建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中施工技術(shù)質(zhì)量控制策略分析

1、建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中施工技術(shù)質(zhì)量控制策略分析隨著社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)民收入的不斷增長(zhǎng)， 我國(guó)的建筑業(yè)也處在一個(gè)穩(wěn)定上升的時(shí)期。 那么對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理就成為保障建筑業(yè)發(fā)展的一大重點(diǎn)。然而，就目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，還存在很多的問(wèn)題。所以，要進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化前提是要了解現(xiàn)在建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題才能對(duì)癥下藥。一、建筑施工技術(shù)管理中的問(wèn)題建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇， 所以對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理成為建筑業(yè)有序發(fā)展的重中之重。 但是目前建筑施工技術(shù)管理中存在很多問(wèn)題，比方說(shuō)制度體系的不完善、監(jiān)督工作的不嚴(yán)謹(jǐn)、施工技術(shù)管理體系的不完善等，下面就對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析。1.建筑施工

2、制度體系的不完善由于目前建筑行業(yè)參與的建筑企業(yè)的水平高低和發(fā)展的不均衡，部分企業(yè)無(wú)法徹底的貫徹落實(shí)國(guó)家所規(guī)定的與工程施工相關(guān)的法律法規(guī)，缺乏健全的問(wèn)責(zé)制度和相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)，這樣就無(wú)法確保建筑施工工程的質(zhì)量完成。 由其是在監(jiān)督部門(mén)和相關(guān)的管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)的不明確時(shí)， 對(duì)相關(guān)施工建設(shè)人員也就沒(méi)有一定的管理秩序。而有些施工單位雖然建立了相關(guān)的管理制度， 但是卻存在很大的缺陷。 管理人員的管理水平的專業(yè)性不高也使得制度的建立和實(shí)施有一定的難度。2.對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督力度不夠建筑施工技術(shù)的管理必須要有針對(duì)性的有目的的監(jiān)管， 但是目前對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理往往存在監(jiān)督力度不夠的問(wèn)題。 由于建筑施工

3、內(nèi)部管理本身就缺乏相應(yīng)的監(jiān)督單位和人員進(jìn)行監(jiān)督， 而且施工建設(shè)人員的文化程度無(wú)法得到有效的提升。 這主要還是沒(méi)有一套完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，而且對(duì)于施工相關(guān)人員的文化素養(yǎng)和技術(shù)水平的培訓(xùn)的監(jiān)管不夠，因此會(huì)體現(xiàn)在建設(shè)施工上的質(zhì)量問(wèn)題。 在保障施工技術(shù)的完成質(zhì)量和建筑的安全建設(shè)方面， 監(jiān)督部門(mén)缺乏對(duì)內(nèi)部工程的監(jiān)理和施工技術(shù)的有效監(jiān)管。3.缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系建筑企業(yè)之間高低水平的差異導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間所擁有的配件設(shè)施上也存在很大的差異。面對(duì)這種問(wèn)題， 目前我國(guó)仍然缺乏一套完善的建筑施工技術(shù)管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)在的建筑業(yè)的狀況一般都是交由一個(gè)企業(yè)承建， 然后以分包的形式進(jìn)行修建。這種形式往往

4、無(wú)法樹(shù)立一套完整的通用的建設(shè)施工原則。但是如此一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量得不到徹底的保障。 而且，在總承包方和分承包方進(jìn)行交接的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一定的偏差和交流溝通上的錯(cuò)誤。 這樣容易阻礙施工的進(jìn)度，提高了施工成本， 給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，缺乏完善的建筑施工技術(shù)的管理組織體系對(duì)于施工工程的保質(zhì)保量是具有很大的阻礙作用的。二、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施正是由于上述在建筑施工技術(shù)管理中所存在的諸多問(wèn)題， 我們必須對(duì)癥下藥，針對(duì)上述問(wèn)題根據(jù)施工工程的具體情況作出相應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案。具體的優(yōu)化措施分為以下幾個(gè)方面：1.建立健全建筑施工技術(shù)的管理制度建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身出發(fā)

5、， 真正地貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)的法律法規(guī)， 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際制定符合企業(yè)施工技術(shù)管理的制度。 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)和具體情況， 確定詳細(xì)的操作指導(dǎo)，確保相關(guān)的施工人員對(duì)于建筑施工技術(shù)的管理制度都爛熟于心，在實(shí)際操作的時(shí)候就根據(jù)這個(gè)完整的管理制度進(jìn)行行為，以保證建筑施工技術(shù)管理制度的完善和實(shí)施。2.加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的監(jiān)督建筑施工的高效和高質(zhì)量完成離不開(kāi)對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該徹底地將責(zé)任分配到每一個(gè)相關(guān)的施工技術(shù)人員， 加強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督以確保施工過(guò)程中相關(guān)人員遵循安全操作規(guī)則，避免帶來(lái)安全隱患的違規(guī)操作等行為。與此同時(shí)，應(yīng)該重視施工過(guò)程中的施工進(jìn)度和

6、施工的具體環(huán)境， 保證施工在所預(yù)設(shè)的相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成，避免施工成本的額外負(fù)擔(dān)， 在一定程度上還可以在保證質(zhì)量的前提下，降低工程成本并提高整個(gè)工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.施工技術(shù)優(yōu)化隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)也逐漸地獲得了一定的提高。為了進(jìn)一步的優(yōu)化施工技術(shù)，應(yīng)該在建筑施工的時(shí)候明確建筑施工的計(jì)劃安排，進(jìn)行科學(xué)合理的時(shí)間安排。 根據(jù)建筑施工的具體環(huán)境，結(jié)合建筑的設(shè)計(jì)理念，制定全面的建筑方案。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)施工單位和建筑單位進(jìn)行有效的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)技術(shù)操作和管理人員的專業(yè)性的培訓(xùn)， 提升其施工技術(shù)的專業(yè)水平。監(jiān)理部門(mén)根據(jù)施工的情況合理的進(jìn)行施工人員的分配和分工，嚴(yán)格實(shí)施問(wèn)責(zé)制度。 但是在這個(gè)過(guò)程中，必須要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和設(shè)備的配置條件，同時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目業(yè)主的具體要求， 合理有序地開(kāi)展建筑施工技術(shù)管理工作。根據(jù)不同施工項(xiàng)目的具體情況具體分工，實(shí)現(xiàn)施工工程效益的最大化。三、結(jié)語(yǔ)針對(duì)目前我國(guó)建筑施工技術(shù)管理中所存在的問(wèn)題， 建筑企業(yè)必須通過(guò)完善技術(shù)管理的相關(guān)體制， 加強(qiáng)施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和對(duì)于企業(yè)單位內(nèi)部人員和相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理， 才能有效的提高建筑施工的效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低建筑施工成本。 隨著國(guó)