會展企業(yè)戰(zhàn)略管理論述題

1、精選資料精選資料會展企業(yè)戰(zhàn)略管理論述題1、假如一個會展主辦企業(yè)請您去做戰(zhàn)略咨詢，協(xié)助他們制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，請按著戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的制定邏輯來規(guī)劃一下您將進行的工作。答：一個完整的戰(zhàn)略管理過程大致包括3我會首先進行戰(zhàn)略分析，其次協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇，最后是就戰(zhàn)略實施提出相關的建議。戰(zhàn)略分析。我會先用 PEST 模型對會展企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，其次用波特的 5 種競爭力SWOT 模型對會展企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行歸納總結與比較。戰(zhàn)略選擇。基于戰(zhàn)略分析，首先設定企業(yè)的使命與愿景，并將其具體化為一定的發(fā)展目標。其次，對企業(yè)的業(yè)務范圍、戰(zhàn)略定位、發(fā)展邏輯2、會展歸屬創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，可是我

2、們在中國看到的現(xiàn)象卻是眾多同類型展會間的相互模仿與抄同小異。究其原因，我們認為是會展企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程（） 答：一個完整的戰(zhàn)略管理過程大致包括3我會首先進行戰(zhàn)略分析，其次協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇，最后是就戰(zhàn)略實施提出相關的建議。戰(zhàn)略分析。我會先用 PEST 模型對會展企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，其次用波特的 5 種競爭力SWOT 模型對會展企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行歸納總結與比較。戰(zhàn)略選擇?；趹?zhàn)略分析，首先設定企業(yè)的使命與愿景，并將其具體化為一定的發(fā)展目標。其次，對企業(yè)的業(yè)務范圍、戰(zhàn)略定位、發(fā)展邏輯3、試用PEST 模型來分析會展產(chǎn)業(yè)的宏觀外部環(huán)境。答：PEST(Political 是經(jīng)濟環(huán)

3、境(Economic)，S 是社會文化環(huán)境(Social)，T 是技術環(huán)境(Technological4、什么是SWOT 分析？如何運用它來分析一個會展企業(yè)答：SWOT 分析是基于對企業(yè)內(nèi)部條件的分析而得出對企業(yè)自身優(yōu)劣勢的評價，通過對企業(yè)進助S代表strengt（優(yōu)勢W代表weaknes（弱勢 O代表opportunit（機會T代表threa（威脅。5、何為波特教授的 5 種競爭力模型？請以組展商（主辦單位）為例加以說明？ 答：55 種競爭力：同業(yè)競爭者的威脅。組展商的同業(yè)競爭者是指舉辦同一類型展會的其他舉辦單位。比如，假如組展商A 舉辦的是一個汽車展，組展商B 舉辦的也 是一個汽車展，則A

4、 和 B 之間就互為同業(yè)競爭者。同業(yè)競爭者之間會在市場、原料等多個6、簡述并舉例說明波特教授的3 種基本競爭戰(zhàn)略。答：3 種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)形成與眾不同的特點而采取的戰(zhàn)略（4 分，舉例部分，請老師酌情給分）集中戰(zhàn)略又稱聚焦7、簡述并舉例說明波特教授的3 種基本競爭戰(zhàn)略。答：3 種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)答：一個完整的戰(zhàn)略管理過程大致包括3 個關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。因此， 我會首先進行戰(zhàn)略分析，其次協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇，最后是就戰(zhàn)略實施提出相關的建議。戰(zhàn)略分析。我會先用 PEST5 種競爭SWOT 模型對會展企業(yè)的優(yōu)2、會展歸屬創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，可是我們在中國看到的現(xiàn)象卻是眾多

5、同類型展會間的相互模仿與抄同小異。究其原因，我們認為是會展企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程（） 答：一個完整的戰(zhàn)略管理過程大致包括3我會首先進行戰(zhàn)略分析，其次協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇，最后是就戰(zhàn)略實施提出相關的建議。戰(zhàn)略分析。我會先用 PEST 模型對會展企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析，其次用波特的 5 種競爭力SWOT 模型對會展企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行歸納總結與比較。戰(zhàn)略選擇?；趹?zhàn)略分析，首先設定企業(yè)的使命與愿景，并將其具體化為一定的發(fā)展目標。其次，對企業(yè)的業(yè)務范圍、戰(zhàn)略定位、發(fā)展邏輯3、試用PEST 模型來分析會展產(chǎn)業(yè)的宏觀外部環(huán)境。答：PEST(Political 是經(jīng)濟環(huán) 境(Economic)，S

6、 是社會文化環(huán)境(Social)，T 是技術環(huán)境(Technological4、什么是SWOT 分析？如何運用它來分析一個會展企業(yè)答：SWOT 分析是基于對企業(yè)內(nèi)部條件的分析而得出對企業(yè)自身優(yōu)劣勢的評價，通過對企業(yè)進助S代表strengt（優(yōu)勢W代表weaknes（弱勢 O代表opportunit（機會T代表threa（威脅。5、何為波特教授的 5 種競爭力模型？請以組展商（主辦單位）為例加以說明？ 答：5 種基本競爭力量。這 55 種競爭力：同業(yè)競爭者的威脅。組展商的同業(yè)競爭者是指舉辦同一類型展會的其他舉辦單位。比如，假如組展商A 舉辦的是一個汽車展，組展商B 舉辦的也 是一個汽車展，則A 和 B 之間就互為同業(yè)競爭者。同業(yè)競爭者之間會在市場、原料等多個6、簡述并舉例說明波特教授的3 種基本競爭戰(zhàn)略。答：