淺談如何加強(qiáng)企業(yè)成本會計管理

1、淺談如何加強(qiáng)企業(yè)本錢會計管理隨著中國參加世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，我國企業(yè)迎來全球化開展的春天。然而，隨著近幾年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國內(nèi)企業(yè)除了要面對來自國內(nèi)同行的競爭以外，還要應(yīng)對來自全球同行業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和競爭。在劇烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想贏得一定的市場地位，就必須從不同方面發(fā)力，努力提升自己的企業(yè)綜合競爭實力。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)管理被逐漸重視，尤其是企業(yè)開場認(rèn)識到本錢管理的重要性，企業(yè)本錢管理睬計開展迅速。本錢管理睬計的職責(zé)是做好企業(yè)本錢管理的相關(guān)財務(wù)工作，最大化程度進(jìn)步企業(yè)的利潤空間，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，在實際開展過程中，企業(yè)本錢管理睬計方面仍然存在著各種各樣的問題。一、企業(yè)會計本

2、錢管理存在的難點一企業(yè)消費程序復(fù)雜，本錢控制難度大企業(yè)消費程序往往很復(fù)雜，無論何種企業(yè)都有針對產(chǎn)品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩(wěn)定的消費工藝；或者是流通開展的消費線路；或者是對產(chǎn)品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的消費程序過程中，企業(yè)會計本錢的核實就較為困難，因為產(chǎn)品消費工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會計本錢的核實無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵工作過程中，消費任務(wù)較為繁重，工人的素質(zhì)各有不同，這樣就導(dǎo)致對消費材料的控制有差異；班組內(nèi)還會出現(xiàn)一些消費事故問題，這些消費事故的發(fā)生也會增高消費本錢，影響會計本錢目的難以實現(xiàn)。二財務(wù)管理觀念落后，本錢控

3、制意識淡目前，我國大多數(shù)企業(yè)的本錢控制觀念明顯不強(qiáng)，很多企業(yè)管理者雖然設(shè)立了本錢目的，但是在詳細(xì)的設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非消費性開支等方面仍然存在明顯的破綻，無法嚴(yán)格要求一些資金的支出。本錢意識淡薄還表如今針對本錢控制人員的培訓(xùn)沒有科學(xué)的方法和體系，沒有嚴(yán)格的本錢管理，浪費也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)展嚴(yán)格的本錢控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨意仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設(shè)置的本錢會計工作人員往往人為地簡化了本錢核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致會計本錢核算不知道怎樣進(jìn)展下去，往往是一個環(huán)節(jié)有破綻，下面的工作也無法順利開展。形成這樣

4、的原因主要是因為從上至下都表現(xiàn)為本錢意識差。指導(dǎo)對本錢管理的重視程度不夠，輕視本錢降低的重要性，本錢決策隨意性強(qiáng)，不惜以進(jìn)步本錢為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)指導(dǎo)者會完全依賴會計處理公司財務(wù)，看中報表卻不重視財務(wù)監(jiān)視管理等問題，最終導(dǎo)致很多實際的財務(wù)問題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問題之后再進(jìn)展本錢管理就于事無補(bǔ)了?？傊?，指導(dǎo)沒有全局觀念，自然員工對于本錢控制的懲罰獎勵等沒有主體意識，認(rèn)為有些本錢浪費也是無所謂的。二、各部門本錢會計核算職責(zé)一行政部門在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進(jìn)展考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是受本錢的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深化理解現(xiàn)

5、代企業(yè)消費過程中的本錢，對技術(shù)進(jìn)展改革、降低本錢，詳細(xì)落實，總結(jié)出本錢增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進(jìn)展工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強(qiáng)化管理，為降低經(jīng)費的開支提供客觀的根據(jù)。二消費部門消費部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的消費第一線，最理解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制本錢，可以說是企業(yè)本錢控制的核心。因此，消費管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和消費費用。三基層消費單位對于基層消費單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是本錢考核的主要對象，會計必須向其提供相關(guān)會計信息和數(shù)據(jù)。四內(nèi)部員工主要包括財務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、消費

6、管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能程度關(guān)系到本錢核算體系運行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其消費與詳細(xì)的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存開展。五其他相關(guān)的會計分支工業(yè)企業(yè)財會人員，應(yīng)當(dāng)向本錢會計提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對于后者本錢核算起到了非常重要的作用。因此，理論中就應(yīng)當(dāng)提供成品的消費本錢等相關(guān)資料，以編制財務(wù)會計的相關(guān)報告。三、企業(yè)本錢管理的優(yōu)化對策一加強(qiáng)企業(yè)工序的管理，控制會計本錢會計工作不是簡單地進(jìn)展賬目管理，還需要將賬目預(yù)算等落實到詳細(xì)的企業(yè)工序開展管理之中。首先，會計本錢核算工作要加強(qiáng)企業(yè)的本錢利潤空間，利潤空間越大，對本錢的控制更為合理。其次，要加強(qiáng)設(shè)備

7、的會計備案管理。對于設(shè)備管理不只是后勤部門的工作范疇，會計組織也要對企業(yè)的設(shè)備情況進(jìn)展詳細(xì)的備案，并進(jìn)展情況的年度、季度的核實，確保設(shè)備的使用不會超出本錢核算。第三，要實行本錢定額管理。定額本錢法是企業(yè)為了及時地反映和監(jiān)視消費費用和產(chǎn)品本錢脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和本錢控制而采用的一種本錢計算方法。加強(qiáng)對消費過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。施行本錢定額控制可以和職責(zé)、考核、獎懲結(jié)合起來，從而使本錢管理真正落實到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程中。例如：推行獎懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省本錢的方法，在焊插件焊點時，烙鐵咀上余錫可帶至下本文由

8、論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理一焊點，不應(yīng)震落到焊錫斗內(nèi)，真正做到多養(yǎng)護(hù)少浪費。對于這種本錢控制的合理方法，會計本錢獎懲制度可以說是根源上的推動。另外，要強(qiáng)化平安管理。企業(yè)平安管理工作組織要與本錢核算會計組織進(jìn)展一體化的管理，這樣就可以實現(xiàn)對企業(yè)消費進(jìn)展深化持久地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，最終形成良好的會計本錢控制。二進(jìn)步財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，提升本錢意識進(jìn)步財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，首先要確保企業(yè)指導(dǎo)應(yīng)起帶頭作用。企業(yè)各級指導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的會計工作法規(guī)，確保財務(wù)管理制度的建立可以更為完善。首席財務(wù)官應(yīng)繼續(xù)提升自己的才能，擴(kuò)大自己的視野，進(jìn)步管理睬計的程度，并可以對公司的業(yè)務(wù)有一個宏觀的把握，而公司也應(yīng)該給更

9、多的首席財務(wù)官平臺理解公司的業(yè)務(wù)，參與戰(zhàn)略決策。其次，要進(jìn)步財務(wù)管理和內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)和政治教育，當(dāng)一個新的國家財政法律和法規(guī)出臺后，專業(yè)知識培訓(xùn)必不可少。單位應(yīng)及時的組織會計人員和內(nèi)部審計人員，充分理解新的知識構(gòu)造，以適應(yīng)新形勢下的金融機(jī)構(gòu)管理對策。例如：合適中國目前的實際需要的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本錢核算、本錢核算、目的本錢、質(zhì)量本錢會計、本錢決策、本錢預(yù)測等內(nèi)容都要傳遞給財務(wù)工作人員，讓他們有時機(jī)學(xué)習(xí)新知識，提升自己的財務(wù)才能，為企業(yè)的開展掌握更多的技能，學(xué)會本錢企劃、產(chǎn)品生命周期本錢會計等先進(jìn)的工作工程，這也是個人職業(yè)規(guī)劃的開展結(jié)果。此外，有必要完善和完善會計信息監(jiān)管法律制度，要進(jìn)一步通過培

10、訓(xùn)來加強(qiáng)會計監(jiān)視的法制建立，充分發(fā)揮法律在會計信息監(jiān)管過程中的作用。通過制定相關(guān)會計法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管主體的行為，嚴(yán)格做到依法辦事，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。三構(gòu)建一體化管理體系，打破本錢管理局限建立綜合管理體系首先要將本錢會計和會計目的管理結(jié)合起來。目的本錢管理是以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效益為宗旨，強(qiáng)調(diào)用科學(xué)的方法，進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)文化。企業(yè)負(fù)責(zé)人以及主管人員應(yīng)具備符合這一思想的工作安排才能。在施行過程中要注意把握會計核算的主要內(nèi)容和本錢核算方法，加強(qiáng)對會計核算、本錢核算與會計管理相結(jié)合的認(rèn)識。其次，建立一個全面的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺。隨著管理程度的不斷進(jìn)步和消費規(guī)模的不斷進(jìn)步，為了降低消費本錢，進(jìn)步產(chǎn)品的競爭力，為了適應(yīng)企業(yè)的開展和信息技術(shù)的要求，公司建立了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)計算機(jī)輔助管理。主要業(yè)務(wù)本錢會計核算流程如下：在每月的開場搜集收入、支出數(shù)據(jù)直接計入本錢的費用，根據(jù)編制的間接本錢原那么按程度表編制部門支出工作文件，將整理收支數(shù)據(jù)形成部門明細(xì)賬并向各部門發(fā)放明細(xì)帳。這