員工考核與培訓(xùn)制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------員工考核與培訓(xùn)制度（一）考核制度為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。、考核小組最高管理者：總經(jīng)理小組其它成員：副總經(jīng)理、總工程師、各部門經(jīng)理及其他中層管理者。、考核對(duì)象高層管理人員（包括副總經(jīng)理、總工程師）；中層管理人員(各部門經(jīng)理)；基層管理人員，考核對(duì)象不包括以下員工：非正式員工、試用期的員工以及考核期內(nèi)休假超過考核期 1/5的員工、離職人員。、員工績(jī)效考核周期公司員工的績(jī)效考核包括月度、季度考核和年度考核月度考核的周期為每個(gè)自然月季度考核的周期為每個(gè)自然季度年度考核的周期為每年 1月1日至12月31日、員工績(jī)效考核時(shí)間安排月度考核時(shí)間為：下個(gè)月7日前；員工考核時(shí)間不超過 7個(gè)工作日；月度考核需在下月20日前完成季度考核時(shí)間為：下個(gè)季度第一個(gè)月；員工考核時(shí)間不超過10個(gè)工作日；季度考核需在季度第一個(gè)月第四周前完成年度考核時(shí)間為：下個(gè)年度第一個(gè)月；員工考核時(shí)間為15個(gè)工作日；年度考核需在第二年1月份完成5、業(yè)績(jī)考核方式---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------高層管理人員月度業(yè)績(jī)考核：在月度初制定本月工作計(jì)劃，到月末高層管理人員就工作計(jì)劃完成情況向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理確定業(yè)績(jī)考核得分高層管理人員季度業(yè)績(jī)考核：由管理部匯總月度考核結(jié)果，進(jìn)行平均，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。高層管理人員年度業(yè)績(jī)考核：年末時(shí)高層管理人員向管理部作年度工作述職，匯報(bào)本年度完成的重點(diǎn)工作，工作成果及其他工作業(yè)績(jī)，并總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出提升的計(jì)劃；確定下一年度的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃（總經(jīng)理打分占20％，其他共占80％）。中基層管理人員月度業(yè)績(jī)考核：每月末提交個(gè)人工作報(bào)告，由其直接上級(jí)與工作計(jì)劃目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照打分中層管理人員月度部門業(yè)績(jī)考核：根據(jù)本月部門工作內(nèi)容實(shí)際完成情況，由其直接上級(jí)根據(jù)進(jìn)行評(píng)分中基層管理人員季度業(yè)績(jī)考核：由管理部匯總月度考核結(jié)果，進(jìn)行平均，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。中基層管理人員年度業(yè)績(jī)考核：年度業(yè)績(jī)考核得分為各月度業(yè)績(jī)考核得分的平均值。（二）培訓(xùn)制度1、從技術(shù)管理人員做起，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷更新知識(shí)，掌握新的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)，為方便學(xué)習(xí)，場(chǎng)里統(tǒng)一訂了《中國(guó)水產(chǎn)》 、《齊魯漁業(yè)》、《科學(xué)養(yǎng)魚》等優(yōu)秀水產(chǎn)期刊，形成了了解新技術(shù)、學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新技術(shù)的良好氛圍。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、印發(fā)《養(yǎng)殖技術(shù)手冊(cè)》給每一位員工，并定期進(jìn)行考核。、定期聘請(qǐng)相關(guān)專家、教授來我場(chǎng)講課（每周末一至兩天，每次至少兩個(gè)小時(shí)），傳授先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我場(chǎng)出現(xiàn)的一些新難點(diǎn)和問題進(jìn)行更深層次的研究，有力地指導(dǎo)我場(chǎng)的工作。、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)，全場(chǎng)干部職工均能熟練地掌握操作規(guī)程和科研、生產(chǎn)儀器設(shè)備的應(yīng)用。、嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲措施定期進(jìn)行抽檢，