企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷；戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀診斷；組織管理現(xiàn)狀診斷；人力資源管理現(xiàn)狀診斷；業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀診斷；員工職場感受診斷；企業(yè)員工滿意度調(diào)研診斷；管理者管理風(fēng)格診斷。企業(yè)文化體系建設(shè)為企業(yè)帶來哪些益處？為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航企業(yè)文化的使命、愿景是戰(zhàn)略制定的源頭，企業(yè)文化的價值觀是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障。通過塑造符合時代發(fā)展特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，建立起高素質(zhì)的干部員工隊伍奠定良好的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航。統(tǒng)一思想認(rèn)識，規(guī)范人員行為上下同心、協(xié)調(diào)一致的團隊；發(fā)揮企業(yè)文化無形的、非強制性的約束力量，彌補企業(yè)規(guī)章制度的不足，形 成人員自我約束，有效排除企業(yè)管理制度上的潛在障礙。進一步打造企業(yè)核心競爭力更有助

2、于進一步企業(yè)打造核心競爭力。企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化體系建設(shè)的條件與時機：您的企業(yè)進入了快速擴張與發(fā)展時期，各種問題逐步暴露，急需提高整體管理水平；您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，需要進行大規(guī)模的擴張， 規(guī)模擴張需要強大的文化；您的企業(yè)經(jīng)過重組或并購，企業(yè)內(nèi)部急需進行融合；您的企業(yè)經(jīng)歷重要的變革，需要重新整合，重新激發(fā)團隊的工作熱情。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：企業(yè)文化診斷；企業(yè)文化理念設(shè)計；行為規(guī)范手冊設(shè)計；手冊設(shè)計；制度體系梳理完善；企業(yè)文化推廣手冊設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)的特色：注重企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支撐作用；注重企業(yè)文化的延續(xù)、延伸與發(fā)展；注重執(zhí)行力文化的建設(shè)；注重企業(yè)文化的“

3、落地”。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)；企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)成為發(fā)展的制約；組織人事或管理模式發(fā)生變化，急需對結(jié)構(gòu)作出調(diào)整；外部市場發(fā)生變化，競爭對手的網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變化；組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢；組織人浮于事，官僚作風(fēng)；信息不暢，決策執(zhí)行走樣；組織結(jié)構(gòu)梳理的特色：基于戰(zhàn)略和文化的研究；基于業(yè)務(wù)流程分析及價值鏈分析；強調(diào)實用性與科學(xué)性相結(jié)合的設(shè)計原則；兼顧系統(tǒng)性與前瞻性，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”；短期與長期效益的兼顧；循序漸進原則；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/梳理方案內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)診斷；組織架構(gòu)；核心流程；部門及崗位設(shè)置、部門職能；重大權(quán)限分配表。制度體系為企業(yè)帶來哪

4、些益處？戰(zhàn)略管理層面通過對企業(yè)戰(zhàn)略的了解，確定為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該建立哪些制度。企業(yè)文化層面通過對企業(yè)價值觀的了解，將企業(yè)文化的理念作為制定制度的源頭，將企業(yè)文化核心價值思想滲透到各項管理制度中，并通過制度固化下來。組織架構(gòu)層面通過梳理和分析組織結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)職責(zé)管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位責(zé)任明確，工作關(guān)系清晰。業(yè)務(wù)流程層面管理（業(yè)務(wù)）工作流程企業(yè)的主要運營基礎(chǔ)，通過對現(xiàn)有制的梳理、分析、診斷，協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度。以下問題在困擾您嗎？或許制度體系的建立能夠幫助您解決部分困惑制度年年在增加，卻很少進行盤點；制度很多，但無法有效執(zhí)行；制度政出多門，互相重疊；制度已過時，卻沒有修訂或廢

5、止；制度體系建立的主要內(nèi)容：制度診斷；制度梳理；建立制度管理辦法；制度體系架構(gòu)設(shè)計；標(biāo)準(zhǔn)化的制度文本。制度體系設(shè)計的特色：注重與企業(yè)文化價值理念相融合；注重以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)；全面性、系統(tǒng)性、可操作性；與企業(yè)的發(fā)展階段相結(jié)合、相適應(yīng)。目標(biāo)管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？建立企業(yè)明確的目標(biāo)指引，抓住經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)，保障團隊資源有效整合、高效利用；將企業(yè)運營流程上的價值增值過程作為目標(biāo)構(gòu)建路徑和目標(biāo)標(biāo)識，使目標(biāo)管理重點傾向于企業(yè)核心價值；依據(jù)崗位職責(zé)體系進行目標(biāo)分解，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解為近期目標(biāo)、公司目標(biāo)有效分解為部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)的縱向目標(biāo)分解機制；/橫向關(guān)聯(lián)機制；整體運作效率。以下問題在困擾

6、您嗎？或許目標(biāo)體系的建立能夠幫助您解決部分困惑企業(yè)高層緊張忙碌，基層員工感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力；部門本位主義傾向嚴(yán)重，各自為政；企業(yè)內(nèi)各項工作眉毛胡子一把抓，沒有經(jīng)營重點；員工目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置無關(guān)輕重，不能體現(xiàn)崗位價值；考核指標(biāo)與員工工作內(nèi)容不一致；單純設(shè)立考核指標(biāo)，缺乏對指標(biāo)的跟進、監(jiān)控，指標(biāo)完成依靠員工自覺；目標(biāo)管理體系的內(nèi)容：公司級目標(biāo)建立；部門級目標(biāo)建立；崗位級目標(biāo)建立；目標(biāo)分解原則和方法；目標(biāo)實施過程管理。目標(biāo)管理體系的特色：自上而下系統(tǒng)分解；引導(dǎo)全員關(guān)注公司經(jīng)營重點；兼顧當(dāng)期工作重點；注重目標(biāo)實現(xiàn)過程控制。薪酬管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？ 企業(yè)價值觀的體現(xiàn)企業(yè)為什么提供薪酬；員工的什

7、么行為或結(jié)果是企業(yè)非常關(guān)注的；員工的薪酬構(gòu)成是為了對員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響；員工的什么方面有提高時才能獲得更高的薪酬。有效的薪酬管理體系，企業(yè)可以實現(xiàn)獲得人才市場的競爭力，引進所需的人才；激勵導(dǎo)向且兼顧公平的薪酬結(jié)構(gòu)是人才保留的關(guān)鍵；有效支持績效的提升；人工成本相對值的管理是企業(yè)贏得成本優(yōu)勢的前提。以下問題在困擾您嗎？或許薪酬體系的建立能夠幫助您解決部分困惑骨干員工的批量流失；薪酬水平不斷提高，員工的士氣卻不見上漲；企業(yè)規(guī)模不斷擴大，尚未建立薪酬制度，談判工資帶來的勞資矛盾日漸突出；“一國兩制”的薪酬制度，新、老員工同工不同酬，員工身份的差異帶來的收入差異等矛盾影響經(jīng)營效率；薪酬總量不斷

8、增加，人均勞效卻不斷下降；薪酬管理體系設(shè)計的主要內(nèi)容：崗位評價與薪酬等級；薪酬調(diào)查；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；工資設(shè)計；獎金設(shè)計；福利設(shè)計。薪酬體系設(shè)計特色：注重設(shè)計原則與企業(yè)強調(diào)的價值分配理念相融合；強調(diào)先進性與實用性相結(jié)合的設(shè)計原則；關(guān)注外部競爭力水平的同時更關(guān)注內(nèi)部的公平性與激勵性；薪酬體系中的相關(guān)性設(shè)計（與績效結(jié)果關(guān)系、與崗位職能關(guān)系、與經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系等）?？冃Ч芾眢w系為企業(yè)帶來哪些益處？通過實施戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理，建立科學(xué)的目標(biāo)分解系統(tǒng)，將考核指標(biāo)與部門職責(zé)、崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)， 保證員工實際行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；通過規(guī)范化的考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、全過程溝通反饋與多級績效審查系統(tǒng)，管理和評估組織與個人的績效結(jié)果以及關(guān)鍵影響因素；通過全面、系統(tǒng)的績效反饋和考評結(jié)果應(yīng)用，強化績效改進、管理改進措施的貫徹與落實，幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，進而提高組織整體工作效能；通過體系