土地治理中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目水利配套工程施工規(guī)劃方案

土地治理中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目水利配套工程施工規(guī)劃方案根據(jù)工程施工實(shí)際情況，結(jié)合我公司綜合優(yōu)勢，本工程以便優(yōu)質(zhì)工程為最終目標(biāo)，加強(qiáng)施工管理、施工組織，我們擬定本工程的施工規(guī)劃如下：一、總則（一）編制依據(jù)1、銅陵縣2008年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目第Ⅰ標(biāo)段。2、招標(biāo)文件和圖紙。3、相關(guān)的土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等。4、標(biāo)前會(huì)的精神、會(huì)議紀(jì)要及招標(biāo)答疑文件。。5、現(xiàn)象踏勘和調(diào)查的交通、運(yùn)輸、勞動(dòng)力價(jià)格、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)、水文氣象、施工場地和水、電資源情況。（二）編制原則1、嚴(yán)格招待國家有關(guān)方針政策，按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。土方挖填筑施工嚴(yán)格按圖紙施工，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)過程中，根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。3、統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，做到均衡施工。4、遵循與設(shè)計(jì)、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持一致的原則。在編寫施工工藝中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真遵照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格創(chuàng)優(yōu)良。5、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在制定本施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)我公司施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成縣土地整理項(xiàng)目任務(wù)。6、堅(jiān)持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理的原則。在每道式序施工過程中加大自檢自查力度，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行工程師的指令，尊重監(jiān)理工程師的意見，并嚴(yán)格執(zhí)行。7、堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。8、堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。在工程組織實(shí)施過程中，專業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)單元，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備的優(yōu)勢，同進(jìn)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體化的目的。（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范1、《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL260-932、《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》SL176-19963、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL233-19994、《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ139-905、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202-836、《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-827、《砌石工程施工和驗(yàn)收規(guī)范》GB203-83二、施工組織機(jī)構(gòu)我公司在長期的工程施工中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套比較成熟的工程管理體系，為了按期、保質(zhì)、保量、安全地完成本工程施工任務(wù)，公司按項(xiàng)目法施工管理要求來組織施工。1、中標(biāo)后，我們將立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表我公司在合同中履行規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。2、本工程施工中，將按照以往成功實(shí)施的項(xiàng)目法施工管理原則及本工程特點(diǎn)來組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能組分別為工程組、質(zhì)安組、計(jì)財(cái)組、物資組和辦公室，經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊(duì)若干，形成科學(xué)組織結(jié)構(gòu)控制網(wǎng)，均由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和管理工作的需要，擬配備項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員6人。其中，選派一位具有豐富水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)且責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料等各類管理干部成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各1名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、成本控制及總體技術(shù)工作。（“本項(xiàng)目主要管理人員表”）3、為確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，我公司將在經(jīng)理部設(shè)立本合同工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理室，通過對合同項(xiàng)目各種施工信息，如設(shè)計(jì)文件、合同協(xié)議、外供廠同、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息收集、整理、加工，及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理工程師反饋施工信息，為管理、施工決策服務(wù)。我們的目標(biāo)是工程施工信息管理自動(dòng)化。施工組織機(jī)構(gòu)圖附后。三、施工規(guī)劃為了確保施工質(zhì)量，按計(jì)劃完成施工任務(wù)。做到文明施工、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本工程的具體情況，作如下布置。（一）施工準(zhǔn)備1、施工調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐臍庀?、水文等基本資料；調(diào)查當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況，地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)情況，可供施工用電、電壓、電量及計(jì)費(fèi)辦法，當(dāng)?shù)乜衫玫姆可峒白饨柁k法，當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療、主、副食品供應(yīng)，日用呂及燃料供應(yīng)情況；施工臨時(shí)設(shè)施用地的規(guī)劃；棄土場的情況調(diào)查，施工臨時(shí)道路鋪筑線路。2、前期準(zhǔn)備（1）安排各施工隊(duì)的駐地，棄土場、堆料場及取土場臨時(shí)道路修筑，辦理租用場地、房屋及用水、用電手續(xù)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。（2）施工人員設(shè)備用材料和準(zhǔn)備；擬投入本工程的人員、設(shè)備一次性到位，做到安全和崗前培訓(xùn)工作，同時(shí)做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運(yùn)料途徑和期限。3、技術(shù)準(zhǔn)備開工前，熟悉審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料文件，進(jìn)行技術(shù)會(huì)審和技術(shù)交底，作出科學(xué)合量的施工方案和技術(shù)措施安排，并與設(shè)計(jì)方進(jìn)行相關(guān)交流，獲取相應(yīng)的控制點(diǎn)，然后建立本工程施工控制網(wǎng)和施工區(qū)格控制樁。（二）施工段劃分及施工程序詳見施工段成布置和主要項(xiàng)目施工方案。（三）施工人員及設(shè)備組織投入施工管理人員8名，最高峰需機(jī)械人員20人（包括修理工15人），民技工30人，具體時(shí)段的人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場情況和施工強(qiáng)度適當(dāng)調(diào)查。根據(jù)現(xiàn)場勘察及我公司實(shí)際情況，考慮施工現(xiàn)場情況及施工強(qiáng)度，投入的主要施工設(shè)備有：