描述一位成功的企業(yè)領導者的領導能力VIP

描述一位成功的企業(yè)領導者的領導能力描述一位成功的企業(yè)領導者的領導能力描述一位成功的企業(yè)領導者的領導能力描述一位成功的企業(yè)領導者的領導能力編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:描述一位成功的企業(yè)領導者的領導能力某某，男，漢族，中共黨員，研究生文化，高級經濟師，現任某某銀行股份有限公司的董事長兼黨委書記，為公司的法定代表人。個人認為，他是一名非常成功的企業(yè)領導者，具有卓越的領導能力。某某董事長的領導能力突出表現在以下幾個方面：一、良好的影響力。他在公司擁有強大的影響力，這種影響力體現為權力性和非權力性兩方面。一方面，由《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)以及《某某銀行股份有限公司章程》等內部制度規(guī)定，賦予了其作為公司董事長的重要職責權限，如組織召開董事會議決定公司的經營計劃和投資方案、決定公司內部管理機構的設置等等。另一方面，他個人的經營和管理理念，確確實實地影響到公司的每一個人（被領導者）。評判他的影響力是良好的，是因為他能夠充分利用影響力，準確將公司的發(fā)展定位為“立足地方經濟，立足中小企業(yè)，立足某某市民”，并將打造流程銀行、精品銀行的理念灌輸到公司的各個管理層次，使公司避免方向性錯誤，實現了正確發(fā)展。二、優(yōu)秀的領導特質。主要是：1、預見力強。他總是能夠準確預見市場的未來發(fā)展變化，及時調整戰(zhàn)略計劃，提高公司核心競爭力，使公司發(fā)展與時俱進。2、創(chuàng)造力強。他強調創(chuàng)新，認為創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂，是通向成功的關鍵樞紐。特別是他具有突破性思維，敢于帶頭打破常規(guī)，在必要時能突破條條框框，不受傳統(tǒng)束縛，從戰(zhàn)略角度出發(fā)而不是根據先例做決策。3、適應力強。他面對變幻莫測的市場，能夠審時度勢，隨機應變。在決策條件已經改變或者接到突然信息的情況下，能夠做到處變不驚，沉著冷靜，靈活機動，應對有方。4、洞察力強。他在紛亂復雜的同業(yè)競爭環(huán)境中，對待公司發(fā)展中遇到的問題特別是瓶頸問題，能夠看出不易發(fā)覺的聯系和模式，能夠積極開拓并尋求突破性的解決方案，并善于集思廣益。5、決斷力強。他具有良好的判斷力和決策力，即使在信息不完全的情況下也能果斷地行動，快速制定決策，并使公司盡快貫徹決策，有效地處理掉危機。6、有魄力。他經常站在公司戰(zhàn)略的角度看待問題，高瞻遠矚，決策果斷，言出必行，說到做到，傳達一種清晰的方向感，使公司人員工作方向明確，并為此充滿責任感和緊迫感。7、凝聚力強。他講求民主，不搞一言堂，在公司中建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境。他強調團結協作，善于鼓舞，并能客觀公正地解決公司人員的沖突，使公司和諧發(fā)展，充滿凝聚力。8、感染力強。他總是充滿熱情地關注市場的贏得，并在工作中表現出富有感染力的熱情，從而鼓舞每一個人，使他們具有同樣的熱情，在工作中形成最大的合力，并增進彼此的信任和友誼。9、充滿勇氣與自信。他從不懼怕公司面臨的困難和問題，認真接受挑戰(zhàn)，沉著應對，趨利避害，并始終做到樂觀自信，最終總是能夠有效解決問題。10、威懾力強。他在領導活動中依法治行，執(zhí)行嚴明的紀律，賞罰分明，在公司內部具有較強的威懾力。11、精力、體力較強。他的精力旺盛，體力充沛，為做好公司各項經營管理工作提供了必要的保障。三是突出的人格魅力。他的人格魅力來源于自身良好的綜合素質。在品格因素方面，他責任心和事業(yè)心強，工作講究方法，堅持原則，作風正派，表率作用明顯，廉潔自律，遵紀守法，在公司個人威望最高。在能力因素方面，他工作經驗豐富，熟悉公司各項業(yè)務，經營、管理能力強，能很好地駕馭全局，處理好繁雜問題。在知識因素方面，他屬于復合型和學習型人才，自身具備的政治、經濟、科學、管理、專業(yè)、作風等方面的內涵水準較高。在感情因素方面，他對公司和員工懷有深厚的感情，在工作中不計個人得失，處處以全行和員工的整體利益為重，具有較強的吸引力，深受員工的擁護和愛戴。四是激勵手段豐富。他特別重視激勵機制的建立和完善，激勵手段多樣，主要有：1、目標激勵，即通過設立分層次的并富有挑戰(zhàn)性的目標，鼓勵員工通過奮斗去追求實現目標，并獲得相應的成就與結果。2、物質激勵，即通過滿足員工個人物質利益的需求，來激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。3、崗位激勵。他積極選拔年輕優(yōu)秀的人才走上領導崗位以及重要業(yè)務崗位，并積極、現實地向他們表達對其潛能的期望，激發(fā)他們以發(fā)掘自己的最大潛力去為公司的發(fā)展做出積極貢獻。4、榮譽激勵，即對為公司做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽稱號，號召公司員工向他們學習。5、信任激勵，即對被領導者給予充分信任，并根據情況分享一定的領導力，為他們提供發(fā)揮才能的舞臺，激發(fā)出他們的積極性和主動性。6、懲罰激勵，即對公司員工不良行為給予否定與懲罰，使其認識錯誤，迎頭趕上。7、數據激勵，即“數字上墻”，每季度根據經營指標完成情況，對支行、營業(yè)網點排名，鼓勵先進，鞭策后進。8、情感激勵，即要求公司各級領導層與員工建立良好和諧的情感關系，關懷、關心公司員工生活，解決實際困難，從而鼓舞士氣，增強公司員工的歸屬感。參考書目：1、《領導科學與藝術MBA/MPA》作者：王益于永達出版社：清華大學出版