車輛隊長崗位職責

車輛隊長崗位職責直接上屬：綜合辦公室主任崗位職責：①車輛的維修對車輛維修項目的配件、耗材推行確認、看守使用并對維修過程推行全程監(jiān)察；以及車輛如期保養(yǎng)推行確認、看守。車輛如期保護項目的內(nèi)容：車輛每半年一次保護（強迫保養(yǎng)）、每兩月的機油更換，每個月的黃油潤滑。②車輛的檢查如期、不如期的對以下項目進行檢查：車輛的傳動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題立刻辦理。問題嚴重、辦理不了時，請示公司領導或泊車辦理，直至問題解決，切合出車條件為止。而且，在全公司內(nèi)通知責怪責任人，追究相關責任人的責任。建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。③車輛的搶救及事故辦理當車輛在運輸工作中發(fā)生故障時，必定第一時間認識狀況（嚴重的向上司通知、請示），組織車輛營救。車輛營救的過程中，必定依據(jù)保障運輸任務的完成、節(jié)約成本的原則。發(fā)生一般交通事故，通知上司領導后實時趕到事故現(xiàn)場進行第1頁共4頁事故處理，并隨時向公司領導報告辦理結(jié)果。④配合其余部門的工作配合內(nèi)勤張開各項工作，做好車輛年審前的車輛維修工作，協(xié)調(diào)調(diào)換與司機間關系。協(xié)助調(diào)換派單，保障車輛合理、正常運轉(zhuǎn)。⑤每個月的各項報表每個月5日前將上月維修開銷報表，實時上報直接領導及財務部。每個月5日前整理上月的維修、安全檢查等工作的資料，制表入檔。每個月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的薪水報表。⑥制定車隊內(nèi)部管理方案1、做柜行車路線的劃定、行車監(jiān)控（GPS）及公里數(shù)的判斷。2、嚴把路橋費審查關以及駕駛員作業(yè)過程中特別開銷的審批。3、車輛出勤狀況的統(tǒng)計、監(jiān)控及協(xié)助分派。二、駕駛員管理增強駕駛員的管理，有以下工作內(nèi)容：平時工作管理，績效核查，招聘辭退，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，如期總結(jié)。①平時工作管理：協(xié)調(diào)、辦理司機平時工作中的問題。確認需駕駛員擔當?shù)南嚓P開銷并負責追收追蹤，若因車隊長追蹤不利而出現(xiàn)開銷漏收，責任由車隊長負責。②績效核查：司機工作中的各項表現(xiàn)，工作完成的狀況，作第2頁共4頁出考評并作詳細記錄。對有違犯公司管理要求的，依據(jù)制度進行處分，有表現(xiàn)突出的公開夸耀，或上報公司恩賜獎勵。③招聘辭退：經(jīng)核查表現(xiàn)差的司機上報上司領導后實時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關，對新司機進行安全培訓，特意進行追蹤指引。④組織學習、培訓每個月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。學習的內(nèi)容：①通知司機前段時間專家駛中存在的問題，并指導改進；②總結(jié)事故經(jīng)驗教訓，學習在媒介上獲取的交通安全事例。培訓的內(nèi)容：學習車輛的維修、保養(yǎng)知識；安全教育的培訓，做到安全不離口；培訓標準的客戶服務規(guī)范；培訓節(jié)約成本的相關技術；培訓司機與其工作鏈之間的協(xié)作技術，宣傳全員參加團隊建設的精神總結(jié)大家的工作經(jīng)驗，并進行夸耀和責怪。⑤經(jīng)常與司