代理銷售空白合同

項(xiàng)目委托代理銷售合同委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司受托方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：廈門行銷代理有限公司為確保項(xiàng)目能夠如期完成銷售計(jì)劃，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約營(yíng)銷運(yùn)作成本，提高開(kāi)發(fā)商的品牌形象和投資效益，決定委托乙方進(jìn)行該項(xiàng)目策劃及銷售之全程代理。乙方同意接受委托，承擔(dān)全程策劃和銷售任務(wù)經(jīng)雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同如下：?、委托項(xiàng)目的基本情況1.項(xiàng)目性質(zhì)2.基地位置3.總用地面積（nf）4.總建筑面積（itf）5.容積率6.建筑密度7.綠化率8.其他設(shè)計(jì)條件9.其他說(shuō)明事項(xiàng)甲方應(yīng)提供的有關(guān)項(xiàng)目文件資料:）丁與文件名稱文件編號(hào)備注1公司投資可行性研究報(bào)告（復(fù)印件，下同）2政府用地批文

3計(jì)委立項(xiàng)批文4建設(shè)用地規(guī)劃許可證5建設(shè)工程規(guī)劃許可證6藍(lán)線、紅線圖7地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告08規(guī)劃局設(shè)計(jì)條件文件9建筑設(shè)計(jì)方案10產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)和產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)11其他有關(guān)資料三、委托任務(wù)與要求務(wù)主要內(nèi)容要求完成時(shí)間及成果要求備注市場(chǎng)調(diào)研投資環(huán)境分析包括宏觀、微觀環(huán)境因素對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)的影響分析簽約后兩周內(nèi)提交符合國(guó)際慣例的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)q份，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做到調(diào)研充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，邏輯嚴(yán)密，結(jié)論客觀。根據(jù)銷售進(jìn)度，每季度均對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)研。兌爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析與已有的與潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目物業(yè)市場(chǎng)供給個(gè)案特征，黨爭(zhēng)策略分析市場(chǎng)需求分析需求來(lái)源，影響因素，心理及行為特征分析項(xiàng)目定位通過(guò)項(xiàng)目戶型、價(jià)格、功能、交通、周邊綠化、地域發(fā)展?jié)摿Φ染C合分析，確定項(xiàng)目定位的基本要素目標(biāo)客戶分析以往客戶分析、定位邏輯分析及逆向論證產(chǎn)品總平■規(guī)劃在用足容積率的前提下，最大限度地實(shí)現(xiàn)景觀最大化、物業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值最大化、以及困難戶型套數(shù)最小化的規(guī)劃目的通過(guò)產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的優(yōu)化與個(gè)性化，大力提倡產(chǎn)品主義。并憑借最大化產(chǎn)品的附加價(jià)值，最小化銷售風(fēng)

核心產(chǎn)品店面與住宅的配比，住宅面積與戶型配比，建材與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的選定，人性化的戶型設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)細(xì)部問(wèn)題的整體解決形式產(chǎn)品建筑風(fēng)格、外立面、色彩的搭配與協(xié)調(diào)附加產(chǎn)品環(huán)境、中庭、景觀、物業(yè)管理、以及個(gè)性化文化內(nèi)涵的規(guī)劃產(chǎn)品特色塑造足以與競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品相區(qū)隔的差異化產(chǎn)品個(gè)性（詳見(jiàn)企劃代理建議書(shū)）策劃本案產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的差異化，達(dá)到塑造其產(chǎn)品惟一性與排他性的最終目的。整合營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃營(yíng)銷路線及操作建議整合營(yíng)銷的核心概念擬定、目標(biāo)、原則、構(gòu)想，營(yíng)銷戰(zhàn)略操作技巧簽約后一周內(nèi)全面完成市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位等重要工作價(jià)格策略價(jià)格策略價(jià)格路線的取舍、差價(jià)策略的選擇、靜、動(dòng)態(tài)多種價(jià)格方案的擬定設(shè)計(jì)方案確定后完成價(jià)格控制表、銷控計(jì)劃表渠道策略銷售渠道目標(biāo)客戶的群體特征、地域分布、媒體接觸習(xí)慣、住房偏好與購(gòu)買決定敏感因素等詳細(xì)到可執(zhí)行層面廣推廣主題與案名確認(rèn)主題口號(hào)、標(biāo)識(shí)、表現(xiàn)建議案名確認(rèn)在足夠超前的時(shí)間獲得委托方認(rèn)可告推廣運(yùn)動(dòng)擬定時(shí)間、空間布署與策略與動(dòng)態(tài)訴求構(gòu)想不同時(shí)期進(jìn)度的訴求重心及構(gòu)想