井下特種作業(yè)公司“班校家”建設經(jīng)驗交流材料

1、井下特種作業(yè)公司“班校家”建設經(jīng)驗交流材料第一頁，共26頁。中原石油工程公司部署開展“班校家”建設工作以來，井下特種作業(yè)公司黨委堅持把該項工作作為提升企業(yè)管理水平、打造高素質(zhì)員工隊伍的著力點，統(tǒng)一思想認識，精心培育理念，強化措施落實，扎實有效推進，在87個基層隊站、340個班組形成了濃厚的“班校家”氛圍，有力促進了公司科學發(fā)展、和諧建設。第二頁，共26頁。一持續(xù)激發(fā)班組活力二全面提升員工素質(zhì)三傾心打造溫馨家園目 錄第三頁，共26頁。持續(xù)激發(fā)班組活力 推行班組長公開競聘。充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，制定班組長競爭上崗管理細則，打破傳統(tǒng)觀念，使班組長與員工站在同一起跑線上，讓班組長從優(yōu)秀工人中

2、產(chǎn)生。第四頁，共26頁。 以安全為中心，結(jié)合生產(chǎn)任務、文明生產(chǎn)、員工素質(zhì)、班組等級目標等核心內(nèi)容制定班組長的任期目標，建立班組長任期目標責任制度、述職報告制度和項目部、基層隊、員工三級監(jiān)督考核制度，形成了充滿生機活力的班組長競爭機制，最大限度調(diào)動班組長工作的積極性和主動性，激勵他們帶領全班優(yōu)質(zhì)高效完成各項任務。壓裂工程部“李勇班”“王勇班”兩個配液班，在工作中你追我趕、對標創(chuàng)標，形成了“比學趕幫超”的良好氛圍。持續(xù)激發(fā)班組活力第五頁，共26頁。 開展班組安全達標升級。把班組安全建設作為安全生產(chǎn)的第一道防線，制定關于進一步加強班組安全建設的實施意見和班組安全達標考核暫行辦法，實行班組分類劃級動態(tài)

3、管理，從現(xiàn)場標準化、隱患排查與整改等15個方面進行量化考核，評價為安全生產(chǎn)“改進型、合格型、示范型”三類班組，全面開展班組安全達標升級活動。持續(xù)激發(fā)班組活力第六頁，共26頁。 創(chuàng)新安全教育形式，以“寫自己的故事，講自己的故事”為主題組織員工開展“班組安全故事會”，讓員工用自己的親身經(jīng)歷講述身邊的安全小故事，實現(xiàn)員工安全自我教育。通過班組安全建設，提高了員工的安全生產(chǎn)意識，增強了班組長安全生產(chǎn)責任，夯實了安全生產(chǎn)的堅實基礎，得到了集團公司安全檢查組的肯定。持續(xù)激發(fā)班組活力第七頁，共26頁。 實施“雙爭”競賽。圍繞東濮油田上產(chǎn)、焦石壩頁巖氣會戰(zhàn)等重點工程項目，聚力基層一線，組織開展“爭創(chuàng)金牌班組、

4、爭當崗位明星”勞動競賽，班組長對每名成員的任務指標、安全操作、工作質(zhì)量等方面進行考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，充分體現(xiàn)“干好干差不一樣”“多勞多得，不勞不得”，調(diào)動和激發(fā)員工工作熱情，著力建設安全高效、業(yè)績突出的金牌班組。持續(xù)激發(fā)班組活力第八頁，共26頁。 廣大干部職工比干勁、比作風、比業(yè)績，努力以新指標、新成果、新業(yè)績推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，形成了見紅旗就扛、有第一就爭的生動局面。先后創(chuàng)造了頁巖氣壓裂單井產(chǎn)量最高、單層加砂最多、注入液量最多等一批石油工程新紀錄。焦頁1井取得國內(nèi)頁巖氣勘探開發(fā)重大突破國內(nèi)首次特大型頁巖氣井方深1井壓裂持續(xù)激發(fā)班組活力第九頁，共26頁。一持續(xù)激發(fā)班組活力二全面提升

5、員工素質(zhì)三傾心打造溫馨家園目 錄第十頁，共26頁。全面提升員工素質(zhì) 創(chuàng)新培訓模式。針對一線生產(chǎn)24小時不停，集中培訓難于開展的實際情況，結(jié)合生產(chǎn)特點和崗位需求，創(chuàng)新推行“菜單選學”和“上井送教”培訓模式，利用生產(chǎn)間隙，見縫插針、有的放矢地開展班組員工培訓。第十一頁，共26頁。 培訓部門與基層隊結(jié)合，把QHSE管理、設備管理、企業(yè)文化、專業(yè)知識等都編入“培訓菜單”，基層隊根據(jù)“口味”需要“點單”，培訓部門根據(jù)訂單“下菜”烹飪，組織講師團上井授課、駐井輔導，及時為員工補充精神食糧，增強了培訓的針對性和員工的學習積極性。全面提升員工素質(zhì)第十二頁，共26頁。 先后自制多媒體課件7套，舉辦專題講座46期

6、，受到了員工普遍歡迎。同時，積極開展“我向同事傳一技”、“絕活露一手”等班前班后小課堂活動，班組成員相互傳授技能，分享成果，做到全員當老師、人人學技能。截至目前，累計培養(yǎng)出工人技師和高級技師171人。全面提升員工素質(zhì)第十三頁，共26頁。 拓寬成才渠道。深入開展“憶傳統(tǒng)、愛企業(yè)、創(chuàng)一流”主題教育活動，深化中國夢、石化夢宣傳教育，通過“尋找最美青工”、“學習身邊好人”、青年志愿服務等活動，培育和踐行社會主義核心價值觀，涌現(xiàn)出濮陽市文明使者志愿服務之星、十大感動油田年度人物等先進青年典型。全面提升員工素質(zhì)第十四頁，共26頁。 完善“導師制+實踐應用+技術考評”青年成才培養(yǎng)模式，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品

7、德、知識、能力等構成的人才評價指標體系和考評方式，形成良好的激勵導向和成才環(huán)境，10余名青年榮獲全國、集團公司和油田青年崗位能手。加大基層一線青年骨干人才選拔使用力度，推行優(yōu)秀青年骨干見習基層黨政副職工作，有計劃組織青年骨干參與焦石壩頁巖氣會戰(zhàn)和水平井大型壓裂等重點井施工，先后有16名80后青工走上副隊長、隊長、項目副經(jīng)理等崗位。全面提升員工素質(zhì)第十五頁，共26頁。 激發(fā)創(chuàng)新潛力。積極開展學習型班組建設，更新學習理念，強化學用結(jié)合、學以致用。優(yōu)選青年人才參加國內(nèi)外先進技術和前沿理論學習，抽調(diào)班組骨干參加QC攻關小組和科研項目，建立技術論壇、科技QQ群、創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會等交流平臺，幫助員工多出

8、成果、快出成果。全面提升員工素質(zhì)第十六頁，共26頁。 一線員工圍繞生產(chǎn)施工中的難點問題，努力思考、刻苦鉆研，在工藝創(chuàng)新、技術革新和工器具改進等方面挖掘“金點子”，努力實現(xiàn)降本增效，取得了優(yōu)良成績。2014年，榮獲油田職工技術創(chuàng)新成果一等獎2項，其他獎項。全面提升員工素質(zhì)第十七頁，共26頁。一持續(xù)激發(fā)班組活力二全面提升員工素質(zhì)三傾心打造溫馨家園目 錄第十八頁，共26頁。傾心打造溫馨家園 豐富業(yè)余生活。倡導“讓每一名職工都有一個文體愛好，讓每一名職工都有一個展示的機會”文化活動理念，成立球類、棋類、攝影、舞蹈等各類文體協(xié)會，開展小型多樣、豐富多彩的文體活動，為員工營造具有凝聚力、向心力的班組大家庭

9、。第十九頁，共26頁。 2014年，公司采取大型活動和班組活動相結(jié)合的辦法，先后組織開展了“新春新跨越”長跑、“激情五月”廣場文化、“和諧杯”排球比賽等各類文體活動600余場次，參與職工超過3000人次，豐富員工文化生活，強健員工體魄，讓員工在參與中釋放精神壓力，在活動中收獲關愛和友誼。傾心打造溫馨家園第二十頁，共26頁。 培育陽光心態(tài)。建立EAP心理咨詢室，定期開展心靈之約、心語心愿等主題心理減壓活動，通過班組交心會、情緒管理等方式，疏導員工心理壓力和不良情緒。傾心打造溫馨家園第二十一頁，共26頁。 組織基層員工積極參加“我與井下共成長”征文比賽、“流動書袋”圖書漂流和“時間都去哪了”讀書分

10、享會，創(chuàng)新融入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和國學知識，培育健康高尚的生活情趣，努力塑造奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的陽光心態(tài)，實現(xiàn)“健康的生活，快樂的工作”。讓每一名員工都能夠在與公司的共同成長中不斷提高自己、塑造自己和完善自己，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的同步發(fā)展。省總工會視察職工之家圖書室第三期“秋天的閱讀”讀書會傾心打造溫馨家園第二十二頁，共26頁。 真情關心愛護。堅持以人為本和人文管理，把親情融入崗位，員工之間互相關心，彼此幫助，通過愛心幫扶、排憂解難等形式，及時解決班組成員工作、生活中的困難，讓員工感到溫暖、感受到被尊重，營造家的舒暢氛圍。建立員工家庭信息檔案，全面掌握其家庭成員基本情況；傾心打造溫馨家園第二十三頁，共26頁。 開辟班組公開欄，讓班組成員時常看到溫馨提示、安全寄語和家人照片；建立班組長信息動態(tài)日志，設置員工“晴雨表”，及時關注員工心理變化和家庭狀況，讓員工充分感受班組如家般的溫暖、班組成員如親人般的關懷。傾心打造溫馨家園第二十四頁，共26頁。 2014年，壓裂配液站一名