企業(yè)文化與員工關(guān)系主管崗位說(shuō)明書

1、內(nèi)部文檔，注意保密第6頁(yè)，共6頁(yè)Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業(yè)文化與員工關(guān)系主管職位描述文件職位識(shí)別信信息職位名稱企業(yè)文化與與員工關(guān)關(guān)系主管管所屬部門人力資源部部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求無(wú)偶爾爾經(jīng)常常駐版本號(hào)V1.0生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)關(guān)系直接上級(jí)職職位人力資源部部經(jīng)理匯報(bào)職位人力資源部部經(jīng)理直接下級(jí)職職位企業(yè)文化與與員工關(guān)關(guān)系專員員人員管理權(quán)權(quán)限薪酬無(wú) 建建議權(quán) 決定權(quán)權(quán)直接下級(jí)人人數(shù)1人績(jī)效無(wú) 建建議權(quán) 決定權(quán)權(quán)直接管轄團(tuán)團(tuán)隊(duì)配備無(wú) 建建議權(quán) 決定權(quán)權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職職位分公司員

2、工工關(guān)系及及企業(yè)文文化主管管對(duì)職位產(chǎn)生生影響的的外部機(jī)機(jī)構(gòu)政府勞動(dòng)部部門、職職稱評(píng)定定部門受到職位影影響的外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)任職資格教育程度本科或以上上專業(yè)方向企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相相關(guān)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力客戶導(dǎo)向、精精誠(chéng)協(xié)作作、積極極進(jìn)取、立立足創(chuàng)新新、求真真務(wù)實(shí)、敬敬業(yè)誠(chéng)信信通用能力組織認(rèn)知、可可靠性、口口頭溝通通、書面面溝通、人人際交往往、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力、團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理、員工工管理、分分析解決決/問題題、計(jì)劃劃能力中級(jí)計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)應(yīng)用能能力，初初級(jí)英語(yǔ)語(yǔ)專業(yè)能力員工關(guān)系管管理人員發(fā)展員工關(guān)系管管理人事法規(guī)變

3、革管理職位目的與與職責(zé)職位目的（存存在的理理由，限限制和目目標(biāo)）在公司戰(zhàn)略略和人力力資源規(guī)規(guī)劃的基基礎(chǔ)上，組組織制定定公司的的企業(yè)文文化綱領(lǐng)領(lǐng)和內(nèi)容容，同時(shí)時(shí)發(fā)展良良好的員員工關(guān)系系職責(zé)范圍(名稱、定定義、該該職責(zé)所所要達(dá)到到的結(jié)果果/目標(biāo)標(biāo))責(zé)任級(jí)別（全部/部部分/協(xié)協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面組織制定公公司企業(yè)業(yè)文化的的基本綱綱領(lǐng)及內(nèi)內(nèi)容，負(fù)負(fù)責(zé)制定定宣傳計(jì)計(jì)劃及按按時(shí)收集集員工的的反饋意意見。負(fù)責(zé)管理好好與各層層級(jí)員工工的關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)勞資糾糾紛負(fù)責(zé)草擬勞勞動(dòng)合同同管理、員員工辦公公設(shè)備、設(shè)設(shè)施配備備管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)業(yè)務(wù)流程程并監(jiān)督督執(zhí)行，確確保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)科學(xué)、合合理，可可操作強(qiáng)強(qiáng)；負(fù)責(zé)草擬公公司員工工管理手手冊(cè)，確確保公司司規(guī)定的的合法性性和合理理性；接受員工和和家屬等等關(guān)于勞勞動(dòng)合同同管理及及相關(guān)政政策的咨咨詢，做做好溝通通、宣傳傳和解釋釋工作，保保證勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系的的和諧與與穩(wěn)定；全部全部全部全部部分實(shí)施情況員工滿意度度流程順暢合理合法員工滿意度度管理類參與下屬員員工的招招聘、任任免、晉晉升和調(diào)調(diào)配，以以建立、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)高高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)部門日日常工作作管理，監(jiān)監(jiān)督檢查查本部門門人員遵遵章守紀(jì)