XX房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理制度

1、XX房地產(chǎn)公司 經(jīng)營(yíng)管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度編寫說明1、本制制度所包包含的任任何條款款，由公公司行政政辦公室室負(fù)責(zé)解解釋。2、本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Articl

2、e/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度經(jīng)批批準(zhǔn)下發(fā)發(fā)，即為為公司最最高行動(dòng)動(dòng)準(zhǔn)則，公公司所屬屬員工必必須嚴(yán)格格遵守執(zhí)執(zhí)行。3、本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度在執(zhí)執(zhí)行中，由由于部門門工作內(nèi)內(nèi)容、職職責(zé)的變變化需要要修訂、

3、增增刪匯編編中相關(guān)關(guān)條款的的，須先先通知行行政辦公公室，由由行政辦公公室報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行修正正。第一部分 公司概概覽公司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理行政辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部工程部開發(fā)部銷售部公司各職能能部門崗崗位設(shè)置置一、行政辦辦公室（一）辦公公室主任任（二）辦公公室文員員（三）辦公公室駕駛駛員二、財(cái)務(wù)部部（一）經(jīng)理理（二）主辦辦會(huì)計(jì)（三）出納納三、工程部部（一）經(jīng)經(jīng)理（二）各專專業(yè)工程程師（三）檔案案資料員員四、開發(fā)部部（一）經(jīng)理理（二）專業(yè)業(yè)人員五、經(jīng)營(yíng)管管理部（一）經(jīng)理理（二）預(yù)算算工程師師（三）檔案案管理員員六、銷售部部（一）銷售售經(jīng)理（二）銷售售代表第二部

4、分 各部門門崗位職職責(zé)第一章 行政辦公公室崗位位職責(zé)一、辦公公室工作作內(nèi)容（一）公公司人事事管理工工作1、協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定、控制制、調(diào)整整公司及及各部門門的編制制、定員員；2、協(xié)同同各部門門辦理員員工的招招聘工作作，為各各部門提提供符合合條件的的員工；3、協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各各部門做做好員工工的考核核、轉(zhuǎn)正正、任免免、調(diào)配配等工作作；4、協(xié)同同各部門門對(duì)員工工進(jìn)行培培訓(xùn)，提提高員工工的整體體素質(zhì)及及工作能能力；5、負(fù)責(zé)責(zé)員工工工資的管管理工作作；6、負(fù)責(zé)責(zé)正式員員工勞動(dòng)動(dòng)合同的的簽訂；7、負(fù)責(zé)責(zé)保存員員工相關(guān)關(guān)個(gè)人檔檔案資料料；8、負(fù)責(zé)責(zé)為符合合條件的的員工辦辦理養(yǎng)老老保險(xiǎn)和和大病統(tǒng)統(tǒng)籌

5、等相相關(guān)福利利；9、根據(jù)據(jù)工作需需要，負(fù)負(fù)責(zé)招聘聘臨時(shí)工工及對(duì)其其的管理理工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)為員員工辦理理人事方方面的手手續(xù)和證證明。（二）公公司行政政管理工工作1、制定定公司行行政管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度、匯匯編公司司各項(xiàng) HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keyw

6、ords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度、監(jiān)監(jiān)督檢查查各部門門執(zhí)行的的情況；2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工工進(jìn)行遵遵守勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律的的教育及及考勤工工作的管管理；3、根據(jù)據(jù)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的行政費(fèi)費(fèi)用總額額度，每每月制定定公司行行政費(fèi)用用預(yù)算，并并嚴(yán)格控控制行政政費(fèi)用的的支出；4、負(fù)責(zé)責(zé)公司印印章和介介紹信的的管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行印章和和介紹信信的使用用規(guī)定；5、負(fù)責(zé)責(zé)公司文文件的管管理工作作；6、根據(jù)據(jù)公司行行政管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 H

7、YPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，做做好電話話、傳真真和復(fù)印印機(jī)等設(shè)設(shè)備的使使用和管管理；7、負(fù)責(zé)責(zé)公司車車輛的管管理和調(diào)調(diào)度工作作；建立立車輛檔檔案，做做好車輛輛的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作，定定期檢查查車輛使使用情況況，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)司機(jī)機(jī)、非司司機(jī)的安安全教育育工作；8、根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的指示示，積極極組織好好公司級(jí)級(jí)的重大大會(huì)務(wù)活活動(dòng)和日日常的辦辦公會(huì)議議；9、負(fù)責(zé)責(zé)公司大大事記錄錄；10、負(fù)責(zé)責(zé)信訪接接待工作作；11、負(fù)責(zé)責(zé)辦理營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、代碼碼證、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)證、稅稅務(wù)證

8、等等的換發(fā)發(fā)年檢工工作。二、 辦公公室主任任工作職職責(zé)（一）完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項(xiàng)工作作；（二）負(fù)負(fù)責(zé)公司司的人事事管理、工工資管理理工作；（三）負(fù)負(fù)責(zé)公司司的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理工工作；（四）督督促檢查查各部門門執(zhí)行公公司規(guī)章章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度情況況；（五）公公司印章章、介紹紹信及文文件檔案案的管理理；

9、（六）公公司的所所有后勤勤保障，即即：車輛輛安排、安安保、接接待、票票務(wù)、辦辦公用品品購(gòu)置等等。三、 辦公公室文員員崗位職職責(zé)（一）完完成總經(jīng)經(jīng)理、辦辦公室主主任指定定交辦的的各項(xiàng)事事務(wù)；（二）負(fù)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交交辦理各各部門與與總經(jīng)理理之間的的文件往往來。由由總經(jīng)理理室發(fā)出出的各種種文件，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)反饋各各部門在在實(shí)際執(zhí)執(zhí)行過程程中的問問題及建建議，并了解解執(zhí)行情情況；（三）布布置公司司會(huì)議的的會(huì)場(chǎng)，負(fù)負(fù)責(zé)通知知參會(huì)人人員會(huì)議議時(shí)間、地地點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)相應(yīng)應(yīng)的會(huì)議議記錄，并并將各部部門對(duì)每每次會(huì)議議的落實(shí)實(shí)情況及及時(shí)向總總經(jīng)理匯匯報(bào)；（四）打印印公司文文件，并并負(fù)責(zé)辦辦公室電電話、傳傳真、復(fù)復(fù)印機(jī)等等

10、到設(shè)備備的使用用權(quán)用與與管理；（五）負(fù)責(zé)責(zé)報(bào)刊、信信件的發(fā)發(fā)放、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送工作作；（六）保證證各部門門聯(lián)絡(luò)暢暢通，并并了解各各部門工工作內(nèi)容容；（七）熱情情接待來來訪人員員，做好好信訪工工作；（八）積極極參與各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，協(xié)助助辦公室室主任處處理應(yīng)急急事。四、 辦公公室駕駛駛員崗位位職責(zé)（一）認(rèn)真真遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o

11、點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，不不遲到、不不早退、努努力完成成各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分配配的任務(wù)務(wù)；（二）認(rèn)真真遵守遂遂寧市公公安交通通管理部部門制定定的法規(guī)規(guī)、法紀(jì)紀(jì)；（三）保持持車容整整潔、車車輛機(jī)械械性能良良好；（四）不酒酒后開車車、不闖紅紅燈、不駕駛駛機(jī)械失失靈的車車上路；（五）每日日養(yǎng)成自自查、自自檢的良良好習(xí)慣慣；（六）提高高駕駛技技能，維維護(hù)首都都道路交交通的暢暢通。第二章 財(cái)務(wù)部部崗位職職責(zé)一、 財(cái)務(wù)務(wù)部工作作內(nèi)容（一）參參與制定定本公司司財(cái)務(wù) HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8

12、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度及相相應(yīng)的實(shí)實(shí)施細(xì)則則；（二）參參與本公公司的工工程項(xiàng)目目可信性性研究和和項(xiàng)目評(píng)評(píng)估中的的財(cái)務(wù)分分析工作作；（三）負(fù)負(fù)責(zé)董事事會(huì)及總總經(jīng)理所所需的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)資料的的整理編編報(bào)；（四）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)工作作有關(guān)的的外部及及政府部部門，如如稅務(wù)局局、財(cái)政政局、銀銀行、會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)所等聯(lián)聯(lián)絡(luò)、溝溝通工作作；（五）負(fù)負(fù)責(zé)資金金管理、調(diào)調(diào)度。編編制月、季季、年度度財(cái)務(wù)情情況說明明分析，向向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況；（六）負(fù)負(fù)責(zé)銷

13、售售統(tǒng)計(jì)、復(fù)復(fù)核工作作，每月月負(fù)責(zé)編編制銷售售應(yīng)收款款報(bào)表，并并督促銷銷售部及及時(shí)催交交樓款。負(fù)負(fù)責(zé)銷售售樓款的的收款工工作，并并及時(shí)送送交銀行行；（七）負(fù)負(fù)責(zé)每月月轉(zhuǎn)賬憑憑證的編編制，匯匯總所有有的記賬賬憑證；（八）負(fù)負(fù)責(zé)公司司總賬及所所有明細(xì)細(xì)分類賬賬的記賬賬、結(jié)賬賬、核對(duì)對(duì)，每月月初及時(shí)完成成會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制，并并及時(shí)清清理應(yīng)收收、應(yīng)付付款項(xiàng)；（九）負(fù)責(zé)責(zé)公司全全年的會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表、賬薄裝訂訂及會(huì)計(jì)計(jì)資料保保管工作作；（十）負(fù)負(fù)責(zé)銀行行財(cái)務(wù)管管理，負(fù)負(fù)責(zé)支票票等有關(guān)關(guān)結(jié)算憑憑證的購(gòu)購(gòu)買、領(lǐng)領(lǐng)用及保保管；（十一）負(fù)責(zé)先先進(jìn)管理理，審核核收付原原始憑證證；（十二）負(fù)責(zé)編編制銀行行收付憑憑證、

14、現(xiàn)現(xiàn)金收付付憑證，登登記銀行行存款及及現(xiàn)金日日記賬，月月末與銀銀行對(duì)賬賬單和對(duì)對(duì)銀行存存款余額額，并編編制余額額調(diào)節(jié)表表；（十三）負(fù)責(zé)公公司員工工工資的的發(fā)放工工作，現(xiàn)現(xiàn)金收付付工作。二、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理崗位職職責(zé)（一）具具體負(fù)責(zé)責(zé)本公司司的財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作；1、對(duì)各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作定期期研究、布布置、檢檢查、總總結(jié)。嚴(yán)嚴(yán)格遵守守財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&C

15、lassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度。不不斷改進(jìn)進(jìn)和提高高財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作水平；2、督促促本公司司加強(qiáng)定定額管理理、原始始記錄和和計(jì)量檢檢驗(yàn)等基基礎(chǔ)工作作；3、認(rèn)真真審核會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表，做做到數(shù)字字真實(shí)、計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確確、內(nèi)容容完整、說說明清楚楚、報(bào)送送及時(shí)。（二）組組織制定定本公司司的各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID

16、=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度度；1、制定定的各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度度應(yīng)便于于各部門門管理和和核算并有利利于提高高經(jīng)濟(jì)效效益；2、隨時(shí)時(shí)檢查各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù) HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&

17、keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違反財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì) HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度的，及及時(shí)制止止和糾正正，重大大問題應(yīng)應(yīng)向公司司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)；3、及時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷完善善各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Fie

18、ld=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度。（三）組組織編制制本公司司的財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃，按按時(shí)報(bào)送送公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并檢查各各部門執(zhí)執(zhí)行情況況；1、在編編制財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃前，應(yīng)應(yīng)要求各各職能部部門提供供切實(shí)可可行的收收支計(jì)劃劃明細(xì)表表，經(jīng)審審核驗(yàn)證證后據(jù)此此編制本本公司的的財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃劃和編制制說明；2、經(jīng)總總經(jīng)理審審批的財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)職能能部門嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施施，不得得隨意突突

19、破；3、資金金撥調(diào)要如如實(shí)反映映矛盾和和問題，有有效利用用現(xiàn)有資資產(chǎn)，保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)正正常進(jìn)行行；（四）組組織編制制本公司司的成本本計(jì)劃和和費(fèi)用預(yù)預(yù)算，并并將各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃指指標(biāo)分解解下達(dá)落落實(shí)并檢檢查執(zhí)行行情況；1、編制制的成本本計(jì)劃應(yīng)應(yīng)現(xiàn)金合合理，費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算應(yīng)厲行行節(jié)約，費(fèi)費(fèi)用開支支不突破破規(guī)定范范圍；2、在本本公司總總經(jīng)理的的組織下下，應(yīng)將將成本計(jì)計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算按項(xiàng)目分分解，逐逐步落實(shí)實(shí)到各職職能部門門；3、設(shè)計(jì)計(jì)必要的的臺(tái)賬，及時(shí)反反映、分分析計(jì)劃劃或預(yù)算算執(zhí)行情情況，并向各各職能部部門反饋饋。（五）充充分運(yùn)用用會(huì)計(jì)資資料，分分析經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果，提提供可靠靠信息，預(yù)預(yù)算經(jīng)濟(jì)濟(jì)前景，為為

20、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策提供依依據(jù)；（六）組組織本公公司財(cái)務(wù)務(wù)人員學(xué)學(xué)習(xí)政策策法規(guī)和和業(yè)務(wù)技技術(shù)，負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)會(huì)人員的的考核；（七）負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)財(cái)務(wù)和和各部門門的工作作，多與與其他部部門聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)，把財(cái)財(cái)務(wù)工作作納入正正軌；（八）負(fù)負(fù)責(zé)保管管公司財(cái)財(cái)務(wù)專用用印鑒，并并按公司司財(cái)務(wù) HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度使用用印鑒；

21、（九）負(fù)負(fù)責(zé)銷售售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款；（十）完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作；三、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)崗崗位職責(zé)責(zé)（一）設(shè)設(shè)置和登登記總賬賬和各明明細(xì)賬，并并編制各各類報(bào)表表；1、編制制總賬科目目余額表表，并與與有關(guān)明明細(xì)賬核核對(duì)，保保證賬賬賬相符；2、編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表。各各種會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表做做到數(shù)字字真實(shí)，計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確確，內(nèi)容容完整，及及時(shí)使報(bào)報(bào)送政府府有關(guān)部部門；3、各類類賬戶設(shè)置置應(yīng)做到到齊全、明明晰，同時(shí)設(shè)設(shè)置和登登記固定定資產(chǎn)明明細(xì)表。（二）根根據(jù)工財(cái)財(cái)務(wù)管理理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywor

22、ds&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度和會(huì)會(huì)計(jì) HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度度，登記記總賬和和明細(xì)賬賬，賬戶戶應(yīng)按幣幣種分別別設(shè)置；（三）會(huì)會(huì)同其他他部門定定期進(jìn)行行財(cái)產(chǎn)清清查，及及時(shí)清理理往來賬賬；1、根據(jù)據(jù)本公司司財(cái)務(wù)管管理 HYPERLINK /Article/Sea

23、rch.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度度，負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)下下發(fā)清查查明細(xì)表表，定期期組織對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)、低低值易耗耗品、庫(kù)庫(kù)存商品品和物資資、應(yīng)收收賬款、銀銀行存款款和現(xiàn)金金進(jìn)行盤盤點(diǎn)清查查；2、對(duì)盤盤盈、盤盤虧、報(bào)報(bào)廢毀損損以及壞賬損失，應(yīng)應(yīng)查明原原因，分分清責(zé)任任，專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告。按按規(guī)定的的審批權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)準(zhǔn)后再進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)處理理。（四）編編制和保保管會(huì)計(jì)計(jì)憑證及及報(bào)表；負(fù)責(zé)

24、編制公公司的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬憑證證、記賬賬憑證并并分月編編號(hào)，做做到規(guī)格格化。每每月終了了，要整整理會(huì)計(jì)計(jì)憑證和和資料，集集中保管管。年終終辦完財(cái)財(cái)務(wù)決算算后，應(yīng)應(yīng)將全年年的會(huì)計(jì)計(jì)資料收收集齊全全，整理理清楚，分分類排列列，以便便查閱。需需要?dú)w檔檔的會(huì)計(jì)計(jì)資料，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定及及時(shí)歸檔檔。（五）負(fù)負(fù)責(zé)控制制財(cái)務(wù)收收支不突突破資金金計(jì)劃，費(fèi)費(fèi)用支出出不突破破規(guī)定的的范圍；（六）會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門擬擬定固定定資產(chǎn)管管理、材材料管理理、資金金管理與與核算實(shí)實(shí)施辦法法。對(duì)于于固定資資產(chǎn)、商商品、材材料、低低值易耗耗品等手手法、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、領(lǐng)領(lǐng)退和保保管，都都要會(huì)同同有關(guān)部部門制定定手續(xù) HYPERLINK /Art

25、icle/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度，明明確責(zé)任任；（七）負(fù)負(fù)責(zé)成本本核算和和利潤(rùn)核核算；1、擬定定本公司司成本核核算辦法法，編制制成本、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃，加強(qiáng)強(qiáng)成本管管理的基基礎(chǔ)工作作，核算算成本和和費(fèi)用；2、編制制成本、費(fèi)費(fèi)用報(bào)表表，編制制利潤(rùn)計(jì)計(jì)劃，辦辦理銷售售款項(xiàng)的的結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)；負(fù)負(fù)責(zé)銷售售和利潤(rùn)潤(rùn)的明細(xì)細(xì)核算；3、正確確計(jì)算銷銷售收入入、成本本

26、費(fèi)用、稅稅金和利利潤(rùn)以及及其他各各項(xiàng)收支支。（八）完完成財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理交交辦的其其他工作作。四、出納納員崗位位職責(zé)（一）辦辦理現(xiàn)金金收付和和銀行結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)務(wù)：嚴(yán)格格按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)現(xiàn)金管管理和銀銀行結(jié)算算 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度的規(guī)規(guī)定，根根據(jù)有關(guān)關(guān)人員審審核簽章章的收、付付款憑證證，進(jìn)行行復(fù)核，辦辦理款項(xiàng)項(xiàng)收付。

27、對(duì)對(duì)于重大大的開支支項(xiàng)目，必必須經(jīng)過過會(huì)計(jì)主主管人員員、公司司領(lǐng)導(dǎo)審審核簽章章，方可可辦理。收收付款后后要在收收付款憑憑證上簽簽章；（二）庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金不得超超過銀行行核定的的限額，超超過部分分要及時(shí)時(shí)存入銀銀行。不不得以 “白條條”抵充充庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金，更更不得任任意挪用用現(xiàn)金；（三）嚴(yán)嚴(yán)格控制制簽發(fā)空空白支票票；如因特殊情情況確需需簽發(fā)不不填寫金金額的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬支票票時(shí)，必必須在支支票上寫寫明，收收示單位位名稱、款款項(xiàng)用途途、簽發(fā)發(fā)日期、規(guī)規(guī)定限額額的報(bào)銷銷期限，并并由使用用支票人人在支票票登記薄薄上簽章章。逾期期未用的的空白轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬支票票，要及及時(shí)收回回注銷。不不得將空空白支票票交給其其他單位位或個(gè)

28、人人簽發(fā)。對(duì)對(duì)于填寫寫錯(cuò)誤的的支票 ，必須須加蓋“作作廢”戳戳記，與與存根一一并保存存。支票票遺失時(shí)時(shí)，要立立即向銀銀行辦理理掛失手手續(xù)。（四）編編制和保保管會(huì)計(jì)計(jì)記賬憑憑證；根據(jù)審核無無誤的收收、付款款原始憑憑證，填填制記賬賬憑證，記記賬憑證證的內(nèi)容容必須填填齊，附附有原始始憑證。填填制會(huì)計(jì)計(jì)憑證的的字跡必必須清晰晰、工整整并正確確使用會(huì)會(huì)計(jì)科目目。要妥妥善保管管會(huì)計(jì)憑憑證，應(yīng)應(yīng)按編號(hào)號(hào)順序，折折疊整齊齊，按月月裝訂成成冊(cè)，加加蓋封面面、封底底、蓋章章歸檔。（五）登登記現(xiàn)金金和銀行行存款日日記賬；1、根據(jù)據(jù)記賬憑憑證，逐逐筆按順順序登記記現(xiàn)金和和銀行存存款日記記賬，做做到日清清日結(jié)。現(xiàn)現(xiàn)金的

29、賬賬面余額額要同時(shí)時(shí)及庫(kù)存存現(xiàn)金核核對(duì)相符符。銀行行的賬面面余額要要及時(shí)與與銀行對(duì)對(duì)賬單核核對(duì)，月月末要編編制“銀銀行存款款余額調(diào)調(diào)節(jié)表”，使使賬面余額額與對(duì)對(duì)對(duì)賬單上上余額調(diào)調(diào)節(jié)相符符，對(duì)于于未達(dá)賬賬項(xiàng)要及及時(shí)查詢?cè)儯S隨時(shí)掌握握銀行存存款余額額，不準(zhǔn)準(zhǔn)簽發(fā)空空頭支票票。不得得將銀行行賬戶出出租、出出借給任任何單位位或個(gè)人人辦理結(jié)結(jié)算；2、出納納員不得得兼管收收入、費(fèi)費(fèi)用債權(quán)權(quán)、債務(wù)務(wù)賬薄登記記工作以以及稽核核工作和和會(huì)計(jì)檔檔案保管管工作。（六）保保管庫(kù)存存現(xiàn)金和和各種有有價(jià)證券券；對(duì)于現(xiàn)金和和各種有有價(jià)證券券，要確確保其安安全和完完整無缺缺，如有有短缺，要要負(fù)責(zé)賠賠償，保保險(xiǎn)箱密密碼要保

30、保密，保保管好鑰鑰匙，不不得轉(zhuǎn)交交他人。（七）保保管有關(guān)關(guān)地稅、國(guó)國(guó)稅的計(jì)計(jì)算機(jī)代代碼印章章、空白白收據(jù)和和支票；出納員說管管的印章章必須妥妥善保管管，嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)定用途途使用。簽簽發(fā)支票票所使用用的各種種印章；財(cái)務(wù)章章、法人人印章由由財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)保管。對(duì)對(duì)于空白白收據(jù)和和空白支支票必須須嚴(yán)格管管理，專專設(shè)登記記薄登記記，認(rèn)真真辦理領(lǐng)領(lǐng)用注銷銷手續(xù)。（八）完完成財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理交辦的的其他工工作。 第三章工程部部崗位職職責(zé)一、 工程程部工作作內(nèi)容（一）編編制工程程施工組組織總計(jì)計(jì)劃；（二）項(xiàng)項(xiàng)目工程程技術(shù)管管理；（三）項(xiàng)項(xiàng)目工程程現(xiàn)場(chǎng)管管理及質(zhì)質(zhì)量保障障；（四）工工程竣工工驗(yàn)收。二、工程程

31、部經(jīng)理理崗位職職責(zé)（一）工工程部經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)工工程部的的日常管管理工作作；（二）協(xié)協(xié)調(diào)好設(shè)設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理各單單位之間間以及與與公司其其他部門門之間的的工作；（三）組組織圖紙紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底，組組織審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)解決；（四）協(xié)協(xié)助審核核預(yù)算、簽證工工程量、進(jìn)度，檢檢查付款款申請(qǐng)與與進(jìn)度是是否相符符；（五）協(xié)協(xié)助解決決市政配配套工作作中的技技術(shù)問題題。三、專業(yè)業(yè)工程師師崗位職職責(zé)（一）專專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)范圍的的工程進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量的控制制。處理理好施工工中的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題題；（二）確確認(rèn)設(shè)計(jì)計(jì)變更、處處理施工

32、工技術(shù)問問題、辦辦理工程程技術(shù)洽洽商；（三）協(xié)協(xié)調(diào)各施施工隊(duì)伍伍之間的的場(chǎng)地、施施工用水水、用電電及進(jìn)度度配合等等問題；（四）督督促監(jiān)理理公司監(jiān)監(jiān)督施工工質(zhì)量、日日常巡檢檢、參加加死點(diǎn)檢檢查、隱隱蔽驗(yàn)收收、中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，處理質(zhì)質(zhì)量事故故；（五）監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)和防火火、防盜盜工作；（六）監(jiān)監(jiān)督預(yù)埋埋、預(yù)留留工作，保保證正確確無誤。四、檔案案資料員員崗位職職責(zé)（一）資資料檔案案員負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理、管管理好施施工檔案案；（二）做做好圖紙紙和技術(shù)術(shù)文件的的收發(fā)工工作，做做好收發(fā)發(fā)臺(tái)賬記錄；（三）按按檔案管管理 HYPERLINK /Article/Search.as

33、p?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度度的規(guī)定定收集、整整理、保保管好工工程檔案案。第四章 開發(fā)部部崗位職職責(zé)一、 開發(fā)發(fā)部工作作內(nèi)容（一）負(fù)負(fù)責(zé)提出出建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的可可行性研研究，并并委托建建設(shè)項(xiàng)目目的總體體規(guī)劃、詳詳細(xì)規(guī)劃劃、市政政方案規(guī)規(guī)劃及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、單單位工程程的施工工圖、小小區(qū)內(nèi)部部市政工工程圖設(shè)設(shè)計(jì)等；（二）根根據(jù)公司司的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)向政府府申報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)劃；

34、（三）負(fù)負(fù)責(zé)辦理理征用土土地的相相關(guān)手續(xù)續(xù)；（四）負(fù)負(fù)責(zé)辦理理方案的的報(bào)批并并辦理領(lǐng)領(lǐng)取執(zhí)照照的手續(xù)續(xù)；（五）負(fù)負(fù)責(zé)確定定征地界界限及拆拆遷范圍圍，組織織好建設(shè)設(shè)用地和和市政代代征地內(nèi)內(nèi)的拆遷遷安置工工作；（六）在在總工程程師的主主持下，參參與技術(shù)術(shù)交底，會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)單位做做出年度度設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并辦辦理好設(shè)設(shè)計(jì)洽談?wù)劊唬ㄆ撸┺k辦理工程程開工前前的各種種手續(xù)，保保證工程程的順利利開工；（八）工工程竣工工后，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門及及時(shí)辦理理客戶入入住手續(xù)續(xù)；（九）做做好前期期開發(fā)工工作資料料的搜集集、保管管、移交交。二、開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理的崗位位職責(zé)（一）規(guī)規(guī)劃管理理工作；1、根據(jù)據(jù)公司項(xiàng)項(xiàng)目總體體

35、開發(fā)的的要求，在在總工程程師的指指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目開發(fā)的的可行性性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作；2、負(fù)責(zé)責(zé)公司與與政府各各專業(yè)部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作；3、負(fù)責(zé)責(zé)辦理公公司向政政府交納納的項(xiàng)目目開發(fā)費(fèi)費(fèi)用，并并辦理取取證工作作。（二）項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作；1、按照照總工程程師對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目目提出的的具體實(shí)實(shí)施步驟驟，向設(shè)設(shè)計(jì)單位位委托項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作作，并安安排好出出圖計(jì)劃劃。協(xié)助助總工程程師做好好圖紙技技術(shù)交底底的準(zhǔn)備備工作；2、協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)工作，提提供設(shè)計(jì)計(jì)單位所所需的項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)相關(guān)資資料。（三）征征地拆遷遷工作；按公司計(jì)劃劃做好征征地拆遷遷

36、的調(diào)查查、測(cè)算算工作，負(fù)負(fù)責(zé)征地地拆遷工工作中各各項(xiàng)協(xié)議議的簽訂訂，及時(shí)時(shí)解決征征地拆遷遷工作中中出現(xiàn)的的問題。（四）負(fù)負(fù)責(zé)本部部門于公公司其他他部門之之間的工工作協(xié)調(diào)調(diào)，對(duì)開開發(fā)部的的所有工工作全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格管理理本部門門員工，建建立良好好的工作作秩序。三、開發(fā)發(fā)部職員員的崗位位職責(zé)1、掌握握政策法法規(guī)，恪恪守辦事事程序。處處理好與與政府各各行政職職能部門門的關(guān)系系；2、熟悉悉規(guī)劃程程序，辦辦理項(xiàng)目目開發(fā)過過程中公公司所需需各種取取證手續(xù)續(xù)；3、具備備項(xiàng)目開開發(fā)相關(guān)關(guān)工作技技能，密密切配合合各項(xiàng)專專業(yè)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作，并并及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)工作中中的問題題，提出出解決問問題的途途徑；4、及

37、時(shí)時(shí)做好各各種資料料的搜集集、整理理、歸檔檔工作，確確保檔案案移交的的完整性性；5、完成成開發(fā)部部經(jīng)理交交辦的其其他工作作。第五章 經(jīng)營(yíng)管理理部崗位位職責(zé)一、經(jīng)營(yíng)管管理部工工作內(nèi)容容（一）招招標(biāo)工作作；（二）合合同的談?wù)勁?、編編制及保保存；（三）預(yù)預(yù)、決算算；（四）項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)用款審審核及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證事項(xiàng)。二、經(jīng)營(yíng)管管理部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)（一）經(jīng)經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)管部日日常管理理工作；（二）主主抓核算算，即預(yù)預(yù)決算、項(xiàng)項(xiàng)目用款款撥付、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證核定等等，對(duì)二二次審定定上報(bào)文文件的審審定簽署署及部門門內(nèi)工作作進(jìn)度、組組織分工工及工作作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。三、預(yù)算工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)（一）土土建、安安裝

38、預(yù)算算工程師師負(fù)責(zé)編編制所有有工程的的預(yù)決算算。各項(xiàng)項(xiàng)按規(guī)定定交付的的前期、后后期開發(fā)發(fā)配套費(fèi)費(fèi)用及取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、費(fèi)率率和工程程取費(fèi)以以及實(shí)際際預(yù)決算算工程量量，包括括材料、設(shè)設(shè)備的單單項(xiàng)、總總項(xiàng)報(bào)價(jià)價(jià)等均以以預(yù)算工工程師核核定無異異為基礎(chǔ)礎(chǔ)；（二）負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)工程的的標(biāo)底編編制及其其他與招招標(biāo)工作作有關(guān)的的文件、資資料準(zhǔn)備備；（三）負(fù)負(fù)責(zé)審核核施工單單位上報(bào)報(bào)的月度度工程量量，作為為工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付依依據(jù)，對(duì)對(duì)施工過過程中實(shí)實(shí)施有效效的成本本控制；（四）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的的工程量量的審核核和價(jià)值值量的計(jì)計(jì)算；（五）完完成部門門經(jīng)理交交辦的其其他工作作。四、檔案管管理員崗位職職責(zé)(一)負(fù)負(fù)

39、責(zé)公司司和各部部門文件件收發(fā)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送、登登記、存存檔；(二)負(fù)負(fù)責(zé)全部部合同、協(xié)協(xié)議、招招投標(biāo)文文件、預(yù)預(yù)算書的的登記分分類存檔檔；(三)負(fù)負(fù)責(zé)其他他資料的的保管。第六章 銷售部部崗位職職責(zé)一、銷售部部工作內(nèi)內(nèi)容（一）正確確掌握市市場(chǎng)；1、定期期組織 HYPERLINK / 市市場(chǎng)調(diào)研研，收集集市場(chǎng)信信息，分分析市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)向、特特點(diǎn)和發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)；2、收集集有關(guān)房房地產(chǎn)的的信息，掌掌握房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)態(tài)，分析析銷售和和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展展?fàn)顩r，提提出改進(jìn)進(jìn)方案和和措施；3、負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理、歸歸納客戶戶資料，對(duì)對(duì)客戶群群進(jìn)行透透徹的分分析；（二）確定定銷售策策略，建建立銷售售目標(biāo)，制制定銷售售

40、計(jì)劃；1、以完成成公司下下達(dá)的銷銷售任務(wù)務(wù)為依據(jù)據(jù)，確定定銷售目目標(biāo)，制制定銷售售計(jì)劃；2、監(jiān)督督計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，將將銷售進(jìn)進(jìn)展情況況及時(shí)反反饋給總總經(jīng)理；3、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的賣點(diǎn)（賣賣點(diǎn)是可可以創(chuàng)造造的）和和目標(biāo)客客源的需需求制定定廣告的的總方向向和總精精神；4、完善善 HYPERLINK /Soft/yxtg/Index.html 房地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)銷策策劃方案案，制定定執(zhí)行系系統(tǒng)并監(jiān)監(jiān)控執(zhí)行行結(jié)果。（三）管理理銷售活活動(dòng)；1、制定定銷售管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPE

41、RLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度度、工作作程序，并并監(jiān)督貫貫徹實(shí)施施；2、營(yíng)銷銷隊(duì)伍的的組織、培培訓(xùn)與考考核；3、客觀觀、及時(shí)時(shí)的反映映客戶的的意見和和建議，不不斷完善善工作。二、銷售部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)銷售經(jīng)理的的主要職職責(zé)是組組織、安安排、落落實(shí)銷售售部的各各項(xiàng)工作作。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)完成項(xiàng)項(xiàng)目銷售售工作。具具體內(nèi)容容分為以以下幾項(xiàng)項(xiàng)：（一）負(fù)負(fù)責(zé)銷售售部行政政管理，組組織協(xié)調(diào)調(diào)銷售部部各項(xiàng)日日常工作作；（二）負(fù)負(fù)責(zé)銷售售部工作作時(shí)間、人人員安排排，管理理、監(jiān)督督銷售部部工作

42、紀(jì)紀(jì)律；（三）負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)員工作作行為，形形象規(guī)范范管理；（四）負(fù)負(fù)責(zé)工作作環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督督、管理理；（五）負(fù)負(fù)責(zé)銷售售部銷售售業(yè)務(wù)管管理：1、制定定各階段段銷售目目標(biāo)，根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)狀況及及時(shí)調(diào)整整銷售策策略及銷銷售計(jì)劃劃，策劃劃組織實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)銷售工工作；2、組織織安排銷銷售動(dòng)態(tài)態(tài)分析，分分析項(xiàng)目目的市場(chǎng)場(chǎng)、廣告告、客戶戶等回饋饋信息，為公司決策提供依據(jù)；3、定期期組織安安排房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查與與分析，提提出 HYPERLINK / 市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查報(bào)報(bào)告，全全面掌握握市場(chǎng)情情況，為為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供依依據(jù)；4、協(xié)調(diào)調(diào)配合業(yè)業(yè)務(wù)員與與客戶的的談判，監(jiān)監(jiān)督接待待、談判判簽約等等銷售進(jìn)進(jìn)程，促促進(jìn)

43、成交交，審核核合同條條款；5、組織織每周銷銷售例會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)銷售情情況；6、負(fù)責(zé)責(zé)組織業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)及考核核；7、制定定并組織織銷售業(yè)業(yè)務(wù) HYPERLINK / 流程程、監(jiān)督督實(shí)施；8、制定定并組織織填寫各各類銷售售統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，監(jiān)監(jiān)督建立立客戶檔檔案管理理；9、處理理各種突突發(fā)事件件，完成成公司交交辦的其其他工作作任務(wù)。（六）每月月統(tǒng)計(jì)銷銷售人員員傭金、工工資情況況，列明明細(xì)表。三、銷售部部銷售代代表崗位位職責(zé)1、了解解并掌握握房地產(chǎn)產(chǎn)及相關(guān)關(guān)行業(yè)知知識(shí)及政政策法規(guī)規(guī)，熟悉悉房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)情情況；2、了解解并掌握握項(xiàng)目的的各項(xiàng)情情況，作作到了如如指掌，忌忌一知半半解；3、依照照公司要要求完成成各

44、階段段銷售任任務(wù)；4、依照照銷售 HYPERLINK /Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%C1%F7%B3%CC 工工作流程程，負(fù)責(zé)責(zé)接待、看看樓、談?wù)勁小⒑灪灱s工作作，能獨(dú)獨(dú)立完成成整個(gè)業(yè)業(yè)務(wù) HYPERLINK / 流程程；5、催收收成交客客戶的后后期房款款，辦理理相關(guān)手手續(xù)；6、及時(shí)時(shí)反饋客客戶情況況及銷售售中各種種問題；7、配合合銷售經(jīng)經(jīng)理完成成 HYPERLINK / 市場(chǎng)調(diào)調(diào)查及信息反反饋工作作；8、按照照公司要要求填寫寫相關(guān)表表格，并并建立客客戶檔案案；9、嚴(yán)格格遵守公公司和銷銷售部各各項(xiàng)規(guī)章章 HYPERLINK

45、/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度及管管理辦法法；10、學(xué)學(xué)習(xí)、吸吸收新知知識(shí)，不不斷提高高自己的的業(yè)務(wù)水水平，在在工作中中學(xué)習(xí)，在在學(xué)習(xí)中中更好的的工作。第三部分 各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度第一章 人事管管理 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8

46、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度度一、總則為了加強(qiáng)公公司人事事管理，使使人事管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度化，特特制定本本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/S

47、earch.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度。（一）人事事管理機(jī)機(jī)構(gòu)及內(nèi)內(nèi)容1、公司的的人事管管理工作作由行政政辦公室室具體負(fù)負(fù)責(zé)；2、行政辦辦公室在在人事管管理上直直接向總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，與與各部門門的關(guān)系系是協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)、服務(wù)務(wù)的關(guān)系系。（二）人事事管理的的主要內(nèi)內(nèi)容是：1、協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定、控控制、調(diào)調(diào)整公司司及各部部門的編編制、定定員；2、協(xié)同各各部門辦辦理員工工的招聘聘工作，為為各部門門提供符符合條件件的員工工；3、協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各部部門做好好員工的的考查、任任免、調(diào)調(diào)配工作作；4、協(xié)同各各部門

48、對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工的的素質(zhì)和和工作能能力；5、統(tǒng)一管管理和調(diào)調(diào)整員工工的薪金金；6、保存員員工的個(gè)個(gè)人檔案案資料；為員工工辦理人人事方面面的手續(xù)續(xù)和證明明等。二、員工招招聘（一）員工工招聘原原則遵循公平、平平等、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)的原原則，面面向社會(huì)會(huì)公開招招聘，所所聘員工工一律實(shí)實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)合同制制。（二）聘聘用的基基本條件件1、思想品品德端正正，遵紀(jì)紀(jì)守法，作作風(fēng)正派派；2、具有高高中以上上文化程程度（其其中大專專以上者者占2/3以上上），并并具有與與所聘崗崗位相適適應(yīng)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)，能力力和技術(shù)術(shù)知識(shí)、水水平；3、有開拓拓創(chuàng)新意意識(shí)，有有事業(yè)心心和責(zé)任任感；4、身體健健康、五五官

49、端正正、舉止止文明。（三）招招聘程序序1、員工的的招聘須須嚴(yán)格按按照公司司規(guī)定的的編制、名名額進(jìn)行行，各部部門增加加人員須須向辦公公室提出出用人計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理或董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；2、應(yīng)聘人人員填寫寫求職職申請(qǐng)表表，并附上上工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷，相相關(guān)證書書和最高高文憑（AA4紙）復(fù)復(fù)印件；3、辦公室室面試、審審查、簽簽署意見見；4、部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行面試、審審查、簽簽署意見見；5、副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理審審核，簽署意意見；6、批準(zhǔn)錄錄用后，由由辦公室室安排簽簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同。（四）勞勞動(dòng)合同同1、試用期期：新員工一般般要經(jīng)過過三個(gè)月月試用期期，試用用期內(nèi)雙雙方簽訂訂用工工協(xié)議，待待轉(zhuǎn)為正正式員工工

50、后簽訂訂勞動(dòng)合合同。2、勞動(dòng)合合同期限限 根據(jù)崗位性性質(zhì)、工工作需要要及員工工的具體體情況而而定。合合同期分分為短期期、中期期、長(zhǎng)期期、無固固定期限限或以完完成一定定的工作作為期限限的勞動(dòng)動(dòng)合同。3、勞動(dòng)合合同解除除 在勞動(dòng)合同同期限內(nèi)內(nèi)，甲乙乙雙方可可以解除除勞動(dòng)合合同，但但必須符符合勞動(dòng)動(dòng)合同中中所規(guī)定定的解除除條件，并并按勞動(dòng)動(dòng)合同中中的規(guī)定定辦理解解除合同同手續(xù)。4、勞動(dòng)合合同期限限屆滿 需要延續(xù)合合同應(yīng)提提前三十十天書面面通知對(duì)對(duì)方，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商同意意后，辦辦理延續(xù)續(xù)手續(xù)。任任何一方方不同意意延續(xù)，合合同即行行終止。5、勞動(dòng)合合同終止止 依照勞動(dòng)合合同中所所規(guī)定的的條理執(zhí)執(zhí)行。6、

51、勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議 甲乙雙方在在履行合合同中發(fā)發(fā)生勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)應(yīng)在自勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議發(fā)生之之日起三三十天內(nèi)內(nèi)，以書書面形式式向公司司人事部部門申請(qǐng)請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)經(jīng)調(diào)解達(dá)達(dá)成協(xié)議議的，當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)應(yīng)履行；調(diào)解不不成，當(dāng)當(dāng)事人要要求仲裁裁的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)自勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議發(fā)生之之日起六六十天內(nèi)內(nèi)向甲方方所在地地區(qū)勞動(dòng)動(dòng)仲裁委委員會(huì)申申請(qǐng)仲裁裁。三、員工的的權(quán)利及及義務(wù)凡是按照本本 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&Cl

52、assID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度辦理理聘用手手續(xù)、在在公司各各部門從從業(yè)、并并領(lǐng)取薪薪酬的人人員，都都是XXX房地產(chǎn)產(chǎn)公司 的員工工。（一）公公司員工工有義務(wù)務(wù)做到：1、熱愛愛祖國(guó)、遵遵守國(guó)家家和政府府的各項(xiàng)項(xiàng)政策法法規(guī)；2、熱愛愛和關(guān)心心公司，維維護(hù)公司司的名譽(yù)譽(yù)、榮譽(yù)譽(yù)和權(quán)益益；3、忠于于職守，認(rèn)認(rèn)真履行行職責(zé)，提提高工作作效率，講講求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；4、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，努努力上進(jìn)進(jìn)，服從從上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%

53、B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度和紀(jì)紀(jì)律，以以最佳的的工作姿姿態(tài)為公公司做貢貢獻(xiàn)。（二）與與義務(wù)相相一致，XX房地產(chǎn)公司 員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；有向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；有辭職的權(quán)利。四、員工工工資（一）工工資形式式與發(fā)放放形式1、公司司實(shí)行崗崗位等級(jí)級(jí)工資制制，根據(jù)據(jù)員工所所在崗位位及所擔(dān)擔(dān)任職務(wù)務(wù)確定工工資級(jí)別別；2、公司司實(shí)行下下發(fā)薪 HYPERLINK /Article/S

54、earch.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度，每每月100日為發(fā)發(fā)薪日；3、工資資調(diào)升條條件：公司依依據(jù)員工工的能力力、績(jī)效效、貢獻(xiàn)獻(xiàn)等，可可上下浮浮動(dòng)員工工工資。此此外，在在正常情情況下，每每年有適適當(dāng)調(diào)升升，具體體條件如如下：（1）部部門或個(gè)個(gè)人超額額完成年年度任務(wù)務(wù)、指標(biāo)標(biāo)或定額額的；（2）在在某一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)業(yè)務(wù)中創(chuàng)創(chuàng)造出突突出經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益或或有重大大貢獻(xiàn)的的；（

55、3）遵遵守公司司規(guī)章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度，無無違法亂亂紀(jì)行為為和嚴(yán)重重過失的的；（二）年年終獎(jiǎng)1、根據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況況、員工工實(shí)績(jī)發(fā)發(fā)放，原原則上一一年發(fā)放放一次。2、年終終獎(jiǎng)發(fā)放放條件：?jiǎn)T工一一年內(nèi)工工作努力力，遵紀(jì)紀(jì)守法，無無重大失失誤。3、有下下列情況況之一者者，不發(fā)發(fā)或扣發(fā)發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)：（1）本本

56、年內(nèi)因因個(gè)人原原因辭職職或被公公司辭退退的；（2）工工作有重重大失誤誤或給公公司造成成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的；（3）職職權(quán)范圍圍內(nèi)或上上級(jí)安排排布置的的單項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)完成不不好的；（4）年年終考核核不能勝勝任本職職工作的的。五、員工工福利（一）五險(xiǎn)險(xiǎn)：養(yǎng)老老保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)、生生育保險(xiǎn)險(xiǎn)、工傷傷保險(xiǎn)；（二）節(jié)假假日禮品品發(fā)放；（三）生日日禮物。六、員工工培訓(xùn)（一）培培訓(xùn)方式式及內(nèi)容容1、崗前培培訓(xùn)：即即員工在在正式受受聘前需需進(jìn)行公公司規(guī)章章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C

57、8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度、工工作程序序、本部部門經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況及及一般業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)；2、在職培培訓(xùn)：即即員工在在工作崗崗位上結(jié)結(jié)合工作作和需要要進(jìn)行培培訓(xùn)；3、升職培培訓(xùn)：即即對(duì)部分分員工進(jìn)進(jìn)行新技技術(shù)、新新項(xiàng)目的的培訓(xùn)，對(duì)對(duì)專業(yè)性性很強(qiáng)的的技術(shù)人人員進(jìn)行行深化訓(xùn)訓(xùn)練；4、外出參參觀學(xué)習(xí)習(xí)：即派派往國(guó)內(nèi)內(nèi)、外對(duì)對(duì)先進(jìn)企企業(yè)、技技術(shù)及市市場(chǎng)進(jìn)行行考察、學(xué)學(xué)習(xí)、實(shí)實(shí)習(xí)。（二）培培訓(xùn)方法法1、崗前前培訓(xùn)和和在職培培訓(xùn)：由由行政辦公公室牽頭頭，部門門經(jīng)理

58、制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施；2、升職職培訓(xùn)和和外出參參觀學(xué)習(xí)習(xí)：由行行政辦公公室牽頭頭，部門門經(jīng)理制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，行政辦公室組織實(shí)施；3、員工工的培訓(xùn)訓(xùn)考核由由行政辦公公室備案案，將作作為員工工考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、提提拔等根根據(jù)之一一。（三）由由公司出出資培訓(xùn)訓(xùn)（含境境內(nèi)、外外實(shí)習(xí)、進(jìn)進(jìn)修）的的員工，在在培訓(xùn)期期滿后工工作未滿滿規(guī)定的的服務(wù)期期年限，因因個(gè)人原因因辭職或或自行離離職的，需需按公司司規(guī)定承承擔(dān)違約約責(zé)任，賠賠償培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用，賠償額度由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況決定。七、獎(jiǎng)懲懲（一）公公司將根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)以及及公司的的實(shí)際情情況，制制定員工工獎(jiǎng)懲條條例；（

59、二）對(duì)對(duì)于模范范遵守公公司規(guī)章章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制度，以以及有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)或某些些方面有有突出成成績(jī)者，給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加加薪、授授予榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)；（三）對(duì)對(duì)于有觸觸犯國(guó)家家法律、法法規(guī)，違違反公司司規(guī)章 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Title&Cl

60、assID=&keyword=%D6%C6%B6%C8 HYPERLINK /Article/Search.asp?Field=Keywords&ClassID=&keyword=制度 o 點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于制度的文章 制制度，有有過失錯(cuò)錯(cuò)誤者，給給予處分分。處分分項(xiàng)目有有：批評(píng)評(píng)教育、警警告、行行政處分分直至開開除。對(duì)對(duì)于一年年內(nèi)有三三次警告告，兩次次記過的的員工，公公司可以以解除勞勞動(dòng)合同同。（四）建建立員工工的人事事檔案，及及時(shí)記錄錄員工在在公司的的業(yè)績(jī)、培培訓(xùn)、考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲情況況，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)員工工的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，作為公司選拔人才的依據(jù)。 八、員工的的任免、調(diào)調(diào)配和解解聘、辭辭退（一）員工工