最新公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三篇

精品文檔最新公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)范文三篇公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1202_年已經(jīng)過去,202_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的工程經(jīng)理,現(xiàn)將202_年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報。一、202_年的主要工作內(nèi)容：202_年受公司委派，本人作為工程經(jīng)理，于202_年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，202_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程工程在本年度的完成情況如下：1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任本錢內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任本錢內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。4、三角州公園I標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進展,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的工程管理目的和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進展了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度方案，并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。平安控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)根本完成全部施工任務(wù)，工程部也克制了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。全年累計完成直管工程7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料消費，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料消費，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料消費。消費產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。三、進一步作好施工管理工作：1、把握工程本質(zhì)的措施工程，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、效勞或結(jié)果而進展的暫時性努力。為此，在每個工程工程開場階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡一樣，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路工程的特點之一就是工期緊，我采取在施工時穿插作業(yè)、流水施工；老子路工程的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支，力求做到完美。2、工程方案控制工程方案分為時間方案和本錢方案。時間方案就要按照整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，通過制定日方案和周方案，去落實，去施行，以到達對整個工程消費進展嚴(yán)格控管。本錢方案牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，進步消費效率，二來可以適度降低工程部風(fēng)險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過挑選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工才能強，自身風(fēng)險認(rèn)識管理才能強，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比較的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進展控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出工程部需采購材料的品種及數(shù)量，按方案提早進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個工序進展單獨核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，那么及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和消費效率的進步，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，進步單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)心，在兩節(jié)期間不僅進步伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，鼓勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給工程帶來更多的收益。3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求工程部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進展。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在標(biāo)準(zhǔn)值內(nèi)進展施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達標(biāo)。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不管在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。4、工程整體控制的應(yīng)變工程整體控制的應(yīng)變是工程經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做工程要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都有可能決定工程的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程本錢最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過老實可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、才能的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。四、工程管理的幾點體會1、市政工程工程合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進展計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責(zé)任本錢和工程部現(xiàn)場本錢管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理形式相比，這種方式會大大增加工程部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責(zé)任本錢認(rèn)定增加了一定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會轉(zhuǎn)化成工程部內(nèi)容管理風(fēng)險之中，公司不予認(rèn)定此種做法。目前采用清單報價的工程，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承當(dāng)，可如今多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度。假如全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對現(xiàn)場本錢管理工作和責(zé)任本錢認(rèn)定又增加了宏大的工作量。也就是說，在目前市政建立的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價形式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場工程部層面上來，如能在此方面改良，那么對公司及工程部非常有利，如不能，結(jié)果可想而知。2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)開展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步，普遍心態(tài)急躁。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常宏大。3、工程類別劃分的建議目前公司對市政工程、橋梁工程、公路道路工程僅按合同額劃分工程類別對市政工程影響較大。一是市政工程合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政工程往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)：202_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的效勞將來。一、認(rèn)真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建立單位簽訂的《建立工程施工合同》全部內(nèi)容。二、負(fù)責(zé)本工程開開工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。三、根據(jù)工程實際情況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》、根底工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分局部項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進度方案及《施工組織設(shè)計方案》。四、按照公司要求、按時記錄好工程經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處分或遞減工資；對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。六、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好平安教育和平安交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的平安技術(shù)交底。七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，假設(shè)無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識、不斷進步自身的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度。八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各工程部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各工程部落實；檢查工作是對工程工程管理的一次促進和推動，要按時做到、實在做好。九、各工程部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會議書面答復(fù)。十、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建立單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極配合好各部門的工作。十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經(jīng)本工程部三人以上商議后制定；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參加商定；購置大綜材料、材料科長須參加商定。十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提早一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰。十三、在簽訂人工費承包合同時，與其工程相關(guān)的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費〔如：磚、瓷磚割角〕、看護等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴(yán)格控制零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，工程管理也就越差，在做本錢核算時零工一項應(yīng)單列，對零工監(jiān)視審查要嚴(yán)格。十四、工程施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以工程的本錢核算顯得尤為重要！為此，要求工程經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求，做好本錢核算工作。十五、為鼓勵工程部管理人員的積極性，表達獎罰清楚，施工進度表編制審核審定后，如提早超額完成當(dāng)月任務(wù)，根據(jù)超額比例獎勵工程部管理成員百分比參加當(dāng)月工資；如未按期完成，扣罰工程部成員當(dāng)月工資百分比。公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，202_年的工作即將完畢，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。ｘｘ工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將2022年一年來的工作情況做以下匯報：一、202_年度工作總結(jié)〔一〕優(yōu)化組織施工方案，進步科學(xué)管理程度。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。〔二〕嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實了力量?！踩澈侠戆才殴ば?，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)?！菜摹硣?yán)細(xì)本錢管理，進步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位；同時，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤?！参濉称桨才c現(xiàn)場文明施工管理平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！工程部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進展平安交底，施工過程中進展巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進展及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進展分析^p，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理方法進展公示。工程部每兩周進展一次針對全體在場施工人員的平安教育；特殊情況進展專項平安教育。平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安消費，確保施工人員的生命平安，工程部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，ｘｘ工程通過了鄭州市級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、202_年的工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了202_年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。公司工程經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3202_年，xxxx工程部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度方案，平安消費和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%。我作為工程部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好工程，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：1.積極開拓市場，不斷增加市場份額。xxxx工程是一個公共市場，市場競爭非常劇烈，這樣，做好市場前期工作至關(guān)重要，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)效勞，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原那么，積極與甲方業(yè)主進展接觸和交流，獲得了很好的市場效應(yīng)。2.堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造CPL良好的市場形象。一是加強消費組織管理，確保施工平安高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、