2022年注冊會計師考試題庫評估300題及一套完整答案(河北省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、星光公司根據(jù)風險管理策略要求，定期對風險管理策略進行檢查。下列關(guān)于風險管理策略檢查的說法中，不正確的是（）。

A.風險管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風險和與之對應(yīng)的收益情況

B.風險管理策略并不是一成不變的，要隨企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化而調(diào)整

C.制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合

D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時應(yīng)該同時總結(jié)和分析風險管理策略【答案】ACN9M2R3J1N3E8A2HG9Q10L3A7G5Z4H8ZU9Z7M7B4I10R4P52、近年來，萬科集團推行了事業(yè)合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務(wù)體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質(zhì)詢、評價和劣后擔當。結(jié)合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。

A.權(quán)力導向型

B.角色導向型

C.任務(wù)導向型

D.人員導向型【答案】CCU9Z8C6M1G8D6E1HS6S7Z5T4O3Y8B6ZJ5H6M9Y6H5Y2J103、甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設(shè)計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】ACL7T5G5U3P6X4F6HO7E5Z3E8I10D8Y10ZI2R8V8U7X3S4E34、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟件，保護正版。該公司采取的風險管理策略是（）。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險補償【答案】BCP8Y7P6I10S8S6L5HN6U8K7X7G9Q3N6ZX4M2U5R10P10Y9R25、結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，下列關(guān)于增值型現(xiàn)金剩余的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】BCY8A9U6L10Y9N7R1HD2F10O5T9C9F5S8ZS8B5N2S6F5C10R16、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強制性

B.信息披露義務(wù)的自愿性

C.信息披露內(nèi)容的多樣性

D.信息披露時間的及時性【答案】DCH1G1W3P7L2E1U9HN10S10V2J1C3I7T5ZA4Q5Y3N7C1D6Z57、勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時間比同類產(chǎn)品短，但價格很低，在欠發(fā)達的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價低的失敗戰(zhàn)略【答案】BCY10E7M2J6A6I9X3HB10R4K4Z8K4U9V7ZI6E2A7A6B8G8H18、斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享枝術(shù)與消息，費用分擔。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】BCG4V3K10H5S10S2P6HZ10P8W1V3E8P2D10ZF8U9S10J5L1Y4Q109、佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營陷入困境。經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當作“提款機”，占用佳寶公司的資金累計高達10億元，佳寶公司存在的公司治理問題屬于（）

A.代理型公司治理問題

B.剝奪型公司治理問題

C.“內(nèi)部人控制”問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】BCR9A3H3I3N10R10Q10HL6S6H8X6V1A8M10ZR4L5X3R8R5E9F110、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓機構(gòu)，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】CCJ1X10O5J2Y9D8Z5HV1W1N3B5Y5U10X6ZO6K7H6S5K5U8N911、甲公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定并購一家汽車制造企業(yè)，這樣可以省掉建廠的時間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產(chǎn)設(shè)備，迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點。該企業(yè)并購汽車制造企業(yè)的動機是（）。

A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

D.開發(fā)市場【答案】ACE4I6T1Y10P7M10W8HU3J2S4Y10E5C10J1ZH4M3S10Q10M6E9H512、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術(shù)變革

D.管理變革【答案】DCO1M7B7D5Z10R7V8HI4P10E10Z8S1H7L4ZG1P10H2F10B9K5Y713、棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出1萬噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規(guī)避

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險轉(zhuǎn)換【答案】ACA9J6S4F3Z1R2E3HQ5Y7K4V5P8X4B3ZG6E6Q2Y6W8R1N514、有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風險屬于（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.財務(wù)風險

D.產(chǎn)業(yè)風險【答案】BCY10U2N9F2S6Z10P3HC5X1B9Q10Z1H5W2ZT4Y10F7K1N10S10U115、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCZ9E4M10U5W9Z7W2HA8O6A6B4G2H3O7ZR8C6Y10C5B4F6S816、乙公司預(yù)計半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購入500噸原油，并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續(xù)費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCA6Z4G2X9K7S2N10HY3I10T5N8K8E3L1ZI3K5O1K5H10P8F1017、某企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長率低于可持續(xù)增長率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略不涉及（）。

A.降低資本成本

B.出售業(yè)務(wù)單元

C.提高投資資本回報率

D.分配現(xiàn)金剩余【答案】DCB10N5H9K1O6V8T7HY3C8U7J10E8O1O2ZK7I4Q3H4V2E5M718、下列各項中可以形成企業(yè)核心競爭力資源的是（）。

A.設(shè)計很好的企業(yè)網(wǎng)站

B.高薪聘請專業(yè)會計人員

C.建立獨特的企業(yè)文化

D.購買先進的管理信息系統(tǒng)【答案】CCE10V4J6Y10A7D3Y1HW8J6B6S4O6C7N3ZJ7K8A2S8S6Q8C319、H公司在進行目標市場選擇時，決定同時為幾個子市場服務(wù)，設(shè)計不同的產(chǎn)品，渠道、促銷和定價等方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個子市場的需要。H公司采取的目標市場戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.市場定位【答案】BCQ3T3V1D7T8U8V6HM9J6B6E9A2T7Q2ZY10Z5T2V2F9P5V720、麗島同城是一家處于導入期的網(wǎng)站，其業(yè)務(wù)主要為通過網(wǎng)絡(luò)定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量指標是（）。

A.營業(yè)收入

B.市場份額

C.采購成本和周期

D.員工滿意度【答案】BCM1G4Z9B6V4H7O4HP7K1L5I9R8W10Z2ZZ6Z9M2C3F7R2W821、目前A國服裝制造業(yè)的競爭重點是降低成本，企業(yè)進行創(chuàng)新的驅(qū)動因素是降低成本、提高質(zhì)量等方面的壓力。據(jù)此判斷，A國服裝制造業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是（）。

A.流變階段

B.差異化階段

C.成熟階段

D.衰退階段【答案】CCL2J8P4D7G9E3D5HU3K3Y7Z10I8M5J3ZO2M3H1P5R2O7A1022、下列關(guān)于公司制企業(yè)的說法不正確的是（）。

A.公司制企業(yè)主要包括有限責任公司和股份有限公司

B.有限公司的經(jīng)營管理機構(gòu)比較復(fù)雜

C.股份有限公司可以向社會公開發(fā)行股票，股票可以依法轉(zhuǎn)讓或交易

D.有限責任公司只有發(fā)起設(shè)立而無募集設(shè)立，程序較為簡單【答案】BCZ5A3D3H3H1I4S4HN4V5O8Z10Z6O9G7ZZ3C2G10L2O5B5D523、下列不屬于企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績效最優(yōu)化管理【答案】CCT10P1I3F7Z3V7W10HO6V2E2K4B2I5V9ZT4Y10G10G1U8Y9E1024、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】DCJ1T5O2S8Y7G6L5HI8Q9X2S5S2A3X10ZM5X5G8C5M7E7I725、甲公司是一家傳統(tǒng)衛(wèi)生紙生產(chǎn)企業(yè)，其市場主要集中在東北地區(qū)。近年來，由于濕巾產(chǎn)品的廣泛推廣，使傳統(tǒng)衛(wèi)生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態(tài)，但甲公司決定仍然堅持在東北地區(qū)銷售原來的產(chǎn)品，以期維持其正常的經(jīng)營利潤。根據(jù)以上材料分析，甲公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCV2U7L9N4R6N2Q2HY4P5R3J3V3I6K7ZK6C3S4C6U1O9A826、珈藍公司是一家汽車制造企業(yè)，其不斷對汽車零部件采購、汽車研發(fā)、汽車組裝以及產(chǎn)成品運輸?shù)葍r值鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，降低了汽車制造成本以及銷售成本。珈藍公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCN1R10U3K6X3G5L9HH8V5V5D1G6W5T8ZN9S1N5C1O10M2N327、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面，健華牙膏廠獨創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，贏得了越來越多國內(nèi)消費者的好評。作為新興市場的本土企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.“擴張者”戰(zhàn)略

B.“防御者”戰(zhàn)略

C.“抗衡者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略【答案】BCQ4W7M4G1R8E3H7HI4W4T7P6K1C9A6ZU6K3V10P7Q2X1S628、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，會選擇不同的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。從組織的戰(zhàn)略類型的角度看，開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體是（）。

A.分析型組織

B.反應(yīng)型組織

C.創(chuàng)業(yè)型組織

D.集權(quán)型組織【答案】ACH4V6M2W9Y8O2M6HN7T5L1W2S1X8C5ZN4Z6L7W6O8E7G429、星光公司根據(jù)風險管理策略要求，定期對風險管理策略進行檢查。下列關(guān)于風險管理策略檢查的說法中，不正確的是（）。

A.風險管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風險和與之對應(yīng)的收益情況

B.風險管理策略并不是一成不變的，要隨企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化而調(diào)整

C.制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合

D.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略回顧時應(yīng)該同時總結(jié)和分析風險管理策略【答案】ACI7Q3N8N7C7L7A7HP9A3V5F10R7W6L6ZA8K4F6R2X3C10F430、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價應(yīng)聲大跌導致企業(yè)出現(xiàn)并購危機。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了（）對公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場

B.經(jīng)理人市場

C.產(chǎn)品市場

D.期權(quán)市場【答案】ACV5J10Z10V6Q1M10S8HI3Q7L5D9F3V1N5ZD2P4X7K2B3R9B231、下列屬于產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型中戰(zhàn)略性障礙的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.限制進入定價

C.經(jīng)驗曲線

D.市場優(yōu)勢【答案】BCS8R8F1P2Z5M5E9HI10Y10R6G4W3C5Q9ZT5Q9V3F10I6N3U432、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結(jié)果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風險是（）。

A.狹小的目標市場導致的風險

B.競爭對手的進入與競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷【答案】BCM8D7Z8R9G9D4Z9HK6H9C5L5R3G6O5ZW1Q1C10S3D2C6O933、下列屬于甲兒童玩具制造企業(yè)價值鏈輔助活動的是（）。

A.兒童玩具通過O2O營銷

B.電腦輔助遠程服務(wù)

C.原材料自動倉儲管理

D.內(nèi)部控制系統(tǒng)【答案】DCY5O2Y8Z7P3N5H1HX3Q2O7R8Q8R3W1ZF2U9W2W10E6Y1U134、乙公司是一家國內(nèi)長短途物流公司。為了減少競爭壓力，并且增強自身的實力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據(jù)上述信息，乙公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】CCS2X6R6Y9G1X8T6HY7U4D9X6A1Z3A7ZW3V1J8R1U8W8M335、振華公司是一家家電生產(chǎn)銷售企業(yè)。該公司自2018年啟動“振華服務(wù)包計劃”，為購買“服務(wù)包”的消費者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。振華公司實施的公司總體戰(zhàn)略類型是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCB1Q2O9G3O7Y5I8HG2Y2E7B2B5K10A5ZC8P4R3P6A8R10S236、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關(guān)于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)【答案】ACK7T10J6H5Z6B4E4HX1G7V8G3V5Q2Z6ZV2H4H8Q5E6J7X1037、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著【答案】ACF9P7E5E8G1X6W4HW2U8L2H1V6B7E2ZS7S5B4R1T5V4B838、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】CCX1T2F4A10B1G6N10HO8T1I6E3N1O4O1ZK8L9P4C3C1Q1T139、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流程變革【答案】CCF3L1T4D6S4V9T3HO6Y9D3C2P5I4C3ZK9L9I9E7E5F4P640、中國是世界上最大的打火機出口國，2011年歐盟對中國打火機重重刁難，征收高額反傾銷稅，導致中國打火機出口企業(yè)銷量銳減，稅收大幅提高。這對打火機出口企業(yè)來說面臨的外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】ACG9W2M1I4A9O6B8HO4X5G1C5U7Z1I4ZU6T6X4E1T2G5P141、貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè)，下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個國家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負責為各自商務(wù)區(qū)制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，各國子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國市場需求對該子公司的經(jīng)營活動行使經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國子公司經(jīng)理的合作，當商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】BCO7C8P10R2O3N7Y7HR8V1A6H4C5W5V9ZS9F9O4T9Q6Z3S742、哈啰出行近期計劃將市場中的車輛調(diào)整為從零配件到外觀均實現(xiàn)標準化的車輛，這一舉措將方便其日后對車輛的組裝和拆解，提升生產(chǎn)效率和后期維護效率，降低成本。哈啰出行實施的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動

D.可見性【答案】ACE2N10G8D5J5B5J3HI10O3Z7E1B2K9A10ZY6O5Q7P1K2A8N943、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規(guī)避【答案】DCS4O8E8L6G5E4U3HE8B2T4D3L9T2U5ZN5P8M2Y4H2W5W1044、甲企業(yè)是一家紡織外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品主要出口到歐盟地區(qū)。下列選項中，會導致該企業(yè)面臨政治風險的情況是（）。

A.歐盟購買商面臨經(jīng)營困境，資金不足

B.歐盟地區(qū)紡織品企業(yè)非常多

C.歐盟對一年內(nèi)進口到該國的該種紡織產(chǎn)品總量加以限制

D.歐元對美元匯率發(fā)生波動【答案】CCM8W2C1G6Z1X4J6HK8Q4W10T2X9N9Q4ZL7Y10Z7Q8A8Y10K345、（2018年真題）家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】CCB6U8P7G9W6C9N7HH4V2X7N8M7T4D7ZT4Y9G10D6X8E3U946、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%【答案】CCV4B9R2M2C10U6Q6HE4H2B3E8D1H1K2ZX5U1X1X3Z6E9W647、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCY6V4C3J10K6P5T4HZ9Q10P3Q2Q2V10T10ZT2K3D2O3Z1M4D748、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)【答案】ACX3R2A8C1W1P8Z1HX3B5E8T7R5V4F10ZP1T3J5Q10M1W6K149、（2016年真題）我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（ ）。

A.市場風險

B.運營風險

C.文化風險

D.品牌風險【答案】CCU2X6P6J2X3E6I9HE7R4Y6O2J1X9S2ZA7Y5Z3S2S3S1T650、當組織內(nèi)各種要素變化較少，但多與企業(yè)文化不大一致，此時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】DCK6N7Z6S10E2K10N10HC4X4Y6Y6M2U7V1ZK5D6A10F5G10V8T651、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】DCP7L8M3Q6U5B9M2HM10E1B10G1C9N9X6ZE6Q6S8O2W3Q7M152、眾達公司是一家洗衣機生產(chǎn)企業(yè)，擬開發(fā)一款新型洗衣機。公司研發(fā)部門對該項事宜的可行性進行了深入分析，認為此研發(fā)項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老張的意見時，老張指出，根據(jù)自己多年與顧客打交道的經(jīng)驗，該款洗衣機在容量、功能等方面無法滿足顧客的需求，失敗的風險很大，建議放棄該產(chǎn)品的研發(fā)。最終，眾達公司接受了老張的建議。本案例中老張的權(quán)力來源于（）。

A.個人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】ACG7T10I7M9P10E10C6HV8V2Y10L7R9K5A10ZL6H3N9S9A8I3T1053、某企業(yè)通過對某客戶的客戶及銷售狀況的調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)有以下特點：購買者大多收入較高同時在購買產(chǎn)品時猶豫不決。銷售人員普遍反映，雖然打廣告的成本高，但想要說服顧客嘗試新產(chǎn)品不容易，因此產(chǎn)品的銷量小。由此可以推測，該企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的（）階段。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】ACS7M4T4W10E4B9H8HI4A4N2B10C1J6J9ZS2Q2X2X5W8A3S354、A公司需要對某一項目下一年的收益進行預(yù)測。在充分考慮新環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，A公司利用本公司以前年度積累的數(shù)據(jù)進行分析，從而推算出該項目下一年的收益。根據(jù)以上材料，A公司采用的風險管理的技術(shù)與方法是（）。

A.前推法

B.后推法

C.側(cè)推法

D.旁推法【答案】ACY2E4L8J8Y1R9H7HA3O9R5G6U10C6A4ZM7W10M9O5U10T1K555、某公司打算在J市開發(fā)一項新的工程項目，經(jīng)過可行性研究發(fā)現(xiàn)，該項目預(yù)計凈現(xiàn)值為8000萬元，內(nèi)部收益率8%。該公司進一步分析，決定將新建工程項目的初始投資、銀行借款利率、建設(shè)期的變動這三個因素作為分析對象，分析每個因素對該項目內(nèi)部收益率的影響及影響程度。結(jié)合上述信息分析，該企業(yè)采用的風險管理技術(shù)與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.統(tǒng)計推論法

D.事件樹分析法【答案】ACD1L7D5H9G10I5Q3HG8R5N6U2O9Z8B4ZG9H4L6J1G6M8L456、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業(yè)發(fā)展的因素，該企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析。下列各項中，不屬于戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析【答案】BCN5G3T10K5D1R6G2HH10O6I10F8G1M3Q2ZE10G7R2N5F3B10C357、美國通用汽車（GE）公司，從原生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】BCU6Y3Z6C1D2Z3Z3HQ4Y8J3N4E3L8B7ZZ7K5R10A3R6S6E158、甲公司一直用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)編制新一年度的預(yù)算，2017年年底甲公司在C國新成立了子公司，該子公司2018年編制預(yù)算的方法為（）。

A.零基預(yù)算

B.超額預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.專門預(yù)算【答案】ACL4Y1H8A4H6J6E8HD6U7B6R7J10L10X5ZZ5P4W2A1D7G6X259、近年來，越來越多的消費者愿意追求未知與隨機性的消費體驗，因此盲盒產(chǎn)業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。但各廠家的產(chǎn)品在質(zhì)量上有所不同，消費者對此不是很敏感。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，盲盒產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.廣告宣傳，開辟銷售渠道

B.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

C.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

D.選擇市場區(qū)域，改善企業(yè)形象【答案】BCO1K9I4W8L9L2W4HP2Q8Z1Q6P6F3V8ZH9J10P5V3P4S1K960、超想公司是一家電腦制造公司。由于電腦產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的利潤率比較高，超想公司為了企業(yè)的長期發(fā)展，成立“1+1專營店”，以自營店的形式銷售電腦。根據(jù)上述信息判斷，超想公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】DCI5Q9G4M1M7Z3M10HH2K8V2Z3R7J7D6ZW1O4L5C4M3B3G761、近年來，中國公民旅游熱情高漲，出境游成為一種時尚，中國旅游產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展階段。青鳥旅行社自成立以來致力于出境游業(yè)務(wù)，其市場份額位居行業(yè)首位。根據(jù)波士頓矩陣的基本原理，下列關(guān)于青鳥旅行社的說法正確的是（）。

A.青鳥公司應(yīng)對出境游業(yè)務(wù)采取智囊團或項目組形式，選拔敢于冒險的人負責

B.青鳥出境游業(yè)務(wù)不需要大量投資，可實行多元化，利用剩余資金發(fā)展其他業(yè)務(wù)

C.青鳥應(yīng)對出境游業(yè)務(wù)大力投資，支持其繼續(xù)發(fā)展

D.青鳥應(yīng)以短期利益為目標，投入資源達到短期利益最大化【答案】CCU9X7K10B4L8F10B8HT4O4T10L6Z1O8L2ZQ5W1V3I2B10O8X762、主營服裝生產(chǎn)銷售的大河公司通過電視購物頻道銷售產(chǎn)品，客戶可以通過撥打熱線電話告知所需產(chǎn)品的型號及自己的姓名、住址，大河公司根據(jù)訂單信息直接郵寄到客戶家中。大河采用的配送網(wǎng)絡(luò)類型是（）。

A.制造商存貨加直送

B.分銷商存貨加承運人交付

C.制造商或分銷商存貨加顧客自提

D.零售商存貨加顧客自提【答案】ACV5U10Q3Z5H5G2P3HS1M4W9H5K10J2C8ZK1N2K6V3C10N7L363、悅爾蛋糕店的產(chǎn)品主要涵蓋中、日、西式蛋糕及各種西點、甜品、奶酪制品、時鮮蔬果飲和茶，且所有的產(chǎn)品均主打新鮮綠色、健康和時尚的理念，給顧客留下了“最優(yōu)質(zhì)量”的好印象。據(jù)悉，該企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品主要來源于上好的原料保障。而這一成果是因為其長期以來與一家供應(yīng)商保持了較為穩(wěn)固的關(guān)系，所以總能獲取高質(zhì)量的供應(yīng)品。根據(jù)上述信息判斷，悅爾蛋糕店采用的貨源策略是（）。

A.少數(shù)或單一貨源策略

B.多貨源少批量策略

C.多貨源多批量策略

D.平衡貨源策略【答案】ACX10M6O2W8M2T7A3HI7D6X10R7S9A8X2ZZ4B1F2C8V3H8C764、凱悅是一家以送餐為主的餐飲連鎖企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)點主要集中在商業(yè)區(qū)聚集點，并且已經(jīng)有穩(wěn)定的客戶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司管理層繼續(xù)堅持原來的戰(zhàn)略，只做送餐業(yè)務(wù)，不開門店接收店內(nèi)顧客。但是會在日常業(yè)務(wù)中根據(jù)顧客的反饋，將送餐送飲料變?yōu)樗筒退退?。根?jù)資料判斷該餐飲企業(yè)處于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】ACM4P3L10G10D10Y1S7HR8W7K8H7O7R5J1ZH5B7V4R9W7J6T165、上個世紀八十年代，A公司針對高收入的消費群體，推出了T牌衛(wèi)生紙，當時使用T牌衛(wèi)生紙是富有的象征。但是隨著人們收入水平的提高以及價值觀念的更新，高檔衛(wèi)生紙已經(jīng)成為非常普通的商品，最終不得不參與市場上的價格戰(zhàn)。從A公司實施集中化戰(zhàn)略來看，面臨的風險屬于（）。

A.高收入人群目標市場狹小導致的風險

B.T牌衛(wèi)生紙形成差異化的成本過高

C.競爭對手的進入與競爭

D.消費者群體之間的需求差異變小【答案】DCX6I7M6T10N8H4X7HD7V9H7R6K1Z1T5ZR9K7F2A10M7N1M366、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關(guān)于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)【答案】ACK7L4D4Y6S6G9T3HK6J9L1G5X4V9M3ZJ2S5T3Y10S2B10M567、甲公司是國內(nèi)的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設(shè)已有10多年歷史，移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設(shè)模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。

A.內(nèi)部基準

B.一般基準

C.競爭性基準

D.過程或活動基準【答案】BCX3W10A6N2E5N8H8HK9M5F4E4X10Y5L8ZQ1O8B10O10I3A9I1068、丁公司每年最低運營資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。丁公司管理損失事件的方法是（）。

A.風險資本

B.損失融資

C.保險

D.專業(yè)自保【答案】ACN4I8Y10H6Y4T5Q3HA6Q5E4G10Z2U8Z8ZJ7C1B7F4U9K8I1069、精英律師事務(wù)所處于競爭地位弱，產(chǎn)業(yè)能力吸引高的位置，根據(jù)通用矩陣原理，該律師事務(wù)所適合采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長與發(fā)展戰(zhàn)略

B.停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

C.維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略

D.維持或收割戰(zhàn)略【答案】CCY2B5E10X7Q8F7P1HO5L2S10Q10M5H9L10ZI7H4Z6T2Z1U3G870、沃達豐是英國的一家老牌電信運營商。自從進入印度市場以來，其從印度市場獲得了巨額的收益，但近兩年來，沃達豐在印度的市場份額每況愈下。2019年，印度政府下令沃達豐需支付40億美元的頻率許可費以限制沃達豐在印度的擴張。沃達豐的CEONickRead表示。除非印度政府放松對移動頻譜費用的要求，否則沃達豐集團在印度的合資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算。根據(jù)上述信息可以判斷，沃達豐在印度面臨的外部風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.技術(shù)風險

C.政治風險

D.社會文化風險【答案】CCE2Y1X8F6L8H4Z6HH1L5U5U1I10Y2L5ZO1V6P4T9W4B1D171、家電企業(yè)A和手機企業(yè)B都具備自配物流。A企業(yè)借鑒B企業(yè)在提高配送效率和防止貴重貨品在快遞運輸途中被損壞等方面的成功經(jīng)驗，對自身業(yè)務(wù)做出了較大改進。根據(jù)以上信息可以判斷，家電企業(yè)A采用的基準分析類型是()。

A.內(nèi)部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCF3M4C4M7Z7F9R1HS5T8K5B3A6W4T1ZP5B3I5D4X10C1S972、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競爭力。經(jīng)過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、水質(zhì)等原材料的特點，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥山丘的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCM10H8D1F4R9K8Y10HV3C10H8L8N1W7I3ZR2D1B7P2G5F4R673、康利公司是一家以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的公司，下列不屬于該公司組織架構(gòu)設(shè)計與運行中需關(guān)注的主要風險的是（）。

A.缺乏對員工的風險教育

B.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

C.缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力

D.權(quán)責分配不合理【答案】ACI1N10Y7D1F10R8B9HW5V4O2S6Y1P9R9ZQ5D10C1Z2K7N2I474、（2016年真題）文衛(wèi)公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預(yù)計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運年，啤酒的銷量將比上年有較大的增長。因此文衛(wèi)決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長。文衛(wèi)公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.庫存生產(chǎn)式

B.訂單生產(chǎn)式

C.資源訂單式

D.準時生產(chǎn)式【答案】ACT4S6C5W9V7M2Q10HW9D1E8N6B1D9J5ZX4Q3S1U5G3R8K475、下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露義務(wù)的強制性

B.信息披露義務(wù)的自愿性

C.信息披露內(nèi)容的多樣性

D.信息披露時間的及時性【答案】DCU4L8T4N1L2R3Y10HQ7Q10O1S2R9R10U5ZG2B10I6R1U8A1W476、東富公司是一家從事高端電動汽車生產(chǎn)的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟受到重創(chuàng)，高端電動汽車滯銷嚴重。對此，東富公司決定重組相關(guān)資源，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展中低端市場。根據(jù)上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)略類型是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.緊縮與集中戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略【答案】CCR1Z3W2Z2Y3F2A10HH8N5Y2R6E10B6T4ZD10O2G2T3K7P9C877、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經(jīng)理無關(guān)，應(yīng)由后勤部經(jīng)理負責

B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗豐富的采購人員負責即可

C.供應(yīng)商管理應(yīng)該由采購經(jīng)理負責

D.維持庫存水平應(yīng)由庫房保管員負責【答案】CCJ4H4M2T4Z4R10N3HB8U9X10R4J7Q5S1ZZ2E4V1I10P10W9V578、國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預(yù)測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新智能技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.成功關(guān)鍵因素

C.PEST分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】CCN10Q6P6A5H3B5A8HJ8Q6C9S9X5Y6I4ZR6L5B8N7H10E5M479、A公司是一家手機研發(fā)公司，十分重視市場對手機流暢性的需求，于是開發(fā)了一套專屬于本公司產(chǎn)品使用的手機系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，手機流暢性極大提高。該公司每年只推出一款產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)推出，便引發(fā)廣泛的市場需求。根據(jù)以上信息，可以判斷該公司采取的目標市場涵蓋戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.差異市場營銷

C.集中市場營銷

D.選擇性市場營銷【答案】ACP9V7T8M8F9V5W8HA3I6V5B3B7L10B10ZK9P8O8W4Y2S4C480、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大，消費者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。根據(jù)以上信息可以判斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCU9Y8Z1T5V5J8W5HT3D2B3I5S6Y6C10ZP1H8D8Z7A4P1K1081、適用的風險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴格，計算困難，對肥尾效應(yīng)無能為力的風險度量方法是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險值

D.期望值【答案】CCP3I3K6Z6N10R3P4HT4O1K8N9T7A10A7ZB6M4Q10A8U4P7C382、（2021年真題）傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革【答案】CCF9S1J6D6J9V9P8HT6O3Y9K10W2Q10F1ZW6B5Y3O8H6J3F1083、（2016年真題）哈佛商學院教授亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】BCZ9F2L9C10K9L10C9HA9R7B5M4C10G3K6ZF3I5S7I10P4A3G184、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（）。

A.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域

C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系

D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系【答案】BCI10K4X9Q4K9A9O8HJ9U9R10T9S4Q4N2ZC3O2N8Z1C1T10Y1085、甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不髙

D.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進入設(shè)定了限制條件【答案】DCD8D1A8T8D7X9M6HP5U6Q5D4A2R5J5ZC2N10V9W2Q4M10G1086、當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCT2Z6L10L4V9F4S9HW1V6H9P3E8N9D7ZJ9R3X10I8I4Q10V587、隨著市場需求的變化，如今消費者更在意汽車外觀、車型。在了解市場需求后，汽車制造企業(yè)甲公司將注意力轉(zhuǎn)向車型，設(shè)計生產(chǎn)了很多款式不同的汽車，然而，這些款式顯著不同的汽車采用的零部件和底盤是相同的。下列選項中，屬于甲公司采用的戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑是（）。

A.漸進性創(chuàng)新新穎程度

B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

C.在組件層面創(chuàng)新

D.突破性創(chuàng)新新穎程度【答案】BCW5R4P10T4K4H1X2HP5M2H4Y7L1N7H4ZQ5I8L7V6C3P2D788、乙企業(yè)是國內(nèi)一家貿(mào)易公司，三個月后要償還一筆美元應(yīng)付賬款，但是預(yù)計美元相對于人民幣將持續(xù)走高，為了應(yīng)對這種風險，乙企業(yè)與銀行簽訂了遠期合同對這筆交易進行套期保值，乙企業(yè)采用的風險管理工具是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險對沖

D.風險轉(zhuǎn)換【答案】CCO10D8P9W3U5W10T10HI3J8N10A2P1D2S2ZU8J2X1I10X7D2Z1089、（2020年真題）為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是（）。

A.降低內(nèi)部管理成本

B.增加了其他保險的可得性

C.改善公司現(xiàn)金流

D.損失儲備金充足【答案】CCK7X9L1R1K9V4B4HG4V10A3H5X10D1T6ZH9I1E8B8D3H1Y590、下列選項中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢的做法是()。

A.連鎖經(jīng)營

B.增加商品附加價值

C.利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢【答案】BCB9C4V4D3A10T5R6HD10A1V6L9F5J6X6ZJ8C6S7S6R1S10D1091、為了應(yīng)對激烈的市場競爭，甲公司運用波士頓矩陣的理論來分析公司的業(yè)務(wù)，最終制定出了相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。下列關(guān)于波士頓矩陣貢獻的說法，不正確的是（）。

A.在對手也使用波士頓矩陣的情況下，利用波士頓矩陣也可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排

B.波士頓矩陣理論提出了企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關(guān)的結(jié)論

C.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等多個方面

D.使用波士頓矩陣，可以幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)單位從中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向【答案】BCR4P6P6Z2X2M1F5HB5C7A4E2K4G7N4ZN7M7S2J2G1G2N692、在零售企業(yè)紛紛傳來關(guān)店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉(zhuǎn)型的狂想曲，高歌飆進。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理【答案】ACN3J2H4Z6R10K3L4HD8M3Y1V4T6T5J3ZM3Y10K8Q8P6Q1L993、（2020年真題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.防御型戰(zhàn)略組織【答案】ACL1V8P6H2Y5M7K2HN2F8E10H10O7F8F8ZK8S3Z8W6I1Q7Z694、主營快速消費品網(wǎng)上商城銷售的海達公司在數(shù)字技術(shù)的促進下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、技術(shù)、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進行重新整合，從而推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)對海達公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。

A.數(shù)字化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響

B.數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影晌

C.數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務(wù)的影響

D.數(shù)字化技術(shù)對業(yè)務(wù)流程的影響【答案】BCN8R7C9M1R7P1E4HW7O6V10N10K1E2U1ZE10J3T2X7K8E5V895、某跨國制藥企業(yè)花重金從民間購買了治療糖尿病的祖?zhèn)髅胤剑⑦M行臨床試驗后投入生產(chǎn)，最終獲得成功。該秘方給企業(yè)帶來的優(yōu)勢源于()。

A.產(chǎn)品市場不完全

B.生產(chǎn)要素市場不完全

C.企業(yè)擁有的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟

D.外部規(guī)模經(jīng)濟【答案】BCB9M2J4J3O7B8O4HI8M10W4E3T1E5J1ZR2W5S10Z1O8V7S196、藍星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應(yīng)的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的（）類型。

A.任務(wù)導向

B.人員導向

C.角色導向

D.權(quán)利導向【答案】ACR10C4T7F8L3G9Y6HZ6L9K6X5J1B2A1ZX3I2A5I5L3G4H797、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓企業(yè)，在設(shè)立部門時分別設(shè)置了財務(wù)、運營、教學、技術(shù)等部門，這屬于組織結(jié)構(gòu)中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACP1E9L7P10S5H7O5HA7J6L9R3W7X1J9ZI9P5G4V9E6A5J198、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務(wù)歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACZ9D10Q6D2E10S3B9HS2Q4C8A5P6Z5X4ZC4U8C3N4F5L4J299、勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時間比同類產(chǎn)品短，但價格很低，在欠發(fā)達的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價低的失敗戰(zhàn)略【答案】BCS5L5F3S2J5N2U2HR7T1G9D4V2Y2K5ZO3V4D6G6S2K8K5100、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解【答案】BCP9T5M10L5W9Q9D10HO8S6E10B8P7Z8M3ZW5O6R5X10B8G2E2101、下列不屬于風險控制策略的是（）。

A.寫字樓禁止吸煙

B.產(chǎn)品出廠前設(shè)立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機交易

D.辦公室采用不易燃地毯【答案】CCI9D6S7V9O4A9H3HW9L9F2E9P6T3Q9ZR10Z9J6F10C8W6E5102、（2016年真題）甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復(fù)征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（）

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.頭腦風暴法【答案】ACI2L9Y5V3A5A6E4HN7E8V8V8J9N10U2ZE8P10E2H2M7N3E3103、丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務(wù)導向型

B.權(quán)力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCG5T6K3W10Z2W10G4HR9B6E8H3K5A8D9ZH6S2S3J7Z6G10J2104、（2014年真題）企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果，其原因不包括（）。

A.企業(yè)能夠采取措施以補償風險造成的損失

B.企業(yè)未能辨識出風險

C.企業(yè)缺乏能力進行主動的風險管理

D.企業(yè)沒有其他備選方案【答案】ACR9E7S6B9L6M2N10HS8S8V10B9Y7Q8V10ZK10B5O8N2A6C7E5105、甲企業(yè)看好遠程教育領(lǐng)域，打算于2010年進軍遠程教育產(chǎn)業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，已經(jīng)占領(lǐng)了遠程教育行業(yè)的大半壁江山，占有近70%的市場。據(jù)此甲企業(yè)認為進入這個產(chǎn)業(yè)的障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.轉(zhuǎn)換成本

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.政府政策【答案】CCG6Z3Z7F5E4I10U8HW4J3G6H5Q3O4L4ZJ10G4J3W10Y6V9Y2106、廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內(nèi)市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.具有經(jīng)濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.物理上獨特的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCO4D5A3M4X2Y3H1HJ8G8T4S8N7X9N10ZH10F10D8S1S7L5G3107、（2013年真題）企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，度量風險一般使用（）。

A.在險值

B.統(tǒng)計期望值

C.效用期望值

D.最大可能損失【答案】DCB3G10W1E8P4L9L6HU5B6R6R10Y3F1N8ZE4P9Y2D3R9R6Z7108、達子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問題，董事會下設(shè)了幾個專門委員會，分別是：審計委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項關(guān)于審計委員會主要職責的說法中，不正確的是（）。

A.對內(nèi)部審計人員及其工作進行考核

B.對公司的內(nèi)部控制進行考核

C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險

D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策【答案】DCR5R2R2D2U7R8U8HE7E9T10U1L7B10S2ZD7Y6H2K9Z3T3A5109、下列選項中，說法錯誤的是（）。

A.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有監(jiān)督作用

B.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有激勵作用

C.信息披露在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中具有契約溝通作用

D.信息披露對外部治理機制不提供幫助【答案】DCD8U9Q1S10X9A3J7HT2Y4H10D1X5M2Q9ZK1P7P4U2S8C1Q3110、（2018年真題）有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風險屬于（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.財務(wù)風險

D.技術(shù)風險【答案】BCU2M10P7J3E6V1S6HW8G4C1Y7D3X1E4ZL3Q2Y6C3R9M10Z7111、下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

B.某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

D.某企業(yè)通過并購其他企業(yè)進入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展【答案】ACW3A9K5Z8P1Z9E8HQ4Y8F7T9U10R4Z3ZE1N8B4Z5L7L5I6112、W公司由甲、乙兩位合伙人創(chuàng)立，主要從事管理咨詢服務(wù)。雙方約定，甲負責公司日常業(yè)務(wù)決策，而重大事務(wù)則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACY9N8O4J9C2W10R10HD10Q1B3R9H8O10H9ZX8Y6Q6F7I10P6I7113、長征5號B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場成功發(fā)射。參與長征5號研制的中國運載火箭研究院是我國最重要的航天運載工具研究中心，航天人時刻保持著緊迫感，為中國創(chuàng)造了一個又一個航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛啵袊\載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A.人員導向型

B.權(quán)力導向型

C.任務(wù)導向型

D.角色導向型【答案】CCU2P2R7B1E4P3V9HJ7T9W6S2Y2D10V7ZE4A4F2A3X3V7R9114、大洋商貿(mào)集團為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是（）。

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.文化變革【答案】DCA5F5S2G1P1I9A7HP2I3Q7G5M1A2D8ZZ4Z1N1W2K4L6T9115、經(jīng)理人對股東負有忠誠、勤勉的義務(wù)，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務(wù)。下列屬于違背忠誠義務(wù)表現(xiàn)的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務(wù)杠桿過度保守

D.經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】ACZ5F9Y6O2R4C7H1HG1G1M10O6S6M6P6ZQ6Y10N10Z1I7J6H2116、甲集團根據(jù)年度總體預(yù)算要求，給子公司下達了年度預(yù)算要求，要求20×9年完成6000萬的銷售收入，到10月份銷售部門僅完成了3500萬的任務(wù)。公司要求的預(yù)算收入年底前難以完成。銷售部經(jīng)理自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為4500萬元并以此執(zhí)行，然后就詳細情況通告了預(yù)算管理小組。甲集團在預(yù)算管理方面面臨的財務(wù)風險為（）。

A.預(yù)算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預(yù)算管理流于形式

C.預(yù)算傳達不及時，可能導致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營【答案】BCB2X9G7P7Q1R6W3HR5B5W10X8O6H4K1ZM1J9W9C9G4R8I7117、下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的表述不正確的是（）。

A.權(quán)力的影響力在各個方面，而職權(quán)則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.權(quán)力和職權(quán)一般均為下屬接受

C.權(quán)力來自方方面面，而職權(quán)則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

D.職權(quán)較權(quán)力更容易識別【答案】BCU8J9B3V3T4P6Y4HM7E7E9D5J1G1T10ZX3S7I10O8O6A9I7118、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCW7V6Y7B1M4P10K10HY1E5J5X2H6J4M6ZM8D7G2U3A2R9K6119、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）。

A.個人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】CCK9S8E1L9N9P1Z6HK4K10Q5X10O10E7C1ZH7E1D10R2P10D3U8120、下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法錯誤的是（）。

A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組

B.戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈

C.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量

D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體【答案】CCT8T9Z1H5J6V2V2HH9H2D5Y4W4C2F9ZD5Y9Z10V1J2V5O2121、康華投資公司預(yù)計持有的證券組合在未來一天內(nèi)(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內(nèi)的損失在520萬元以內(nèi)?？等A投資公司運用的風險度量方法是()。

A.在險值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值【答案】ACY8Z8S6X3T8R6K6HB9B8R5M4I1H8F8ZE8M9S4A5U4R2E1122、（2016年真題）甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當（）。

A.加強協(xié)同作用

B.重新制定戰(zhàn)略

C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

D.根據(jù)文化進行管理【答案】CCE8W2T10M7J3H3G5HU9F1F1M5S6F7I1ZF2R2C8H7T2P3I10123、化妝品行業(yè)是一個全球競爭的市場，相比本土化妝品，現(xiàn)在的年輕人對國際品牌更感興趣。針對這一情況，北京Z化妝品公司并沒有與國際跨國公司進行直接較量，而是將目光轉(zhuǎn)向關(guān)注國產(chǎn)品牌的消費人群，并推出一些物美價廉的大眾產(chǎn)品。根據(jù)新興市場本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，Z化妝品的角色屬于（）。

A.躲閃者

B.擴張者

C.防御者

D.抗衡者【答案】ACA10C4D1T10Q7Q8X10HQ6K2T4M3Q1E9J5ZU1G5X6I6H8T6C7124、甲公司是一家數(shù)碼相機的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數(shù)碼技術(shù)實現(xiàn)在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經(jīng)營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】BCH6L2B2O2V10I8W3HO5F9Z8F4D9Z8G9ZD4S7N1R2L9J6U7125、乙公司是一家電子生產(chǎn)企業(yè)，在發(fā)展的過程中，乙公司收集關(guān)于國外一家汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)管理方面的信息，并與企業(yè)的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內(nèi)部基準

B.競爭性基