信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范-初稿

信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范_初稿信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范_初稿信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范_初稿xxx公司信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范_初稿文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度軟件開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范軟件開(kāi)發(fā)流程管理規(guī)范 1一、概述 2二、流程 2三、附件 3附件一、編碼規(guī)范 31、命名空間 32、命名規(guī)則 3文件夾及相關(guān)文件命名規(guī)則 3數(shù)據(jù)庫(kù)表命名規(guī)則 43、代碼規(guī)范 4代碼分層結(jié)構(gòu) 4編碼規(guī)范 54、注釋 6注釋模板設(shè)置 6手工添加注釋 7注釋要求 8附件二、軟件需求申請(qǐng)表 9附件三、軟件開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表 10附件四、項(xiàng)目組成成員表 11附件五、項(xiàng)目策劃/任務(wù)書 12附件六、WBS表 13附件七、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 14附件八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 15附件九、項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 16附件十、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 17附件十一、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表 18附件十二、項(xiàng)目變更管理表 19附件十三、項(xiàng)目總結(jié)表 20一、概述部門承接的的發(fā)展，IT部軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特制訂本流程。二、流程一、需求部門：工作模式、工作不方便之處、基本功能等信息；II、待IT等信息；ITIT軟件開(kāi)發(fā)人員二、IT部門：I、積極對(duì)需求部門提出的《軟件需求申請(qǐng)表》進(jìn)行評(píng)審、審批，限3個(gè)工作日完成，及時(shí)反饋結(jié)果給需求部門；II、指導(dǎo)需求部門填寫各類表格；讓需求部門簽字確認(rèn)；關(guān)人員簽字確認(rèn)，并存檔處理。三、附件附件一、編碼規(guī)范1、命名空間1. （1）全局公共類庫(kù)：（2）例：（總部）/In（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)）/Rb（生產(chǎn)）2. 2、命名規(guī)則文件夾及相關(guān)文件命名規(guī)則a)文件夾：功能文件夾，采用駝峰形式，首字母大寫全稱b)窗體文件：采用駝峰形式，首字母大寫全稱c)接口：I+采用駝峰形式，首字母大寫全稱d)方法名：采用駝峰形式，首字母大寫全稱e)窗體控件：同上f)局部變量：變量類型縮寫（int，fl，str）+駝峰形式g)全局變量：不建議使用h)常量：全英文大寫，不建議出現(xiàn)在頁(yè)面i)數(shù)組：功能名稱首字母小寫+駝峰+Arrk) 字典：功能名稱首字母小寫+駝峰+Dicm)DateTable：功能名稱首字母小寫+駝峰+Dt附表1：對(duì)于基本類型變量，前綴如下表：類型前綴intintdoubledoufloatflstringboolbooldatetimedatbytebyt對(duì)于對(duì)象類型變量，也可以采用類似基本類型方式，如StringBuilder類型，可使用sb作為前綴開(kāi)頭，后跟變量名駝峰樣式。簡(jiǎn)寫。如，sqlList，dataDic等。數(shù)據(jù)庫(kù)表命名規(guī)則表字段：類似變量命名索引:表名（或縮寫）+_+列名+idx等字段為必須創(chuàng)建的字段;3、代碼規(guī)范代碼分層結(jié)構(gòu)項(xiàng)目測(cè)試一下這種結(jié)構(gòu);表現(xiàn)層表現(xiàn)層數(shù)據(jù)層邏輯層例如一個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)模塊，可以創(chuàng)建文件夾結(jié)構(gòu)如下所示：表現(xiàn)表現(xiàn)頁(yè)面*.ax數(shù)據(jù)層*.cs邏輯層*.cs表現(xiàn)層直接面向用戶，邏輯層負(fù)責(zé)后端邏輯處理，數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)和底層數(shù)據(jù)庫(kù)交互。表現(xiàn)層調(diào)用邏輯層代碼，只有查詢數(shù)據(jù)時(shí)，表現(xiàn)層可以直接調(diào)用數(shù)據(jù)層；邏輯層負(fù)責(zé)處理邏輯，為表現(xiàn)層提供調(diào)用接口，其數(shù)據(jù)操作需要調(diào)用數(shù)據(jù)層提供接口；層實(shí)現(xiàn)。編碼規(guī)范通用e) 方法參數(shù)過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)分行顯示，逗號(hào)至于末尾f) 每行聲明一個(gè)變量，且盡量賦初值，同類型必須連續(xù)寫k) 方法內(nèi)禁止更改傳遞過(guò)來(lái)的參數(shù)及m)避免三層以上嵌套循環(huán)r) 設(shè)計(jì)方法可重用性s)else、finally、catch、日志必須有出口t)堆常量統(tǒng)一定義，避免用常量字符串u)變量必須初始化表現(xiàn)層頁(yè)面端1、JS代碼和CSS代碼統(tǒng)一放置在html的head子元素中；2、JS代碼需要有注釋；3、頁(yè)面控件有嵌套情況的，各級(jí)需要縮進(jìn)，并且各級(jí)的頭尾對(duì)齊；頁(yè)面處理類1、頁(yè)面加載時(shí)謹(jǐn)慎處理Session置空；3、除用于前臺(tái)調(diào)用的如方法需為public外，其他方法建議均為private；4、Page_Load方法：建議將頁(yè)面加載方法中內(nèi)容加入if(!{}代碼塊中，避免頁(yè)面每次操作后都調(diào)用Page_Load方法；5、獲取頁(yè)面的服務(wù)端控件的值前需對(duì)控件值的null和空進(jìn)行判斷，避免空指針異常；6、避免過(guò)多或復(fù)雜的邏輯處理代碼，統(tǒng)一調(diào)用邏輯層代碼，將展現(xiàn)和邏輯分離；7、對(duì)數(shù)據(jù)的增刪改操作不要直接調(diào)用數(shù)據(jù)層，查詢可直接調(diào)用數(shù)據(jù)層代碼；邏輯層2、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)處理調(diào)用數(shù)據(jù)處理層代碼3、對(duì)串行的數(shù)據(jù)處理時(shí)事務(wù)保證4、邏輯代碼容錯(cuò)性保證數(shù)據(jù)處理層2、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的底層訪問(wèn)（獲取數(shù)據(jù)庫(kù)連接、執(zhí)行sql語(yǔ)句、數(shù)據(jù)庫(kù)連接關(guān)閉）均調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)操作幫助類3、數(shù)據(jù)處理層類中只處理數(shù)據(jù)，避免業(yè)務(wù)邏輯代碼4、sql語(yǔ)句編寫時(shí)避免使用“+”保證）4、注釋編寫任何代碼都需要有代碼注釋，并且代碼修改后也要修改注釋，保證代碼注釋同步。注釋模板設(shè)置在vs會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生注釋。\Common7\IDE\ItemTemplatesCache\CSharp\Code\2052\但是修改后沒(méi)有效果。手工添加注釋注釋寫法：塊注釋注釋包含在/*和*/中，可以有多行。行注釋以*===*============================================*t?23SIc.Allrisesre!*沃機(jī)人技州)限司*=============================================*/*DC :功描述INE :RR:創(chuàng)人*: 建期**/*DC :法能述RM:參說(shuō)明N:回說(shuō)明RR:創(chuàng)人*: 建期**/主管經(jīng)理Supervisor簽字Signature：日期Date：項(xiàng)目贊助人Sponsor項(xiàng)目經(jīng)理ProjectManagerteam）和項(xiàng)目非核心成員（Extended附件五、項(xiàng)目策劃/任務(wù)書/任務(wù)書ProjectPlan/Charter一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project項(xiàng)目編號(hào)（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed二、項(xiàng)目描述1、項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問(wèn)題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問(wèn)題）2、項(xiàng)目目標(biāo)（包括質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述）3、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）4、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）5、項(xiàng)目假定與約束條件（說(shuō)明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）姓名類別部門職務(wù)附件六、WBS表WBS表ProjectStructure一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project項(xiàng)目編號(hào)（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed二、工作分解結(jié)構(gòu)分解代碼WBSCode任務(wù)名稱包含活動(dòng)ActivitiesIncluded工時(shí)估算EstimatedTime人力資源EstimatedHR其他資源EstimatedResources費(fèi)用估計(jì)EstimatedCost工期ExpectedDays注：以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值附件七、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表ProjectSchedule一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目編號(hào)（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed項(xiàng)目經(jīng)理（Project二、項(xiàng)目進(jìn)度表周（Week）012責(zé)任人TeamMemmber關(guān)鍵里程碑Milestone開(kāi)始293031123456789101112開(kāi)工會(huì)Kick-offmeeting附件八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表ProjectRiskManagement一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project項(xiàng)目編號(hào)（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則高風(fēng)險(xiǎn)：>60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性中風(fēng)險(xiǎn)：30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性低風(fēng)險(xiǎn)：<30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性序號(hào)Sequence風(fēng)險(xiǎn)描述RiskDescription發(fā)生概率HappeningProbability影響程度Influencedegree風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)RiskLevel風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃Plan責(zé)任人Riskowner開(kāi)放/關(guān)閉Open/Closed附件九、項(xiàng)目溝通計(jì)劃表項(xiàng)目溝通計(jì)劃表ProjectCommunicationPlan一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project項(xiàng)目編號(hào)（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃利益干系人Stakeholders所需信息InfoNeeded頻率Frequency方法Means責(zé)任人Riskowner附件十、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要ProjectMeetingMinutes一、基本情況會(huì)議名稱（Meeting召集人（Called會(huì)議日期（Meeting開(kāi)始時(shí)間（Start會(huì)議地點(diǎn)（Meeting持續(xù)時(shí)間（Meeting記錄人（Minutes審核人（Reviewed二、會(huì)議目標(biāo)簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）六、會(huì)議決議（說(shuō)明會(huì)議結(jié)論）七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍附件十一、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project項(xiàng)目編號(hào)（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed當(dāng)前項(xiàng)目狀況□按計(jì)劃進(jìn)行□比計(jì)劃提前□落后計(jì)劃匯報(bào)周期二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述任務(wù)進(jìn)展情況）關(guān)鍵人物狀態(tài)指示狀態(tài)描述三、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描述活動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和相對(duì)應(yīng)）五、財(cái)務(wù)狀況六、上期遺留問(wèn)題的處理（說(shuō)明上一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)問(wèn)題的處理意見(jiàn)和處理結(jié)果）七、本期問(wèn)題與求助附件十二、項(xiàng)目變更管理表項(xiàng)目變更管理表ProjectChangeManagement一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project項(xiàng)目編號(hào)（Project制作人（Prepared審核人（Reviewed二、歷史變更記錄（按時(shí)間順序記錄項(xiàng)目以往的每一次變更情況）序號(hào)Sequence變更時(shí)間ChangeDate涉及項(xiàng)目任務(wù)Concerned變更要點(diǎn)Change變更理由WhyRequested申請(qǐng)人RequestedBy審批人ApprovedBy三、請(qǐng)求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）1、申請(qǐng)變更的內(nèi)容2、申請(qǐng)變更原因四、影響分析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃是否需要成本/進(jìn)度影響分析？

□是□否對(duì)成本的影響對(duì)進(jìn)度的影響對(duì)資源的影響變更程度分類□高□中□低若不進(jìn)行變更有何影響申請(qǐng)人簽字申請(qǐng)日期五、審批結(jié)果審批意見(jiàn)審批人簽字日期附件十三、項(xiàng)目總結(jié)表項(xiàng)目總結(jié)表Project一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱（Project項(xiàng)目編