薪酬系統(tǒng)的設(shè)計范文模板

薪酬系統(tǒng)的設(shè)計范

文薪酬系統(tǒng)的設(shè)計（2）422新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額根據(jù)以上這些資料,即可開始擬定公司中不同學(xué)歷起薪的標(biāo)準(zhǔn)。不過在擬定時,也幾點因素需事先清。第一,男女生起薪是否要不同?第二,不同科系起薪是否要有所不同?第叁,補校、夜校同等學(xué)歷是否要另外規(guī)定?男女生起薪是否不同,每一家公司都有其不同看法,因此事先要取得公司高層的認(rèn)同,否則將來要是女性同仁有所質(zhì)疑或是群起抗議時,總是要有個說法。一般說來,這是全世界共同的現(xiàn)象,不只是起薪,連擔(dān)任高階主管的女性人數(shù),也是偏低。這是因為性別造成在工作負(fù)擔(dān)能力、壓力承受能力、體能狀態(tài)等等的差別,因此在薪資上有所差異。因此,男女生起薪要不要有所差別,要先做個決定,之後即可決定差別多少。一般情況,同樣大學(xué)理工科,男女生差個二、叁仟元。工科、理科、文科、商科,不同的科系起薪是否要不同,這也是需要根據(jù)自己公司的特性決定,一般制造業(yè),工科大部分比商科、文科起薪較高,這點也可參考一些薪資的調(diào)查報告。無論怎樣,起薪的決定是一個供需的關(guān)系。一般情況,因為文法商科的供給較多,因此薪資比理工科起薪低一點,這是很正常的。一般情況,同樣大學(xué)畢業(yè),理工科與非理工科,有的公司沒也差別,也的則差個一、二仟元。二專、叁專、夜校、補校,同等學(xué)歷是否要另外規(guī)定,這也是公司會遇到的問題?？偸菚腥耸菑倪@些學(xué)校畢業(yè)的人,除非公司嚴(yán)格規(guī)定某些學(xué)制畢業(yè)的人不用,否則應(yīng)該一并作個規(guī)定。例如二專、叁專不論夜?；蛉招?一律比照五專,補校依同等學(xué)歷任用?；蚴茄a校在本俸上給予酌減500~1000。因為新人的學(xué)歷,只是晉用的一項參考而已。最終我們需要的員工,是在未來能貢獻(xiàn)及能力不斷的成長。如果兩個員工因不同學(xué)歷,擔(dān)任同一種工作,薪資卻永遠(yuǎn)有所差距,這是不正確。薪資系統(tǒng)的設(shè)計,應(yīng)該要避免這種事情的發(fā)生。如果一個?？婆c一個大學(xué)畢業(yè)生,擔(dān)任同一種工作,雖然兩人剛開始起薪不同,若兩人工作不變,則經(jīng)過多年之後,兩人的薪資應(yīng)逐漸接近,最後一樣,這樣才是合理的狀況。因為對員工來講,雖然學(xué)歷不同,可是這只能在新進(jìn)時,有差異,最後學(xué)歷較高的因為沒有持續(xù)進(jìn)步,與學(xué)歷比她低仍擔(dān)任同一工作,對公司而言,兩人的貢獻(xiàn)已是一樣時,則其薪資差異已沒有意義了。一般來說,要決定公司內(nèi)大學(xué)畢業(yè)新人薪資應(yīng)該給多少,要視公司內(nèi)該學(xué)歷的人數(shù)比例有多少?及社會該學(xué)歷人數(shù)多寡。例如,現(xiàn)在?？频漠厴I(yè)學(xué)生人數(shù)大增,當(dāng)然專科生比高中生起薪的差異就會比較不大。另外公司人數(shù)中,哪種學(xué)歷比較少,起薪的設(shè)計也會考慮進(jìn)去。例如,公司中研究所畢業(yè)的人很少,那麼碩士的起薪能夠有比較最高的行情,這是因為這樣才能夠吸引人才來公司上班。經(jīng)過以上的考慮之後,就可試著決定不同學(xué)歷的起薪基準(zhǔn)。例如以下的標(biāo)準(zhǔn):男生女生研究所理工科34,00033,000文法商科33,00032,000大學(xué)理工科31,50029,500文法商科29,50028,000專科理工科28,50027,000文法商科26,00025,000高中職理工科5,00024,500文法商科23,50021,500以職等分類表的做為薪資設(shè)計的依據(jù)為例,一位大學(xué)畢業(yè)的理工科新人,其起薪為31500。以之前薪資調(diào)查資料來看,并沒有超出最高者,且若再參考就業(yè)情報調(diào)查電子通訊業(yè)的起薪行情,大學(xué)工科畢業(yè)以31500來起薪應(yīng)該算是中上了,如果在中部應(yīng)該是不錯了。假定我們確定大學(xué)工科畢業(yè)以31500來起薪,即可依此來推論,一個課長級（五職等）大約要多少薪資才算合理。4.3.有相關(guān)工作經(jīng)驗的薪資定義以一個男生工科碩士為例,其起薪為34000,經(jīng)過叁年工作過經(jīng)驗（請參考以下職等表）,表現(xiàn)水準(zhǔn)以上時,可晉升至五職等（課長級）,以第一年加薪2500、第二、叁年各加薪,則經(jīng)過叁年後,其五職等的薪資大約在40500左右。這個薪資水準(zhǔn),在就業(yè)市場應(yīng)該是能夠接受的。因此我們能夠推論出,一個新任的五職等人員其薪資大

約會是在40000元,而資深的五職等則在45000左右。經(jīng)驗認(rèn)同與保障調(diào)薪從這邊也延伸出一個經(jīng)驗認(rèn)同及新人保障調(diào)薪的觀念。所謂經(jīng)驗認(rèn)同的問題是,在公司招募人員時,有時會需要有經(jīng)驗的人,此時新招募的人薪資如何認(rèn)定,就是一項技巧了。我們常看到公司在任用有經(jīng)驗的員工時,薪資給於特別優(yōu)渥,卻忘記公司內(nèi)部也是有一批有經(jīng)驗的人。因此同樣大學(xué)畢業(yè),一個在公司有兩年表現(xiàn)也不錯但全公司卻兩年沒有調(diào)薪,一個有兩年外面工作經(jīng)驗的人一進(jìn)公司薪資卻比同事高幾千元,這種情況下,老員工心里怎麼能服氣呢新人鐵定會遭受到排擠,這是很現(xiàn)實的問題,同樣都是有經(jīng)驗,為什麼她的經(jīng)驗就比較值錢呢?因此,工作經(jīng)驗的承認(rèn)不能內(nèi)外有別,在這種情況下,針對公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的薪資政策,這里有一種「保障調(diào)薪」的概念來處理這一類的問題,因為公司會遇到新進(jìn)人員比老員工薪資還高的情況。因此針對經(jīng)驗認(rèn)同須增加薪資的情況,需訂定一套標(biāo)準(zhǔn),來規(guī)范內(nèi)部員工與外部新進(jìn)人員,如此就不會產(chǎn)生「新人笑,舊人哭」情況了。例如具相關(guān)工作經(jīng)驗且持有證明文件者本俸以下表給於增

了。例如具相關(guān)工作經(jīng)驗且持有證明文件者本俸以下表給於增減:教育程度性別滿一年滿二年滿叁年滿四年滿五年及以上碩士男2,5004,5006,5007,5008,000女2,