SAP電池行業(yè)解決方案

超威集團(tuán)信息化方案匯報(bào)第1頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值第2頁(yè)關(guān)鍵應(yīng)用支持中心

開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)全部者SAP關(guān)鍵支持中心技術(shù)支撐PERC關(guān)鍵應(yīng)用支持產(chǎn)品AGS負(fù)責(zé)服務(wù)交付優(yōu)化和監(jiān)控緊急情況管理支持活動(dòng)簽約功效差異藍(lán)圖原型反饋例外管理開(kāi)發(fā)優(yōu)化運(yùn)行*集成確認(rèn)應(yīng)用管理HANA原型熱線電話教授支持（按需）熱線電話價(jià)值管理國(guó)家區(qū)域客戶(hù)客戶(hù)合作搭檔嵌入式支持處理方案管理器集成認(rèn)證中心運(yùn)行控制中心郵件支持活動(dòng)第3頁(yè)在中國(guó)，為中國(guó)1998人力資源當(dāng)?shù)鼗?財(cái)務(wù)當(dāng)?shù)鼗?994漢字界面按需服務(wù)漢字版石油行業(yè)版本

金稅接口中小企業(yè)中國(guó)版中國(guó)版本員工自助（更新）衛(wèi)生醫(yī)療為啥醫(yī)療當(dāng)?shù)鼗茉簇?cái)務(wù).供給商管理當(dāng)?shù)鼗蛸Q(mào)易能源財(cái)務(wù)移動(dòng)應(yīng)用新財(cái)務(wù)、新人力報(bào)表當(dāng)?shù)鼗Q(mào)易行業(yè)金稅衛(wèi)生醫(yī)療移動(dòng)應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)能源行業(yè)~員工/經(jīng)理自助薪酬（內(nèi)存計(jì)算）薪酬（更新）不動(dòng)產(chǎn)銀企直連金審合規(guī)管理物流行業(yè)第4頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值第5頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)度概覽訪談準(zhǔn)備

超威

IT部門(mén)預(yù)訪談準(zhǔn)備確定訪談單位、人員和日程匯報(bào)及后續(xù)安排

超威聽(tīng)取匯報(bào)確認(rèn)后續(xù)活動(dòng)安排分析和路線圖制訂

超威IT和業(yè)務(wù)確認(rèn)業(yè)務(wù)需求、提升空間和路線圖方向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入提供指導(dǎo)訪談和數(shù)據(jù)搜集超威

業(yè)務(wù)和IT部門(mén)接收SAP訪談與討論提供資料和數(shù)據(jù)SAP聯(lián)合確定項(xiàng)目計(jì)劃資源到位研究背景資料SAP主持訪談和討論專(zhuān)場(chǎng)搜集數(shù)據(jù)、信息歸納梳理訪談信息SAP基于企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)行分析、IT現(xiàn)實(shí)狀況和SAP處理方案準(zhǔn)備初步提議路線圖8.18~9.109.17~10.2010.28~9.11~9.16SAP宣講方案及提議安排后續(xù)工作交付調(diào)研等相關(guān)文檔項(xiàng)目目標(biāo)幫助超威信息化建設(shè)支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)行提議集團(tuán)整體IT建設(shè)路線圖第6頁(yè)SAP與超威集團(tuán)交流回顧與總結(jié)

在過(guò)去兩個(gè)月內(nèi)，共進(jìn)行8天約54場(chǎng)調(diào)研訪談、8天方案準(zhǔn)備、共花費(fèi)125人天第7頁(yè)訪談交流獲取信息化建設(shè)現(xiàn)實(shí)狀況和業(yè)務(wù)需求－人力資本管理序號(hào)業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)布署現(xiàn)實(shí)狀況業(yè)務(wù)需求與應(yīng)用情況業(yè)務(wù)領(lǐng)域1集團(tuán)HR現(xiàn)有一套自開(kāi)發(fā)HR系統(tǒng)，僅有些人事檔案和薪酬管理，運(yùn)行2個(gè)月；主要管理基本人事信息、統(tǒng)計(jì)基本工資，無(wú)流程管理；現(xiàn)有HR系統(tǒng)無(wú)法支撐人才管理需要。希望集團(tuán)統(tǒng)一管控，不但僅是依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)過(guò)報(bào)表匯總形式了解執(zhí)行情況；希望完善HR數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，規(guī)范管理；希望能建立一套完善HR系統(tǒng)，各單位、各部門(mén)、各員工均可參加到HR相關(guān)流程中；希望能將集團(tuán)HR從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，將事務(wù)性工作經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、或者經(jīng)過(guò)下屬單位愈加好運(yùn)行來(lái)處理；集團(tuán)HR更多進(jìn)行規(guī)則、制度制訂；希望每個(gè)員工成為一個(gè)全方面信息體及信息流，HR部門(mén)能夠查詢(xún)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行薪酬、能力、職業(yè)生涯規(guī)劃等管理；人力資本管理2山東子分企業(yè)使用集團(tuán)開(kāi)發(fā)HR系統(tǒng)2個(gè)月；主要依據(jù)總部要求，維護(hù)基本人事信息、統(tǒng)計(jì)基本工資，其余均是手工操作相關(guān)業(yè)務(wù)。發(fā)揮人員信息庫(kù)使用價(jià)值，能夠?qū)θ藛T進(jìn)行全方位評(píng)定和分析，并能給員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展；盡可能使用系統(tǒng)做計(jì)算福利和薪酬，降低人為干預(yù)，預(yù)防統(tǒng)計(jì)員權(quán)利過(guò)大，信息保密；希望培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)及工資等掛鉤，給出明確個(gè)人規(guī)劃。人力資本管理小結(jié)當(dāng)前存在系統(tǒng)還處于剛才運(yùn)行階段，即使許多功效還未完善，但已經(jīng)有了人事檔案基本信息，給未來(lái)信息化應(yīng)用打下了一定基礎(chǔ)。不過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)僅僅是功效型開(kāi)發(fā)，并沒(méi)有將業(yè)務(wù)流程等貫通，更沒(méi)有考慮與其它部門(mén)業(yè)務(wù)做集成，如財(cái)務(wù)等，對(duì)未來(lái)可能帶來(lái)弊端是：1現(xiàn)有系統(tǒng)僅是部門(mén)級(jí)應(yīng)用，可能會(huì)成為新信息孤島；2現(xiàn)有系統(tǒng)功效單一，無(wú)全生命周期人才管理、戰(zhàn)略決議支持等功效，且沒(méi)有考慮按流程進(jìn)行管理。示例第8頁(yè)業(yè)務(wù)提升空間和信息化需求–人力資本管理選用育留組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪酬福利培訓(xùn)學(xué)習(xí)建立一體化HCM平臺(tái)提升領(lǐng)域痛點(diǎn)現(xiàn)實(shí)狀況完善人力資本全生命周期管理完整性：信息不完整、不準(zhǔn)確、更新不及時(shí)，歷史數(shù)據(jù)丟失自動(dòng)化：手工操作過(guò)多，需要解放事務(wù)性工作流程化：現(xiàn)僅統(tǒng)計(jì)結(jié)果，無(wú)業(yè)務(wù)流程，部門(mén)、員工參加度不夠集成化：現(xiàn)有HR系統(tǒng)為獨(dú)立系統(tǒng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與其它業(yè)務(wù)集成提升目標(biāo)搭建一體化HCM平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、流程搭建全員HCM平臺(tái)，使得各單位、各部門(mén)、各員工相關(guān)流程能在一體化平臺(tái)中運(yùn)行搭建集成HCM平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)HCM業(yè)務(wù)與各業(yè)務(wù)無(wú)縫集成完善端到端HCM業(yè)務(wù)流程：無(wú)全方面HCM業(yè)務(wù)流程管理，HCM業(yè)務(wù)割裂在不一樣部門(mén)，各業(yè)務(wù)無(wú)集成HCM基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：對(duì)于組織管理、人員信息變更、考勤管理、薪資核實(shí)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，基本采取手工處理，自動(dòng)化程度較低人才管理及人才隊(duì)伍建設(shè)：沒(méi)有配套信息系統(tǒng)支撐企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等業(yè)務(wù)，人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展受限經(jīng)過(guò)端到端人力資本生命周期集成化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、高效化、專(zhuān)業(yè)化完善人力資本基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)建設(shè)，摸清家底，扎實(shí)HCM基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完善人才招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等人才管理工具，深化人才管理協(xié)同共享，提升人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)行效率干部績(jī)效員工績(jī)效能力素質(zhì)繼任者職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃與管控、決議支持與分析系統(tǒng)共享、協(xié)作評(píng)示例第9頁(yè)業(yè)務(wù)提升空間和信息化需求–人力資本管理（續(xù)）集團(tuán)管控與內(nèi)控提升領(lǐng)域痛點(diǎn)現(xiàn)實(shí)狀況實(shí)現(xiàn)“人事管理”向“人力資本管理”轉(zhuǎn)變集團(tuán)人力資源管控：對(duì)各下屬單位管控缺乏系統(tǒng)支持工具，采取手工方式進(jìn)行人員編制、工資總額管理，時(shí)效性、準(zhǔn)確性有待提升業(yè)務(wù)內(nèi)控：各單位運(yùn)行情況無(wú)法由集團(tuán)進(jìn)行監(jiān)控，依據(jù)各單位手工報(bào)備數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行核查和控制提升目標(biāo)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)，首先實(shí)現(xiàn)“數(shù)對(duì)人”、“數(shù)對(duì)錢(qián)”在落實(shí)基礎(chǔ)管控基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)“管對(duì)人”、“管對(duì)錢(qián)”對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)及流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管控人力資本管理：現(xiàn)有業(yè)務(wù)基本停留在傳統(tǒng)功效層面，缺乏人才培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃、梯隊(duì)化建設(shè)管理決議支持：無(wú)人力資源決議支持工具，對(duì)于人力資源規(guī)劃、決議分析僅靠手工報(bào)表進(jìn)行支持，合理性、有效性有待提升完善人才甄選標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制，落實(shí)人才管理體系及工具建設(shè)，并重點(diǎn)進(jìn)行“4支隊(duì)伍”建設(shè)與管理加強(qiáng)決議支持工具建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決議支持完成由傳統(tǒng)“人事管理”向“人力資本管理”轉(zhuǎn)變選用育留組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪酬福利培訓(xùn)學(xué)習(xí)干部績(jī)效員工績(jī)效能力素質(zhì)繼任者職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源規(guī)劃與管控、決議支持與分析系統(tǒng)共享、協(xié)作評(píng)示例第10頁(yè)超威現(xiàn)有信息建設(shè)是從業(yè)務(wù)部門(mén)驅(qū)動(dòng)，在過(guò)去一段時(shí)間很好地支持了業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)運(yùn)行戰(zhàn)略采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)技術(shù)品質(zhì)戰(zhàn)略投資安全環(huán)境保護(hù)集團(tuán)管理層人力資源經(jīng)營(yíng)分析審計(jì)和稽查信息技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)供給鏈計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)售后質(zhì)量銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理人事管理設(shè)備管理供給鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)物流售后銷(xiāo)售銷(xiāo)售類(lèi)子分企業(yè)財(cái)務(wù)管理客戶(hù)協(xié)同聯(lián)合體子分企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)子分企業(yè)供給鏈計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)售后質(zhì)量銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理人事管理設(shè)備管理供給生產(chǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)結(jié)算供給鏈計(jì)劃人事管理1.K3系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)4.DNA2.排單系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)4.DNA1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)第11頁(yè)從集團(tuán)整體信息架構(gòu)上來(lái)看，存在顯著信息斷層，對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)行管控難以提供全方面支撐戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)運(yùn)行戰(zhàn)略采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)技術(shù)品質(zhì)戰(zhàn)略投資安全環(huán)境保護(hù)集團(tuán)管理層人力資源經(jīng)營(yíng)分析審計(jì)和稽查信息技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)供給鏈計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)售后質(zhì)量銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理人事管理設(shè)備管理供給鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)物流售后銷(xiāo)售銷(xiāo)售類(lèi)子分企業(yè)財(cái)務(wù)管理客戶(hù)協(xié)同聯(lián)合體子分企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)子分企業(yè)供給鏈計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)研發(fā)售后質(zhì)量銷(xiāo)售財(cái)務(wù)管理人事管理設(shè)備管理供給生產(chǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)結(jié)算供給鏈計(jì)劃人事管理1.K3系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)4.DNA2.排單系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)3.HR系統(tǒng)2.排單系統(tǒng)4.DNA1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)1.K3系統(tǒng)第12頁(yè)超威集團(tuán)當(dāng)前信息化建設(shè)調(diào)研匯總對(duì)人管控信息缺失，無(wú)法準(zhǔn)確對(duì)下屬人員進(jìn)行評(píng)價(jià)無(wú)法快速實(shí)時(shí)獲取下屬企業(yè)運(yùn)行真實(shí)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)層層加工估算財(cái)務(wù)作為集團(tuán)主要集團(tuán)管控伎倆，預(yù)算管控效果不佳、資金管理分散對(duì)技術(shù)資料考慮安全性，但沒(méi)有考慮使用性缺乏研產(chǎn)供銷(xiāo)服間信息共享，缺失實(shí)際業(yè)務(wù)支持能力對(duì)聯(lián)營(yíng)商管控及服務(wù)意識(shí)不夠，沒(méi)有經(jīng)過(guò)提供服務(wù)來(lái)獲取聯(lián)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行信息共享程度低，如銷(xiāo)售子分企業(yè)無(wú)法及時(shí)獲取訂單在各生產(chǎn)基地生產(chǎn)和交貨進(jìn)度情況考評(píng)指標(biāo)設(shè)置不很合理，如生產(chǎn)基地按企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)能力，能夠超額安排排產(chǎn)計(jì)劃，形成一定庫(kù)存各分子企業(yè)管理還比較粗獷，沒(méi)有形成業(yè)務(wù)間小閉環(huán)對(duì)業(yè)務(wù)改進(jìn)過(guò)程中結(jié)果沒(méi)有利用知識(shí)庫(kù)有效統(tǒng)計(jì)，形成一定浪費(fèi)集團(tuán)子分企業(yè)支撐了超威創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)擴(kuò)張、市場(chǎng)拓展從無(wú)到有從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)了如財(cái)務(wù)核實(shí)自動(dòng)化，部分實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)為超威未來(lái)發(fā)展打下一定基礎(chǔ)，且讓大家對(duì)信息化有認(rèn)同感給超威培養(yǎng)了一支即懂IT又懂業(yè)務(wù)復(fù)合型人才隊(duì)伍第13頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值第14頁(yè)行業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)鉛酸電池消費(fèi)稅愈加重視環(huán)境保護(hù)去“唯GDP”化……市場(chǎng)、產(chǎn)能、戰(zhàn)略原料、效率拓展渠道，優(yōu)化渠道運(yùn)行以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能加強(qiáng)上游協(xié)作和資源掌控，確保原材料價(jià)格和供給，降低采購(gòu)成本內(nèi)部挖潛、降本增效，為技術(shù)升級(jí)做好準(zhǔn)備超威集團(tuán)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇行業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況產(chǎn)能整體過(guò)剩“巨頭”向上下游延伸加大研發(fā)，嘗試新技術(shù)缺乏全國(guó)性回收網(wǎng)絡(luò)……外部競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入門(mén)檻提升產(chǎn)品同質(zhì)化停工企業(yè)復(fù)工率較高……第15頁(yè)超威集團(tuán)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)狀況產(chǎn)品多元化高效運(yùn)行精細(xì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)快速市場(chǎng)響應(yīng)人才科技領(lǐng)先、質(zhì)量成本事先、市場(chǎng)品牌領(lǐng)先量利齊升電動(dòng)自行車(chē)動(dòng)力電池新能源汽車(chē)動(dòng)力電池新能源儲(chǔ)能電池實(shí)現(xiàn)了六個(gè)統(tǒng)一八條管控線經(jīng)過(guò)自建和收購(gòu)，生產(chǎn)基地增至8個(gè)初步形成了集團(tuán)級(jí)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同體系計(jì)劃從1600家擴(kuò)充至上萬(wàn)家聯(lián)營(yíng)體開(kāi)始加強(qiáng)渠道精細(xì)化和大客戶(hù)協(xié)同創(chuàng)新銷(xiāo)售收入同比增加56.6%，毛利同比增加7%，銷(xiāo)售量同比增加69.7%市場(chǎng)擁有率上升至38.3%，為行業(yè)第一第16頁(yè)超威集團(tuán)信息化建設(shè)目標(biāo)構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái)，消除信息孤島統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布署應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一接口規(guī)范，高效集成強(qiáng)化精細(xì)化運(yùn)行能力建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)與客戶(hù)/經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)精益制造管理，帳實(shí)相符研發(fā)與制造緊密協(xié)同，實(shí)現(xiàn)EBOM到MBOM一致性轉(zhuǎn)換經(jīng)過(guò)精益管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體降本增效360度客戶(hù)服務(wù)視圖提升集團(tuán)管控水平實(shí)現(xiàn)六個(gè)統(tǒng)一、八條管控線企業(yè)績(jī)效管理與快速?zèng)Q議支持信息化層面：缺乏集團(tuán)層面統(tǒng)一信息化規(guī)劃，數(shù)個(gè)部門(mén)級(jí)信息系統(tǒng)造成信息孤島，還有許多信息管理空白點(diǎn)管理層面：集團(tuán)管控較為渙散，風(fēng)控能力有待提升，精細(xì)化管理有潛力可挖……現(xiàn)實(shí)狀況建設(shè)目標(biāo)第17頁(yè)產(chǎn)品多元化高效運(yùn)行精細(xì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)快速市場(chǎng)響應(yīng)量利齊升產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)文檔管理集團(tuán)管控協(xié)同管理研產(chǎn)供銷(xiāo)服信息共享，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化精益制造利用信息化模板，進(jìn)行推廣

協(xié)同集團(tuán)性研產(chǎn)供銷(xiāo)服平臺(tái)聯(lián)營(yíng)商協(xié)同創(chuàng)新銷(xiāo)售模式精細(xì)化成本管理客戶(hù)管理超威集團(tuán)信息化需求了解業(yè)務(wù)舉措信息化支撐信息化目標(biāo)研供產(chǎn)銷(xiāo)服協(xié)同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)績(jī)效可視降本增效人力資本管理提升第18頁(yè)從集團(tuán)、子分企業(yè)、聯(lián)合體、物流、聯(lián)營(yíng)商貫通產(chǎn)品追溯（批次、序列號(hào)、使用期）聯(lián)營(yíng)商管理（庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)考評(píng)）售后服務(wù)體系供給商管理和協(xié)同產(chǎn)業(yè)上中下游業(yè)務(wù)協(xié)同全方面預(yù)算、目標(biāo)成本和成本還原、資金集中集中銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃集中調(diào)度規(guī)范采購(gòu)，統(tǒng)一流程統(tǒng)一質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一和共享人力資源集中業(yè)務(wù)運(yùn)行需求企業(yè)管理需求研供產(chǎn)銷(xiāo)服協(xié)同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)績(jī)效可視降本增效人力資本管理提升超威集團(tuán)信息化需求了解信息化建設(shè)目標(biāo)第19頁(yè)超威集團(tuán)信息化建設(shè)關(guān)鍵—以信息化為支撐管理轉(zhuǎn)型擴(kuò)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)復(fù)合式制造模式領(lǐng)軍企業(yè)

百年跨國(guó)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)覆蓋不足協(xié)同管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離孤島系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)精益運(yùn)行超威集團(tuán)信息化信息化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)管理需要流程化流程執(zhí)行需要標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)必須信息化此次項(xiàng)目是以信息化為中心管理變革項(xiàng)目協(xié)同管了解決縱向管控精益運(yùn)行解決橫向業(yè)務(wù)閉環(huán)統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理落地業(yè)務(wù)搭檔多第20頁(yè)整體上信息化需求強(qiáng)烈表現(xiàn)在兩條根本上服務(wù)管理計(jì)劃管理銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理職能部門(mén)與各子分企業(yè)/聯(lián)合體專(zhuān)業(yè)化協(xié)同運(yùn)作高效集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理、投資管理與決議支持人事管理新品研發(fā)計(jì)劃庫(kù)存管理生產(chǎn)管理銷(xiāo)售與分銷(xiāo)物流管理績(jī)效評(píng)定采購(gòu)售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)6統(tǒng)一科學(xué)、客觀績(jī)效評(píng)定建立健全風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管控體系，降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)、全方面業(yè)務(wù)可視快捷、高效戰(zhàn)略決議支持業(yè)務(wù)橫向（財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化）、縱向（端到端業(yè)務(wù)流程）全方面協(xié)同高效供給鏈體系全方面營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系：品牌、市場(chǎng)、渠道、售后等管理第21頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值整體方案產(chǎn)供銷(xiāo)及渠道管理財(cái)務(wù)及管控人力資源商務(wù)智能技術(shù)架構(gòu)SAP處理方案特點(diǎn)第22頁(yè)信息化建設(shè)最終目標(biāo)：可視化經(jīng)營(yíng)和實(shí)時(shí)決議支持對(duì)董事長(zhǎng)案例展示/Ipad體驗(yàn)第23頁(yè)商務(wù)套件財(cái)務(wù)管理采購(gòu)及庫(kù)存銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理供給商關(guān)系

管理客戶(hù)關(guān)系

管理供給鏈管理產(chǎn)品生命周期管理設(shè)備管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理人力資源貿(mào)易類(lèi)子分企業(yè)銷(xiāo)售管理采購(gòu)及庫(kù)存財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)類(lèi)子分企業(yè)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)及庫(kù)存生產(chǎn)管理處舊企業(yè)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)及庫(kù)存生產(chǎn)管理質(zhì)量管理（聯(lián)營(yíng)體）聯(lián)營(yíng)商銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略管理計(jì)劃合并利潤(rùn)分析支出分析供給鏈績(jī)效權(quán)限流程風(fēng)險(xiǎn)管理全球貿(mào)易流程控制訪問(wèn)控制數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理內(nèi)容管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理匯報(bào)分析決議支持搜索導(dǎo)航多維分析企業(yè)績(jī)效管理SAP異常告警治理、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理企業(yè)信息管理關(guān)鍵商務(wù)智能套件SAP統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)及庫(kù)存生產(chǎn)管理采購(gòu)及庫(kù)存流程與數(shù)據(jù)整合質(zhì)量管理子分企業(yè)SAP提議覆蓋超威集團(tuán)整體處理方案質(zhì)量管理第24頁(yè)超威集團(tuán)各實(shí)體角度來(lái)看，信息化系統(tǒng)布署架構(gòu)圖聯(lián)營(yíng)商貿(mào)易型

子分企業(yè)聯(lián)營(yíng)商集團(tuán)總部聯(lián)營(yíng)商商務(wù)智能預(yù)算合并風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)生產(chǎn)型

子分企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體銷(xiāo)服人財(cái)產(chǎn)供銷(xiāo)服供產(chǎn)銷(xiāo)供銷(xiāo)存第25頁(yè)物流供給鏈系統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站呼叫中心電子郵件移動(dòng)應(yīng)用RFID應(yīng)用其它…短信研發(fā)項(xiàng)目管理供給商關(guān)系管理戰(zhàn)略采購(gòu)尋源供給商評(píng)定協(xié)議管理客戶(hù)關(guān)系管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)管理售后服務(wù)企業(yè)資源管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)和庫(kù)存管理質(zhì)量管理銷(xiāo)售和分銷(xiāo)管理生產(chǎn)和計(jì)劃管理項(xiàng)目管理人事管理成本管理冗災(zāi)管理IT基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)運(yùn)維硬件服務(wù)安全管理數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)管理通訊管理視頻監(jiān)控開(kāi)發(fā)平臺(tái)企業(yè)績(jī)效BI決議分析資金管理人力資源企業(yè)合規(guī)全方面預(yù)算集團(tuán)財(cái)務(wù)合并管理OA協(xié)同辦公共享服務(wù)大數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程管理其它……知識(shí)管理接入層集團(tuán)管控層運(yùn)行層支持層基礎(chǔ)架構(gòu)層倉(cāng)儲(chǔ)管理供給鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)輸管理MES/MII制造執(zhí)行系統(tǒng)及集成從信息化技術(shù)角度來(lái)看系統(tǒng)架構(gòu)圖產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理聯(lián)營(yíng)商協(xié)同貿(mào)易管理數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)營(yíng)商進(jìn)銷(xiāo)存第26頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值整體方案研產(chǎn)供銷(xiāo)及渠道管理財(cái)務(wù)及管控人力資源商務(wù)智能技術(shù)架構(gòu)SAP處理方案特點(diǎn)第27頁(yè)總需求了解—一個(gè)集成供產(chǎn)銷(xiāo)鏈供給商管理詢(xún)價(jià)采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)價(jià)同意采購(gòu)訂單自動(dòng)生成收貨發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)和發(fā)貨計(jì)劃M(mǎn)RP計(jì)劃訂單生產(chǎn)收貨銷(xiāo)售活動(dòng)詢(xún)價(jià)/報(bào)價(jià)銷(xiāo)售訂單/協(xié)議交運(yùn)發(fā)貨開(kāi)發(fā)票客戶(hù)管理物料預(yù)測(cè)檢修計(jì)劃備品備件管理檢修執(zhí)行庫(kù)存管理質(zhì)檢/入庫(kù)撿配/包裝領(lǐng)料/發(fā)料總賬應(yīng)付成本管理預(yù)算管理利潤(rùn)中心資金管理應(yīng)收贏利分析自動(dòng)生成自動(dòng)生成銷(xiāo)售預(yù)測(cè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)合并自動(dòng)生成自動(dòng)生成極板生產(chǎn)組裝生產(chǎn)供給鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第28頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-研發(fā)/技術(shù)中BOM管理需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品同時(shí)方案，幫助企業(yè)確保BOM一致性，為后續(xù)計(jì)劃、成本核實(shí)等提供數(shù)據(jù)確保因?yàn)樵O(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)與生產(chǎn)制造關(guān)注點(diǎn)不一樣，造成BOM不會(huì)完全一致，當(dāng)正式生產(chǎn)時(shí)再有變更怎樣確保二個(gè)BOM同時(shí)第29頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-研發(fā)/技術(shù)生產(chǎn)中工程變更需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)經(jīng)過(guò)信息共享，提供提議變更時(shí)間，以降低庫(kù)存浪費(fèi)經(jīng)過(guò)按參數(shù)或時(shí)間有效性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，能夠自動(dòng)對(duì)選擇對(duì)象進(jìn)行變更，增加變更管理靈活性變更流程變更執(zhí)行第30頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-供給鏈計(jì)劃及優(yōu)化需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)經(jīng)過(guò)需求、預(yù)算、能力等原因估算出未來(lái)瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)先期做準(zhǔn)備提升計(jì)劃效率，實(shí)現(xiàn)信息共享怎樣依據(jù)集團(tuán)及下屬企業(yè)需求與供給，制訂集團(tuán)供給鏈計(jì)劃怎樣與相關(guān)部門(mén)（物控）信息及時(shí)共享，提升效率多地點(diǎn)物料/能力/運(yùn)輸/庫(kù)存約束供給鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、預(yù)算管理銷(xiāo)售歷史其它…外部協(xié)同客戶(hù)協(xié)議內(nèi)部協(xié)同銷(xiāo)售預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)供給制約情況最終協(xié)同一致需求計(jì)劃需求計(jì)劃供給計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)置數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)品生命周期統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)算法集多版本計(jì)劃/即時(shí)場(chǎng)景模擬銷(xiāo)售訂單執(zhí)行采購(gòu)訂單執(zhí)行各種庫(kù)存事務(wù)

供給鏈執(zhí)行平臺(tái)生產(chǎn)訂單下達(dá)庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)單執(zhí)行當(dāng)前庫(kù)存關(guān)鍵/長(zhǎng)周期物料采購(gòu)需求補(bǔ)貨需求生產(chǎn)計(jì)劃客戶(hù)預(yù)測(cè)管理(DP-CFM)新項(xiàng)目產(chǎn)能擴(kuò)充提議供給制約生產(chǎn)計(jì)劃及排程單工廠計(jì)劃第31頁(yè)計(jì)劃邏輯30%/優(yōu)先級(jí)1/

$

70%/優(yōu)先級(jí)2/

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40%/優(yōu)先級(jí)2/

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60%/優(yōu)先級(jí)1/$100%%/優(yōu)先級(jí)1/

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100%/優(yōu)先級(jí)1/

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成本：

-按時(shí)交貨

-延遲交貨優(yōu)先級(jí)別成本：

-按時(shí)交貨

-延遲交貨優(yōu)先級(jí)別-運(yùn)輸和搬運(yùn)能力-運(yùn)輸成本采購(gòu)成本-產(chǎn)能-生產(chǎn)成本采購(gòu)成本需求需求計(jì)劃轉(zhuǎn)庫(kù)單

計(jì)劃生產(chǎn)單計(jì)劃采購(gòu)請(qǐng)求計(jì)劃采購(gòu)請(qǐng)求對(duì)整個(gè)供給鏈網(wǎng)絡(luò)建?？紤]物料約束考慮能力約束（產(chǎn)能/運(yùn)輸能力/裝載能力等）可預(yù)定義供給類(lèi)別和需求優(yōu)先級(jí)(能力匹配算法CTM）可依據(jù)預(yù)先定義供貨方案和需求成本確定最優(yōu)處理方案(優(yōu)化算法)提供安全庫(kù)存計(jì)劃提供調(diào)配和車(chē)輛裝載計(jì)劃計(jì)算將要生產(chǎn)并運(yùn)往各個(gè)地點(diǎn)貨物數(shù)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求并保持理想服務(wù)水平。第32頁(yè)計(jì)劃表視圖供給鏈網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航選擇：產(chǎn)品+地點(diǎn)觸發(fā)啟發(fā)式計(jì)劃，優(yōu)化計(jì)劃運(yùn)算觸發(fā)分銷(xiāo)補(bǔ)貨需求供給安全庫(kù)存第33頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-運(yùn)輸管理需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)建立統(tǒng)一、集成物流管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化物流運(yùn)輸管理，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用精細(xì)化核實(shí)實(shí)現(xiàn)與物流移動(dòng)終端集成，有效管理在途狀態(tài)和客戶(hù)回單缺乏對(duì)物流運(yùn)輸系統(tǒng)化管理，承運(yùn)商管理水平參次不齊，缺乏對(duì)承運(yùn)商有效管控?zé)o法實(shí)時(shí)跟蹤在途物流狀態(tài)，大客戶(hù)回單管理困難工廠第34頁(yè)針對(duì)不一樣制造模式，提供對(duì)應(yīng)管理流程在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)進(jìn)行成本和質(zhì)量數(shù)據(jù)搜集和監(jiān)控在管理流程中，將精益制造思想融入

提供混合制造模式處理方案怎樣進(jìn)行精益制造管理SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-混合制造模式需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)極板生產(chǎn)裸電池最終成品按訂單生產(chǎn)/包裝

流程制造

離散制造

精益制造鉛酸其它極板裸電池塑殼其它成品其它包材日計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)訂單+安全庫(kù)存按訂單生產(chǎn)/包裝供給商倉(cāng)庫(kù)塑殼/包材等生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板第35頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-各種計(jì)劃模式需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)針對(duì)不一樣生產(chǎn)模式，采取不一樣計(jì)劃策略，在保持適當(dāng)庫(kù)存基礎(chǔ)上最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求電池極板和裸電池、最終成品是不一樣生產(chǎn)模式

當(dāng)前超威主要生產(chǎn)模式為：按庫(kù)存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)和按訂單包裝AC1C2C3原料需求計(jì)劃預(yù)測(cè)SO1：ASO2：A銷(xiāo)售訂單1：A銷(xiāo)售訂單2：A需求A=庫(kù)存A=200計(jì)劃訂單A=（不考慮庫(kù)存）A=1800（考慮庫(kù)存）A2A1C21C31通用件需求計(jì)劃預(yù)測(cè)+訂單AASO1：ASO2：ASO1：

A2SO2：

A2銷(xiāo)售訂單1：

A2銷(xiāo)售訂單2：A2生產(chǎn)訂單A1采購(gòu)訂單C31C21為看板建生產(chǎn)訂單A2（不下達(dá)）生產(chǎn)訂單A（下達(dá)）POAC21供給商采購(gòu)協(xié)議供給商采購(gòu)需求計(jì)劃要貨（送貨）計(jì)劃定時(shí)結(jié)算超威簽署MRP看板付款結(jié)算看板物料庫(kù)存天數(shù)每降低1天，相當(dāng)于增加現(xiàn)金155萬(wàn)!!!第36頁(yè)需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)生產(chǎn)訂單作為一個(gè)工單在各個(gè)步驟管理載體，與設(shè)計(jì)對(duì)接生產(chǎn)BOM和工藝路線，并全程統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)各步驟執(zhí)行，實(shí)時(shí)與執(zhí)行系統(tǒng)對(duì)接，完成成本歸集

管理生產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化獲取生產(chǎn)成本送貨計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單產(chǎn)生

生產(chǎn)圖紙/

BOM和工藝

準(zhǔn)備訂單釋放/下達(dá)打印或傳輸

文檔配送/投料生產(chǎn)加工完工確認(rèn)完工入庫(kù)訂單結(jié)算關(guān)閉/歸檔/刪除工藝路線物料清單生產(chǎn)資源和工具成本

(計(jì)劃，目標(biāo)

實(shí)際)訂單抬頭1234567891011依據(jù)客戶(hù)需求、設(shè)計(jì)資料和產(chǎn)能配置，進(jìn)行按工單排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程跟蹤和執(zhí)行對(duì)接未來(lái)能夠和PLM對(duì)接，將設(shè)計(jì)圖紙、工程變更和設(shè)計(jì)BOM轉(zhuǎn)化為全套生產(chǎn)資料和電子單據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)生產(chǎn)執(zhí)行并出具相關(guān)信息，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程跟蹤依據(jù)生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)發(fā)料、齊套配送、或裝配拉料生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)整、可經(jīng)過(guò)MES接口進(jìn)行過(guò)程管控生產(chǎn)成本處理可自動(dòng)依據(jù)批次和序列號(hào)規(guī)則產(chǎn)生序列號(hào)按工序確認(rèn)產(chǎn)量及報(bào)工，統(tǒng)計(jì)物料消耗可與手持設(shè)備接口實(shí)現(xiàn)自動(dòng)入庫(kù)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-生產(chǎn)過(guò)程管理及成本搜集第37頁(yè)怎樣經(jīng)過(guò)發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中不停改進(jìn)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-以質(zhì)量為關(guān)鍵需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)經(jīng)過(guò)一個(gè)全方面質(zhì)量管了解決方案，貫穿研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等步驟，確保和改善質(zhì)量融合了先進(jìn)管理理念A(yù)PQP、TQM、6Sigma等伎倆確保合規(guī)質(zhì)量工程質(zhì)量改進(jìn)

質(zhì)量保障&控制

閉環(huán)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃

失效模式與效果分析(FMEA)控制計(jì)劃

從一開(kāi)始就防止

缺點(diǎn)和問(wèn)題

審計(jì)管理

審計(jì)供給商和內(nèi)部流程

客戶(hù)、第三方審計(jì)對(duì)標(biāo) 支持調(diào)查機(jī)會(huì)方便產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程更加好

怎樣確保質(zhì)量與合規(guī)?€質(zhì)量檢驗(yàn)

例外管理

數(shù)據(jù)捕捉和監(jiān)控來(lái)幫助找到問(wèn)題并立刻做出反應(yīng)

投訴

&問(wèn)題處理

質(zhì)量通知

質(zhì)量分析

定義和執(zhí)行糾正和預(yù)防性辦法

第38頁(yè)需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)經(jīng)過(guò)全方面質(zhì)量計(jì)劃到檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量判定，集成了訂單管理、批次管理功效；支持自底向上、自頂向下溯源跟蹤跟蹤。實(shí)現(xiàn)從原材料到加工生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理和跨部門(mén)流程控制鉛/包裝/輔料批次質(zhì)檢半成品/裸電池

批次質(zhì)檢成品電池

批次+序列號(hào)

質(zhì)檢采購(gòu)訂單工單協(xié)議/訂單檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)結(jié)果客戶(hù)供給商客服銷(xiāo)售質(zhì)量追溯自上而下生產(chǎn)采購(gòu)生產(chǎn)訂單質(zhì)量追溯自下而上SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-質(zhì)量和業(yè)務(wù)集成及全程追溯質(zhì)量與業(yè)務(wù)集成第39頁(yè)生產(chǎn)分析第40頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-采購(gòu)需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)建立集團(tuán)統(tǒng)一供給商信息庫(kù)，建立準(zhǔn)入資格認(rèn)證模型、動(dòng)態(tài)評(píng)定模型、風(fēng)險(xiǎn)管理模型等管理經(jīng)過(guò)電子目錄和系統(tǒng)流程配置固化相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和制度經(jīng)過(guò)商務(wù)智能對(duì)供給商、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析從供給商準(zhǔn)入、協(xié)議推行、考評(píng)評(píng)定、績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行全生命周期管理經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)固化相關(guān)準(zhǔn)則和制度方便尋源工具第41頁(yè)建立端到端采購(gòu)流程供給商主數(shù)據(jù)物資主數(shù)據(jù)其它主數(shù)據(jù)協(xié)議起草談判執(zhí)行協(xié)議同意協(xié)議采購(gòu)訂單框架協(xié)議協(xié)議文檔管理尋源工作臺(tái)需求計(jì)劃匯總庫(kù)存預(yù)留需求計(jì)劃申請(qǐng)采購(gòu)訂單協(xié)同收貨確認(rèn)發(fā)貨協(xié)同發(fā)票支付發(fā)票協(xié)同PP/PM/PS/SD需求計(jì)劃申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃分解采購(gòu)計(jì)劃審批采購(gòu)目錄尋源需求匯總有貨源需求計(jì)劃審批需求計(jì)劃審批無(wú)貨源協(xié)議條款與模板平衡利庫(kù)價(jià)格管理教授管理供給商管理連續(xù)采購(gòu)單次采購(gòu)ERPERPERPERPERPERP第42頁(yè)支持不一樣采購(gòu)業(yè)務(wù)管控模式常見(jiàn)幾個(gè)集團(tuán)采購(gòu)管理模式高度分散高度集中分企業(yè)采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)區(qū)域部門(mén)采購(gòu)集團(tuán)中心“分談分簽”“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互制衡”“統(tǒng)談分簽”“統(tǒng)談統(tǒng)簽”分企業(yè)采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)區(qū)域部門(mén)采購(gòu)分企業(yè)采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)區(qū)域部門(mén)采購(gòu)戰(zhàn)略尋源集團(tuán)采購(gòu)集中信息系統(tǒng)采購(gòu)執(zhí)行集團(tuán)采購(gòu)A種物料B種物料C種物料供給商管理三種管理模式分企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目企業(yè)執(zhí)行區(qū)域部門(mén)執(zhí)行集團(tuán)制訂制度集團(tuán)指導(dǎo)、分散執(zhí)行分企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目企業(yè)執(zhí)行區(qū)域部門(mén)執(zhí)行集團(tuán)集中管控，制訂管理方法部分集中、部分分散分企業(yè)項(xiàng)目企業(yè)區(qū)域部門(mén)集團(tuán)集中控制集中管理現(xiàn)今趨勢(shì)第43頁(yè)統(tǒng)一平臺(tái)采購(gòu)尋源過(guò)程，全過(guò)程互動(dòng)與監(jiān)控尋源方式：招投標(biāo)詢(xún)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談判單一起源公布詢(xún)價(jià)招標(biāo)和競(jìng)價(jià)投標(biāo)/報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)協(xié)議管理訂單管理協(xié)議創(chuàng)建

采購(gòu)執(zhí)行協(xié)議審批協(xié)議庫(kù)和協(xié)議檢索尋源工作臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃供給商評(píng)分和績(jī)效管理Self-identification潛在供給商供給商門(mén)戶(hù)協(xié)議簽訂教授管理：教授甄選教授評(píng)定教授抽取采購(gòu)尋源模板第44頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-供給商配額執(zhí)行管理需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)有效運(yùn)行，堵住人為管理漏洞，更規(guī)范化管理供給商，盡可能做到公平公正，實(shí)現(xiàn)與供給商戰(zhàn)略協(xié)同怎樣對(duì)供給商配額按協(xié)議執(zhí)行配額基本數(shù)量可在新增供貨源時(shí)用于控制配額分配數(shù)量依據(jù)該公式，配額越高，配額比率越低，相關(guān)貨源分配給給定申請(qǐng)可能性越大。分配給指定供貨源全部采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、核準(zhǔn)訂單和計(jì)劃數(shù)量總量；當(dāng)配額比率為0時(shí)，分配給配額大供給商;當(dāng)配額比率都非零并相等時(shí)，看配額序號(hào)誰(shuí)優(yōu)先取誰(shuí).第45頁(yè)供給商配額已分配配額數(shù)配額基數(shù)配額百分比A37800PA=（780+0）/3=260B23800PB=（380+0）/2=190C10260PC=（0+260）/1=260供給商配額已分配配額數(shù)配額基數(shù)配額百分比A37800PA=（780+0）/3=260B24800PB=（480+0）/2=240C10260PC=（0+260）/1=2602.配額分配后，配額改變以下：1.采購(gòu)需求為100，三個(gè)供給商，系統(tǒng)現(xiàn)有配額以下：配額管理舉例

第46頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-供給商評(píng)定需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)針對(duì)不一樣供給商進(jìn)行分類(lèi)管理，并經(jīng)過(guò)定義評(píng)定表，自動(dòng)取系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量評(píng)定，并讓相關(guān)人員進(jìn)行定性打分，最終形成一個(gè)綜合評(píng)定。同時(shí)將評(píng)定發(fā)給供給商后，還能夠搜集供給商整改辦法怎樣對(duì)供給商進(jìn)行多維度定性和定量評(píng)定第47頁(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)人員能夠經(jīng)過(guò)郵件參加各種評(píng)審活動(dòng)第48頁(yè)供給商依據(jù)評(píng)審結(jié)果提交改進(jìn)計(jì)劃第49頁(yè)采購(gòu)分析第50頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-采購(gòu)方案概要需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)系統(tǒng)提供豐富報(bào)表，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息可視化實(shí)時(shí)查詢(xún)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析在滿(mǎn)足生產(chǎn)前提下，有效控制庫(kù)存，降低采購(gòu)成本在同一界面能夠顯示多個(gè)企業(yè)／工廠庫(kù)存第51頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-統(tǒng)一銷(xiāo)售管理平臺(tái)客戶(hù)服務(wù)管理客戶(hù)信息管理客戶(hù)生命周期管理客戶(hù)分級(jí)管理客戶(hù)360度統(tǒng)一視圖客戶(hù)信息模型客戶(hù)服務(wù)管理客戶(hù)投訴和咨詢(xún)管理服務(wù)流程管理服務(wù)回訪管理呼叫中心主數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)管理價(jià)格管理其它合作搭檔管理產(chǎn)品目錄管理SAPBI服務(wù)分析銷(xiāo)售分析客戶(hù)360度統(tǒng)一視圖……企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)管理發(fā)票及付款產(chǎn)品信息銷(xiāo)售分銷(xiāo)……退換貨管理聯(lián)營(yíng)商/渠道管理渠道（聯(lián)營(yíng)商）銷(xiāo)售管理渠道下單渠道庫(kù)存渠道促銷(xiāo)退換貨管理退換單管理退換貨申請(qǐng)渠道返利渠道退換貨庫(kù)存渠道（聯(lián)營(yíng)商）內(nèi)部業(yè)務(wù)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存財(cái)務(wù)及成本業(yè)務(wù)分析大客戶(hù)管理大客戶(hù)銷(xiāo)售管理訂單管理信用控制物流管理應(yīng)收款管理第52頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析第53頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-360度客戶(hù)視圖管理需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)經(jīng)過(guò)客戶(hù)360度視圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)全方面洞察，準(zhǔn)確把握客戶(hù)動(dòng)態(tài)在確保信息安全前提下，對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面管理客戶(hù)特征：客戶(hù)分類(lèi)，如分為大客戶(hù)和聯(lián)營(yíng)商，客戶(hù)其它基本信息客戶(hù)交互：客戶(hù)與企業(yè)各種業(yè)務(wù)交互活動(dòng)帶來(lái)相關(guān)信息客戶(hù)洞察：基于客戶(hù)特征與客戶(hù)交相互關(guān)信息，為企業(yè)特定業(yè)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行分析得到相關(guān)信息客戶(hù)信息客戶(hù)交互客戶(hù)洞察

客戶(hù)特征客戶(hù)信息維度第54頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化客戶(hù)信息模型客戶(hù)分類(lèi)客戶(hù)級(jí)別物流運(yùn)輸信息客戶(hù)基本信息聯(lián)絡(luò)人信息財(cái)務(wù)信息/信用客戶(hù)生產(chǎn)規(guī)模下游客戶(hù)信息客戶(hù)編碼客戶(hù)名稱(chēng)地址增值稅號(hào)銀行賬戶(hù)采購(gòu)責(zé)任人采購(gòu)員收貨人物流協(xié)調(diào)人會(huì)計(jì)客戶(hù)分級(jí)黑名單結(jié)算方式客戶(hù)分類(lèi)歸屬板塊信用等級(jí)行業(yè)渠道地域年電池需求量需求型號(hào)整車(chē)年產(chǎn)量客戶(hù)層級(jí)關(guān)系供給商組成占比下游客戶(hù)信息潛在客戶(hù)分類(lèi)交貨地點(diǎn)港口船只鐵路客戶(hù)信息模型企業(yè)成長(zhǎng)性全方位客戶(hù)信息管理建立并維系雙贏戰(zhàn)略關(guān)系識(shí)別和分析客戶(hù)基礎(chǔ)支持集團(tuán)化客戶(hù)管理潛在客戶(hù)直接客戶(hù)中間銷(xiāo)商員工聯(lián)絡(luò)人送達(dá)方集團(tuán)責(zé)任人關(guān)系責(zé)任人關(guān)系責(zé)任人關(guān)系聯(lián)絡(luò)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化客戶(hù)關(guān)系模型送達(dá)方關(guān)系集團(tuán)從屬關(guān)系回款周期第55頁(yè)360度客戶(hù)視圖——?jiǎng)討B(tài)信息市場(chǎng)屬性信息客戶(hù)活動(dòng)客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)分析客戶(hù)交易客戶(hù)主數(shù)據(jù)基本信息客戶(hù)聯(lián)絡(luò)人客戶(hù)級(jí)別/分類(lèi)財(cái)務(wù)信息/信用客戶(hù)采購(gòu)范圍銷(xiāo)售計(jì)劃/協(xié)議銷(xiāo)售訂單發(fā)貨單/物流計(jì)劃發(fā)票/付款客戶(hù)需求分析客戶(hù)投訴分析客戶(hù)交易分析客戶(hù)價(jià)值分析咨詢(xún)事件投訴事件爭(zhēng)議處理下游客戶(hù)信息行業(yè)/渠道生產(chǎn)規(guī)?？蛻?hù)造訪市場(chǎng)調(diào)研滿(mǎn)意度調(diào)查提供客戶(hù)360°全景信息視圖，集成銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、分析等多類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持不一樣部門(mén)和崗位分權(quán)限查詢(xún)、瀏覽第56頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-集成信用風(fēng)險(xiǎn)管理需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)集成聯(lián)營(yíng)商額度管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度經(jīng)過(guò)系統(tǒng)報(bào)表監(jiān)控回單時(shí)效，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)處理與提升建立完善信用管控體系，減低大客戶(hù)應(yīng)收帳風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)營(yíng)商額度管控與財(cái)務(wù)收款、銷(xiāo)售、退貨實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)優(yōu)化大客戶(hù)回單流程，精準(zhǔn)管控大客戶(hù)應(yīng)收帳風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)營(yíng)商額度管理大客戶(hù)信用管理聯(lián)營(yíng)商績(jī)效評(píng)定聯(lián)營(yíng)商額度評(píng)定聯(lián)營(yíng)商實(shí)時(shí)額度查詢(xún)聯(lián)營(yíng)商下單聯(lián)營(yíng)商退貨第57頁(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心分析第58頁(yè)聯(lián)營(yíng)商某時(shí)間段內(nèi)貨款查詢(xún)分析第59頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-閉環(huán)運(yùn)作全流程促銷(xiāo)管理體系需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)經(jīng)過(guò)整合需求規(guī)劃，改進(jìn)促銷(xiāo)預(yù)算和促銷(xiāo)計(jì)劃準(zhǔn)確性和產(chǎn)品供給，提升費(fèi)用在促銷(xiāo)執(zhí)行中精細(xì)化管理經(jīng)過(guò)

分析工具能夠針對(duì)品牌表現(xiàn)、產(chǎn)品和客戶(hù)贏利能力、以及營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)定建立促銷(xiāo)預(yù)算與計(jì)劃管理體系整合優(yōu)化促銷(xiāo)管理流程與信息規(guī)范建立促銷(xiāo)績(jī)效評(píng)定與費(fèi)用分銷(xiāo)體系1. 總部計(jì)劃一致性計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)算促銷(xiāo)策略制訂2. 客戶(hù)計(jì)劃預(yù)先分析市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃促銷(xiāo)計(jì)劃5. 評(píng)定和分析KPI匯報(bào)聯(lián)合外部數(shù)據(jù)資金跟蹤4. 渠道執(zhí)行,驗(yàn)證和核銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售支持發(fā)票支付123453. 渠道銷(xiāo)售

&談判提案生成需求計(jì)劃靈活性促銷(xiāo)優(yōu)化管理渠道資金管理渠道資金管理促銷(xiāo)效率管理渠道促銷(xiāo)管理促銷(xiāo)結(jié)算管理促銷(xiāo)結(jié)算管理第60頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-促銷(xiāo)管理：KPI管理第61頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-售后服務(wù)管理需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商、售后服務(wù)部、處舊企業(yè)在統(tǒng)一平臺(tái)上處理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)售后服務(wù)流程防止各業(yè)務(wù)步驟手工數(shù)據(jù)錄入和重復(fù)錄入，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢(xún)和報(bào)表自動(dòng)生產(chǎn)打通售后服務(wù)流程各步驟,建立一體化、高效管理流程手工報(bào)表數(shù)據(jù)處理工作量大，無(wú)法實(shí)時(shí)取得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)聯(lián)營(yíng)商退貨管理退貨申請(qǐng)單退貨申審核退貨處理（掃碼）物流計(jì)劃/派車(chē)退貨發(fā)貨物流運(yùn)輸售后服務(wù)退貨管理處舊/分子企業(yè)退貨管理退貨接收退貨檢驗(yàn)電池翻新聯(lián)營(yíng)商退貨庫(kù)存監(jiān)控退貨跟蹤退貨補(bǔ)貨計(jì)劃退貨庫(kù)存換貨清單換貨跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃終端客戶(hù)電池故障三包服務(wù)退貨統(tǒng)計(jì)第62頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-呼叫中心管理管理需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)經(jīng)過(guò)導(dǎo)入SAP呼叫中心處理方案,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、自動(dòng)化客戶(hù)服務(wù)管理流程，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和內(nèi)部管理效率建立完善呼叫中心管理系統(tǒng),全方面提升呼叫中心服務(wù)水平交互中心：功效Web聊天電子郵件電話傳真與信件互動(dòng)語(yǔ)音應(yīng)答IVR共享服務(wù)會(huì)計(jì)交互中心IT服務(wù)臺(tái)員工交互中心電話銷(xiāo)售客戶(hù)和聯(lián)絡(luò)人管理銷(xiāo)售線索和商機(jī)管理報(bào)價(jià)與訂單管理客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)與支持投訴及調(diào)查管理幫助臺(tái)電話營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行

線索管理個(gè)性化交互中心管理溝通渠道電子郵件響應(yīng)管理流程建模和坐席向?qū)Ы换ブ行姆治鰷贤ǚ治龌诹鞒谭治龌旌戏治龅?3頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-呼叫中心管理：完善知識(shí)庫(kù)第64頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-呼叫中心管理：客戶(hù)滿(mǎn)意度管理第65頁(yè)SAP針對(duì)超威關(guān)鍵需求了解-呼叫中心管理：KPI管理第66頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-聯(lián)營(yíng)商管理方案概覽需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商銷(xiāo)售計(jì)劃制訂、下達(dá)與考評(píng)；聯(lián)營(yíng)商在線自主下單，與超威ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成往來(lái)業(yè)務(wù)流程管理；聯(lián)營(yíng)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)跟蹤與考評(píng)，聯(lián)營(yíng)商庫(kù)存搜集與評(píng)定各個(gè)維度聯(lián)營(yíng)商系統(tǒng)業(yè)績(jī)靈活分析與全方面考評(píng)將聯(lián)營(yíng)商業(yè)務(wù)管理納入超威信息化系統(tǒng)體系；業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，提升聯(lián)營(yíng)商銷(xiāo)售流程效率；提供聯(lián)營(yíng)商整套業(yè)務(wù)管理云系統(tǒng)，幫助聯(lián)營(yíng)商更加好管理本身業(yè)務(wù)，提升聯(lián)營(yíng)商內(nèi)部管理水平，從而促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)：聯(lián)營(yíng)商進(jìn)銷(xiāo)存聯(lián)營(yíng)商下單聯(lián)營(yíng)商銷(xiāo)售/促銷(xiāo)/價(jià)格管理聯(lián)營(yíng)商售后服務(wù)和退貨管理

聯(lián)營(yíng)商集成財(cái)務(wù)管理

聯(lián)營(yíng)商與廠商銷(xiāo)售/采購(gòu)；發(fā)貨/收貨、付款/收款往來(lái)業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)分析與報(bào)表聯(lián)營(yíng)商業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)/

庫(kù)存銷(xiāo)售售后物流人力資源財(cái)務(wù)供給商

（超威）客戶(hù)第67頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-聯(lián)營(yíng)商VS超威業(yè)務(wù)自動(dòng)、透明需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商在線自主下單，與超威ERP系統(tǒng)無(wú)縫集成往來(lái)業(yè)務(wù)流程管理；統(tǒng)一聯(lián)營(yíng)商產(chǎn)品、供給商等業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，降低犯錯(cuò)實(shí)現(xiàn)超威與聯(lián)營(yíng)商往來(lái)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，提升工作效率；統(tǒng)一評(píng)定與考評(píng)口徑，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)追蹤與業(yè)績(jī)分析主數(shù)據(jù)公布聯(lián)營(yíng)商從超威接收物料主文件客戶(hù)和供給商主文件向超威采購(gòu)聯(lián)營(yíng)商向超威采購(gòu)物料或服務(wù)直接發(fā)貨(直接交付)聯(lián)營(yíng)商向超威購(gòu)置物料。超威直接發(fā)貨到聯(lián)營(yíng)商客戶(hù)集中報(bào)表聯(lián)營(yíng)商為集中匯報(bào)提供報(bào)表主要數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)集成點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商超威超威超威超威聯(lián)營(yíng)商聯(lián)營(yíng)商聯(lián)營(yíng)商第68頁(yè)方案描述:聯(lián)營(yíng)商向使用SAPERP關(guān)聯(lián)廠商購(gòu)置產(chǎn)品直接發(fā)貨給客戶(hù)或者到聯(lián)營(yíng)商倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)B2B信息實(shí)現(xiàn)AutomatedexchangebetweenSAPBusinessByDesign和SAPERP數(shù)據(jù)自動(dòng)交換，包含采購(gòu)訂單、采購(gòu)訂單確認(rèn)，發(fā)貨通知（ASN）和采購(gòu)發(fā)票聯(lián)營(yíng)商VS廠商往來(lái)業(yè)務(wù)示例采購(gòu)到付款聯(lián)營(yíng)商ERPByD超威客戶(hù)購(gòu)置購(gòu)置交付交付第69頁(yè)聯(lián)營(yíng)商VS超威往來(lái)業(yè)務(wù)示例-往來(lái)訂單聯(lián)營(yíng)商采購(gòu)單超威銷(xiāo)售訂單第70頁(yè)超威VS聯(lián)營(yíng)商往來(lái)業(yè)務(wù)示例-物流執(zhí)行超威交貨下達(dá)聯(lián)營(yíng)商收貨第71頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-快速搭建聯(lián)營(yíng)商管理平臺(tái)需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)降低聯(lián)營(yíng)商管理難度，降低聯(lián)營(yíng)商管理成本聯(lián)營(yíng)商系統(tǒng)與超威業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分離，便于管理按需配置、隨需應(yīng)變地布署聯(lián)營(yíng)商系統(tǒng)；快速實(shí)施、可擴(kuò)展、可復(fù)制支持超威VS聯(lián)營(yíng)商系統(tǒng)混合布署模式，提供聯(lián)營(yíng)商系統(tǒng)獨(dú)立、安全、可靠云方案依據(jù)業(yè)務(wù)改變進(jìn)行調(diào)整

業(yè)務(wù)流程靈活性新標(biāo)桿在整個(gè)生命周期中依據(jù)業(yè)務(wù)改變進(jìn)行調(diào)整，而且伴隨企業(yè)增加隨時(shí)擴(kuò)展方案描述第72頁(yè)經(jīng)過(guò)SAPCloudStudio工具包開(kāi)發(fā)

超威聯(lián)營(yíng)商管理個(gè)性化應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)套件（SDK)基于MSVisualStudio集成開(kāi)發(fā)環(huán)境用戶(hù)界面和表格編輯器經(jīng)過(guò)公共方案模式（PSM）拓展增強(qiáng)開(kāi)發(fā)效率端到端軟件生命周期管理第73頁(yè)聯(lián)營(yíng)商管理效果展現(xiàn)–聯(lián)營(yíng)商目標(biāo)VS實(shí)際第74頁(yè)聯(lián)營(yíng)商管理效果展現(xiàn)–實(shí)時(shí)在線聯(lián)營(yíng)商庫(kù)存查詢(xún)第75頁(yè)聯(lián)營(yíng)商管理效果展現(xiàn)–聯(lián)營(yíng)商銷(xiāo)售分析第76頁(yè)聯(lián)營(yíng)商管理效果展現(xiàn)–聯(lián)營(yíng)商采購(gòu)分析第77頁(yè)聯(lián)營(yíng)商管理效果展現(xiàn)–關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系與監(jiān)控第78頁(yè)聯(lián)營(yíng)商報(bào)表第79頁(yè)聯(lián)營(yíng)商自助分析第80頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值整體方案產(chǎn)供銷(xiāo)及渠道管理財(cái)務(wù)及管控人力資源商務(wù)智能技術(shù)架構(gòu)SAP處理方案特點(diǎn)第81頁(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)職能概覽會(huì)計(jì)政策、制度和程序維護(hù)母企業(yè)會(huì)計(jì)差旅及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)薪酬核實(shí)存貨會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款內(nèi)部往來(lái)賬項(xiàng)目會(huì)計(jì)(在建工程)固定資產(chǎn)總賬月結(jié)/年結(jié)賬戶(hù)對(duì)賬責(zé)任中心定義及維護(hù)成本核實(shí)制度維護(hù)成本核實(shí)盈利能力分析投資回報(bào)能力分析企業(yè)稅務(wù)政策和制度定義和維護(hù)稅務(wù)策劃稅務(wù)繳納及匯報(bào)資金和風(fēng)險(xiǎn)管理政策/流程定義和維護(hù)財(cái)務(wù)企業(yè)/內(nèi)部銀行運(yùn)行投資/籌融資服務(wù)和管理日?，F(xiàn)金管理交易管理風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效指標(biāo)/管理流程定義和維護(hù)績(jī)效管理：設(shè)定目標(biāo)、跟蹤匯報(bào)、分析調(diào)整、評(píng)定激勵(lì)集團(tuán)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂/修訂財(cái)務(wù)部門(mén)定位財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展策略制訂/修訂法定報(bào)表/內(nèi)部管理報(bào)表定義及維護(hù)法定/內(nèi)部管理口徑匯總、抵消與合并編制法定匯報(bào)編制內(nèi)部管理匯報(bào)預(yù)算流程制訂和維護(hù)預(yù)算編制和匯總預(yù)算審核和同意預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控成本費(fèi)用核實(shí)和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核實(shí)績(jī)效管理資金管理稅務(wù)管理遠(yuǎn)景戰(zhàn)略會(huì)計(jì)交易處理財(cái)務(wù)價(jià)值管理戰(zhàn)略/績(jī)效管理企業(yè)治理及內(nèi)部控制預(yù)算管理法定和內(nèi)部管理匯報(bào)第82頁(yè)SAP財(cái)務(wù)管理整體處理方案財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金管理企業(yè)治理總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)銀行會(huì)計(jì)現(xiàn)金日志賬會(huì)計(jì)存貨會(huì)計(jì)當(dāng)?shù)仃P(guān)賬財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)投資會(huì)計(jì)贏利分析會(huì)計(jì)內(nèi)部交易會(huì)計(jì)現(xiàn)金管理現(xiàn)金預(yù)算管理集團(tuán)金融管理貸款管理內(nèi)部銀行現(xiàn)金與流動(dòng)管理資金風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理SAPGRC財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析：對(duì)外財(cái)務(wù)相關(guān)匯報(bào)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、其它對(duì)外披露信息；對(duì)內(nèi)管理相關(guān)匯報(bào)：贏利性分析、產(chǎn)品和服務(wù)成本分析、間接費(fèi)用和ABC分析等；SAPNetWeaver戰(zhàn)略管理全方面預(yù)算管理集團(tuán)績(jī)效監(jiān)控平衡計(jì)分卡集團(tuán)合并企業(yè)戰(zhàn)略管理第83頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-成本管理方案概要需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)支持自動(dòng)化產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)定，并與成本核實(shí)結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)基地多，目標(biāo)成本設(shè)定要考慮各基地產(chǎn)線、物料清單、工藝路線/工序，變動(dòng)材料單價(jià)等詳細(xì)情況支持管理口徑成本還原以標(biāo)準(zhǔn)成本為關(guān)鍵，支持超威集團(tuán)構(gòu)建一套完整目標(biāo)成本管理體系按照要素/成本動(dòng)因?qū)Ξa(chǎn)品成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，分核實(shí)口徑和管理口徑，精準(zhǔn)有效地支持成本精細(xì)化管理和連續(xù)優(yōu)化采購(gòu)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)過(guò)程核實(shí)實(shí)際成本制訂計(jì)劃/預(yù)算責(zé)任中心歸口制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本差異匯總實(shí)際成本分析成本差異調(diào)查成本差異提出優(yōu)化和控制匯報(bào)執(zhí)行例外管理辦法SAP目標(biāo)成本管理循環(huán)第84頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-成本管理方案概要C基于明細(xì)項(xiàng)目目標(biāo)成本和實(shí)際成本比較/差異分析A基于數(shù)量結(jié)構(gòu)和價(jià)格結(jié)構(gòu)目標(biāo)成本明細(xì)項(xiàng)目B在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)歸集明細(xì)料工費(fèi)消耗量和價(jià)值第85頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-成本管理方案概要數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載指標(biāo)體系指標(biāo)體系ERPEXCEL(無(wú)系統(tǒng)支撐)HANA裝載流程暫存區(qū)域抽取流程邏輯模型物理模型數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)高管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成本匯報(bào)和指標(biāo)體系BPC模型設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理展現(xiàn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本/存貨成本-核實(shí)口徑生產(chǎn)成本/存貨成本-管理口徑生產(chǎn)成本/存貨成本-模擬和預(yù)測(cè)第86頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-全方面預(yù)算管理方案概要需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)開(kāi)啟了全方面預(yù)算，年從制度和流程層面跑通了全方面預(yù)算，有必要對(duì)現(xiàn)有工作結(jié)果進(jìn)行固化和優(yōu)化；未來(lái)全方面預(yù)算是一套完整體系，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算模擬和績(jī)效指標(biāo)考評(píng)借助全方面預(yù)算工具，固化超威集團(tuán)“戰(zhàn)略->目標(biāo)設(shè)定/模擬->計(jì)劃與預(yù)算編制->監(jiān)控與業(yè)績(jī)分析”端到端閉環(huán)管理支持超威集團(tuán)建立以決議支持和績(jī)效考評(píng)為導(dǎo)向，事前、事中、事后相結(jié)合預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及分析體系戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定分解指標(biāo)到組織不一樣層級(jí)設(shè)定關(guān)鍵衡量指標(biāo)目標(biāo)值計(jì)劃與預(yù)算編制建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而分配資源審核和最終完成計(jì)劃和預(yù)測(cè)監(jiān)控與效益分析建立行動(dòng)計(jì)劃、再次分配資源、更新預(yù)測(cè)監(jiān)控企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)確定衡量業(yè)務(wù)成功關(guān)鍵指標(biāo)投資組合價(jià)值評(píng)定實(shí)現(xiàn)方法與高層管理者評(píng)價(jià)績(jī)效情況決定關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)原因標(biāo)準(zhǔn)化流程激勵(lì)及回報(bào)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及控制組織及能力集成IT系統(tǒng)SAP全方面預(yù)算最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定全方面預(yù)算監(jiān)控與績(jī)效分析計(jì)劃與預(yù)算編制第87頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-全方面預(yù)算管理方案概要業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制預(yù)算結(jié)構(gòu)建模預(yù)算分析預(yù)算編制編制過(guò)程協(xié)調(diào)資產(chǎn)負(fù)債表基于商務(wù)智能預(yù)算和實(shí)際對(duì)比分析安全控制戰(zhàn)略目標(biāo)分解/績(jī)效考評(píng)大項(xiàng)支出/部門(mén)費(fèi)用/項(xiàng)目預(yù)算在線實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)計(jì)劃PP維修計(jì)劃PM采購(gòu)計(jì)劃M(mǎn)M投資計(jì)劃IM/AM成本中心計(jì)劃利潤(rùn)中心計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際第88頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-全方面預(yù)算管理方案概要以銷(xiāo)售價(jià)格、主要原料、銷(xiāo)量（銷(xiāo)貨量和退貨量）為驅(qū)動(dòng)原因，分別建立預(yù)測(cè)模型依據(jù)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)不一樣預(yù)期，設(shè)定各種情景利用模型，形成在超威集團(tuán)層面多個(gè)版本息稅前利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)測(cè)，支持集團(tuán)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定超威集團(tuán)息稅前利潤(rùn)EBIT參考原因原料鉛價(jià)格趨勢(shì)（國(guó)內(nèi)/國(guó)際）通貨膨脹率預(yù)期一二級(jí)市場(chǎng)改變趨勢(shì)政策調(diào)控預(yù)期預(yù)測(cè)情景一/情景二/情景三一二級(jí)市場(chǎng)電動(dòng)助力車(chē)電池價(jià)格假設(shè)大宗原料鉛價(jià)格假設(shè)示例說(shuō)明情景一情景二情景三主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)期間費(fèi)用（不含利息收支）營(yíng)業(yè)外收支電動(dòng)助力車(chē)電池電動(dòng)道路用車(chē)電池電動(dòng)汽車(chē)電池……發(fā)貨量退貨量銷(xiāo)售單價(jià)單位銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售退貨率示例主要原料成本其它成本制造費(fèi)用等生產(chǎn)成本庫(kù)存商品成本第89頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-法定和內(nèi)部管理合并概要需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)合并前賬務(wù)和報(bào)表存放在分散賬套中，財(cái)務(wù)人員分別從多個(gè)賬套中提取個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表后，進(jìn)行合并業(yè)務(wù)處理，這是集團(tuán)化操作一個(gè)重大瓶頸。借助SAP合并報(bào)表工具，從合并組織架構(gòu)設(shè)置、合并前數(shù)據(jù)自動(dòng)準(zhǔn)備、合并抵銷(xiāo)自動(dòng)/手工處理、合并報(bào)表出具四個(gè)方面，優(yōu)化合并報(bào)表工作流程，提升會(huì)計(jì)信息直觀性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性；同時(shí)，也支持多角度合并/匯總報(bào)表出具。用戶(hù)自定義利潤(rùn)中心區(qū)域法人集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)子集團(tuán)企業(yè)區(qū)域國(guó)家地點(diǎn)利潤(rùn)中心產(chǎn)品線.產(chǎn)品.........分配合并最詳盡資料匯總變換+轉(zhuǎn)換分配第90頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-法定和內(nèi)部管理合并概要可配置、可視、自動(dòng)化合并處理：確保合并報(bào)表出具時(shí)效和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)檢驗(yàn)1手工標(biāo)準(zhǔn)化貨幣換算本年凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)2數(shù)據(jù)監(jiān)控臺(tái)：合并數(shù)據(jù)自動(dòng)搜集和質(zhì)量檢驗(yàn)余額結(jié)轉(zhuǎn)超威集團(tuán)合并結(jié)構(gòu)收入成本投資收益投資權(quán)益手工補(bǔ)充存貨未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)據(jù)校驗(yàn)合并監(jiān)控臺(tái)：合并抵消自動(dòng)/手工完成往來(lái)超威集團(tuán)合并結(jié)構(gòu)按需靈活配置監(jiān)控臺(tái)流程步驟極及步驟規(guī)則第91頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-關(guān)聯(lián)方交易管理方案概要需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)集團(tuán)內(nèi)子企業(yè)眾多，彼此之間存在大量購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)層面，上下游企業(yè)間業(yè)務(wù)處理流程需要協(xié)同財(cái)務(wù)層面，及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，并據(jù)此生成準(zhǔn)確財(cái)務(wù)結(jié)果，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間、企業(yè)間財(cái)務(wù)往來(lái)一致以客戶(hù)（集團(tuán)外部/內(nèi)部）為起點(diǎn)，經(jīng)過(guò)自動(dòng)流程，確保采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和信息一致基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化購(gòu)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)流程，確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息協(xié)同、企業(yè)間財(cái)務(wù)往來(lái)一致，降低財(cái)務(wù)人員職業(yè)判斷原因采購(gòu)方：生產(chǎn)基地企業(yè)銷(xiāo)售方：物資貿(mào)易1.創(chuàng)建企業(yè)間轉(zhuǎn)儲(chǔ)（購(gòu)銷(xiāo)）訂單2.銷(xiāo)售發(fā)貨3.采購(gòu)收貨（自動(dòng)/手工）4.出具系統(tǒng)銷(xiāo)售發(fā)票5.采購(gòu)發(fā)票校驗(yàn)（自動(dòng)/手工）7.收款結(jié)算（自動(dòng)/手工）6.付款結(jié)算（自動(dòng)/手工）SAP企業(yè)間自動(dòng)對(duì)賬工具采購(gòu)方和銷(xiāo)售方往來(lái)同時(shí)掛賬采購(gòu)方和銷(xiāo)售方在集團(tuán)內(nèi)封閉結(jié)算、往來(lái)同時(shí)核銷(xiāo)物資貿(mào)易企業(yè)和生產(chǎn)基地企業(yè)間關(guān)聯(lián)交易（示例）第92頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-關(guān)聯(lián)方交易管理方案概要超威動(dòng)力生產(chǎn)基地企業(yè)1.創(chuàng)建對(duì)聯(lián)營(yíng)商銷(xiāo)售訂單2.對(duì)聯(lián)營(yíng)商發(fā)貨3.對(duì)聯(lián)營(yíng)商開(kāi)票4.對(duì)興威開(kāi)票確認(rèn)應(yīng)收/收入5.自動(dòng)確認(rèn)對(duì)長(zhǎng)廣浩天應(yīng)付/成本購(gòu)銷(xiāo)雙方往來(lái)同時(shí)掛賬超威電源和生產(chǎn)基地企業(yè)間關(guān)聯(lián)交易（示例）數(shù)據(jù)選擇數(shù)據(jù)存放往來(lái)對(duì)賬差異查對(duì)錯(cuò)漏更正ConsolidationD+0D+5D-5銷(xiāo)售方采購(gòu)方D+10集團(tuán)總部逐筆查對(duì)購(gòu)銷(xiāo)雙方自動(dòng)匹配Redeploystaff/resourcesMeet

deadlinesWorkfewer

hoursCostreductionUsesforSavedTimeNovalue62%7%13%10%8%余額一致集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間對(duì)賬（示例）期末期末自動(dòng)觸發(fā)長(zhǎng)廣浩天購(gòu)銷(xiāo)記賬自動(dòng)觸發(fā)興威購(gòu)銷(xiāo)記賬第93頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-資金管理方案概要需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)加強(qiáng)資金集中管理程度，提升收支兩條線、資金計(jì)劃與控制、資金流動(dòng)性預(yù)測(cè)等高階資金職能應(yīng)用。借助集約化資金運(yùn)行和管理伎倆，提升超威集團(tuán)資金運(yùn)行流動(dòng)性和盈利性；同時(shí)躲避相關(guān)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。資金監(jiān)控業(yè)務(wù)結(jié)算管理效益第一階段第二階段資金融通投資職能安全性時(shí)效性流動(dòng)性盈利性第四階段集團(tuán)調(diào)控以效益為目標(biāo)效率導(dǎo)向兼顧安全綜合管理第三階段以安全為基礎(chǔ)管理模式統(tǒng)收統(tǒng)支/結(jié)算中心內(nèi)部銀行/財(cái)務(wù)企業(yè)

SAP銀企直連SAP現(xiàn)金與流動(dòng)性管理現(xiàn)金管理資金流動(dòng)預(yù)測(cè)SAP風(fēng)險(xiǎn)分析器SAP交易管理器SAP內(nèi)部銀行SAP貸款管理均衡發(fā)展第94頁(yè)應(yīng)收賬款賬齡分析應(yīng)收賬款賬齡分析穿透到業(yè)務(wù)全狀態(tài)第95頁(yè)財(cái)務(wù)決議分析第96頁(yè)What-if決議推演分析（1）第97頁(yè)What-if決議推演分析（2）第98頁(yè)SAP新財(cái)務(wù)當(dāng)?shù)鼗瘧?yīng)用概覽中國(guó)財(cái)務(wù)操作流程中國(guó)財(cái)務(wù)法定和通用報(bào)表會(huì)計(jì)核實(shí)和財(cái)務(wù)關(guān)賬全新財(cái)務(wù)用戶(hù)體驗(yàn)和流程新金稅接口資金管理資金計(jì)劃與預(yù)算*票據(jù)管理*收付款管理平臺(tái)和銀企直連*.12公布基于SAPHANA：更智慧，更迅捷，更易用第99頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值整體方案產(chǎn)供銷(xiāo)及渠道管理財(cái)務(wù)及管控人力資源商務(wù)智能技術(shù)架構(gòu)SAP處理方案特點(diǎn)第100頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-建立完善人力資本平臺(tái)建立一套完善人力資本管理系統(tǒng)；完善HR數(shù)據(jù)及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，規(guī)范管理；加強(qiáng)人才管理、集團(tuán)管控。SAPHCM可提供覆蓋端到端流程、功效全方面人力資本全生命周期一體化平臺(tái)方案；超威可在實(shí)現(xiàn)人事、考勤、薪資等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、能力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等高階人才管理功效，并逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)人力資本規(guī)劃與內(nèi)控用工總量計(jì)劃與控制定員編制計(jì)劃與控制工資總額管理與控制人力資本分析與決議儀表盤(pán)管理駕駛艙統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表組織機(jī)構(gòu)圖組織及崗位調(diào)整管理組織及崗位屬性管理主要崗位編制管理招聘需求計(jì)劃管理招聘信息公布管理應(yīng)聘者篩選過(guò)程管理電子招聘平臺(tái)基礎(chǔ)人事信息管理人員異動(dòng)管理勞動(dòng)協(xié)議管理對(duì)內(nèi)對(duì)外人事報(bào)表管理排班管理請(qǐng)休假管理考勤管理工資核實(shí)管理社保公積金管理績(jī)效考評(píng)模板管理360考評(píng)業(yè)務(wù)考評(píng)培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)實(shí)施管理電子學(xué)習(xí)平臺(tái)能力素質(zhì)管理職業(yè)生涯規(guī)劃管理接班人管理培訓(xùn)計(jì)劃管理年底獎(jiǎng)管理績(jī)效最終止果評(píng)定管控層組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪資發(fā)放績(jī)效及薪酬管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展管理員工自助服務(wù)業(yè)務(wù)層績(jī)效與薪酬激勵(lì)管理經(jīng)理自助服務(wù)工作流育用留選共享、協(xié)作層面評(píng)移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)第101頁(yè)SAP針對(duì)超威集團(tuán)關(guān)鍵需求了解-加強(qiáng)人力資本集團(tuán)管控加強(qiáng)人力資本集團(tuán)統(tǒng)一管控，不但僅是依據(jù)下屬企業(yè)經(jīng)過(guò)報(bào)表匯總形式了解執(zhí)行情況。SAPHCM系統(tǒng)支持集團(tuán)管控與內(nèi)控，從集團(tuán)層面，可加強(qiáng)主要節(jié)點(diǎn)管控，同時(shí)也為各下屬單位運(yùn)行提供全方面流程支持。需求關(guān)鍵點(diǎn)提升點(diǎn)集團(tuán)HR：實(shí)現(xiàn)主要節(jié)點(diǎn)、資源管控“管對(duì)人”一套系統(tǒng)、一套規(guī)范人事管理及統(tǒng)計(jì)、分析“管好人”全方面人才管理及發(fā)展定員定編等“管對(duì)錢(qián)”工資總額管理薪資核實(shí)管理等“管好錢(qián)”績(jī)效考評(píng)薪酬激勵(lì)等建設(shè)集中、統(tǒng)一、先進(jìn)人力資本管理信息系統(tǒng)，打造超威集團(tuán)一體化人力資本管控平臺(tái)支撐下屬單位HR：流程、運(yùn)行提升流程優(yōu)化與整合橫向集成HCM業(yè)務(wù)執(zhí)行流程、制度、組織、數(shù)據(jù)全方面標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)管控提升效率戰(zhàn)略決議支持第102頁(yè)人力成本分析第103頁(yè)人力組成份析第104頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值整體方案產(chǎn)供銷(xiāo)及渠道管理財(cái)務(wù)及管控人力資源商務(wù)智能技術(shù)架構(gòu)SAP處理方案特點(diǎn)第105頁(yè)BI系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理經(jīng)過(guò)移動(dòng)設(shè)備查看營(yíng)銷(xiāo)中心報(bào)表（即席查詢(xún)）分析區(qū)域整體及各聯(lián)營(yíng)商指標(biāo)完成、排名、退換貨等情況,，發(fā)覺(jué)退貨數(shù)量增加采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人力職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域駕駛艙(儀表盤(pán))和圖表（即席查詢(xún)）監(jiān)控各領(lǐng)域運(yùn)行，如售后成本增高聯(lián)營(yíng)商經(jīng)過(guò)移動(dòng)設(shè)備查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表（即席查詢(xún)）分析自己訂貨數(shù)量/金額/退換貨數(shù)量等，導(dǎo)出數(shù)據(jù)后與當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)結(jié)合進(jìn)行自助深入分析(Lumira)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)管理駕駛艙(儀表盤(pán))監(jiān)控集團(tuán)關(guān)鍵指標(biāo)運(yùn)行情況，并制訂發(fā)展目標(biāo)第106頁(yè)SAP為超威提供完整分析方案借鑒超威集團(tuán)財(cái)務(wù)主題人力主題領(lǐng)導(dǎo)首頁(yè)銷(xiāo)售主題采購(gòu)主題庫(kù)存主題生產(chǎn)主題關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行分析綜合績(jī)效市場(chǎng)環(huán)境生產(chǎn)分析能耗分析績(jī)效分析收入盈利分析銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析協(xié)議分析價(jià)格分析客戶(hù)分析采購(gòu)業(yè)務(wù)分析供給商分析出入庫(kù)分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析周轉(zhuǎn)率分析質(zhì)量分析人力資本分析人力運(yùn)行分析人力發(fā)展分析人力成本分析財(cái)務(wù)情況分析財(cái)務(wù)能力分析預(yù)算分析資金分析籌投資分析決議分析模型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警第107頁(yè)SAP為超威提供完整分析方案借鑒：財(cái)務(wù)主題分析內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算分析下屬企業(yè)監(jiān)控財(cái)務(wù)情況分析財(cái)務(wù)能力分析財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債損益資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表集團(tuán)整體資產(chǎn)變動(dòng)趨勢(shì)及結(jié)構(gòu)分析、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額對(duì)比及變動(dòng)趨勢(shì)分析集團(tuán)整體負(fù)債變動(dòng)趨勢(shì)及組成份析、機(jī)構(gòu)負(fù)債總額對(duì)比及變動(dòng)趨勢(shì)分析集團(tuán)收入變動(dòng)趨勢(shì)及結(jié)構(gòu)分析、集團(tuán)利潤(rùn)變動(dòng)趨勢(shì)及組成份析、集團(tuán)成本費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)及組成份析、機(jī)構(gòu)收入對(duì)比及增加趨勢(shì)分析、機(jī)構(gòu)利潤(rùn)對(duì)比及增加趨勢(shì)分析、機(jī)組成本費(fèi)用對(duì)比及增加趨勢(shì)分析盈利能力資產(chǎn)運(yùn)行能力償債能力發(fā)展能力長(zhǎng)久資本酬勞率分析、資本金收益率分析、股東權(quán)益收益率分析（ROE）、總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析（ROA）、毛利率分析、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率分析、銷(xiāo)售凈利率分析、成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析、權(quán)益周轉(zhuǎn)分析、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)分析、存貨周轉(zhuǎn)分析流動(dòng)比率分析、速動(dòng)比率分析、現(xiàn)金比率分析、資產(chǎn)負(fù)債比率、長(zhǎng)久負(fù)債比率資產(chǎn)資本發(fā)展分析、盈利增加分析資金分析籌投資分析決議分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警第108頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值整體方案產(chǎn)供銷(xiāo)及渠道管理財(cái)務(wù)及管控人力資源商務(wù)智能技術(shù)架構(gòu)SAP處理方案特點(diǎn)第109頁(yè)參考物理布署架構(gòu)板塊系統(tǒng)商務(wù)智能BI4.0集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部門(mén)戶(hù)EP預(yù)算與合并BPC集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)人力資源集團(tuán)板塊共享系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)總線PI集團(tuán)總部布署板塊布署系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)SNCSRMCRM內(nèi)飾板塊電子外飾風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控GRC外部門(mén)戶(hù)ERPEWMMES1MIIMESnMII其它系統(tǒng)座椅外飾板塊系統(tǒng)板塊系統(tǒng)板塊系統(tǒng)板塊系統(tǒng)第110頁(yè)應(yīng)用集成

-SAPPI提供豐富適配器，方便異構(gòu)系統(tǒng)高效集成企業(yè)服務(wù)總線SAPPI、業(yè)務(wù)流程管理BPMSAP關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)

(ERP,CRM,SRM,SNC,EWM)RFCALEIDocRFCMESPDM其它物流金稅File/FTPJMSDBMSSOAPHTTPSMTP行業(yè)適配器其它大客戶(hù)

企業(yè)外部B2B集成企業(yè)內(nèi)部A2A集成供給商

聯(lián)營(yíng)商銀行

其它

EDI/B2B聯(lián)合體第111頁(yè)三系統(tǒng)架構(gòu)：SAP系統(tǒng)變更和傳輸管理降低實(shí)施和系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)!SAP是唯一含有此項(xiàng)功效企業(yè)級(jí)應(yīng)用平臺(tái)!更改請(qǐng)求更改請(qǐng)求第112頁(yè)應(yīng)用安全協(xié)同安全用戶(hù)訪問(wèn)安全架構(gòu)安全軟件生命周期安全政策法規(guī)審計(jì)法規(guī)，數(shù)字署名FDA,HIPPA,E-SIGNSigG角色和授權(quán)角色定義，權(quán)限等級(jí)權(quán)限修改管理編制權(quán)限和授權(quán)分離數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私控制相關(guān)數(shù)據(jù)搜集審計(jì)流程審計(jì)，配置審計(jì)主數(shù)據(jù)審計(jì)，變更管理交易審計(jì)認(rèn)證聯(lián)盟公共秘鑰交換，CA認(rèn)證，.NET護(hù)照Kerberos認(rèn)證消息安全XML署名，XML加密SAML，PKCS＃7PEM署名，S/MIME安全協(xié)同SAMLWS-SecurityXACML信任管理安全架構(gòu)，PKICA數(shù)字證書(shū)CA認(rèn)證連接身份管理用戶(hù)管理，集中用戶(hù)管理LDAP目錄服務(wù)器整合自助服務(wù)認(rèn)證和單點(diǎn)登陸基本權(quán)限，基于證書(shū)權(quán)限登陸票，PAS，X509，SNCSAML，JAAS訪問(wèn)控制基于網(wǎng)絡(luò)、策略、用戶(hù)、對(duì)象（ACLs）訪問(wèn)控制專(zhuān)業(yè)授權(quán)，工作流授權(quán)網(wǎng)絡(luò)傳輸安全SSL，SNC，IPSEC防火墻和代理，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)藍(lán)圖平臺(tái)安全操作系統(tǒng)安全手冊(cè)，數(shù)據(jù)庫(kù)安全，病毒檢測(cè)系統(tǒng)安全系統(tǒng)到系統(tǒng)安全，SSL，SNC，跟蹤主要數(shù)據(jù)修改統(tǒng)計(jì)終端安全安全數(shù)據(jù)復(fù)制用戶(hù)輸入過(guò)濾安全進(jìn)程管理安全開(kāi)發(fā)最正確開(kāi)發(fā)實(shí)踐完整開(kāi)發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)代碼檢測(cè)默認(rèn)安全配置最小化安裝，最小化服務(wù)激活，默認(rèn)激活加密預(yù)配置管理用戶(hù)公布安全代碼署名軟件公布中心變更安全管理安全開(kāi)發(fā)公布系統(tǒng)變更安全，病毒掃描接口，客戶(hù)開(kāi)發(fā)手冊(cè)SAP系統(tǒng)安全性：完備安全模型第113頁(yè)

SAPSolutionManager：助力高效運(yùn)維

預(yù)警監(jiān)控IT報(bào)表

服務(wù)請(qǐng)求重復(fù)性任務(wù)變更其它ECCCRM其它SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)非SAP系統(tǒng)其它非SAP系統(tǒng)事件分析技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程監(jiān)控交易監(jiān)控應(yīng)用監(jiān)控基礎(chǔ)架構(gòu)監(jiān)控智能化自動(dòng)化集中化預(yù)防性分析為業(yè)務(wù)提供價(jià)值SAP最終用戶(hù)體驗(yàn)監(jiān)控SAP系統(tǒng)監(jiān)控Wily報(bào)警機(jī)制報(bào)警計(jì)算引擎全方位預(yù)警到第三方警報(bào)接收方接口SAP業(yè)務(wù)流程接口監(jiān)控針對(duì)系統(tǒng)SAP預(yù)警匯報(bào)針對(duì)處理方案SAP預(yù)警匯報(bào)服務(wù)水平匯報(bào)SAP業(yè)務(wù)流程監(jiān)控SAP業(yè)務(wù)流程后臺(tái)作業(yè)監(jiān)控CentralProcessScheduler標(biāo)準(zhǔn)IT報(bào)表客戶(hù)客制化BI報(bào)表SAP全方位診療分析器SAPPI監(jiān)控CAWily連接性監(jiān)控提供對(duì)第三方工具接口操作系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)控第114頁(yè)可用性網(wǎng)絡(luò)安全物理安全備份和恢復(fù)安全性與合規(guī)性全球支持關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施用于管理企業(yè)應(yīng)用程序需求SAP致力于提供最高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和可靠性，以保障我們客戶(hù)安全、隱私和數(shù)據(jù)完整性第115頁(yè)您企業(yè)99.5%可操作SAP提供全天候直接支持高度可用性您數(shù)據(jù)被存放在單獨(dú)系統(tǒng)里，不會(huì)與其它客戶(hù)分享按時(shí)間點(diǎn)恢復(fù)進(jìn)行備份現(xiàn)場(chǎng)和場(chǎng)外備份儲(chǔ)存您數(shù)據(jù)安全辦法管理5,000多臺(tái)SAP系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行日常備份工作全天候SAP供給商支持世界級(jí)數(shù)據(jù)中心安全性高設(shè)施數(shù)據(jù)中心符合嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)（比如BS7799要求）您處理方案安全辦法只有指定SAP員工能夠訪問(wèn)您系統(tǒng)您數(shù)據(jù)受到最先進(jìn)訪問(wèn)控制和安全機(jī)制保護(hù)安全訪問(wèn)SAPBusinessByDesign安全性

可靠且安全基礎(chǔ)設(shè)施SAP由SAP教授負(fù)責(zé)管理、監(jiān)視和維護(hù)第116頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值整體方案產(chǎn)供銷(xiāo)及渠道管理財(cái)務(wù)及管控人力資源商務(wù)智能技術(shù)架構(gòu)SAP處理方案特點(diǎn)第117頁(yè)議程SAP企業(yè)介紹超威集團(tuán)信息化調(diào)研回顧與總結(jié)對(duì)超威集團(tuán)信息化需求了解超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)方案超威集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)路線圖SAP給超威帶來(lái)價(jià)值整體方案