工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新

1、.工程工程管理式及其新本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔有償下載另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！1 引言工程工程的管理模式為工程工程的實(shí)施以及開展 提供了一定的理論依據(jù)以及根底?？茖W(xué)合理的工程工 程管理模式往往能夠保證工程實(shí)施的可持續(xù)性，有效 實(shí)現(xiàn)工程的成功現(xiàn)階段我國城市化的迅速推進(jìn)， 國家綜合國力的不斷強(qiáng)大，在進(jìn)行工程工程管理的過 程中往往難度和復(fù)雜性在日益的提升。工程管理的復(fù) 雜化對于工程工程管理模式提出了新的要求代化、 創(chuàng)新性的工程管理模式成為了現(xiàn)階段人們需要討論的 問題。當(dāng)前來看，國內(nèi)的學(xué)者針對工程工程管理模式做 出

2、了一定的研究奉獻(xiàn)，對于相關(guān)創(chuàng)新的管理模式的定 義、特點(diǎn)以及適用范圍進(jìn)行了綜合的分析和探究，但 是在創(chuàng)新管理模式的落實(shí)上依然存在問題。隨著現(xiàn)階 段市場經(jīng)濟(jì)的變化，建筑企業(yè)在進(jìn)行市場競爭的過程 中也逐步地意識到現(xiàn)代化、創(chuàng)新化的工程管理模式的 作用以及效果。2 工程工程管理模式創(chuàng)新方向的分析探究檔.在進(jìn)行工程的建設(shè)管理過程中，工程管理往往都 是由相關(guān)的監(jiān)理公司以及管理公司來代理實(shí)施的。主 要的原因是監(jiān)理人員往往在相關(guān)的合同管理當(dāng)中有明 確的規(guī)定，需要按照合同所規(guī)定的要求對整個工程的 設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工驗(yàn)收進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理。但是合 同當(dāng)中卻沒有明確的規(guī)定業(yè)主應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理公司進(jìn)行一 定的監(jiān)督和管理工作，導(dǎo)

3、致在進(jìn)行工程工程管理的過 程中業(yè)主無法全程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，代理人的行 為往往無法有效的受到委托人的監(jiān)管，可能會存在一 定的風(fēng)險1。很多監(jiān)理公司在這一背景之下往往會受 到利益的驅(qū)使，最終在利益的誘惑之下，在工程工程管理的 過程中只眼閉一只眼造成工程后期實(shí)施存 在巨大的平安隱患以及質(zhì)量問題。從另一個角度來看，業(yè)主在進(jìn)行管理的過程中如 果過度的將權(quán)利進(jìn)行集中，對監(jiān)理公司實(shí)施全面系統(tǒng) 的監(jiān)管，甚至直接對整個工程工程的施工建設(shè)進(jìn)行一 定的管理，最終的結(jié)果必然會限制監(jiān)理公司以及承包 商的身份和地位。在這種監(jiān)理公司和承包商得不到重 視的工程工程建設(shè)過程中，最終的結(jié)果必然會造成工 程工程無法按照預(yù)期的目的

4、和預(yù)期的方案進(jìn)行。因此 創(chuàng)新的工程管理模式，提升業(yè)主、監(jiān)管部門以及相關(guān)檔.的承包商之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一對于實(shí)現(xiàn)我國工程工程的可 持續(xù)開展具有重要的意義以及作用2。現(xiàn)階段新性的工程工程管理模式包含保 監(jiān)模式，工程保監(jiān)模式能夠有效的保障工程工程按 照特定的方案進(jìn)行，同時有效的增強(qiáng)工程抵抗風(fēng)險的 能力，保證工程公司能夠承當(dāng)更多的義務(wù)和責(zé)任。在 工程保監(jiān)模式的要求之下，需要工程業(yè)主方以及工程 監(jiān)理方能夠?qū)ο嚓P(guān)工程的實(shí)施情況進(jìn)行一定的考核， 同時對承包商的運(yùn)營能力和誠信情況進(jìn)行綜合的考 核，最終采取合作的方式，保證承包商在進(jìn)行工程建 設(shè)的過程中按照既定的目標(biāo)以及方案進(jìn)行。在這一過 程中，保險公司發(fā)揮了重要的作

5、用，保險公司應(yīng)當(dāng)在 工程合同的簽訂過程中作為一個見證人，有效的提升 監(jiān)理方的風(fēng)險承當(dāng)能力，在工程的實(shí)際建設(shè)以及監(jiān)督 管理過程中如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題和失職等3那么業(yè) 主可以通過監(jiān)理公司的保險公司進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)的索賠 工作，從最大程度上保證了業(yè)主的既得效益，實(shí)現(xiàn)了 工程工程的可持續(xù)開展。3 工程工程管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)分析在進(jìn)行工程工程管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程中，首 先對于業(yè)主來說，應(yīng)當(dāng)重視與有關(guān)建筑公司簽訂相應(yīng) 的承包合同，從設(shè)計(jì)、施工以及總包合同當(dāng)中選擇適檔.合工程建設(shè)的合同類型。第二，與保監(jiān)公司簽訂一系 列的監(jiān)理合同，合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定在工程管理的 過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的具體工作是什么，同時對工程的質(zhì)

6、量、進(jìn)度和平安進(jìn)行綜合的控制，根據(jù)工程的規(guī)模以 及平安性由相應(yīng)的保險公司進(jìn)行投保，確保工程的可 行性并提升工程的風(fēng)險抵抗性建筑承包商來說， 應(yīng)當(dāng)重視與業(yè)主簽訂承包合同。保監(jiān)公司在整個工程 工程的管理過程中主要發(fā)揮的作用是委托有關(guān)責(zé)任人 進(jìn)行日常工程施工的監(jiān)督管理工作，對現(xiàn)場的工程施 工進(jìn)行一定的監(jiān)察，有效解決業(yè)主以及承包商之間的 矛盾，提升工程工程實(shí)際的施工平安性以及質(zhì)量，實(shí) 現(xiàn)業(yè)主以及承包商的雙贏。業(yè)主在委托有關(guān)監(jiān)理公司進(jìn)行工程工程的監(jiān)督和 管理工作的過程中，能夠有效的保障工程工程按照既 定的方案進(jìn)行，同時有效的降低了監(jiān)督管理的費(fèi)用， 將這局部節(jié)省的費(fèi)用按照相應(yīng)的保險來投資，又能夠 防止工程

7、工程的風(fēng)險損失問題。這樣在后期的工程工 程建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化的 程序?qū)嵤┍O(jiān)管，造成工程工程后期運(yùn)營出現(xiàn)一定的問 題，那么業(yè)主就能夠通過保險公司獲得一定的賠償。4 工程工程保監(jiān)模式運(yùn)行的關(guān)鍵因素分析在工程工程保監(jiān)模式實(shí)際運(yùn)行過程中，需要注意檔.關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵因素的控制。監(jiān)理費(fèi)確實(shí)定在監(jiān)理費(fèi)的控制過程中，應(yīng)當(dāng)按照國家發(fā)改委所 公布的有關(guān)文件當(dāng)中所指出來的要求進(jìn)行。在工程設(shè) 計(jì)階段的工程監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照市場價格來定義，按 照工作所需要的具體工作時間，根據(jù)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)確 定具體的費(fèi)用。其次在實(shí)際的施工階段，監(jiān)理費(fèi)用應(yīng) 當(dāng)按照政府指導(dǎo)價格進(jìn)行，施工監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨?準(zhǔn)價格浮動幅度

8、基準(zhǔn)價。工程基準(zhǔn)價格應(yīng)當(dāng)根據(jù)政 府以及市場所指出的基價、專業(yè)調(diào)整系數(shù)以及工程調(diào) 整系數(shù)等來確定。保險費(fèi)確實(shí)定保險費(fèi)用是當(dāng)前工程工程創(chuàng)新管理模式當(dāng)中的一 項(xiàng)新的費(fèi)用，主要保障工程工程能否按照預(yù)期的方案 進(jìn)行。保險費(fèi)用確實(shí)定應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險的識別、確定影 響保險費(fèi)用的有關(guān)因素、對影響保險費(fèi)用的有關(guān)因素 進(jìn)行綜合全面的分析和排序，最后按照業(yè)主的意愿來 確定具體的保險費(fèi)用等。在保險費(fèi)用確實(shí)定過程中，應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)的上述 流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止出現(xiàn)業(yè)主和保險公司二者之間 的利益沖突。5 工程工程創(chuàng)新管理模式的分析檔.通過工程工程保監(jiān)模式的推廣以及實(shí)施，首先監(jiān) 理部門作為保險公司的一個分支機(jī)構(gòu)，在整個工程的 建設(shè)

9、以及管理過程中有效地提升了自身的風(fēng)險承當(dāng)能 力。隨著監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的增加，人才往往會被高 額的效益所吸引，進(jìn)而有效地提升整個工程工程創(chuàng)新 管理的水平，形成良性的循環(huán)，有效的克服在傳統(tǒng)工 程工程管理過程中所出現(xiàn)的一系列惡性循環(huán)的現(xiàn)象 等對于建設(shè)公司來當(dāng)業(yè)主簽訂承包合同之后， 就不需要進(jìn)行工程工程的管理工作，工程管理主要分 屬于工程監(jiān)理單位。因此建設(shè)公司可以重視對工程質(zhì) 量的控制，有效提升工程工程的建設(shè)效率以及竣工質(zhì) 量。最終在保障業(yè)主效益的根底之上有效完成工程工 程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和建設(shè)方的雙贏局4。最后對于業(yè) 主來說，通過保監(jiān)公司能夠有效地保障自身的利益， 一方面可以將管理權(quán)利直接交付給監(jiān)理單位進(jìn)行；另 一方面監(jiān)理單位在監(jiān)督管理的過程中如果存在相關(guān)的 問題和局限性，那么可以直接由保險公司進(jìn)行賠償， 大大降低了工程所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。6 結(jié)語綜合上文所述，筆者主要從現(xiàn)階段我國工程工程 管理的創(chuàng)新模式的相關(guān)問題入手進(jìn)行分析和探究，能 夠看出工程工程管理模式的創(chuàng)新性對于整個工程的建檔.設(shè)、企業(yè)的可持續(xù)開展來說具有重要的意義和作用。 而工程工程保監(jiān)管理模