施工組織設(shè)計專項施工方案設(shè)計報審表

wordword30/30word表B.0.1施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表工程名稱：通盛御河花園小區(qū)智能化項目編號：致：某某琴崗工程建設(shè)監(jiān)理某某公司(項目監(jiān)理機構(gòu))我方已完成通盛御河花園小區(qū)智能化項目工程施工組織設(shè)計/(專項)施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：□施工組織設(shè)計□專項施工方案□施工方案施工項目經(jīng)理部(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)年月日審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日審批意見(僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程專項施工方案)：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。施工組織設(shè)計工程內(nèi)容棗莊通盛御河花園通盛御河花園位于：棗莊市嶧城區(qū)承河路，總建筑面積123000㎡，15棟單體與地下車庫。，一二期項目占地小區(qū)總戶數(shù)為40719㎡。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目：①電視監(jiān)控系統(tǒng)；②樓宇非可視對講系統(tǒng)③停車場道閘系統(tǒng)；④背景音樂系統(tǒng)；⑤電子廣告牌系統(tǒng)總工期要求按總體建設(shè)工程根本要求，以與貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完本錢工程。本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合計105天。要求質(zhì)量標準：合格。1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“通盛御河花園高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程〞施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖結(jié)合我方設(shè)計優(yōu)化，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)X、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量與多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進展編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、本錢的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程本錢、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2．編制X圍與內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進展質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供給、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進展部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)人員、有關(guān)負責(zé)人攻克本工程的重點、難點與特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原如此是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強〞。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)※《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)X》〔GB50200—94〕；※《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)X》〔GB51/T46—91〕；※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》；※中華人民某某國公共安全行業(yè)標準GA/T75-94《安全防X工程程序與要求》；

※《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)X》〔JGJ/T16-92〕

※《建筑弱電工程設(shè)計手冊》

※《棗莊市公共安全技術(shù)防X管理規(guī)定》

※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)X》(GBJ115-87)；

※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)X》GB/50198-94；※《安全防X工程費用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94；※《安全防X系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94；※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防X》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)；※建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997※《智能建筑設(shè)計標準》〔DBJ08－4－95〕某某市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)X》中國工程建設(shè)標準協(xié)會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工與驗收規(guī)X》中國工程建設(shè)標準協(xié)會1997※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》〔UD／T926〕郵電部1997※《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)X》國家計委1988停車場管理系統(tǒng)—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998自動道閘—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000工程概況1．工程內(nèi)容棗莊通盛御河花園通盛御河花園位于：棗莊市嶧城區(qū)承河路，總建筑面積123000㎡，15棟單體與地下車庫。，一二期項目占地小區(qū)總戶數(shù)為40719㎡。根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目：①電視監(jiān)控系統(tǒng)；②樓宇非可視對講系統(tǒng)③停車場道閘系統(tǒng)；④背景音樂系統(tǒng)；⑤電子廣告牌系統(tǒng)2．總工期要求按總體建設(shè)工程根本要求，以與貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完本錢工程。本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天合計105天。要求質(zhì)量標準：合格。工程實施組織計劃1．工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以與在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程預(yù)計計劃2015年7月1日開工，預(yù)計2015年10月30號完工，工期為30日歷天。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以與一切工程準備工作〔如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具〕。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，防止人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并與時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進展監(jiān)視，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要與時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好根底。工程施工完畢后，與時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。考慮到御河花園高層住宅樓〞智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂貨與運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進展，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的根底上調(diào)整。2．項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把本項目列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明〞地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)XGB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、主管等具體實施項目部的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3．施工組織機構(gòu)框圖3.1公司組織機構(gòu)框圖項目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)、安全與材料供給，并負責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以與文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。材料主管負責(zé)材料采購與驗收。安全主管對安全施工負直接責(zé)任。機械設(shè)備管理員負責(zé)施工設(shè)備的保障與管理3.3．施工組的職責(zé)弱電安裝組職責(zé)提供安裝電樓宇可視對講、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；和停車場管理系統(tǒng)，電子顯示屏，背景音樂系統(tǒng)，必需的材料和設(shè)備。負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝與調(diào)試。弱電安裝組提供的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責(zé)人員、施工計劃、系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)X與工藝要求戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講與一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求與相關(guān)技術(shù)規(guī)X。將根據(jù)用戶建議的與時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃棗莊深藍電子科技對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員與施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。棗莊深藍電子科技還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍，對橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工與職責(zé)總指揮負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，與時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)視整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主與相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，與時上報總指揮。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防X以與庫存設(shè)備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)視。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度但凡與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議〔如每個星期一〕，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況與最終答復(fù)形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主與相關(guān)人員。合同與資料管理制度但凡與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗收制度由業(yè)主、監(jiān)理組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原如此性問題必須與時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意〔或提出處理意見〕且簽字后，方能處理。在重大原如此問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位與有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需與時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，與時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生。在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標考核與獎懲方法〞，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進展素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、、監(jiān)理與分包單位的聯(lián)系，與時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進展。5．工程施工準備5.1施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。5.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦11網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀5.3勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施與項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備1名設(shè)計工程師，負責(zé)本工程設(shè)計工作。項目組詳細人員配備清單如下：〔不含普工〕姓名職務(wù)工程經(jīng)歷王超項目經(jīng)理從事智能化弱電集成與計算機相關(guān)行業(yè)7年，承當(dāng)過20多項弱電項目。宋燦技術(shù)負責(zé)人從事智能化弱電集成與計算機相關(guān)行業(yè)3年，承當(dāng)過10多項弱電項目。李翠萍工程師從事計算機與其弱電相關(guān)行業(yè)20年，承當(dāng)過100多項弱電項目。勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人〕工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算〔1天〕〔2天〕〔53天〕〔30天〕〔15天〕〔5天〕〔5天〕普工2146技工121211工程師1111111安全員1111質(zhì)檢員1111注：本計劃以每班八小時工作制為根底單位：人5.4．施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。5倉庫需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜與部份設(shè)備的臨時儲藏。5.4.2現(xiàn)場臨時設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明與設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責(zé)解決，。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，防止技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、本錢控制、設(shè)備與物資供給與文檔等進展管理。2．進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進展進度控制，包括設(shè)計、施工進度、材料設(shè)備供給、本錢控制管理與滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以與設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進展比擬，并與時調(diào)整計劃等。3．項目實施管理1、我公司應(yīng)擁有對項目進展中正常操作的決定權(quán)。2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況與投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放與存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進展分析與解決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。4．風(fēng)險管理1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴謹性；3、確保與時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責(zé)任分配原如此。5．質(zhì)量控制管理我公司除了選用：GB50258—96《1Kv與以下配線工程施工與驗收規(guī)X》GB50169—92《電氣裝置接地施工與驗收規(guī)X》等技術(shù)規(guī)X進展質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)X要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進展管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性與先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點與保證措施主要包括： 1〕、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進展穿線施工。 2〕、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供給上確保工程進度和質(zhì)量。 3〕、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材與附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。假如設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并與時向上反映。 4〕、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進展抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題與時整改，并將結(jié)果反應(yīng)至相關(guān)單位。 5〕、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。6．項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進展明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)X、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。施工部署與組織管理1．工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以與文明施工的目標管理。※對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進展優(yōu)化配置?！鶎椖抗芾砣藛T采取優(yōu)化組合?！椖克栀Y金實行?？顚Ｓ??！鶑娀こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理。※積極推廣新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。※強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地〞。施工組織安排※進場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進展創(chuàng)造良好的條件；做好設(shè)備單機和總調(diào)試。2．施工技術(shù)準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料與早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，與時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。3．施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。4.2對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得的同意后，與時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。5．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入表現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分局部項施工方案、月進度計劃等文件與時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師與時進展審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和與時調(diào)整。在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設(shè)計〞進展工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家與行業(yè)標準的要求，予以整改。認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。積極配合監(jiān)理對工程施工過程進展檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進展物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原如此，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6．施工項目做好與的配合措施參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，與時會同雇主、按照總進度與整體效果要求，進展部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。會同、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)與時將信息向反應(yīng)，并協(xié)助妥善處理。積極配合對施工過程的監(jiān)視檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。7．做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的X圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。參加協(xié)調(diào)會，并與時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見與建議，服從統(tǒng)一安排。驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題與時進展處理。設(shè)備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準確按時就位。共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。做好與土建施工單位的交接收理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責(zé)人進展檢查，并記錄備案。專項施工方案1．專項施工方案1.1樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計和安裝要求1.設(shè)計要求1對講語音清晰。2撥叫準確、操作簡便。3主機控制盤應(yīng)設(shè)在住宅單元入口門外。壁掛式可視分機中心距地宜為1.5m。1安裝要求1按照系統(tǒng)圖連接電纜(線)宜穿管保護并暗敷。2對主機、總接線盒、戶內(nèi)機(或保護器)等在安裝前應(yīng)先確定其適宜的安裝位置.各設(shè)備安裝應(yīng)端正整齊，各用戶房間的安裝位置與高度應(yīng)統(tǒng)一。3施工布線、接線、設(shè)備安裝等要嚴格遵守有關(guān)施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復(fù)查、調(diào)試等工作。1.2電纜敷設(shè)

1必須按圖紙進展敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計規(guī)X》的要求。

1.2..2施工所需的儀器設(shè)備、工具與施工材料應(yīng)提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前去除。

1.2..3根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量防止電纜的接續(xù)。

1.2..4電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。

1.2..5敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。

1.2..6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。1.2..7有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。

1.2..8穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物去除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。

1兩固定點之間距離不得超過1.5m。

1應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。1纜端作好標志和編號。2．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2.1電纜敷設(shè)

必須按圖紙進展敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計規(guī)X》的要求。施工所需的儀器設(shè)備、工具與施工材料應(yīng)提前準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前去除。

根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量防止電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。

電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。

敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。

遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。

電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物去除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。

管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。

電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。在電纜端作好標志和編號。2.2前端設(shè)備的安裝一般要求

按安裝圖紙進展安裝。

安裝前應(yīng)對所裝設(shè)備通電檢查。

安裝質(zhì)量應(yīng)符合《電氣裝置安裝工程與驗收規(guī)X》的要求。

2支架、云臺的安裝

檢查云臺轉(zhuǎn)動是否平穩(wěn)、剎車是否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，根據(jù)設(shè)計要求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點和終點。

支架與建筑物、支架與云臺均應(yīng)結(jié)實安裝。所接電源線與控制線接出端應(yīng)固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。安裝高度以滿足防X要求為原如此。

編碼器的安裝

編碼器應(yīng)結(jié)實安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉(zhuǎn)動。

攝像機的安裝1安裝前應(yīng)對攝像機進展檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。2攝像機應(yīng)結(jié)實地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉(zhuǎn)動為宜，尾線須加保護措施。3攝像機轉(zhuǎn)動過程盡可能防止逆光攝像。

4室外攝像機假如明顯高于周圍建筑物時，應(yīng)加避雷措施。

5在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。

6安裝固定攝像機時，可參考以上要求。2.3監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試一般要求1電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工完畢后進展。

2電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以與隱蔽工程的檢測與驗收資料等。

3調(diào)試負責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。

2.5攝像機的調(diào)試1閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，假如設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。

2調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)與聚焦，使圖像清晰。

3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。

4遙控云臺，假如攝像機靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，如此認為攝像機工作正常。3．停車場管理系統(tǒng)施工方案3.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝1入口讀卡機的安裝對感應(yīng)式讀卡機要防止周圍環(huán)境對讀卡機的影響。2車輛檢測器的安裝車輛檢測器檢查感應(yīng)線圈上是否有車輛的情況。當(dāng)車輛通過感應(yīng)線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛離開信號。3感應(yīng)線圈的制作A、感應(yīng)線圈感應(yīng)線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于㎜2；兩條長邊的理想間距為1000mm。感應(yīng)線圈的周長與圈數(shù)的關(guān)系：周長>10m線圈圈數(shù)2圈6m<周長<10m線圈圈數(shù)3-4圈周長<6m線圈圈數(shù)4圈雙絞饋線雙絞饋線1000mm1000mm感應(yīng)線圈形狀4×45°感應(yīng)線圈形狀4×45°B、饋線感應(yīng)線圈的頭尾局部絞起來作為饋線，每米至少20絞；饋線長度自線圈至檢測器接線端子，最好不要超過100m，并應(yīng)盡可能短，饋線過長會使線圈的靈敏度降低。C、感應(yīng)線圈的埋設(shè)感應(yīng)線圈應(yīng)埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊對準車輛運行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾；線圈槽應(yīng)足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸；線圈的四個角應(yīng)切成45˙，以減少槽壁對線圈的損壞，線圈在槽內(nèi)放設(shè)應(yīng)層疊敷設(shè)。槽寬：4mm；槽深：30～50mm；槽底部150mm以內(nèi)無金屬物。線圈槽應(yīng)使用黑環(huán)氧樹脂混合物或熱瀝青樹脂或水泥進展封填。封填應(yīng)在調(diào)試完成后進展。控制器的安裝要安裝在防風(fēng)雨的地方。控制柜安裝固定螺栓直徑應(yīng)符合設(shè)備要求，不小于M8，固定結(jié)實，垂直誤差不大于3mm，箱體小于500mm時不大于。電動擋車器的安裝擋車器由金屬機箱、馬達、變速器、動態(tài)平衡器、控制器、檔桿等組成。安裝前應(yīng)在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預(yù)埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓；車道寬度大于6m時，可在兩側(cè)同時相向安裝兩臺擋車器；擋車臂應(yīng)在擋車器功能調(diào)試完畢后在安裝；滿