)預(yù)期效益益。 改進(jìn)施工工工藝，合合理組織織施工。要要加強(qiáng)科科技管理理學(xué)習(xí)和和引進(jìn)先先進(jìn)的管管理方法法、技術(shù)術(shù)設(shè)備、工工藝，以以提高人人機(jī)工作作效率。對(duì)對(duì)施工生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，及時(shí)時(shí)提高他他們的生生產(chǎn)能力力和技術(shù)術(shù)水平，使使他們能能夠完成成和超額額完成勞勞動(dòng)定額額，最大大限度地地以最少少的勞動(dòng)動(dòng)消耗獲獲得最大大的勞動(dòng)動(dòng)效率。根根據(jù)施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)作業(yè)流流程分析析，充分分利用現(xiàn)現(xiàn)有工作作面，盡盡可能組組織平行行作業(yè)，擴(kuò)擴(kuò)大工作作面，使使后續(xù)工工序提前前投入工工作，提提高工時(shí)時(shí)利用效效果，盡盡可能減減少窩工工現(xiàn)象。分

49、包成本本本著“量人為為出”的原則則,分包單單位的選選定可進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)方式，對(duì)對(duì)分包項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算，嚴(yán)格格按分包包合同執(zhí)執(zhí)行；各各專業(yè)分分項(xiàng)工程程都需經(jīng)經(jīng)過(guò)各責(zé)責(zé)任部門門驗(yàn)收合合格后方方可進(jìn)行行結(jié)算。對(duì)對(duì)于包清清工，工工程項(xiàng)目目應(yīng)選擇擇實(shí)力強(qiáng)強(qiáng)、技術(shù)術(shù)精、工工人素質(zhì)質(zhì)高的隊(duì)隊(duì)伍。其其中低值值易耗材材料、零零星材料料等采取取一次包包死的辦辦法。無(wú)無(wú)論是專專業(yè)分包包還是包包清工，合合同的簽簽訂都應(yīng)應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰嚴(yán)明明。同時(shí)時(shí)，為提提高全員員勞動(dòng)生生產(chǎn)率，開(kāi)開(kāi)展技術(shù)術(shù)比武，加加強(qiáng)建設(shè)設(shè)勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，改改善勞動(dòng)動(dòng)組織，把把施工人人員的勞勞動(dòng)成果果與經(jīng)濟(jì)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益緊緊密結(jié)合合起來(lái)，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)職工

50、的的積極性性，積極極開(kāi)展技技術(shù)革新新和技術(shù)術(shù)改造，采采用先進(jìn)進(jìn)的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)和和先進(jìn)的的生產(chǎn)工工藝，提提高勞動(dòng)動(dòng)者操作作熟練程程度和科科學(xué)文化化水平，從從而全面面提高項(xiàng)項(xiàng)目施工工人員的的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)的控制制。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)是與工工程施工工直接相相關(guān)的成成本，貫貫穿整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程，直直至保修修期滿。做做好雨季季、冬季季施工的的準(zhǔn)備工工作，預(yù)預(yù)防因突突然的自自然環(huán)境境變化而而影響施施工；嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量要求施施工。各各個(gè)專業(yè)業(yè)應(yīng)制定定嚴(yán)格的的操作規(guī)規(guī)程，對(duì)對(duì)于不按按照操作作規(guī)程作作業(yè)，造造成施工工成本增增加的，由由執(zhí)行負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)；防防止質(zhì)量量事故發(fā)

51、發(fā)生。質(zhì)質(zhì)量事故故會(huì)增加加返工費(fèi)費(fèi)、停工工費(fèi)、返返修費(fèi)、事事故處理理費(fèi)等。這這部分費(fèi)費(fèi)用可以以通過(guò)先先進(jìn)的施施工管理理而降低低；做好好工程施施工的預(yù)預(yù)防、檢檢測(cè)工作作。如及及時(shí)對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢測(cè)，做做好隱蔽蔽記錄，建建立質(zhì)量量安全檢檢查小組組，隨時(shí)時(shí)檢查施施l丁安安全、進(jìn)進(jìn)度情況況，做好好預(yù)防工工作。任何一種有有效的成成本管理理方法都都不是一一成不變變的，必必須隨著著社會(huì)的的發(fā)展，環(huán)環(huán)境的變變化而不不斷變化化，要應(yīng)應(yīng)用動(dòng)態(tài)態(tài)的管理理方式，不不斷變化化管理，從從而適應(yīng)應(yīng)激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。工程公司管管理的核核心是項(xiàng)項(xiàng)目管理理，項(xiàng)目目管理的的核心是是成本管管理。自自從推行行責(zé)任成成本管理理

52、以來(lái)，公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模、收收益水平平均取得得了較大大的進(jìn)步步，全員員成本意意識(shí)逐漸漸提高，但但由于受受傳統(tǒng)管管理思維維的影響響，成本本管理工工作仍然然存在著著許多問(wèn)問(wèn)題。首首先全員員成本意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)，先進(jìn)進(jìn)的成本本管理理理念為占占據(jù)主導(dǎo)導(dǎo)地位。公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層只只是重視視經(jīng)營(yíng)而而沒(méi)有重重視管理理，認(rèn)為為完成任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)就可以以了。項(xiàng)項(xiàng)目管理理層認(rèn)為為重視產(chǎn)產(chǎn)值，輕輕視了成成本，認(rèn)認(rèn)為不虧虧本就可可以了。一一線作業(yè)業(yè)層只管管干不管管算，認(rèn)認(rèn)為拿到到工資就就可以了了。第二二，成本本管理機(jī)機(jī)制不全全，約束束與激勵(lì)勵(lì)不力。對(duì)對(duì)市場(chǎng)了了解不透透徹，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了了解不詳詳細(xì)，片片面的追追求中標(biāo)標(biāo)率。技

53、技術(shù)人員員不懂定定額、不不研究計(jì)計(jì)量規(guī)則則，經(jīng)紀(jì)紀(jì)人員不不懂技術(shù)術(shù)、不研研究施工工規(guī)范。對(duì)對(duì)制度宣宣傳貫徹徹不夠，導(dǎo)導(dǎo)致執(zhí)行行人員對(duì)對(duì)制度的的理解五五花八門門。公司咋吃責(zé)責(zé)任成本本管理上上的主要要做法是是嚴(yán)格貫貫徹集團(tuán)團(tuán)公司“集中管管控、規(guī)規(guī)范流程程、公開(kāi)開(kāi)透明、目目標(biāo)考核核”16字字方針，從從宣傳教教育入手手，樹(shù)立立全員成成本管理理心的理理念，從從制度建建設(shè)入手手，推進(jìn)進(jìn)責(zé)任成成本管理理的“三個(gè)體體系”建設(shè)，從從評(píng)價(jià)考考核入手手，強(qiáng)化化責(zé)任成成本的考考核和兌兌現(xiàn)。結(jié) 論本文主要針針對(duì)建筑筑企業(yè)的的責(zé)任成成本管理理問(wèn)題展展開(kāi)探討討和研究究，本文文首先闡闡述了責(zé)責(zé)任成本本管理的的理論基基礎(chǔ)。然然

54、后本文文站在企企業(yè)的角角度、運(yùn)運(yùn)用相關(guān)關(guān)的理論論與實(shí)踐踐，采用用適當(dāng)?shù)牡难芯糠椒ǚê图记汕桑瑢?duì)建建筑企業(yè)業(yè)責(zé)任成成本管理理進(jìn)行了了研究，最最后結(jié)合合中國(guó)鐵鐵建十一一局集團(tuán)團(tuán)第五工工程有限限公司實(shí)實(shí)踐，總總結(jié)了中中國(guó)鐵建建十一局局集團(tuán)第第五工程程有限公公司的工工作步驟驟，制訂訂了公司司在責(zé)任任成本管管理方面面的主要要做法，并并對(duì)具體體的實(shí)例例進(jìn)行了了分析。通通過(guò)以上上研究，本本人認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)是以盈盈利為目目的的組組織，成成本控制制是企業(yè)業(yè)管理永永恒的主主題。自自現(xiàn)代管管理之父父泰勒提提出科學(xué)學(xué)管理以以來(lái)，企企業(yè)成本本管理理理論與實(shí)實(shí)踐不斷斷創(chuàng)新?？傊┕て髽I(yè)工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉

55、及成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制，成本分析，成本考核等多個(gè)階段，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、合同等多個(gè)方面，只有抓緊項(xiàng)目成本控制對(duì)象，樹(shù)立項(xiàng)目成本控制的意識(shí)，完善項(xiàng)目成本管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、多角度的工程項(xiàng)目成本的有效控制。致 謝在畢業(yè)論文文完成之之際，我我要特別別感謝我我的指導(dǎo)導(dǎo)老師初初釗鵬老老師的悉悉心指導(dǎo)導(dǎo)和諄諄諄教誨。在在我撰寫寫論文的的過(guò)程之之中，初初老師及及其認(rèn)真真負(fù)責(zé)的的指導(dǎo)我我的論文文，提出出了大量量的意見(jiàn)見(jiàn)，給出出了很多多正確性性的指導(dǎo)導(dǎo)，在論論文的選選題，構(gòu)構(gòu)思和資資料的收收集方面面，給了了我很大大幫助，在在論文的的撰寫中中，初老師也也是認(rèn)真真負(fù)

56、責(zé)的的批改、修修正我的的論文的的錯(cuò)誤和和不足之之處，最最后在論論文的整整體以及及成文定定稿方面面更是給給我很多多修改的的建議。在在這之中中，感謝謝初老師耐耐心的批批改，他他的一絲絲不茍的的工作作作風(fēng)讓我我大為感感動(dòng)并牢牢記在心心。在此此，我表表示深深深的敬意意和真摯摯的感謝謝。 在在論文的的寫作過(guò)過(guò)程中，也也得到了了許多同同學(xué)的寶寶貴建議議，在此此一并致致以誠(chéng)摯摯的謝意意。感謝謝所有關(guān)關(guān)心、支支持、幫幫助過(guò)我我的良師師益友。最最后，向向在百忙忙中抽出出時(shí)間對(duì)對(duì)本文進(jìn)進(jìn)行審閱閱并提出出寶貴意意見(jiàn)的各各位老師師表示衷衷心地感感謝！最最后,由由于時(shí)間間有限與與理論水水平有限限,文章章中肯定定存在不不

57、少疏漏漏和不足足之處,希望各各位老師師與同學(xué)學(xué)對(duì)本篇篇論文進(jìn)進(jìn)行指正正。參考文獻(xiàn)1 任任漢波等等.工程程項(xiàng)目責(zé)責(zé)任管理理成本與與控制M.中國(guó)建建材工業(yè)業(yè)出版社社, 220099.2 焦焦躍華.成本會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)M.中國(guó)財(cái)財(cái)政經(jīng)濟(jì)濟(jì)出版社社, 220100.3 齊齊寶庫(kù).工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理M.大連連理工大大學(xué)出版版社, 20009 .4 華華 夏，王王 寧.“入世”后中國(guó)國(guó)建筑業(yè)業(yè)國(guó)際工工程承包包中的信信息管理理J.建筑筑管理現(xiàn)現(xiàn)代化 20003（22）：44-5.5 丁丁小燕，李李里丁.建筑業(yè)業(yè)企業(yè)總總承包結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的市場(chǎng)場(chǎng)化取向向J.建筑筑經(jīng)濟(jì)，220033（8）.6 闞闞常明.淺談優(yōu)優(yōu)化施工工現(xiàn)

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