機(jī)械工作總結(jié)熱門范文三篇

精品文檔機(jī)械工作總結(jié)熱門范文三篇機(jī)械工作總結(jié)熱門范文202_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了202_年公司的消費(fèi)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為202_年的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體程度。針對(duì)202_年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶平安防護(hù)用品；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，202_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、6S管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作〔1〕重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝消費(fèi)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%?！?〕對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作?！?〕特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)展檢驗(yàn)?！?〕叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對(duì)違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年消費(fèi)維修及時(shí)性。5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作202_年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改工程，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)工程。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。202_年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷探索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理形式。根據(jù)此目的，在202_年的工作中，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，為202_年公司完成消費(fèi)任務(wù)，提升設(shè)備管理程度積極準(zhǔn)備。機(jī)械工作總結(jié)熱門范文本人就讀四川大學(xué)機(jī)械制造及其自動(dòng)化專業(yè)，修完所有必修課后，于xx年7月來到**市機(jī)械職業(yè)技術(shù)學(xué)校見習(xí)工作。由于對(duì)工作的熱情和對(duì)機(jī)械制造行業(yè)一直擁有的興趣，我從一個(gè)幼稚的學(xué)生很快成長為一名很有潛質(zhì)的機(jī)械制造技術(shù)員。xx年，我正式成為**市機(jī)械職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)習(xí)工廠一名合格的技術(shù)員。至今已工作三年以上，這幾年內(nèi)我先后從事過**市強(qiáng)新機(jī)械川豐15機(jī)型的零件號(hào)為xx的二軸上下檔雙聯(lián)齒輪和三軸上下檔滑動(dòng)齒輪的加工工程施工。在上述工程中，我主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中我一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求加工質(zhì)量，追求加工效率。所有加工工程都在高效高質(zhì)量的情況下圓滿完成。xx年見習(xí)階段到正式技術(shù)人員乃至今天，我一直都虛心學(xué)習(xí)，跟有經(jīng)歷的加工人員和工程技術(shù)人員互相交流，不懈的考慮、創(chuàng)新和檢查自己。我在二軸上下檔雙聯(lián)齒輪和三軸上下檔滑動(dòng)齒輪，以及40裝載機(jī)的行星半軸齒輪等零件的加工工程中，我曾繪制配件圖、加工工序圖、零件圖等CAD二維圖、零件三維效果圖等500多張；根據(jù)零件材料，構(gòu)造及技術(shù)要求，編制了各個(gè)零件的加工工藝規(guī)程卡片、零件加工綜合卡、鍛造工藝卡片、機(jī)加工熱處理睬簽卡、標(biāo)準(zhǔn)工具明細(xì)表、專用工具明細(xì)表、熱處理及外表熱處理工藝卡；重要復(fù)雜加工局部工序的專用夾具設(shè)計(jì)等；根據(jù)工藝卡片工序圖還完成了大局部零件的數(shù)控加工程序匯編。在上述工作中我解決了許多加工難題，以最簡單，最有技術(shù)含量的加工方法施行加工工程。在零件的加工過程中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、本錢管理、加工進(jìn)度管理和平安管理。在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為工程中的重點(diǎn)，這樣保證了完成各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)展下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了加工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)視工作。加工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)機(jī)床實(shí)際情況預(yù)算各個(gè)加工環(huán)節(jié)的參數(shù)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，力求加工零件零廢品，進(jìn)步工人的積極性，保證工人在精神狀態(tài)良好的情況下施工，保證零件的加工高質(zhì)量完成。在本錢管理上，在零件加工前認(rèn)真做好本錢預(yù)算，在加工中對(duì)本錢管理施行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際加工中制止出現(xiàn)大數(shù)量的返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)床及工具管理，定期進(jìn)展檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步綜合利用率，保證了長周期正常運(yùn)行。在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大的情況下，為確保零件加工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好加工準(zhǔn)備，實(shí)行周方案管理，以日保周，以周保月。合理劃分加工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在**市強(qiáng)新機(jī)械川豐15機(jī)型兩類齒輪零件加工工程、40裝載機(jī)行星半軸齒輪加工工程中由于工期緊，加工批量大，技術(shù)要求高，零件頗為復(fù)雜加工難度大，為按期完成加工任務(wù)，在工程初期我建議機(jī)加工人員熟悉機(jī)床狀況，零件構(gòu)造材料加工情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，單個(gè)零件加工工序達(dá)150多道，期中重要技術(shù)要求局部工序公15道左右。為了加工頂峰期降低工作量，不使機(jī)床正常加工受到限制，我在加工準(zhǔn)備階段提早檢修機(jī)床，檢查刀具，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際加工機(jī)床和刀具情況準(zhǔn)確的預(yù)算了各道加工工序的各項(xiàng)參數(shù)，提早做好加工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序加工順利高效開展創(chuàng)造了良好的前提條件。在強(qiáng)化平安管理上針對(duì)全年加工作業(yè)時(shí)間長、復(fù)雜零件技工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，立體穿插作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，加強(qiáng)加工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化加工人員自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位，加強(qiáng)全員的平安、防火教育，樹立人人管平安，人人執(zhí)行貫徹平安防火規(guī)定，做到天天講平安，天天貫徹平安，天天檢查平安隱患，確保全年平安加工。幾年的機(jī)加工工程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作，開拓創(chuàng)新。xx年，在**市機(jī)械職業(yè)技術(shù)學(xué)校為實(shí)習(xí)工廠部門節(jié)約了大量本錢，不僅降低了零件加工工程難度，進(jìn)步了進(jìn)步了加工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各個(gè)加工階段，確保了加工質(zhì)量為提早完成加工任務(wù)創(chuàng)造了良好的條件，贏得了廠家和學(xué)校的好評(píng)。xx年我被評(píng)為學(xué)校的先進(jìn)工作者，xx年被評(píng)為**縣勞動(dòng)局的先進(jìn)工作者。上述是我?guī)啄陙韽氖碌闹饕ぷ?，但我從事和介入的其他工作還有很多。因?yàn)閷W(xué)校缺少老師，我曾擔(dān)任過大專和中專的《機(jī)制工藝》、《金屬切削原理及刀具》、《機(jī)床夾具》、《計(jì)算機(jī)》、《機(jī)床夾具》五門課程的教學(xué)；周末還去過公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展培訓(xùn)工作；兼任學(xué)校電腦、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極考慮，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工作環(huán)節(jié)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)，為學(xué)校做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。機(jī)械工作總結(jié)熱門范文202_年上半年安檢部結(jié)合車間消費(fèi)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查方案表，定期針對(duì)車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了消費(fèi)的順利進(jìn)展。主要工作情況如下：一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理方法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的職責(zé)及相關(guān)工作。2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的標(biāo)準(zhǔn)了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對(duì)每本資料進(jìn)展編號(hào)，便于日后的查閱。二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作1、對(duì)重輕鋼消費(fèi)線、箱型梁消費(fèi)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)展噴碼標(biāo)識(shí)〔包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備〕，對(duì)門橋式起重機(jī)進(jìn)展了貼碼標(biāo)識(shí)，極大的方便日常管理工作的進(jìn)展。2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)展檢查，對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正