工程建設(shè)造價管理辦法

工程建設(shè)造價管理方法龍源電力企業(yè)股份有限企業(yè)工程建設(shè)造價管理方法目錄第一章總則第二章造價管理系統(tǒng)第三章管理職責(zé)第四章管理的主要內(nèi)容和要求第五章查核與賞罰第六章附則第一章總則第一條為了提升龍源電力企業(yè)股份有限企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范工程建設(shè)造價管理工作，控制工程建設(shè)成本，參照國電企業(yè)有關(guān)制度，聯(lián)合企業(yè)實際，擬訂本方法。第二條本方法合用于企業(yè)全資、控股的新建、改建、擴(kuò)建工程項目。2頁第二章造價管理系統(tǒng)第三條工程建設(shè)造價管理內(nèi)容包含：可研概算、造價目標(biāo)、執(zhí)行概算、合同價錢、變更、合同結(jié)算、工程投資結(jié)算書、工程完工決算。第四條企業(yè)對工程建設(shè)項目推行目標(biāo)管理，包含造價目標(biāo)下達(dá)和目標(biāo)達(dá)成狀況的查核。造價目標(biāo)經(jīng)審察確立后以文件形式下達(dá)執(zhí)行。建設(shè)單位依據(jù)下達(dá)的造價目標(biāo)落實管理責(zé)任，實現(xiàn)項目層的目標(biāo)管理。第五條工程建設(shè)造價控制的主要工作包括：合同管理、花費管理、更改管理、造價分析、工程投資結(jié)算管理、完工決算管理以及跟蹤審計等工作。第三章管理職責(zé)第六條企業(yè)的管理職責(zé)（一）規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)工程可研概算歸口管理工作。（二）財務(wù)管理部負(fù)責(zé)工程完工決算歸口管理工作。（三）審計部負(fù)責(zé)工程項目過程審計歸口管理工作。3頁（四）工程建設(shè)部的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程建設(shè)造價管理方法的擬訂，指導(dǎo)和督查建設(shè)單位的工程建設(shè)造價管理工作。負(fù)責(zé)經(jīng)過招標(biāo)文件范本方式擬訂合同計量、計價、更改、結(jié)算等通用方法。負(fù)責(zé)擬訂工程建設(shè)過程中發(fā)生的各種工程建設(shè)管理花費的標(biāo)準(zhǔn)，并督查花費使用狀況。負(fù)責(zé)審批項目執(zhí)行概算、確立項目的造價目標(biāo)。負(fù)責(zé)合同更改的審批。負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的審批。負(fù)責(zé)追蹤剖析項目工程建設(shè)造價控制狀況，指導(dǎo)、敦促各單位按期進(jìn)行造價剖析，落實糾偏舉措。負(fù)責(zé)對造價目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行查核。第七條建設(shè)單位的管理職責(zé)（一）建設(shè)單位是控制工程造價的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織實行工程造價全過程控制工作。（二）建設(shè)單位總經(jīng)理是工程造價管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按期組織工程造價剖析會，掌握工程造價動向狀況，及時采納糾偏舉措。（三）建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)企業(yè)控制工程造價的原則要求，聯(lián)合工程實質(zhì)，以合同管理為主線，詳細(xì)擬訂計劃、采買、合同統(tǒng)計、更改辦理、過程結(jié)算、支付、造價剖析等方面的制度、程序和舉措，明確總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理4頁（或總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師）、職能部門的管理責(zé)任和義務(wù)，落實有關(guān)查核和賞罰舉措。（四）建設(shè)單位應(yīng)依照編制足額裝備專業(yè)造價管理人員，條件不具備的應(yīng)經(jīng)過外聘專業(yè)人員或邀請專業(yè)造價咨詢機(jī)構(gòu)輔助進(jìn)行過程造價管理工作，并經(jīng)過咨詢合同明確咨詢單位參加方式、工作內(nèi)容、工作責(zé)任、管理權(quán)限和獎賞激勵方法。（五）建設(shè)單位各級管理人員應(yīng)按各自職責(zé)要求，在工程方案確認(rèn)、招標(biāo)、執(zhí)行概算、合同執(zhí)行、更改確認(rèn)、物質(zhì)管理、造價剖析、工程結(jié)算、完工決算等過程中協(xié)調(diào)一致，實行有關(guān)造價管理工作。（六）建設(shè)單位計劃部門是工程造價管理的牽頭部門，主要職責(zé)包含：負(fù)責(zé)牽頭擬訂合同管理、合同過程結(jié)算、合同更改結(jié)算、造價剖析等方面的文件和制度，負(fù)責(zé)工程概算、估算、結(jié)算的管理工作。歸口管理各種工程建設(shè)合同，負(fù)責(zé)合同臺賬（包含工程、物質(zhì)、服務(wù)等）的成立、追蹤、更新和剖析檢查工作。負(fù)責(zé)組織各標(biāo)段招標(biāo)文件計價原則和工程招標(biāo)工程量清單的編制工作，負(fù)責(zé)組織工程合同的商務(wù)談判、合同草擬、評審及簽署等工作，負(fù)責(zé)工程合同結(jié)算工作。牽頭負(fù)責(zé)工程投資結(jié)算書編制；配合財務(wù)部門達(dá)成工程完工決算報告的編制。5頁（七）建設(shè)單位工程部門主要職責(zé)包含：負(fù)責(zé)提出或?qū)彶旌贤嘘P(guān)的技術(shù)規(guī)范、查收標(biāo)準(zhǔn)、交托或建設(shè)進(jìn)度等內(nèi)容。負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)場設(shè)計更改、工程更改、資料代用。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行圖紙工程量及實質(zhì)工程量的計量統(tǒng)計和簽證確認(rèn)工作。參加工程合同過程結(jié)算和完工結(jié)算的審察。（八）建設(shè)單位物質(zhì)部門是物質(zhì)合同的主要管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備及物質(zhì)的市場調(diào)研；負(fù)責(zé)組織設(shè)備及物質(zhì)合同的商務(wù)談判、合同草擬、評審、簽署以及甲供資料的采買、運輸、保存與發(fā)放、進(jìn)出庫臺賬成立、按概算花費歸類原則成立甲供資料臺賬等工作；負(fù)責(zé)設(shè)備、物質(zhì)貨款支付計劃及資本需求計劃的編制和管理；負(fù)責(zé)配合財務(wù)部門實行入口設(shè)備退稅和增值稅抵扣有關(guān)事宜，保證設(shè)備、物質(zhì)合同和發(fā)票知足入口設(shè)備退稅和增值稅抵扣的要求。（九）建設(shè)單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)資本籌備和資本成本控制工作；負(fù)責(zé)組織金交融同的商務(wù)談判、合同草擬、評審、簽署以及有關(guān)合同管理工作；參加重要工程合同的商務(wù)談判，并進(jìn)行財務(wù)審察；負(fù)責(zé)工程建設(shè)資本支付合法性審察；負(fù)責(zé)現(xiàn)金存量控制和資本結(jié)算等工作；牽頭負(fù)責(zé)工程完工決算編制、報審工作。（十）建設(shè)單位審計督查部門負(fù)責(zé)建設(shè)過程中有關(guān)追蹤督查和審計工作。6頁第八條設(shè)計單位的職責(zé)（包含但不限于）（一）負(fù)責(zé)依照招標(biāo)許諾以及設(shè)計合同要求落實工程量的控制工作，嚴(yán)格控制設(shè)計更改，提升各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（二）在建設(shè)單位的一致安排和部署下，在工程各階段經(jīng)過設(shè)計優(yōu)化降低造價、提升質(zhì)量。第九條監(jiān)理單位的職責(zé)（包含但不限于）（一）負(fù)責(zé)更改、聯(lián)系單等審察工作。（二）負(fù)責(zé)工程合同款項支付申請文件初審。（三）負(fù)責(zé)實質(zhì)工程量的計量工作。（四）負(fù)責(zé)施工單位上報結(jié)算文件的初審。第十條造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)主要工作是依照咨詢合同商定，在建設(shè)單位一致組織下，供給造價管理方面的專業(yè)咨詢服務(wù)，主要包含：（一）依據(jù)需要輔助建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)工程量清單的編制或?qū)彶旃ぷ鳌＃ǘ┻M(jìn)行圖紙工程量的計算與查對；對重要更改方案發(fā)生花費提出審察建議；在約準(zhǔn)時間內(nèi)對各標(biāo)段現(xiàn)場簽證、更改單工程量進(jìn)行核算，并供給結(jié)算建議。（三）輔助建設(shè)單位對工程合同結(jié)算價款進(jìn)行審察，輔助建設(shè)單位編制工程投資結(jié)算書。（四）輔助建設(shè)單位辦理合同執(zhí)行中的爭議問題，輔助辦理工程施工中的索賠與反索賠工作。7頁第四章管理的主要內(nèi)容和要求第一節(jié)目標(biāo)管理第十一條可研概算可研概算由建設(shè)單位拜托工程整體設(shè)計單位編制，隨相應(yīng)設(shè)計方案由政府部門或受拜托的工程咨詢單位進(jìn)行審察，并按贊同和咨詢審察建議隨設(shè)計方案一起由相應(yīng)管理單位贊同。經(jīng)贊同可研概算即贊同概算。第十二條造價目標(biāo)與執(zhí)行概算造價目標(biāo)是企業(yè)對各個項目實質(zhì)造價控制的預(yù)期，是整體目標(biāo)責(zé)任查核的依照，同樣價錢水平下造價目標(biāo)應(yīng)不超出贊同概算。經(jīng)鑒定下達(dá)的工程造價目標(biāo)除發(fā)生特別狀況（如國家重要政策調(diào)整、物價大幅上升、地質(zhì)條件重要變化、不行抗力等）并經(jīng)企業(yè)贊同外，原則上不予調(diào)整。執(zhí)行概算是造價目標(biāo)的詳細(xì)表現(xiàn)，是企業(yè)和建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中動向控制工程造價的重要依照。執(zhí)行概算總造價一定反應(yīng)工程造價目標(biāo)的詳盡內(nèi)容，項目的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不該打破鑒定的設(shè)計范圍和企業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在除掉國家政策調(diào)整要素后，執(zhí)行概算應(yīng)不高于贊同概算的95%。執(zhí)行概算由建設(shè)單位組織編制，在主機(jī)招標(biāo)達(dá)成后，依據(jù)設(shè)計概算及工程招標(biāo)狀況聯(lián)合同地域、同期同類項目8頁實質(zhì)造價水平測算，經(jīng)企業(yè)審察贊同后以文件形式下達(dá)。第十三條工程估算依據(jù)實質(zhì)狀況需要，建設(shè)單位可依照詳細(xì)設(shè)計方案、施工舉措，聯(lián)合實質(zhì)市場價錢行情，編制工程估算，進(jìn)一步細(xì)化工程內(nèi)容和造價，分解落實建設(shè)單位各部門管理責(zé)任，實現(xiàn)工程量和造價的動向追蹤和控制，保證造價目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)過程控制第十四條工程招標(biāo)（一）建設(shè)單位應(yīng)經(jīng)過調(diào)研，充分認(rèn)識市場價錢水平和價錢趨向，聯(lián)合工程整體進(jìn)度目標(biāo)，合理制定招標(biāo)計劃，有條件的盡可能采納企業(yè)集中采買方式降低采買價錢。（二）建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格依照企業(yè)頒發(fā)的招標(biāo)文件范本規(guī)定的計量和計價原則展開招標(biāo)工作，明確合同訂價和合同價風(fēng)格整原則，有原則性改變一定上報企業(yè)贊同后方可執(zhí)行。（三）建設(shè)單位應(yīng)在工程招標(biāo)前對招標(biāo)工程量清單進(jìn)行全面審察和剖析，提升清單的正確性，防止清單內(nèi)容與實質(zhì)工藝不符、工作范圍和界線不明確惹起爭議或糾葛，保證工程花費整體受控。（四）建設(shè)單位應(yīng)經(jīng)過設(shè)計招注明確設(shè)計與實質(zhì)工程9頁量誤差的考查方法，并在設(shè)計合同中落實招標(biāo)許諾，嚴(yán)格控制建設(shè)過程中設(shè)計更改和實質(zhì)工程量，提升各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第十五條合同管理（一）合同的簽署建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格依照招標(biāo)文件和評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行合同洽商并簽署合同。合同價錢原則上應(yīng)與中標(biāo)價符合，價錢發(fā)生變化時應(yīng)形成書面說明并在建設(shè)單位內(nèi)部執(zhí)行程序，并報招標(biāo)結(jié)果贊同單位審批。（二）合同更改合同執(zhí)行過程中，因為重要更改或現(xiàn)場施工組織、進(jìn)度計劃安排發(fā)生重要變化，需要調(diào)整、增減合同工作內(nèi)容時，建設(shè)單位應(yīng)經(jīng)過會議紀(jì)要、聯(lián)系單、備忘錄等方式進(jìn)行記錄，需要以協(xié)議方式明確的應(yīng)及時經(jīng)過增補(bǔ)協(xié)議對合同進(jìn)行更改。合同結(jié)算內(nèi)容發(fā)生原則性變化的合同更改，應(yīng)按分級管理規(guī)定報相應(yīng)招標(biāo)結(jié)果贊同單位審批贊同。（三）合同外項目在標(biāo)段工作地區(qū)內(nèi)，合同內(nèi)容中不包含但現(xiàn)場承包商有資質(zhì)、有能力實行且不具備招標(biāo)條件的工作內(nèi)容，宜由建設(shè)單位依照內(nèi)部管理程序直接拜托現(xiàn)場承包商依照合同外項目實行。具備招標(biāo)條件的獨立單項工程應(yīng)嚴(yán)格依照招標(biāo)管理要求經(jīng)過招標(biāo)選擇施工單位，不第10頁得作為合同外項目并入標(biāo)段合同實行。（四）合同臺賬建設(shè)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，成立施工、設(shè)備、物質(zhì)、服務(wù)、金融等各種合同的臺賬，并及時更新、追蹤和剖析各合同執(zhí)行狀況。每個月底將臺賬信息匯總存檔。合同臺賬信息應(yīng)知足統(tǒng)計剖析和依照追索要求，起碼包含合同編號、合同名稱、合同主要工程量、合同對方單位、合同簽署時間、發(fā)包方式、合同總價、合同更改額、付款額等重要信息以及與之有關(guān)系的辦理人員、辦理時間、合同文本、各樣依照文件等信息。企業(yè)按期追蹤、檢查各項目的合同執(zhí)行狀況，指導(dǎo)、敦促建設(shè)單位做好合同管理工作，及時協(xié)調(diào)、解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的爭講和問題。（五）合同過程結(jié)算建設(shè)單位應(yīng)成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由建設(shè)單位總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，分管副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長，由計劃、物質(zhì)、工程、財務(wù)、綜合管理（審計、法律）等部門及監(jiān)理單位、造價咨詢機(jī)構(gòu)等有關(guān)單位構(gòu)成，并明確各自職責(zé)和權(quán)限，對結(jié)算工作的全過程進(jìn)行管理。建設(shè)單位應(yīng)成立完好的工程過程結(jié)算管理程序，原則上單項工程施工完一個月內(nèi)應(yīng)結(jié)清該單項工程主要工程量，工程投產(chǎn)時應(yīng)達(dá)成完工主要工程的結(jié)算工作。第11頁建設(shè)單位應(yīng)成立工程計量的有關(guān)管理程序，明確有效的計量手段，保證及時正確掌握圖紙工程量和實質(zhì)施工量。原則上單項工程施工圖交托后一個月內(nèi)應(yīng)達(dá)成工程量初步統(tǒng)計，更改方案確立后10個工作日內(nèi)應(yīng)達(dá)成工程量確立，隱蔽工程應(yīng)隨施工進(jìn)度同步追蹤記錄工程量并辦理有關(guān)確認(rèn)手續(xù)。（六）合同完工結(jié)算建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按程序和合同商定進(jìn)行合同結(jié)算和支付，原則上不得高出合同商定提升合同結(jié)算價錢，不得超合同商定支付款項。展開完工結(jié)算前，合同兩方應(yīng)依照合同商定確立結(jié)算原則，結(jié)算原則與合同有原則性改變時，建設(shè)單位應(yīng)依照規(guī)定執(zhí)行有關(guān)贊同程序。工程結(jié)算應(yīng)依照國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行審計手續(xù)，合同兩方應(yīng)付審計結(jié)果進(jìn)行書面確認(rèn)。合同結(jié)算工作達(dá)成后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織將結(jié)算文件和各樣依照編制成冊，主要內(nèi)容包含：合同及增補(bǔ)協(xié)議、合同完工結(jié)算編制說明、完工查收單、上報結(jié)算和審察記錄（包含完美的審察署名手續(xù)）、有關(guān)的更改、簽證或聯(lián)系單、追蹤審計審結(jié)單等。第十六條專項花費管理（一）企業(yè)負(fù)責(zé)擬訂由建設(shè)單位支配使用的專項花費第12頁標(biāo)準(zhǔn)。（二）建設(shè)過程中，各項目原則上不該打破企業(yè)確立的專項花費標(biāo)準(zhǔn)，確有特別狀況的須經(jīng)企業(yè)贊同。第十七條更改管理（一）合同更改應(yīng)報送企業(yè)贊同。（二）建設(shè)單位應(yīng)擬訂有關(guān)管理方法，成立更改分級審察制度，對設(shè)計單位擬訂相應(yīng)試查方法，嚴(yán)格控制各種設(shè)計更改。第十八條預(yù)備費管理（一）預(yù)備費包含基本預(yù)備費和價差預(yù)備費?；绢A(yù)備費是指在各設(shè)計階段用以解決更改（含施工過程中工程量增減、設(shè)備改型、資料代用、設(shè)備保險費等）而增添的花費，以及一般自然災(zāi)禍所造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)禍所采納的舉措花費。價差預(yù)備費是為應(yīng)付建設(shè)工期較長的投資項目在建設(shè)期內(nèi)可能發(fā)生的資料、人工、設(shè)備、施工機(jī)械等價錢上升以及費率、利率、匯率等變化惹起成本增添而預(yù)留的花費。（二）基本預(yù)備費和價差預(yù)備費由建設(shè)單位直接收理。建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)需要成立相應(yīng)的花費使用臺賬，并擬訂管理制度，嚴(yán)格控制預(yù)備費超支。（三）建設(shè)工期在三年之內(nèi)的項目在執(zhí)行概算、造價目標(biāo)確準(zhǔn)時原則上不計取價差預(yù)備費。第13頁第十九條財務(wù)花費管理（一）建設(shè)單位要在工程進(jìn)度計劃編制的同時配套編制資本籌備計劃，保證資本和進(jìn)度般配，防備資本積淀，降低財務(wù)花費。（二）建設(shè)單位在籌備資本時，應(yīng)踴躍追求優(yōu)惠貸款，并在國家法律、法例贊同的范圍內(nèi)踴躍拓展融資平臺，降低工程建設(shè)期貸款利息。第二十條造價剖析（一）建設(shè)單位應(yīng)按期召開造價剖析專題會議，會議由總經(jīng)理主持，對工程建設(shè)過程中的造價動向進(jìn)行剖析，階段性總結(jié)剖析造價控制狀況。（二）建設(shè)單位在造價剖析過程中應(yīng)比較執(zhí)行概算或工程估算，對設(shè)備花費、資料花費、施工花費、重要更改、其余花費以及資本到位等方面進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)誤差查找原因，并從決議管理和技術(shù)方案等方面提出糾偏舉措，及時落實到位，保證造價在控。（三）建設(shè)單位季度造價剖析會議應(yīng)形成專項剖析報告，并填寫報表（格式見附表），于每季度末報工程建設(shè)部。（四）建設(shè)單位每年匯總所屬項目造價控制狀況，包含實質(zhì)造價展望、與執(zhí)行概算對照、與贊同概算對照、合同結(jié)算整體狀況、過程優(yōu)化狀況、存在的主要問題等內(nèi)容，第14頁形成專項報告于12月2日前報工程建設(shè)部。第二十一條工程投資結(jié)算（一）工程投產(chǎn)后，由建設(shè)單位將所有合同結(jié)算、各種花費、利息等進(jìn)行匯總，編制工程投資結(jié)算書（格式見附表）。工程投資結(jié)算書是反應(yīng)工程結(jié)算總投資的文件。（二）投資結(jié)算書由建設(shè)單位依據(jù)工程合同結(jié)算、花費實質(zhì)支出編制。建設(shè)單位應(yīng)在工程投產(chǎn)后三個月內(nèi)達(dá)成工程投資結(jié)算書編報工作。（三）投資結(jié)算書的數(shù)據(jù)應(yīng)真切，各項花費內(nèi)容應(yīng)符合國家財稅和基本建設(shè)管理制度。重要更改、概算外項目應(yīng)附有相應(yīng)的贊同文件。（四）投資結(jié)算書應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)定格式的要求編制，做到投資花費列支清楚、剖析資料完好真切。投資結(jié)算中單項結(jié)算超出贊同概算10%的，應(yīng)有詳盡原由剖析。（五）工程建設(shè)部組織或拜托咨詢機(jī)構(gòu)對投資結(jié)算書進(jìn)行審察。第二十二條完工決算（一）建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在工程投產(chǎn)后六個月內(nèi)編制工程完工決算報告，完工決算投資總數(shù)原則上不該超過工程投資結(jié)算總數(shù)。（二）工程動工時，建設(shè)單位應(yīng)在財務(wù)科目設(shè)置、費用歸類原則等方面確立一致的原則，保證完工決算的順利第15頁編制。第三節(jié)工程審計第二十三條企業(yè)對工程建設(shè)過程實行追蹤審計，由企業(yè)一致安排的審計單位，按照國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對項目單位建設(shè)過程中各樣經(jīng)濟(jì)活動的真切性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審計。第二十四條工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位應(yīng)依照企業(yè)有關(guān)規(guī)定仔細(xì)配合，依照確立的程序，及時供給有關(guān)文件和依照，保證審計工作的成效和質(zhì)量。第五章查核與賞罰第二十五條建設(shè)單位應(yīng)經(jīng)過合同約定賞罰舉措，鼓舞參建單位采納合理的優(yōu)化措施，降低工程造價。第二十六條企業(yè)依照有關(guān)考查方法對建設(shè)單位造價目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行查核和獎懲。第六章附則第16頁第二十七條本方法自頒發(fā)之日起實施。第二十八條本方法由企業(yè)工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解說。第17頁附表表一：工程投資(預(yù))結(jié)算書(20年月日)項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元(預(yù))結(jié)算序號工程或項目名稱贊同概算執(zhí)行概算建安設(shè)備其余備注共計工程費購買費花費一施工輔助工程二設(shè)備及安裝工程2.1發(fā)電場設(shè)備及安裝工程2.2升壓變電站設(shè)備及安裝工程2.3控制保護(hù)設(shè)備及安裝工程2.4其余設(shè)備及安裝工程三建筑工程3.1發(fā)電場工程3.2升壓變電站工程3.3房子建筑工程3.4交通工程3.5其余工程四其余花費4.1項目建設(shè)用地費18頁表一：工程投資(預(yù))結(jié)算書(20年月日)項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元(預(yù))結(jié)算序號工程或項目名稱贊同概算執(zhí)行概算建安設(shè)備其余備注共計工程費購買費花費4.2項目建設(shè)管理費4.3生產(chǎn)準(zhǔn)備費4.4勘探設(shè)計費4.5其余稅費五配套輸變電工程一至五部分共計基本預(yù)備費靜態(tài)投資建設(shè)期貸款利息動向總投資(含稅)此中:待抵扣增殖稅備注：1.本表中數(shù)據(jù)均填寫含稅價錢。預(yù)結(jié)算階段:未達(dá)成的合同及花費需按預(yù)估值填寫。19頁表二：施工輔助工程結(jié)算表目名稱:XXXX目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金位：萬元超贊同概算重要更號名稱及格位數(shù)目贊同概算行概算合同價錢更( )算主要原由批文文號一施工助工程1.1施工道路(合同1名稱)(更1名稱)(更2名稱)?(合同2名稱)?1.2施工源(合同1名稱)(合同2名稱)1.3施工水源(合同1名稱)(合同2名稱)20頁表三：設(shè)備及安裝工程結(jié)算表目名稱:XXXX目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金位：萬元號名稱及格位贊同行合同價錢更( )算超贊同概算數(shù)目注概算概算安裝安裝安裝主要原由二及安裝工程2.1及安裝工程2.1.1力機(jī)(合同1名稱)臺(更1名稱)(更2名稱)?(合同2名稱)臺?2.1.2塔筒（架）2.1.2.1塔筒臺(合同1名稱)2.1.2.2法臺(合同1名稱)2.1.3箱式站臺21頁表三：設(shè)備及安裝工程結(jié)算表項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元贊同執(zhí)行合同價錢更改(預(yù))結(jié)算超贊同概算編號名稱及規(guī)格單位數(shù)目概算備注概算設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝主要原由(合同1名稱)2.1.4機(jī)組配套電器設(shè)備臺(合同1名稱)2.1.5集電線路2.1.5.1電纜資料km(合同1名稱)(合同2名稱)2.1.5.2對接箱面(合同1名稱)2.1.5.3場區(qū)配電施工km(合同1名稱)(合同2名稱)升壓變電所設(shè)備及安裝工2.2程2.2.1主變壓器系統(tǒng)臺(合同1名稱)22頁表三：設(shè)備及安裝工程結(jié)算表項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元贊同執(zhí)行合同價錢更改(預(yù))結(jié)算超贊同概算編號名稱及規(guī)格單位數(shù)目概算備注概算設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝主要原由2.2.2配電裝置臺(合同1名稱)(合同2名稱)2.2.3無功賠償系統(tǒng)臺(合同1名稱)2.2.4所用電系統(tǒng)臺(合同1名稱)2.2.5升壓站安裝施工項(合同1名稱)2.3通訊和控制設(shè)備及安裝工程2.3.1監(jiān)控系統(tǒng)項(合同1名稱)(合同2名稱)2.3.2通訊系統(tǒng)項(合同1名稱)23頁表三：設(shè)備及安裝工程結(jié)算表項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元贊同執(zhí)行合同價錢更改(預(yù))結(jié)算超贊同概算編號名稱及規(guī)格單位數(shù)目概算備注概算設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝主要原由2.3.3遠(yuǎn)動及計費系統(tǒng)項(合同1名稱)2.3.4直流系統(tǒng)項(合同1名稱)2.4其余設(shè)備及安裝工程2.4.1通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)項(合同1名稱)2.4.2照明系統(tǒng)項(合同1名稱)2.4.3管理車輛輛(合同1名稱)2.4.4消防設(shè)備項(合同1名稱)2.4.5勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生項(合同1名稱)五配套輸變電工程24頁表三：設(shè)備及安裝工程結(jié)算表項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元贊同執(zhí)行合同價錢更改(預(yù))結(jié)算超贊同概算編號名稱及規(guī)格單位數(shù)目概算備注概算設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備安裝主要原由5.1架空線路km(合同1名稱)(合同2名稱)5.2對端設(shè)備改造項(合同1名稱)25頁表四：建筑工程結(jié)算表目名稱:XXXX目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金位：萬元( )算超贊同概算號名稱及格位數(shù)目贊同概算行概算合同價錢更注主要原由三建筑工程3.1工程臺3.1.1機(jī)及箱基(合同1名稱)臺(更1名稱)(更2名稱)?(合同2名稱)臺?3.1.2接地(合同1名稱)臺3.2升站工程(合同1名稱)3.3房子建筑工程(合同1名稱)m226頁表四：建筑工程結(jié)算表項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元(預(yù))結(jié)算超贊同概算編號名稱及規(guī)格單位數(shù)目贊同概算執(zhí)行概算合同價錢更改備注主要原由(合同2名稱)3.4交通工程(合同1名稱)km(合同2名稱)km3.5其余建筑工程環(huán)境保護(hù)與水土保持工程項(合同1名稱)(合同2名稱)勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生工程項(合同1名稱)27頁表五：其余花費結(jié)算表項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元序號工程或花費名稱贊同概算合同（或花費支更改(預(yù))結(jié)算超贊同概算主執(zhí)行概算備注出）價錢要原由四其余花費4.1項目建設(shè)用地費4.1.1土地占用費(花費1名稱)(花費2名稱)4.1.2原有設(shè)備遷徙賠償費(花費1名稱)(花費2名稱)4.1.3余物拆掉清理費(花費1名稱)(花費2名稱)4.2項目建設(shè)管理費4.2.1工程先期費(花費1名稱)(花費2名稱)28頁表五：其余花費結(jié)算表項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元序號工程或花費名稱贊同概算合同（或花費支更改(預(yù))結(jié)算超贊同概算主執(zhí)行概算備注出）價錢要原由4.2.2建設(shè)單位管理費4.2.3工程建設(shè)監(jiān)理費(合同1名稱)4.2.4項目咨詢服務(wù)費(合同1名稱)(合同2名稱)4.2.5項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審費(合同1名稱)(合同2名稱)4.2.6項目查收費(合同1名稱)(合同2名稱)4.2.7工程保險費(合同1名稱)(合同2名稱)29頁表五：其余花費結(jié)算表項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元序號工程或花費名稱贊同概算合同（或花費支更改(預(yù))結(jié)算超贊同概算主執(zhí)行概算備注出）價錢要原由4.3生產(chǎn)準(zhǔn)備費4.3.1生產(chǎn)人員培訓(xùn)及提早進(jìn)廠費4.3.2辦公及生活家具購買費4.3.3工用具及生產(chǎn)家具購買費4.3.4備品備件購買費4.3.5聯(lián)合試運行費4.4勘探設(shè)計費4.4.1勘探費(合同1名稱)(合同2名稱)4.4.2設(shè)計費(合同1名稱)(合同2名稱)4.4.3完工圖編制費(合同1名稱)30頁表五：其余花費結(jié)算表項目名稱:XXXX風(fēng)電項目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金額單位：萬元序號工程或花費名稱贊同概算合同（或花費支更改(預(yù))結(jié)算超贊同概算主執(zhí)行概算備注出）價錢要原由4.5其余稅費(花費1名稱)(花費2名稱)31頁表六：合同臺賬表X目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金位：萬元序號合同名稱主要合同包方式合同工期合同( )算更付款合同號方向(萬元)完工日期算日期(萬元)工程量(萬元)原由一施工助工程(合同1名稱)(合同2名稱)??二及安裝工程2.1及安裝工程(合同1名稱)(合同2名稱)力機(jī)區(qū)配施工??2.2升站及安裝工程(合同1名稱)(合同2名稱)主32頁表六：合同臺賬表X目(XX臺×XXXXkW=XXXXMW)金位：萬元序號合同名稱主要合同包方式合同工期合同( )算更付款合同號方向(萬元)完工日期算日期(萬元)工程量(萬元)原由??2.3控制保及安裝工程(合同1名稱)(合同2名稱)??2.4其余及安裝工程(合