保安第四季度工作總結(jié)

—保安第四季度工作總結(jié)真是光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間第四季度的工作已經(jīng)過去，又到了總結(jié)的時間了。那么保安第四季度工作總結(jié)該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼?0XX保安第四季度工作總結(jié)范文，希望大家喜愛!保安第四季度工作總結(jié)一20X年工作即將結(jié)束，回憶全年工作的同時我們將滿環(huán)信念，同心協(xié)力地開創(chuàng)20X年安全保衛(wèi)工作新篇章，我部擔(dān)當(dāng)著XX小區(qū)各區(qū)域的治安，消防，及物業(yè)秩序維護(hù)與安全管理及會議培訓(xùn)中心來訪接待，會議安保等各項(xiàng)關(guān)系財(cái)產(chǎn)安全及人生安全等各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年中，在會議中心各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，強(qiáng)有力的帶著下及各部門的大力支持下，通過我部門全體安保人員團(tuán)結(jié)全都，共同努力，為中心順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，提供了強(qiáng)有力的安全保障，根本完成20X年度中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部一年來的工作進(jìn)行回憶，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，以利于在來年的工作中揚(yáng)長避短再創(chuàng)安全保衛(wèi)新局面，現(xiàn)將一年來我部詳細(xì)工作情況總結(jié)一、20X年社區(qū)安全保衛(wèi)狀況我部共有安保人員28人，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行處及中心下達(dá)的有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞，會議培訓(xùn)中心“樹快捷品牌，創(chuàng)精品酒店的工作理念，根據(jù)八化，五字，五心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保會議培訓(xùn)中心，順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)有力的安全保障”為宗旨。全年來未發(fā)生重大治安案件，及群體性大事，未發(fā)生盜竊火災(zāi)事故，圓滿完成各類會議及接待安全保衛(wèi)任務(wù)次，高級別重要接待1次，通過我部全體保安人員，的共同努力，隊(duì)伍建設(shè)不斷標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量不斷提升，為中心順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，和安全保衛(wèi)及中心日常經(jīng)營秩序提供了強(qiáng)有力的保障。二、堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓安全防范我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件，充足利用監(jiān)控系統(tǒng)技防與人防結(jié)合，強(qiáng)化各個區(qū)域，重點(diǎn)部位，施工裝修點(diǎn)，會議場所內(nèi)外的安全巡查及門崗這一重點(diǎn)關(guān)口的保衛(wèi)及管理。1、施行重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)管理，可疑地點(diǎn)跟蹤管理的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主，主動掌握，措施得力，對中心門崗及福潤門崗這一重點(diǎn)關(guān)口施行主管，隊(duì)長代班制，杜絕管理空位，強(qiáng)化值班人員的催促管理，工作流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場指導(dǎo)及訂正，對進(jìn)入院區(qū)施工，裝修等作業(yè)的人員進(jìn)入前嚴(yán)格落實(shí)施工人員進(jìn)入管理規(guī)定。經(jīng)詢問后上報部門經(jīng)理及值班經(jīng)理聯(lián)系施工部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并登記后發(fā)施工人員答應(yīng)證佩帶進(jìn)入，巡邏保安跟蹤管理，對區(qū)域內(nèi)庫房，財(cái)務(wù)室，天燃?xì)忾y，水源井，及易發(fā)案區(qū)域施行重點(diǎn)管理，高密度不間斷巡查，并在以上各重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置了簽到本，使巡查簽到落到實(shí)處，全年共接待來訪2137人次。2.嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制，施行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯，全年開展部門管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)40課時，使管理人員的業(yè)務(wù)水平有了較高的提升有效保證了隊(duì)伍的正規(guī)化管理。3.建立超前防范體系，建立健全來訪人員接待流程，門崗值班制度，車輛出入確認(rèn)檢查登記制度，外出物品檢查制度，巡邏巡查規(guī)定等一系列制度措施，防止被盜等各類事故的發(fā)生。4.加大巡邏檢查力度，以重點(diǎn)部位巡查為核心，其它區(qū)域全面性巡查，實(shí)行不定時不間斷定線，交叉式巡邏巡查，白班突出車輛引導(dǎo)停放，不文明現(xiàn)象提示制止，物業(yè)秩序維護(hù)，突發(fā)大事防范處理，夜班突出防火防盜，長流水，長明燈的關(guān)停提示，對施工點(diǎn)的跟蹤，監(jiān)管及進(jìn)入送貨，辦事等外來人員的管理，按時有效排解各種安全隱患，并協(xié)作其它部門作好節(jié)能降耗工作，全年共開展巡邏巡查8750人次，發(fā)現(xiàn)處理問題件。5.強(qiáng)化消防安全工作，消防安全是我部常抓不懈的重要工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)月度消防安全大檢查，節(jié)前消防安全大檢查，會議前會議場所室內(nèi)外消防安全檢查。周檢安全檢查，日巡邏兼顧性巡查，按時發(fā)現(xiàn)按時整改。全年共開展內(nèi)部各類消防檢查次，接受未央消防大隊(duì)及第八安全監(jiān)督站，消防安全檢查次，打鐵還需自身硬，定期對保安員進(jìn)行消防安全學(xué)問培訓(xùn)，組織部門消防演練場次，并對中心全員開展消防安全學(xué)問培訓(xùn)場次，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合這一總體方針。6.強(qiáng)化中心大門口及院區(qū)，福潤小區(qū)內(nèi)的車輛停放管理，全部當(dāng)班人員以禮儀熱忱主動為第一原則，做到了車到人近，車走人送，請字開頭，謝字結(jié)尾，用標(biāo)準(zhǔn)的手勢指引車輛停放整齊有序美觀，對于每一輛進(jìn)入車輛確認(rèn)后放行前指定停車位，告知行進(jìn)路線，門崗保安與巡邏車輛保安按時溝通進(jìn)入車輛動態(tài)及車位停放杜絕胡亂指揮，對于告知停車位，停車標(biāo)準(zhǔn)后仍亂停亂放的司機(jī)，保安禮貌文明禮貌勸說，訂正停放，杜絕強(qiáng)硬指揮，全年共引導(dǎo)指揮車輛停放臺。三、狠抓服務(wù)質(zhì)量，樹立中心形象窗口服務(wù)質(zhì)量是酒店業(yè)的生命力，一年來我部嚴(yán)格根據(jù)中心制定的工作理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合部門的實(shí)際及保安服務(wù)行業(yè)對安全防范方面“多層次，多形式”的需求。把保安服務(wù)質(zhì)量水平作為一項(xiàng)中心業(yè)務(wù)來抓。堅(jiān)固樹立并維護(hù)好中心的形象“窗口”。四、大力強(qiáng)化隊(duì)伍自發(fā)建設(shè)、提高隊(duì)伍執(zhí)行力我部把強(qiáng)化保安隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素養(yǎng)作為重中之重來抓，高素養(yǎng)的保安隊(duì)伍對于有效保障中心各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)完成具有重大意義。1、強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)，提升整體業(yè)務(wù)水平。一支過硬的保安隊(duì)伍，是做好各項(xiàng)安全工作的重要保證，我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持抓隊(duì)伍素養(yǎng)的提高，在人員配備上，我們嚴(yán)格篩選，合理搭配。全年來，由于保安行業(yè)人員流淌性大，我部先后新招保安人，按時為保安隊(duì)伍補(bǔ)充了新的的血液。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們高度重視隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的提高，凡新隊(duì)員入職后進(jìn)行分級培訓(xùn)，內(nèi)容含蓋儀容儀表、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、出勤、思想教育、器材操作運(yùn)用、制度學(xué)習(xí)、消防學(xué)問等各個方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)部門每周一、三15：3017：30的培訓(xùn)時間執(zhí)行集體培訓(xùn)，并由隊(duì)長主管負(fù)責(zé)員工值崗時的一對一培訓(xùn)，雙管齊下使新員工能盡快獨(dú)立上崗操作，對員工工作中顯現(xiàn)的問題和過失，耐煩教導(dǎo)，對于嚴(yán)峻違紀(jì)、堅(jiān)持不隱瞞，按時逐級上報部門，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，以此為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作，把保安隊(duì)伍建設(shè)成為一支拉得出打得響有較強(qiáng)執(zhí)行力，能杰出完成任務(wù)的隊(duì)伍，全年共組織培訓(xùn)70場140課時參與受訓(xùn)保安1498人。2、抓制度建設(shè)，工作標(biāo)準(zhǔn)有序，全年來我部完善了一系列適用有效的規(guī)章制度，對保安隊(duì)伍施行準(zhǔn)軍事化管理，用制度標(biāo)準(zhǔn)行為，用制度保證工作任務(wù)的完成。每周五15：3017：30召開一次部門周工作例會，總結(jié)當(dāng)周工作中存在的問題回憶當(dāng)周工作，布置下周工作，使各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)能在萌芽狀態(tài)中得到解決。五、工作中存在缺乏1、培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)方式簡潔、缺失方案性，影響服務(wù)質(zhì)量，受保安行業(yè)人員流淌性大的影響，我部員工流失率也不容樂觀，所招員工素養(yǎng)參差不齊，系統(tǒng)性全面培訓(xùn)無法開展，基層管理人員培訓(xùn)力度不夠，方式簡潔，并存在培訓(xùn)無針對性，培訓(xùn)效果不明顯，這些需要我們在20XX年度大力強(qiáng)化此方面的工作。2、門衛(wèi)值班巡邏方面我們不行否認(rèn)在日常工作中仍存在一些值班不盡責(zé)，巡邏不到位，發(fā)現(xiàn)問題不按時等一系列工作不到位違紀(jì)違規(guī)行為，這些違紀(jì)違規(guī)影響到了部門的整體工作的推動，針對以上問題我們今年實(shí)行了應(yīng)對措施，如在監(jiān)控故障不能存儲錄像的這幾個月，我們在一些重點(diǎn)區(qū)域巡查必經(jīng)之地，設(shè)置了簽到本，要求巡邏人員，巡查必需簽到，并要求隊(duì)長、主管每日必需檢查簽到，這一舉措有力的掌握了巡查不到位、漏巡、不巡等違紀(jì)現(xiàn)象。3、儀容儀表，行為標(biāo)準(zhǔn)管理，儀容儀表方面存在佩戴不全、制服不潔凈干凈、女員工不化淡妝等現(xiàn)象，行為方面存在值班時看報、玩手機(jī)等現(xiàn)象，針對這些問題，我們強(qiáng)化了員工的教育，并組織開展了考核細(xì)則的學(xué)習(xí)，以制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)約束，到達(dá)“治病救人”的目的。六、20XX年工作計(jì)劃20X年即將來臨，為了確保該年度安全保衛(wèi)工作高效有序順當(dāng)開展，為順當(dāng)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供頑強(qiáng)的安全保障，我們將著重抓好以下幾個方面的工作1、加大管理力度，調(diào)動保安人員工作主動性、主動性，進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作。2、強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)、教育，不斷提高保安員工作素養(yǎng)，提高部門整體工作水平，堅(jiān)持落實(shí)每周一、三15：3017：30的培訓(xùn)、訓(xùn)練。不斷提高保安的業(yè)務(wù)技能及處理各類突發(fā)性公共安全大事，提高全體保安人員防范、處置事故的力量。3、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)工作責(zé)任制，加大安全檢查力度，在日常安全巡查，在各類安全大檢查中發(fā)現(xiàn)隱患按時告知相關(guān)部門，并日報形式報送當(dāng)日值班經(jīng)理。4、強(qiáng)化與各部門安全工作的溝通協(xié)調(diào)，做好會議接待的安保工作。5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。今后的工作要求會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作，在思想觀念上不斷改進(jìn)，在工作質(zhì)量上不斷提升，在工作方法上不斷創(chuàng)新。全體保安人員為樹立中心良好形象盡職盡責(zé)。保安第四季度工作總結(jié)二保安部自今年年開展工作以來，酒店所屬區(qū)域根本正常，外圍車輛指揮布置有序，防火、防盜、防事故、防自然災(zāi)害，四防工作安全無事故，更換監(jiān)控顯示器四臺，消防系統(tǒng)運(yùn)行正常，對消防設(shè)備裝備的數(shù)量統(tǒng)計(jì)及檢查，對過期的消防器材上報并更換，全部的這些與總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，現(xiàn)就20X年本部門工作詳細(xì)總結(jié)如下：一、日常工作1、堅(jiān)持班前會工作布置和班后會工作小結(jié)制度，貫徹落實(shí)酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，對酒店下發(fā)的文件和會議精神的內(nèi)容按時傳達(dá)給每一個隊(duì)員，嚴(yán)格管理勞動紀(jì)律。這方面工作當(dāng)中，有少數(shù)違規(guī)違紀(jì)的人員均已按部門的規(guī)章制度及酒店的《員工手冊》進(jìn)行懲罰。2、人員的不穩(wěn)定仍然是部門工作中的一大因素，今年保安部離職人數(shù)共有X人，新增X人，目前仍有少數(shù)人員流淌，針對這一問題，部門也對保安人員做了大量工作，比方闡述酒店賜予良好的福利待遇、每年都調(diào)整員工工資、有進(jìn)展空間的管理機(jī)制、為員工制造學(xué)習(xí)時機(jī)等，激勵保安隊(duì)員在工作中盡可能發(fā)揮自己的特長做好本職工作等，盡量削減人員的流淌，確保酒店正常的安全生產(chǎn)秩序。二、消防工作全面負(fù)責(zé)本酒店的消防安全檢查工作，施行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，常常開展防火安全檢查、發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患等，按時上傳消防安全重點(diǎn)單位信息平臺文件填報工作，真正做到“防患于未然”，確保酒店人身財(cái)產(chǎn)的安全。三、安全保衛(wèi)工作除了消防工作外，我保安部在安全保衛(wèi)工作方面也不放松警惕。堅(jiān)持每小時安全巡邏，監(jiān)控和外圍崗位不脫崗，技防和人防相結(jié)合的管理方法。緊抓臨芳墅、會議中心、三期車場的管理，禁止發(fā)生車輛刮蹭大事，值班領(lǐng)班定時在酒店外圍催促巡查，各崗位夜間9時定時定點(diǎn)按時在X簽到等。對平常巡查及檢查出的各類安全隱患做出有效的處理方法，防止了可能發(fā)生的事故。保安部對酒店所發(fā)生的突發(fā)大事處理建立了《X保安部應(yīng)急處理預(yù)案》，并成立了安全保衛(wèi)小組，發(fā)現(xiàn)情況做到招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。一年以來，在總經(jīng)辦和人事部的協(xié)作下對全體員工進(jìn)行了消防、防汛培訓(xùn)演練各一次。完成了安全生產(chǎn)月各種文件的填報工作。四、培訓(xùn)和訓(xùn)練1、培訓(xùn)工作，部門也在思想教育和禮節(jié)禮貌和儀容儀表方面加大力度去培訓(xùn)，讓多數(shù)年輕隊(duì)員在思想上由冗雜性向健康穩(wěn)定方向進(jìn)展。組織隊(duì)員學(xué)習(xí)《員工手冊》《安保業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)手冊》，在酒店要有公司意識，要具備最至少的責(zé)任心，做什么要像什么，我們的形象代表著酒店的形象“窗口”，盡善盡美地履行自己的崗位職責(zé)，工作一步一個腳印，做到認(rèn)真踏實(shí)，真誠友善。2、訓(xùn)練工作，部門每個月制定的訓(xùn)練內(nèi)容有隊(duì)列和素養(yǎng)訓(xùn)練、消防訓(xùn)練。三大步伐、俯臥撐，速跑，拋接水帶，水槍等是訓(xùn)練的主要內(nèi)容。但因大部分非退役軍人，所以效果一般，所以在針對這種情況，部門以后將強(qiáng)化訓(xùn)練。五、明年工作方案1、牢抓防火、防盜、防汛、防各類安全事故，確保酒店安全。2、提高隊(duì)員素養(yǎng)，做好培訓(xùn)工作。3、敏捷處理各種糾紛，維護(hù)保障酒店良好秩序。4、酒店消電檢工作。5、跟進(jìn)消防、監(jiān)控裝備設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。6、做好節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。7、協(xié)作其他部門做好各項(xiàng)接待工作。8、認(rèn)清部門工作中的幾點(diǎn)缺乏，針對性地做好以下幾項(xiàng)：（1）隊(duì)員形像素養(yǎng)需要進(jìn)一步提高。（2）部門管理水平需要提高，要有創(chuàng)新意識。（3）提高部門工作效率和質(zhì)量，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。（4）消防工作需要加大力度。在明年的工作中，我們部門會針對缺乏之處，在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，在樹立X酒店保安新形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在總辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在部門全體隊(duì)員的努力下，在明年會取得更好的成果。保安第四季度工作總結(jié)三20X年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20X年，過去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是保安部貫徹公司、管理處指標(biāo)完成的較為抱負(fù)的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)行回憶，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。一、培訓(xùn)資料方面保安部在20X年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則》、《班次崗位布置及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細(xì)則》；重新修改了《各崗位職責(zé)》；重新整理了消防《四個力量》、《保安員權(quán)限》、《保安員儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)》、《保安員工作紀(jì)律》、《保安獎罰制度》等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。二、安全管理方面安防管理：本隊(duì)嚴(yán)抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞趕緊整改，穩(wěn)固安全防范措施；巡邏人員每小時檢查單元門關(guān)閉情況，各隊(duì)員隨時發(fā)現(xiàn)隨時關(guān)閉。6：00—20：00每小時巡察園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20：00—00：30每小時巡察園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00：30—6：00每小時巡察園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單。缺乏的是缺少了內(nèi)部的安全管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門協(xié)作做好登記、檢查工作，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)行這一方面的管理及改進(jìn)。消防管理：20X年初本隊(duì)在本管理小區(qū)的各個消防器材上貼上提示語和運(yùn)用方法，張貼消防學(xué)問于各樓棟明顯處；本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)消防‘四個力量’，每月進(jìn)行1—3次消防演練，讓隊(duì)員能熟識和簡潔的運(yùn)用消防器材；每月一次消防大檢查，每日視查的工作；另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報告業(yè)委會、房管局，20X年10月份對全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了修理。缺乏的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。三、車輛管理方面本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛，車位路面66個，地下車庫144個。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意車輛的停放，20X年本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)車輛管理，小區(qū)路面劃分車位、車位編號、指示標(biāo)志，并在墻上張貼單行線標(biāo)志；車庫人員指揮車輛停放，按時報給門崗小區(qū)車位情況；門崗嚴(yán)格登記、掌握外來車輛進(jìn)入小區(qū)；另各班交接班前后半小時對小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況，并記錄。一年來，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放根本有序，偶然幾起的車輛刮擦也在第一時間解決好。但也有個別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通、管理。保安部通過對20X年工作進(jìn)行回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于20X年做的更好：1、我們將一直貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案詳細(xì)實(shí)施還不盡完善的情況下，保安部將連續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理力量等綜合素養(yǎng)上下不一、參差不齊，本隊(duì)將針對問題強(qiáng)化教育培訓(xùn)。3、反復(fù)顯現(xiàn)的問題是有個別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不活潑、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不敏捷，這些問題嚴(yán)峻影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在20X年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)新隊(duì)員的培訓(xùn)工作。4、做好消防‘四個力量’的培訓(xùn)、落實(shí)。保安第四季度工作總結(jié)四光陰如梭，光陰荏苒。20XX年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個錘煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能。進(jìn)公司半年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一、進(jìn)公司半年來的工作表現(xiàn)1、正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和錘煉，我們在工作上取得肯定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。2、半年來我對自身嚴(yán)格要求，一直把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，一直把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作。二、工作中的缺乏與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比擬還有肯定差距，在今后工作中，我肯定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，努力把工作做得更好。1、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動順應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意搜集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。20XX新的一年，對自己來說又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會連續(xù)努力，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和諧相處。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的缺乏，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。感謝你們對我的關(guān)懷，感謝你們對我的幫忙，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺凶８Ｄ銈儯汉霞覛g樂、平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!保安第四季度工作總結(jié)五新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作看法，主動創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為我們今天大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績?？偟膩砜矗覀円荒陙淼墓ぷ饔泻芏嗪玫姆矫?，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚(yáng)長敝短，特對今年工作做一個簡潔的工作總結(jié)：一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成20XX年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當(dāng)完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)備、裝備的完好率全年到達(dá)了90%。為酒店各部門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)達(dá)20多課時。真正起到了保駕護(hù)航的作用。二、建立健全績效考核制度，施行鼓勵機(jī)制，發(fā)揮員工的工作主動性和制造性施行績效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)有力依據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點(diǎn)，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機(jī)制限度的發(fā)揮員工的工作主動性和制造性。涌現(xiàn)了很多感人的事例。三、強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)如今旅行服務(wù)行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，強(qiáng)化了對全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)行了兩次較為集中的理論和實(shí)踐培訓(xùn)。平均每個月利用業(yè)余時間的培訓(xùn)到達(dá)8個課時。在每次早班下班