國際職位評價IPE系統(tǒng)

IPE系統(tǒng)統(tǒng)——————————————————————————————————————————————————————————————————————————InterrnattionnalPoosittionnEvvaluuatiionSysstemm00-2--15烽火公司人人力資源源部IPE系統(tǒng)統(tǒng)（1）職責規(guī)模對企業(yè)的影影響監(jiān)督管理職責范圍責任范圍溝通技巧工作復雜程程度任職資格解決問題難難度環(huán)境條件00-2--15烽火公司人人力資源源部IPE系統(tǒng)統(tǒng)（2）職責規(guī)模2監(jiān)督管理1職責規(guī)模2監(jiān)督管理1對企業(yè)的影響人數(shù)人數(shù)影響影響類別規(guī)模類別規(guī)模職責范圍4溝通技巧職責范圍4溝通技巧頻率技巧內外接口3責任范圍獨立性廣度營業(yè)知識面工作復雜程度7環(huán)境條件風險環(huán)境6解決問題能力創(chuàng)造性復雜性5任職資格學歷經驗工作復雜程度7環(huán)境條件風險環(huán)境6解決問題能力創(chuàng)造性復雜性5任職資格學歷經驗職責規(guī)模因素1對企業(yè)的影影響影響規(guī)模影響規(guī)模衡量一個崗崗位對企企業(yè)的重要性（影影響）以以及對企業(yè)效果果貢獻的大小.影響和貢貢獻與崗崗位的職責有關關規(guī)模指企業(yè)自身身的規(guī)模模。.企業(yè)的類類別、特特點（高高科技、生生產、銷銷售、高高附加值值）.年度全銷銷售額.企業(yè)員工工總數(shù)00-2--15烽火火公司人人力資源源部19999年企業(yè)業(yè)規(guī)模表表中國((人民幣幣0000，0000)級別表A銷售生產(高陽價值值)銷售額表B銷售特殊服服務組裝裝(中附價值值)銷售額表C銷售或貿易易(低附價值值)銷售額表D資產公司總資產表E保險公司保險驗收入入表F公司總人數(shù)數(shù)12345678910111213141516171819201717333366661322132266426452285281,,0566l,05661,84881,84883,23443,23445，66005，66009，90449，904417，332217,3332255，998825，9998388，99738，9997588，496658，4996877，744487，7444D11，6177131，66171197，4255197，44252966，1377296，1137414183831655165333033066606601，32001，32002，64002，64004，62004，62008，08558，085514，149914，1449244，760024，7660433，33ll43，3331644，996664，9996977，494497，49941446，2411146，22413299，3661219，33613299，04ll29，04414493，5622433，55627740，3433740，334366661322132266426452285281，0566l，05662，11222，11224，22444，22447，39227，392212，936612，9336222，638822，6338399，617739，6117699，329969，32291003，9933103，99931155，9900115，99902223，9855233，99853350，977350，99775526，4666526，44667889，6999789，669911，1,,1844，54991，1844，54993303306660660l，3233l，32332，64002，64005，28005，280010，560010，5660211，120021，1220399，960039，9660644，680064，68801113，1900113，11901198，0833198，00833346，6444346，66445119，9677519，99677779，9500779，995011，1699，9255116999251175488871754888722632，33ll2,6333,33313，9400，49663，9400，49665922，74445，9222，7444414183831655165333033066606601，32001，32002，64002，64004，62004，62008，08558，085514，149914，1449244，760024，7660433，331143，333l644，996664，9996977，494497，49941446，2411146，22412199，3611219，33613299，0411329，00414933，5622439，55627400,3443740，33431010252550501000100200020040004008000800l，40001，40002，50002，50004，00004，00007，00007，000012，000012，0000188，000018，0000277，000027，0000400，00040，0000600，000060，00001000，0000100，00001500，0000150，0000225，000025，0000根據(jù)公司規(guī)規(guī)模按“因素一一”中的程程度之分分對職位位評估時時，應使使用這些些表格。使使用時，請請參照年年末的營營業(yè)效果果。00-2--15烽火公公司人力力資源部部機構規(guī)模的的對照表表人定模行E定0l24567803—34——35457—567-—-5689—-578900-678111l--78900ll226891011111—7810l1213447901l1213111-91111213111810l231415179012131515110111214151611111241117711111214116111111113141517111111214151718990200-22-155烽火火公司人人力資源源部因素1對企企業(yè)的影影響（11）級別公司領導(A層崗位位)對全公司的影響(B層崗位位)對職能／業(yè)業(yè)務部門門的影響響(C層/崗崗位)在工作范圍圍內的影影響(D層／以以下崗位位)。專業(yè)人員影影響級別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對工作范圍圍有一些些影響45相當影響對工作范圍圍有相當當影響56有限影響主要影響對工作范圍圍有主要要影響67一些影響對職能／業(yè)業(yè)務部門門有一些些影響78相當影響對職能／業(yè)業(yè)務部門門有相當當影響89有限影響主要影響對職能／業(yè)業(yè)務部門門有主要要影響910一些影響對企業(yè)成績績有一些些影響．．1011相當影響對企業(yè)成績績相當／／主要影影響。11-712深受其他公公司全部部影響的的領導主要影響或或公司副領導導1213受其他公司司·部分影影響的領領導1314受其他公司司微小影影響的領領導14615、公司領導兼兼董事會會主席15影響的定義義對企企業(yè)普通通的貢獻獻有限……對企業(yè)業(yè)的成績績間接影影響微小小、………少少手100％一些……對企業(yè)業(yè)的成績績有間接接性影響響…………110-220％相當……對企業(yè)業(yè)的成績績有明顯顯、主要要性的影影響……………200-300％主要……在企業(yè)業(yè)取得的的成績中中，有重重要、突突出的影影響…………多于于30％％因素11ll對企業(yè)業(yè)的影響響(2))1．任職者者完成或或檢查的的工作需需山上級細心而而時刻的的監(jiān)督影響微小6．任職者者負責的的丁作對對職能／／業(yè)務部部門的效效果有有有限影響響或任職職者負責責的工作作對工作作范圍有有主要影影響11．任職職者負責責的職能能／業(yè)務務郎門對對企業(yè)的的效果有有相當影影響或任職者是是對企業(yè)業(yè)效果有有相當／／重要影影響的專專家2．任職者者完成或或檢查明明確范圍圍內的工作。工工作由上上級仔細細但非時刻的監(jiān)督督。影響微薄7，任職者者負責的的工作對對職能／／業(yè)務部部門的效效果有一一些影響響12．企業(yè)業(yè)里的一一個領導導一企業(yè)業(yè)的效果果深受總總部和／／或集團團內其他他企業(yè)的的影響((如具體體方針、價價格、財財務策略略、市場場戰(zhàn)略等等)或任職職者負責責對企業(yè)業(yè)的效果果有主要要影響的的職能／／業(yè)務部部門(BB層)(這里里的企業(yè)業(yè)領導對對企業(yè)的的影響是是13或14級)或企業(yè)業(yè)副領導導(這里指指企業(yè)的的領導定定為144級)3．任職者者負責的的工作由由上級以以效果控制，但但不為工工作細節(jié)節(jié)所控制制。對工作范圍圍有有限限影響8．任職者者負責的的]：作對對職能／／業(yè)務部部門的效效果有相相當影響響(職能川川務部門門至少對對企業(yè)的的效果有一些些影響))13．企業(yè)業(yè)里的一一個鍾呈呈一企業(yè)業(yè)的效果果部分受受到總部部和／或或集團內其他企企業(yè)的影影響4．任職者者提供建建議、勸勸告和／／或完成成對工作作范圍有有—些影的的工作或或任職者者為專業(yè)業(yè)人員，其其崗位過過工作范范圍有一一些影響響9．任職者者負責一一個對企企業(yè)效果果影響有限的職職能／業(yè)業(yè)務部門門或任職職者負責責的工作作對職能能／業(yè)務務部門的的效果有有主要影影響(職能／／業(yè)務部部門至少少對企業(yè)業(yè)的效果果有相當當影響))14．企業(yè)業(yè)的領導導(如果企企業(yè)是在在一個集集團內，其其效果可可受到總部和／或或集團內內其他機機構通過過宏觀商商討和廣廣闊的方方針供述述的影響響。企業(yè)司接受受到一些些總公司司的服務務，如財財務和人人事方針針，但除除此以外外，并沒沒有什么么其他的的影響))5，任職者者協(xié)調、控控制或發(fā)發(fā)展對工工作范圍有相相當影響響的工作作。10．任職職者負責責的工作作或職能能／業(yè)務務部門對對企業(yè)的的效果有有一些影影響15，企業(yè)業(yè)的領導導兼董事事主席因素1對企業(yè)業(yè)的影響響分數(shù)表表（3）級別級別1234567891011121314151617181920規(guī)模影響請看企業(yè)規(guī)規(guī)模表1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431506202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723123525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637840042244446800-2--15烽火公司人人力資源源部職責規(guī)模因素2監(jiān)督管理人數(shù)人數(shù)類別所要監(jiān)督和和管理的的下屬人人員的數(shù)數(shù)量。人數(shù)類別(包括直接接的和間間接的))類別：所要監(jiān)督和和管理的的下屬人人員的類類別。00-2--15烽烽火公司司人力資資源部因素2監(jiān)監(jiān)督管理理1間但管及管及(理005510-0-0l00100-2--15烽火火公司人人力資源源部職責范圍因素：3廣度：工作管轄的范圍責任范圍：廣度：工作管轄的范圍獨立性獨立性廣度營業(yè)知識面獨立性：工作決定的的自由度度和主動性，或或工作受控制的程程度營業(yè)知識面面對其它職能能、業(yè)務務、知識識等情況況了解的要求。00-2--15烽烽火公司司人力資資源部因素3責任任范圍級別l2345”6789lO級別廣度獨立性重復性的工工作簡簡相似的的工作·擔任某一具具體工作作擔任同一職職能范圍圍內不同同的工作作；擔任不同職能的作領導一個職能業(yè)業(yè)務部門領導兩個或更多的職／業(yè)業(yè)務部門門公司領導參參與一項項主要活活動(銷售或或生產或或R&DD)公司領導參參與兩項項主要活活動(銷售或業(yè)業(yè)或R&&D)··公司領導參與三項主主人活動(銷銷售或生生產或RR&D))1分工明確時時常時刻刻受控制制51020304050607080902一定工作限限制一步步一步控控制1020304050607080901OO3根據(jù)常規(guī)方方法和舊舊例進行行工檢查查控制20304050607O80901001104按總原工作作效果控控制30405060。708090lOOl101205根掘戰(zhàn)略目目標工作作戰(zhàn)略目目標控制制405060708090lOO1101201306根掘戰(zhàn)略目目標工作作集團總總裁控制制5060708090lOO11O1201301407根掘董事會會所定目目標工作作集團董董事會控控制60708090lOO11O120130140150級別營業(yè)知知識面額外外分數(shù)11對公公司其他他職能范范圍需要要了解522對公司司其他職職能范圍圍要有較較好了解解11033對整個個公司和和國內市市場要有有較好了了解和／／或對所所在職能能范圍的的國際市市場要有有一般了了解15544全全面了解解整個公公司和國國內市場場和／或或對所在在職能范范圍的國國際市場場要有較較好了解解2555全面面了解整整個公司司、與公公司經營營活動有有關的國國內和國國際市場場情況4000-2--15烽火公公司人力力資源部部職責范圍因素4溝通技巧技巧頻率、內內外接口口：頻率對溝通能力力和技巧巧的最大大頻率需要和要求求，以及及對內對對外的接接口和頻頻率。技巧內外接口00-2--15烽火火公司人人力資源源部因素4溝通技技巧溝通技巧聯(lián)聯(lián)系頻率率內外接接口普通：一般般禮節(jié)性性的接觸觸和信息息的交流流●重要：比比較力的的交流，要要以與合合作人，對對人有影影響的交交流，如如談判、面面試、銷銷售和有有關購買買洽談。偶爾：一個個月有幾幾次●極大：對對整個公公司有重重大影響響的談判判和決策策●時常：定定期但但非每天天天天：每天天內部：主要要在公司司內部的的交流外部：客戶戶、其它它單位、政政府部門門等（如如果同一一集團內內交流比比較吃力力也可算算外部交交流）工作復雜程程度因素5任職資格學歷、經驗驗：學歷經驗勝任崗位工工作所需需的最低低能力要學歷經驗·是對崗位位的要求求，而非非任職者者?！蓚€因素素需同時時考慮，可可相互彌彌補。00-2--15烽火火公司人人力資源源部因素5任職職資格-級別12345678級別經驗學歷不必有經驗熟悉標準性性的工作作和／或應用用徹單的的設備和和機3556個月月以下必須有處理理專門項項目和／／或工具具、設備備和機器器的經驗驗6個月以以下—2年必須有工作作范圍所所需要的的深度和和廣度的的經驗22年—5年專業(yè)技術經經驗或廣廣闊的職職業(yè)經驗驗5年—8年又深又廣的的職業(yè)經經驗或跨跨職能的的一些管管理經驗驗8年—12年特別廣和深深的職業(yè)業(yè)經驗或或跨職能能的相當當管理經經驗122年—16年跨職能的特特別管理理經驗116年以以上l義務性教育育初中教育小學(O．．5)中學(1．．O)153045607590105202高中教育技術職業(yè)高高中304560175901051201353專業(yè)化教育育高中教育獲得教育如如的技術術或經濟濟學中專(3．．O)大專(3．．5)456075901051201351504大學程度((三年以上)包括括獲得學士，碩士士，或其其他爭業(yè)大學學程度的教育．本科(4．．0)碩士(4．．5)607590105工201351501655高等教育博士學位759010512013515016S180工作復雜程程度因素6創(chuàng)造性復雜性解決問題能能力創(chuàng)造性復雜性創(chuàng)造性：需要解決的的問題是是否需要創(chuàng)造造性的方方法和技術。復雜性：日常工作所所面臨的的問題的的復雜程程度。00-2--