2022年人力資源總監(jiān)個人年終總結(jié)VIP

第3頁共3頁2021年?人力資源總?監(jiān)個人年終?總結(jié)通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認可與?支持。上半?年因部門人?手緊缺，使?得一些工作?無法真正展?開，一直在?做著基礎工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來，?對人力資源?部工作進行?了整理，明?確了每個人?的工作職責?，使分工更?加細致化，?現(xiàn)對于今年?的工作總結(jié)?一.對于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強?的保守意識?。協(xié)助上級?掌握人力資?源狀況;填?制和分析各?類人事統(tǒng)計?報表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準?確的信息。?二.負責?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關手續(xù)?;到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務人員?較散，集中?的機會較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務人員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機會，?把合同簽署?工作完成好?。三.結(jié)?合公司制度?及國家規(guī)定?管理員工考?勤和請休假?管理，按月?準確出具考?勤報表。其?中員工考勤?又是一個難?點，公司實?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時間了?，由于部份?員工一直未?能適應新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時間?經(jīng)常需要彈?性化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工“言?過其實”，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。一.執(zhí)?行各項公司?規(guī)章制度，?處理員工獎?懲事宜;對?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯?誤，人力資?源部通過周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對當事人進?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認?識到了自身?的錯誤。?二.公司充?分考慮員工?的福利，各?項福利制度?正逐漸開始?實施。比如?以往只有市?場推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進行生日活?動的策劃及?實施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問題，公?司也已為全?部員工購買?了平安團體?意外險及醫(yī)?療險等險種?，保險期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時與保?險公司取得?了聯(lián)系，并?申請了相應?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵員工的作?用。三.?進行促銷人?員的管理工?作。自今年?___月份?以來，人力?資源部正接?手促銷人員?的管理工作?，通過資料?收集分析，?發(fā)現(xiàn)雖然制?定了相應的?管理制度，?但是發(fā)現(xiàn)許?多市場并沒?有嚴格按照?制度來執(zhí)行?，隨意性較?強，人員增?長率過高。?促銷人員是?五葉神市場?的重要組成?部份，加強?促銷隊伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來儲備更多?的業(yè)務人才?。四.協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實面試人?員的情況等?五.幫助?建立積極的?員工關系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動;?此外，在部?門領導的指?導幫助下，?對員工考勤?制度、勞動?合同管理辦?法等相關的?人事制度進?行了修改工?作，使其更?加人性化，?合理化，符?合了公司“?以人為本”?的人才理念?。對個人?來講下一步?重要應該在?認真工作之?余加強學習?，不斷提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會被時代的?潮流所淘汰?。珍惜來之?不易的機會?，扎扎實實?做好每份工?作。__