通信工程建設(shè)監(jiān)理介紹

通信工程建設(shè)監(jiān)理簡介第一頁，共十七頁。工程監(jiān)理的概念是指針對工程項目建設(shè),社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和受權(quán)，根據(jù)國家批準的項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動.實行監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益.第二頁，共十七頁。監(jiān)理概念的要點是針對項目所實施的監(jiān)督管理活動工程建設(shè)監(jiān)理行為主體是監(jiān)理單位工程建設(shè)監(jiān)理的實施需要業(yè)主委托或受權(quán)工程建設(shè)監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)生在工程實施階段是一個微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動第三頁，共十七頁。工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)服務(wù)性獨立性公正性科學(xué)性第四頁，共十七頁。工程建設(shè)監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別受委托的服務(wù)活動實施者是社會化、專業(yè)化的單位提供工程技術(shù)服務(wù)工作范圍大依據(jù)深度廣度權(quán)限無確認質(zhì)量等級手段是組織管理強制性的政府行為專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)行使監(jiān)督職能只限施工階段還有維護和同的依據(jù)監(jiān)督、檢查、確認確認質(zhì)量等級行政管理方法和手段第五頁，共十七頁。工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)：就是控制工程項目目標,即用科學(xué)方法對工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標進行控制。工程建設(shè)監(jiān)理的基本法：由若干個子系統(tǒng)組成相互聯(lián)系，這就是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。工程建設(shè)監(jiān)理的目的：“力求”實現(xiàn)項目目標。第六頁，共十七頁。監(jiān)理單位與項目業(yè)主的關(guān)系主要是與和承建商之間的關(guān)系業(yè)主職責(zé)：總管機構(gòu)上對國家和社會負責(zé)，下對企業(yè)和職工負責(zé)。主要職責(zé)：1、籌集資金2、提出項目規(guī)模，選址征地拆遷準備條件3、規(guī)劃、設(shè)計、施工、采購的召標工作4、審查工程項目設(shè)計、概算5、審定項目年度投資計劃及項目財務(wù)預(yù)算6、處理工程中的重大問題7、工程竣工后，負責(zé)工程的使用或生產(chǎn)經(jīng)營8、負責(zé)建設(shè)期的各項債務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營利潤方案的制定第七頁，共十七頁。監(jiān)理單位與項目業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理單位的主要職責(zé)1、協(xié)助業(yè)主組織工程建設(shè)召標評標活動2、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽定工程建設(shè)合同3、根據(jù)業(yè)主受權(quán)，監(jiān)督管理建設(shè)合同的履行4、根據(jù)合同的要求，為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)5、監(jiān)理合同終止后，向業(yè)主提交監(jiān)理報告第八頁，共十七頁。業(yè)主與監(jiān)理雙方的關(guān)系平等的關(guān)系是一種受權(quán)與被受權(quán)的關(guān)系社會主義市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟合同關(guān)系第九頁，共十七頁。監(jiān)理單位與承建商的關(guān)系平等關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系第十頁，共十七頁。工程監(jiān)理的經(jīng)營內(nèi)容對工程不同階段有不同的內(nèi)容第十一頁，共十七頁。工程決策階段的監(jiān)理1、投資決策監(jiān)理2、工程立項決策監(jiān)理3、工程建設(shè)可行性決策監(jiān)理第十二頁，共十七頁。工程建設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理1、編制工程勘察設(shè)計召標文件2、協(xié)助業(yè)主審查和工程評選勘察設(shè)計方案3、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位4、協(xié)助業(yè)主簽定勘察設(shè)計合同書5、監(jiān)督管理勘察設(shè)計合同的實施6、核查工程設(shè)計概、預(yù)算驗收設(shè)計文件（規(guī)范性、工藝先進性、安全性、適應(yīng)性，投資的許可性，核定勘察設(shè)計費用。第十三頁，共十七頁。工程建設(shè)階段監(jiān)理（1）1、編制工程施工召標文件。2、核查工程施工圖設(shè)計、工程施工圖預(yù)算及標底的審查。3、協(xié)助業(yè)主投標開標評標工作，并提出中標單位建議。4、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽定工程施工合同書5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請報告。6、查看工程現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)。7、查看、確認承建商選擇的分包單位。8、制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見下達開工令。9、審查承建商提出的材料、配件和設(shè)備的采購清單，協(xié)助業(yè)主采購?fù)稑碎_標評標定貨工作。10、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。第十四頁，共十七頁。工程建設(shè)階段監(jiān)理（2）11、檢查施工技術(shù)措施和安全防護措施。12、主持協(xié)商業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理提出的設(shè)計變更。13、監(jiān)督履行合同執(zhí)行主持協(xié)商合同條款變更，調(diào)解雙方爭議，處理索賠事項。14、核查完成工作量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。15、督促施工單位整理施工文件的歸檔準備工作。16、參與工程初驗并簽署監(jiān)理意見。17、檢查工程決算。18、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。19、編寫竣工驗收申請報告。20、在保修期內(nèi)負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。第十五頁，共十七頁。敬請指正第十六頁，共十七頁。內(nèi)容總結(jié)通信工程建設(shè)監(jiān)理簡介。實行監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益.。監(jiān)督、檢查、確認。工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)：就是控制工程項目目標,即用科學(xué)方法對工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標進行控制。工程建設(shè)監(jiān)理的基本法：由若干個子系統(tǒng)組成相互聯(lián)系，這就是目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。3、規(guī)劃、設(shè)計、施工、采購的召標工作。4、審查工程項目設(shè)計、概算。5、審定項目年度投資計劃及項目財務(wù)預(yù)算。7、工