企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬總結財務總監(jiān)_第1頁
企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬總結財務總監(jiān)_第2頁
企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬總結財務總監(jiān)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬個人總結“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”課程，也稱企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓練，即2CEO、財務總監(jiān)CFO(CMO)(CPO)發(fā)總監(jiān)(CTO)、企劃主管，這樣每個同學都參與到公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。CEO做好現(xiàn)金預算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、應收/ 還賬款、管理費、折舊費等，核算成本；按時報送財務報表，做好財務分析。因為是實物的沙盤演練，財務報表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進行填寫。ERPERP所以理解的不是很深刻，以致于為后來的操作埋下了隱患。下面我從財務的角度簡單說明一下每年的情況。ERP訂單數(shù)量、已有的產品（Bery1）以及生產線的方式（一條半自動化線、三條手工線帶來了一定的困難及困擾。第一年：真正的第一年就由我們自己經(jīng)營了。首先，開始經(jīng)營我們需要投入6MBery1 12MBery1CrystalSaphire，并決定換生產線。7MBery1S在夢里我們都想著公司要倒閉了。SS，第三年在抵押廠房的情況下我們公司活了下來。下課后我們又開始了討論，把最近本的運營狀況都運行了一遍，基本的預算都定下來， 每次我們在計劃的時候都是以沒有拿到訂單的情況下開展的，這就導致我們公司的運行狀況很不樂觀。S2S11155能在最后的結果中勝利，但是最重要的是我們獲得了經(jīng)驗。定貸款的金額和期限,就會導致資金周轉不靈的情況

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論