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文檔簡介

BCM管理體系SWOT分析編制/日期：XXX2019/8/10 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：劣勢W:薪酬待遇行業(yè)中一般；內(nèi)部優(yōu)勢S:產(chǎn)品制程流程較長，外觀質(zhì)量控制較弱；能力品牌知名度良好；表面處理制程供應(yīng)商較遠(yuǎn)，供應(yīng)商在廣東；戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量較好；供應(yīng)商管理層次較低，品質(zhì)改進(jìn)時效較慢；外部銷售網(wǎng)絡(luò)健全；基層人員業(yè)務(wù)水平低；因素有生產(chǎn)基地。公司租房，發(fā)展空間有限；各類風(fēng)險易造成業(yè)務(wù)中斷。機(jī)會O:SO戰(zhàn)略措施:WO戰(zhàn)略措施:5G市場大環(huán)境回暖1.強(qiáng)化人力資源管理；1.聘請管理咨詢顧問，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；訂單逐步增強(qiáng)態(tài)勢；2.后備干部的選拔、培養(yǎng)；2.建立科學(xué)合理的各體系管理、績效考核與薪行業(yè)地區(qū)領(lǐng)先位置；酬制度；3.不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新渠道；市場潛力巨大；3.增加執(zhí)行力、競爭力管理項目。4.完善品牌推廣、應(yīng)用領(lǐng)域。行業(yè)發(fā)展空間大等。編制/日期：XXX2019/8/10威脅(風(fēng)險)T（R）: 人才和熟練工流失；

審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：ST戰(zhàn)略措施: WT戰(zhàn)略措施:1.持續(xù)的培訓(xùn)提升員工素質(zhì)；引入高素質(zhì)人才；1.有競爭力的薪資挽留部分人才； 人員工資增長、素質(zhì)低；

2.采用機(jī)械化作業(yè)；

2.開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)新工藝；貨款回收不及時；3.選擇優(yōu)質(zhì)客戶合作確保資金回收；管理不規(guī)范，費用增加；4.引入體系管理規(guī)范作業(yè)；火災(zāi)引起損失；5.配備適宜的消防器材、增加預(yù)防手段。行業(yè)惡性競爭。

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