審計(jì)監(jiān)察中心總監(jiān)崗位說明書

1、5/5審計(jì)監(jiān)察中心總監(jiān)職位講明書文件編號(hào)：部門審計(jì)監(jiān)察中心職位名稱總監(jiān)職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位財(cái)務(wù)總監(jiān)行政人事總監(jiān)下屬職位審計(jì)經(jīng)理監(jiān)察經(jīng)理任命方式董事長/總裁任命工作目標(biāo)依照集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略要求，完成部門工作目標(biāo)，主持內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督工作，保障集團(tuán)操縱力度，防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)進(jìn)展工作描述要緊職責(zé)業(yè)務(wù)治理審計(jì)主持?jǐn)M訂集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度流程和稽核制度流程，經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行依照集團(tuán)的工作目標(biāo)，擬定年度審計(jì)工作打算主持集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營審計(jì)、離職審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)工作，編制審計(jì)報(bào)告，提出問題和調(diào)整建議，報(bào)決策委員會(huì)作為決策依據(jù)建立和維護(hù)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的長期合作關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作，負(fù)責(zé)匯總、分析

2、、報(bào)告并執(zhí)行外審建議主持跟蹤審計(jì)建議的執(zhí)行，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作監(jiān)察審核下屬公司制定的成本治理體系與制度主持跟蹤下屬公司成本治理的執(zhí)行狀況，組織定期或不定期完成總部對(duì)下屬公司成本治理執(zhí)行情況的稽核工作集團(tuán)重要工作推進(jìn)和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督組織治理參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對(duì)相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）組織擬訂本部門年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)批。經(jīng)審批后執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批審批本部門部門經(jīng)理以下人員的招聘，對(duì)下屬部門經(jīng)理的招聘有建議權(quán)審批對(duì)本部門經(jīng)理以下人員的任免、晉升和調(diào)配對(duì)下屬部門經(jīng)理的任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本部門部門經(jīng)理級(jí)不人員的績效考評(píng)治理，提出

3、獎(jiǎng)懲建議。以及對(duì)部門經(jīng)理級(jí)不以下人員績效考評(píng)的申訴治理負(fù)責(zé)部門日常工作治理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況 解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍職員培養(yǎng)主持?jǐn)M訂本部門核心職位的繼任打算主持?jǐn)M訂本部門專業(yè)和治理技能培訓(xùn)打算，報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源中心備案其它工作完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)跨部門的溝通協(xié)調(diào)依照集團(tuán)要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案任職資格教育程度審計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)5年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)審計(jì)或財(cái)務(wù)治理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上的部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。年齡不超過45歲知識(shí)技能熟悉大、中型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)審計(jì)運(yùn)作規(guī)范和流程精通國家財(cái)稅法律規(guī)范、國家財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，具有優(yōu)秀的職業(yè)推斷能力和豐富的財(cái)務(wù)審計(jì)處理經(jīng)驗(yàn)了解審計(jì)領(lǐng)域進(jìn)展趨勢，掌握國