優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案-講義課件

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：王洪光優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：王洪光1一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，其中企業(yè)又有很多大大小小的部門組織機(jī)構(gòu)組成，這些組織機(jī)構(gòu)又是一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是至關(guān)重要的。而締造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng)，締造的團(tuán)隊(duì)能力也就強(qiáng)。也就是說，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大小受到領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)締造能力的制約。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，其中企業(yè)又有很多大大小小的部門組織2企業(yè)愿景最快的時(shí)間幫助更多的人成功—形成坦誠(chéng)的、包容的、快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍，擁有像狼一樣的戰(zhàn)斗力，并且我們有很好的晉升機(jī)制，做出優(yōu)異貢獻(xiàn)的人不但擁有晉升的機(jī)會(huì)而且還將得到豐厚的報(bào)酬。這里為你提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，我們希望你能發(fā)揮最大的潛力，去實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。企業(yè)愿景最快的時(shí)間幫助更多的人成功—形成坦誠(chéng)的、包容的、快樂3注：愿景對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性1.能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?企業(yè)想要發(fā)展則要吸納更多優(yōu)秀的員工為自己工作，同樣優(yōu)秀的員工都想體現(xiàn)自身的價(jià)值,如果他認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)的話，那么，他將認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。2.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都有追求、有目標(biāo)，夢(mèng)想就是能早日實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，如果提供的平臺(tái)，能夠完成他的夢(mèng)想，那么他會(huì)義無反顧的當(dāng)成自己的事業(yè)全力去實(shí)現(xiàn)它。3.晉升機(jī)制一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)于企業(yè)也是很關(guān)鍵的，不但讓客戶感覺很正規(guī)，而且在管理員工上很省力。直線職能型的管理是企業(yè)通用的方式，效果也是有目共睹的。員工自然感覺這兒發(fā)展會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)。（精神獎(jiǎng)勵(lì)）。4.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)罰是企業(yè)激勵(lì)員工有效的方式。為企業(yè)創(chuàng)造效益，則相應(yīng)得到豐厚的報(bào)酬（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。反之，起到破壞作用的立即淘汰。精神獎(jiǎng)勵(lì)還包括一些獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)很重要，并且組織優(yōu)秀員工參加聚餐或旅游等等活動(dòng)，讓他們快樂的工作。注：愿景對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性1.能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?企業(yè)4直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考1）直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考1）5直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考2）直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考2）6為團(tuán)隊(duì)設(shè)置明確的目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)為什么需要目標(biāo)？2.什么樣的目標(biāo)算是明確的目標(biāo)？3.要想制定明確的目標(biāo)，要注意哪些方面？4.實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，要注意哪些問題？為團(tuán)隊(duì)設(shè)置明確的目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)為什么需要目標(biāo)？71.團(tuán)隊(duì)為什么需要目標(biāo)？

我們都知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有目標(biāo)，就等于失去了前進(jìn)的方向。就像一個(gè)士兵失去了眼睛一樣，看不到前方的路。因?yàn)檫@些目標(biāo)如果不夠明確，就如同虛設(shè)，同樣起不到導(dǎo)航的作用。在我們的身邊，一些非常有潛力的企業(yè)走向了倒閉，其中一個(gè)最重要的原因就是那些目標(biāo)太過模糊而且過于繁多，使得人們不知道目標(biāo)到底是什么？而且面對(duì)諸多的目標(biāo)、方針、機(jī)會(huì)，感到無所適從，不知道到底該干什么，后干什么這種情況的結(jié)果就是最終目標(biāo)的流產(chǎn)。所以說，要想店鋪團(tuán)隊(duì)能夠快速發(fā)展和前進(jìn)，明確的目標(biāo)必不可少。1.團(tuán)隊(duì)為什么需要目標(biāo)？

我們都知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有目標(biāo)，8什么樣目標(biāo)才是清新、明確的目標(biāo)呢？一個(gè)最簡(jiǎn)答的方法就是員工是否真正的知道、理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及他自己的任務(wù)。什么樣目標(biāo)才是清新、明確的目標(biāo)呢？一個(gè)最簡(jiǎn)答的方法就是員工是9注意哪些方面？1.時(shí)刻注意，目標(biāo)是否數(shù)值化？什么叫數(shù)值化？即，要把明確的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的數(shù)字。舉個(gè)例子：這個(gè)月的店鋪的營(yíng)業(yè)額要超過上個(gè)月，這就是一個(gè)比較模糊的概念。要讓目標(biāo)變得更加明確，可以采用“這個(gè)月的營(yíng)業(yè)額要達(dá)到10萬元，比上個(gè)月增長(zhǎng)10%的說法。在進(jìn)行數(shù)值化之后，不僅團(tuán)隊(duì)成員都能理解這個(gè)目標(biāo)的意義，而且更加方便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分派和實(shí)現(xiàn)。注意哪些方面？1.時(shí)刻注意，目標(biāo)是否數(shù)值化？102.具備衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該是一種“行動(dòng)的承諾”，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)的使命。當(dāng)然，要想知道這個(gè)承諾是否足夠清晰，還必須具備一種標(biāo)準(zhǔn)，以測(cè)量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，從而設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員的工作是否已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)。舉個(gè)例子，“本月的營(yíng)業(yè)額要達(dá)到10萬元，比上個(gè)月增長(zhǎng)10%”，那么它的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是10萬元，或者說“比上個(gè)月增長(zhǎng)10%。團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過一個(gè)月的努力之后，是否已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，通過這兩個(gè)數(shù)字的比較，就能快速得出結(jié)論。2.具備衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的標(biāo)準(zhǔn)113工作重心是否能夠明確？團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該成為一切資源與努力的重心；應(yīng)該能從諸多目標(biāo)當(dāng)中，找出工作重心，作為團(tuán)隊(duì)的人力、財(cái)力和物力運(yùn)用的依據(jù)。因此，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)是擇要性的，而非包羅萬象、涵蓋一切。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)僅僅表達(dá)一種“意愿”，那么，這些目標(biāo)將形同廢紙，沒有絲毫意義。有執(zhí)行力的管理者設(shè)立的目標(biāo)，一定是具體的、清晰的、明確的、可以評(píng)估的，并且可以轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)工作。3工作重心是否能夠明確？團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該成為一切資源與努力的124.是否能夠確定目標(biāo)的優(yōu)先順序既然目標(biāo)是明確的、清晰的，那么就能輕易確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先順序。畢竟，任何一個(gè)組織都不可能同事實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，更不可能全部做好。因此，管理者必須設(shè)定目標(biāo)的先后順序，然后集中力量做最重要的事。這是團(tuán)隊(duì)管理者要做的一件事情，也是衡量目標(biāo)清晰與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。試想，如果你的目標(biāo)是模糊不清的，又怎能分清哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢？4.是否能夠確定目標(biāo)的優(yōu)先順序既然目標(biāo)是明確的、清晰的，那么13二明確成員的職責(zé)和職位1.什么叫功能性角色？2.什么叫團(tuán)隊(duì)角色？有哪幾種？3.明確角色定位有什么好處？4.明確成員的位置和職責(zé)對(duì)于締造團(tuán)隊(duì)有什么好處？二明確成員的職責(zé)和職位1.什么叫功能性角色？141.什么叫功能性角色？所謂功能性角色指的是工作職位描述上所列出的項(xiàng)目，例如，你所在的團(tuán)隊(duì)要招聘一名業(yè)務(wù)員經(jīng)理，在招聘啟事上所寫的職位要求就是對(duì)功能性角色最好的闡釋。決定功能性角色的是團(tuán)隊(duì)成員所具有的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)，這些可以通過學(xué)習(xí)獲得。我們都知道，團(tuán)隊(duì)之所以重要，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)能發(fā)揮“1+1>2”的競(jìng)爭(zhēng)效果。那么為什么團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮出這樣的效果呢？原因就在于團(tuán)隊(duì)成員之間的密切配合，能力達(dá)到了互補(bǔ)，所以發(fā)揮出了整體的優(yōu)勢(shì)。1.什么叫功能性角色？所謂功能性角色指的是工作職位描述上所列152.什么叫團(tuán)隊(duì)角色？所謂團(tuán)隊(duì)角色指的是團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中，與其他成員間的關(guān)系中所扮演的角色。它取決于我們天生的性格及后天學(xué)習(xí)的行為，而非由專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)決定。挑選好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員是管理好團(tuán)隊(duì)的前提條件，就定團(tuán)隊(duì)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的，并不是團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)有多強(qiáng)，而是團(tuán)隊(duì)成員間是否各有特長(zhǎng)，能否默契的配合和互補(bǔ)，形成一個(gè)行動(dòng)?xùn)|一的整體。2.什么叫團(tuán)隊(duì)角色？所謂團(tuán)隊(duì)角色指的是團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中，16角色分類及特點(diǎn)1.播種者特點(diǎn)：非常聰明并且思維活躍的思考者，特長(zhǎng)在于提出新的想法及解決困難的問題，他們?nèi)鱿路N子，由團(tuán)隊(duì)其它的成員負(fù)責(zé)培育，讓種子成長(zhǎng)并結(jié)出甜美的果實(shí)。播種者通常喜歡獨(dú)立工作，相當(dāng)個(gè)人主義，一般不喜歡交際，可能也不是容易相處的工作伙伴，他們希望其他人能配合自己而改變。播種者傾向于在激發(fā)想象力的想法上花費(fèi)大量時(shí)間，卻往往忽略團(tuán)隊(duì)的需要與目標(biāo)。如果你的團(tuán)隊(duì)里有太多的播種者，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力會(huì)非常的低。角色分類及特點(diǎn)1.播種者特點(diǎn)：非常聰明并且思維活躍的思考者17資源調(diào)查者雖然同樣充滿創(chuàng)造力，但是并不像播種者提出新想法，他們比較懂得運(yùn)用某人所提供的原料并加以發(fā)揮。個(gè)性隨和、外向并且充滿好奇心，通常人緣非常好，帶有正面且積極的天性，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣與工作動(dòng)機(jī)的鼓舞可能有相當(dāng)?shù)挠绊懥?。此種人通常需要他人的鼓舞，若沒有得到他人的正面回饋，熱情很快就會(huì)消散。資源調(diào)查者雖然同樣充滿創(chuàng)造力，但是并不像播種者提出新想法，他18協(xié)調(diào)者高度遵守紀(jì)律并擅長(zhǎng)統(tǒng)御，天生專注于一個(gè)特定的目標(biāo)上，讓整體團(tuán)隊(duì)能朝共同目標(biāo)邁進(jìn)。他們能營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，通常會(huì)受到其他隊(duì)員的尊重。協(xié)調(diào)者高度遵守紀(jì)律并擅長(zhǎng)統(tǒng)御，天生專注于一個(gè)特定的目標(biāo)上，讓19塑形者充滿活力并且容易緊張不安，非常外向、沖動(dòng)而缺乏耐性的一群人，通常相當(dāng)急躁，甚至有時(shí)候在偏執(zhí)邊緣；喜歡尋求和接受挑戰(zhàn)，對(duì)事情的結(jié)果非常在意。塑形者充滿活力并且容易緊張不安，非常外向、沖動(dòng)而缺乏耐性的一20監(jiān)控評(píng)估者大多聰明、穩(wěn)定且內(nèi)向，個(gè)性單調(diào)乏味，甚至可說是冷漠的人。他們的長(zhǎng)處并不是提供想法，而是清晰、冷靜的分析其他人的想法，他們會(huì)評(píng)估所有的好處與壞處，是敏銳的裁判，并且很少出現(xiàn)錯(cuò)誤的決定。監(jiān)控評(píng)估者大多聰明、穩(wěn)定且內(nèi)向，個(gè)性單調(diào)乏味，甚至可說是冷漠21團(tuán)隊(duì)工作者敏感而喜歡交際、個(gè)性溫和、對(duì)團(tuán)隊(duì)忠心，正是因?yàn)槿绱?，他們最清楚團(tuán)隊(duì)成員的情緒變化，是優(yōu)秀的傾聽者與外交官，對(duì)于新方法，他們的直覺反應(yīng)是加以運(yùn)用發(fā)展，而不是從中挑毛病。團(tuán)隊(duì)工作者敏感而喜歡交際、個(gè)性溫和、對(duì)團(tuán)隊(duì)忠心，正是因?yàn)槿绱?2執(zhí)行者組織化的技能、常識(shí)及自律能力，他們能將想法與決策轉(zhuǎn)化為清晰且可操作的任務(wù)，將整體計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)計(jì)劃。除了忠心及無私，他們工作認(rèn)真且調(diào)理分明。執(zhí)行者組織化的技能、常識(shí)及自律能力，他們能將想法與決策轉(zhuǎn)化為23完成者天性內(nèi)向且緊張，擔(dān)心事情出錯(cuò)，他們要徹底確認(rèn)過每個(gè)細(xì)節(jié)后才放心，由于他們?nèi)绱酥?jǐn)慎且不辭辛勞，因此他們是杰出的校對(duì)者。完成者天性內(nèi)向且緊張，擔(dān)心事情出錯(cuò)，他們要徹底確認(rèn)過每個(gè)細(xì)節(jié)24專家以所有的精力獲取最專業(yè)的技能或知識(shí)，他們最感興趣的是自己專長(zhǎng)的領(lǐng)域，熱烈的追求進(jìn)步，對(duì)持抱有高度的專業(yè)態(tài)度。專家以所有的精力獲取最專業(yè)的技能或知識(shí)，他們最感興趣的是自己25三.營(yíng)造快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍1.快樂的團(tuán)隊(duì)氣氛為什么如此重要？2.營(yíng)造快樂團(tuán)隊(duì)氣氛的人是誰？3.該如何營(yíng)造這種快樂氣氛？4.快樂氛圍和成員激勵(lì)有什么關(guān)系？三.營(yíng)造快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍1.快樂的團(tuán)隊(duì)氣氛為什么如此重要？261.重要性只有一個(gè)充滿快樂氣氛的團(tuán)隊(duì)才能吸引別人，才會(huì)讓更多的人才加入進(jìn)來。否則，即使你已經(jīng)找來了團(tuán)隊(duì)所需要的人才，也會(huì)因?yàn)楣ぷ鳉夥盏膲阂侄屗麄冞x擇離開。這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)剛剛組建的團(tuán)隊(duì)來說，是致命的打擊。那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍是由誰來營(yíng)造的呢？領(lǐng)導(dǎo)人1.重要性只有一個(gè)充滿快樂氣氛的團(tuán)隊(duì)才能吸引別人，才會(huì)讓更多27如何營(yíng)造快樂的團(tuán)隊(duì)氣氛？（1）用幽默風(fēng)趣的話來化解矛盾（2）利用一些現(xiàn)成的快樂訣竅例如：與人們分享歡笑，但不要笑話別人帶著幽默去思考問題計(jì)劃一些娛樂活動(dòng)幫助別人看到事情輕松的一面（3）隨時(shí)隨地祝賀取得成績(jī)的員工——真誠(chéng)如何營(yíng)造快樂的團(tuán)隊(duì)氣氛？（1）用幽默風(fēng)趣的話來化解矛盾28四、打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化1.什么叫團(tuán)隊(duì)文化？2.團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)質(zhì)是什么？3.如何打造實(shí)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化？4.打造團(tuán)隊(duì)文化的條件是什么？四、打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化1.什么叫團(tuán)隊(duì)文化？29所謂標(biāo)簽，就是一種識(shí)別工具。而團(tuán)隊(duì)標(biāo)簽，自然是識(shí)別團(tuán)隊(duì)的工具。那么對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來講，識(shí)別它的標(biāo)簽是什么呢？是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)所在地？都不是，真正的答案是團(tuán)隊(duì)的文化。在我們身邊，總有一些團(tuán)隊(duì)能夠在困境面前乘風(fēng)破浪、在同行紛紛破產(chǎn)倒閉的時(shí)候它們卻獲利非凡。支撐這些團(tuán)隊(duì)走過困境的不是什么特別的訣竅，而是歸功于良好的團(tuán)隊(duì)文化。所謂標(biāo)簽，就是一種識(shí)別工具。而團(tuán)隊(duì)標(biāo)簽，自然是識(shí)別團(tuán)隊(duì)的工具30一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、健康的團(tuán)隊(duì)文化，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的團(tuán)隊(duì)文化能使全體員工相信自己是在全世界最好的環(huán)境中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感，同時(shí)，還會(huì)激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。如果員工之間能并肩作戰(zhàn)、認(rèn)同這種團(tuán)隊(duì)文化，那么，他們所產(chǎn)生的能量將是巨大的。這是非常重要的！一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、健康的團(tuán)隊(duì)文化，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能31如何打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化？（1）明晰化、清晰化自己團(tuán)隊(duì)的特色（2）對(duì)這些特色進(jìn)行挖掘和延伸（3）進(jìn)行必要的宣傳和強(qiáng)化：團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的強(qiáng)化——自信外界人士?jī)?nèi)心的強(qiáng)化如何打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化？（1）明晰化、清晰化自己團(tuán)隊(duì)的特色32條件？獎(jiǎng)罰分明，創(chuàng)造一種主動(dòng)溝通的氛圍鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)創(chuàng)造一種良性的工作環(huán)境使工作豐富化、擴(kuò)大化的文化為優(yōu)秀人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和有吸引力的工作環(huán)境的文化條件？獎(jiǎng)罰分明，創(chuàng)造一種主動(dòng)溝通的氛圍33文化核心團(tuán)隊(duì)合作、公平對(duì)待員工、創(chuàng)新適時(shí)的激勵(lì)狼性執(zhí)行力文化核心團(tuán)隊(duì)合作、公平對(duì)待員工、創(chuàng)新34補(bǔ)充幾個(gè)問題，大家可以思考一下？1.在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)狀了，該怎么辦？2.如何給這些不同的角色分配合適的權(quán)力？3.當(dāng)你本身就不好的時(shí)候，該如何營(yíng)造快樂的氣氛？4.找出你自己團(tuán)隊(duì)的特色？補(bǔ)充幾個(gè)問題，大家可以思考一下？1.在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)已35培訓(xùn)參考視頻亮劍海爾廠長(zhǎng)砸冰箱培訓(xùn)參考視頻亮劍36激發(fā)潛能音樂1.TheMass(雙擊喇叭）激發(fā)潛能音樂1.TheMass(雙擊喇叭）372.英雄的黎明2.英雄的黎明38團(tuán)隊(duì)游戲參考信任背摔

一、游戲簡(jiǎn)介：這是一個(gè)廣為人知的經(jīng)典拓展項(xiàng)目，每個(gè)隊(duì)員都要筆直的從1.6米的平臺(tái)上向后倒下，而其他隊(duì)員則伸出雙手保護(hù)他。每個(gè)人都希望可以和他人相互信任，否則就會(huì)缺乏安全感。要獲得他人的信任，就要先做個(gè)值得他人信任的人。對(duì)別人猜疑的人，是難以獲得別人的信任的。這個(gè)游戲能讓使隊(duì)員在活動(dòng)中建立及加強(qiáng)對(duì)伙伴的信任感及責(zé)任感。

二、游戲人數(shù)：１２－１６人

三、場(chǎng)地要求：高臺(tái)最宜

四、需要器材：束手繩

五、游戲時(shí)間：30分鐘左右

六、活動(dòng)目標(biāo)：培養(yǎng)團(tuán)體間的高度信任；提高組員的人際溝通能力；引導(dǎo)組員換位思考，讓他們認(rèn)識(shí)到責(zé)任與信任是相互的。

團(tuán)隊(duì)游戲參考信任背摔

一、游戲簡(jiǎn)介：這是一個(gè)廣為人知的經(jīng)典39優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案_講義課件40盲人方陣

一．項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二．道具要求：長(zhǎng)繩一根

三．場(chǎng)地要求：空曠的大場(chǎng)地

四．詳細(xì)游戲規(guī)則：讓所有隊(duì)員被蒙上眼睛，在四十分鐘內(nèi)，將一根繩子拉成一個(gè)最大的正方形，并且所有隊(duì)員都要均分在四條邊上。這個(gè)項(xiàng)目教會(huì)所有學(xué)員如何在信息不充分的條件下尋找出路，大家耗用時(shí)間最長(zhǎng)、最混亂、所有人最焦慮的時(shí)候是在領(lǐng)導(dǎo)人選出、方案確定之前，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生、有序的組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，大家雖然未有勝算，但心底已坦然了許多。而行動(dòng)方案得到大家的認(rèn)同并推進(jìn)，使學(xué)員們?cè)谕膮f(xié)力中初嘗著勝利的喜悅。

五．活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)，有配合，有能動(dòng)性的隊(duì)伍才能稱之為團(tuán)隊(duì)，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力。盲人方陣

一．項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二．道具要求：長(zhǎng)繩一根

三．場(chǎng)地要求：空曠的大場(chǎng)地

四．詳細(xì)游戲規(guī)則：讓所有隊(duì)員被蒙上眼睛，在四十分鐘內(nèi)，將一根繩子拉成一個(gè)最大的正方形，并且所有隊(duì)員都要均分在四條邊上。這個(gè)項(xiàng)目教會(huì)所有學(xué)員如何在信息不充分的條件下尋找出路，大家耗用時(shí)間最長(zhǎng)、最混亂、所有人最焦慮的時(shí)候是在領(lǐng)導(dǎo)人選出、方案確定之前，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生、有序的組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，大家雖然未有勝算，但心底已坦然了許多。而行動(dòng)方案得到大家的認(rèn)同并推進(jìn)，使學(xué)員們?cè)谕膮f(xié)力中初嘗著勝利的喜悅。

五．活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)，有配合，有能動(dòng)性的隊(duì)伍才能稱之為團(tuán)隊(duì)，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力。

盲人方陣

一．項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二．道具要求：長(zhǎng)41優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案_講義課件42十人九足

一、項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二、場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地

三、需要道具：

每組一條長(zhǎng)約五米的繩子

四、詳細(xì)游戲規(guī)則：

以系別為單位,共七個(gè)隊(duì)伍。每隊(duì)十人,五男五女叉排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)，用時(shí)最短的勝出。分成三組進(jìn)行比賽，抽簽決定比賽次序。

五、活動(dòng)目的：

“十人九足”項(xiàng)目體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。

十人九足

一、項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二、場(chǎng)地要求：一片空43優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案_講義課件44

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

25、你不能拼爹的時(shí)候，你就只能去拼命！

26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。

27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵(lì)志名言：比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡

28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、人生就像一道漫長(zhǎng)的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。

30、時(shí)間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換，體會(huì)到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會(huì)惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。

31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。

32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。

33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識(shí)更重要。不是無知，而是對(duì)無知的無知，才是知的死亡。

51、對(duì)于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。

52、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。

53、年少時(shí)，夢(mèng)想在心中激揚(yáng)迸進(jìn)，勢(shì)不可擋，只是我們還沒學(xué)會(huì)去戰(zhàn)斗。經(jīng)過一番努力，我們終于學(xué)會(huì)了戰(zhàn)斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉(zhuǎn)向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。

54、最偉大的思想和行動(dòng)往往需要最微不足道的開始。

55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。

56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中，輝煌人生起于今日。

57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。

58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

59、世上除了生死，都是小事。從今天開始，每天微笑吧。

60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。

61、在清醒中孤獨(dú)，總好過于在喧囂人群中寂寞。

62、心里的感覺總會(huì)是這樣，你越期待的會(huì)越行越遠(yuǎn)，你越在乎的對(duì)你的傷害越大。

63、彩虹風(fēng)雨后，成功細(xì)節(jié)中。

64、有些事你是繞不過去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會(huì)話十倍的精力去面對(duì)。

65、只要有信心，就能在信念中行走。

66、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。

67、心中有理想再累也快樂

68、發(fā)光并非太陽(yáng)的專利，你也可以發(fā)光。

69、任何山都可以移動(dòng)，只要把沙土一卡車一卡車運(yùn)走即可。

70、當(dāng)你的希望一個(gè)個(gè)落空，你也要堅(jiān)定，要沉著！

71、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

72、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。

73、如果一個(gè)人愛你、特別在乎你，有一個(gè)表現(xiàn)是他還是有點(diǎn)怕你。

74、先知三日，富貴十年。付諸行動(dòng)，你就會(huì)得到力量。

75、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。

1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當(dāng)熱誠(chéng)變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠(chéng)的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠(chéng)使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠(chéng)就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠(chéng)，就是最快樂的人。熱誠(chéng)使平凡的話題變得生動(dòng)。

3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長(zhǎng)的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不止。

4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望?/p>

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。21、每個(gè)人都有潛在的能量，只是很容易：被習(xí)慣所掩蓋，被時(shí)間所迷離，被惰性所消磨。

22、不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要輕言放棄。

23、恨別人，痛苦的卻是自己。

24、每天醒來，敲醒自己的不是鐘聲，而是夢(mèng)想。

25、你不能拼爹的時(shí)候，你就只能去拼命！

26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。

27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵(lì)志名言：比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡

28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、人生就像一道漫長(zhǎng)的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。

30、時(shí)間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換，體會(huì)到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會(huì)惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。

31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。

32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。

33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而45優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：王洪光優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：王洪光46一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，其中企業(yè)又有很多大大小小的部門組織機(jī)構(gòu)組成，這些組織機(jī)構(gòu)又是一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是至關(guān)重要的。而締造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng)，締造的團(tuán)隊(duì)能力也就強(qiáng)。也就是說，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大小受到領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)締造能力的制約。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，其中企業(yè)又有很多大大小小的部門組織47企業(yè)愿景最快的時(shí)間幫助更多的人成功—形成坦誠(chéng)的、包容的、快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍，擁有像狼一樣的戰(zhàn)斗力，并且我們有很好的晉升機(jī)制，做出優(yōu)異貢獻(xiàn)的人不但擁有晉升的機(jī)會(huì)而且還將得到豐厚的報(bào)酬。這里為你提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，我們希望你能發(fā)揮最大的潛力，去實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。企業(yè)愿景最快的時(shí)間幫助更多的人成功—形成坦誠(chéng)的、包容的、快樂48注：愿景對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性1.能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?企業(yè)想要發(fā)展則要吸納更多優(yōu)秀的員工為自己工作，同樣優(yōu)秀的員工都想體現(xiàn)自身的價(jià)值,如果他認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)的話，那么，他將認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。2.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都有追求、有目標(biāo)，夢(mèng)想就是能早日實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，如果提供的平臺(tái)，能夠完成他的夢(mèng)想，那么他會(huì)義無反顧的當(dāng)成自己的事業(yè)全力去實(shí)現(xiàn)它。3.晉升機(jī)制一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)于企業(yè)也是很關(guān)鍵的，不但讓客戶感覺很正規(guī)，而且在管理員工上很省力。直線職能型的管理是企業(yè)通用的方式，效果也是有目共睹的。員工自然感覺這兒發(fā)展會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)。（精神獎(jiǎng)勵(lì)）。4.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)罰是企業(yè)激勵(lì)員工有效的方式。為企業(yè)創(chuàng)造效益，則相應(yīng)得到豐厚的報(bào)酬（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。反之，起到破壞作用的立即淘汰。精神獎(jiǎng)勵(lì)還包括一些獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)很重要，并且組織優(yōu)秀員工參加聚餐或旅游等等活動(dòng)，讓他們快樂的工作。注：愿景對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性1.能否實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?企業(yè)49直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考1）直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考1）50直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考2）直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考2）51為團(tuán)隊(duì)設(shè)置明確的目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)為什么需要目標(biāo)？2.什么樣的目標(biāo)算是明確的目標(biāo)？3.要想制定明確的目標(biāo)，要注意哪些方面？4.實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，要注意哪些問題？為團(tuán)隊(duì)設(shè)置明確的目標(biāo)1.團(tuán)隊(duì)為什么需要目標(biāo)？521.團(tuán)隊(duì)為什么需要目標(biāo)？

我們都知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有目標(biāo)，就等于失去了前進(jìn)的方向。就像一個(gè)士兵失去了眼睛一樣，看不到前方的路。因?yàn)檫@些目標(biāo)如果不夠明確，就如同虛設(shè)，同樣起不到導(dǎo)航的作用。在我們的身邊，一些非常有潛力的企業(yè)走向了倒閉，其中一個(gè)最重要的原因就是那些目標(biāo)太過模糊而且過于繁多，使得人們不知道目標(biāo)到底是什么？而且面對(duì)諸多的目標(biāo)、方針、機(jī)會(huì)，感到無所適從，不知道到底該干什么，后干什么這種情況的結(jié)果就是最終目標(biāo)的流產(chǎn)。所以說，要想店鋪團(tuán)隊(duì)能夠快速發(fā)展和前進(jìn)，明確的目標(biāo)必不可少。1.團(tuán)隊(duì)為什么需要目標(biāo)？

我們都知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有目標(biāo)，53什么樣目標(biāo)才是清新、明確的目標(biāo)呢？一個(gè)最簡(jiǎn)答的方法就是員工是否真正的知道、理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及他自己的任務(wù)。什么樣目標(biāo)才是清新、明確的目標(biāo)呢？一個(gè)最簡(jiǎn)答的方法就是員工是54注意哪些方面？1.時(shí)刻注意，目標(biāo)是否數(shù)值化？什么叫數(shù)值化？即，要把明確的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的數(shù)字。舉個(gè)例子：這個(gè)月的店鋪的營(yíng)業(yè)額要超過上個(gè)月，這就是一個(gè)比較模糊的概念。要讓目標(biāo)變得更加明確，可以采用“這個(gè)月的營(yíng)業(yè)額要達(dá)到10萬元，比上個(gè)月增長(zhǎng)10%的說法。在進(jìn)行數(shù)值化之后，不僅團(tuán)隊(duì)成員都能理解這個(gè)目標(biāo)的意義，而且更加方便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分派和實(shí)現(xiàn)。注意哪些方面？1.時(shí)刻注意，目標(biāo)是否數(shù)值化？552.具備衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該是一種“行動(dòng)的承諾”，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)的使命。當(dāng)然，要想知道這個(gè)承諾是否足夠清晰，還必須具備一種標(biāo)準(zhǔn)，以測(cè)量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，從而設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員的工作是否已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)。舉個(gè)例子，“本月的營(yíng)業(yè)額要達(dá)到10萬元，比上個(gè)月增長(zhǎng)10%”，那么它的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是10萬元，或者說“比上個(gè)月增長(zhǎng)10%。團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過一個(gè)月的努力之后，是否已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，通過這兩個(gè)數(shù)字的比較，就能快速得出結(jié)論。2.具備衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的標(biāo)準(zhǔn)563工作重心是否能夠明確？團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該成為一切資源與努力的重心；應(yīng)該能從諸多目標(biāo)當(dāng)中，找出工作重心，作為團(tuán)隊(duì)的人力、財(cái)力和物力運(yùn)用的依據(jù)。因此，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)是擇要性的，而非包羅萬象、涵蓋一切。如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)僅僅表達(dá)一種“意愿”，那么，這些目標(biāo)將形同廢紙，沒有絲毫意義。有執(zhí)行力的管理者設(shè)立的目標(biāo)，一定是具體的、清晰的、明確的、可以評(píng)估的，并且可以轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)工作。3工作重心是否能夠明確？團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該成為一切資源與努力的574.是否能夠確定目標(biāo)的優(yōu)先順序既然目標(biāo)是明確的、清晰的，那么就能輕易確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先順序。畢竟，任何一個(gè)組織都不可能同事實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，更不可能全部做好。因此，管理者必須設(shè)定目標(biāo)的先后順序，然后集中力量做最重要的事。這是團(tuán)隊(duì)管理者要做的一件事情，也是衡量目標(biāo)清晰與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。試想，如果你的目標(biāo)是模糊不清的，又怎能分清哪個(gè)重要，哪個(gè)不重要呢？4.是否能夠確定目標(biāo)的優(yōu)先順序既然目標(biāo)是明確的、清晰的，那么58二明確成員的職責(zé)和職位1.什么叫功能性角色？2.什么叫團(tuán)隊(duì)角色？有哪幾種？3.明確角色定位有什么好處？4.明確成員的位置和職責(zé)對(duì)于締造團(tuán)隊(duì)有什么好處？二明確成員的職責(zé)和職位1.什么叫功能性角色？591.什么叫功能性角色？所謂功能性角色指的是工作職位描述上所列出的項(xiàng)目，例如，你所在的團(tuán)隊(duì)要招聘一名業(yè)務(wù)員經(jīng)理，在招聘啟事上所寫的職位要求就是對(duì)功能性角色最好的闡釋。決定功能性角色的是團(tuán)隊(duì)成員所具有的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)，這些可以通過學(xué)習(xí)獲得。我們都知道，團(tuán)隊(duì)之所以重要，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)能發(fā)揮“1+1>2”的競(jìng)爭(zhēng)效果。那么為什么團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮出這樣的效果呢？原因就在于團(tuán)隊(duì)成員之間的密切配合，能力達(dá)到了互補(bǔ)，所以發(fā)揮出了整體的優(yōu)勢(shì)。1.什么叫功能性角色？所謂功能性角色指的是工作職位描述上所列602.什么叫團(tuán)隊(duì)角色？所謂團(tuán)隊(duì)角色指的是團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中，與其他成員間的關(guān)系中所扮演的角色。它取決于我們天生的性格及后天學(xué)習(xí)的行為，而非由專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)決定。挑選好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員是管理好團(tuán)隊(duì)的前提條件，就定團(tuán)隊(duì)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的，并不是團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)有多強(qiáng)，而是團(tuán)隊(duì)成員間是否各有特長(zhǎng)，能否默契的配合和互補(bǔ)，形成一個(gè)行動(dòng)?xùn)|一的整體。2.什么叫團(tuán)隊(duì)角色？所謂團(tuán)隊(duì)角色指的是團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作中，61角色分類及特點(diǎn)1.播種者特點(diǎn)：非常聰明并且思維活躍的思考者，特長(zhǎng)在于提出新的想法及解決困難的問題，他們?nèi)鱿路N子，由團(tuán)隊(duì)其它的成員負(fù)責(zé)培育，讓種子成長(zhǎng)并結(jié)出甜美的果實(shí)。播種者通常喜歡獨(dú)立工作，相當(dāng)個(gè)人主義，一般不喜歡交際，可能也不是容易相處的工作伙伴，他們希望其他人能配合自己而改變。播種者傾向于在激發(fā)想象力的想法上花費(fèi)大量時(shí)間，卻往往忽略團(tuán)隊(duì)的需要與目標(biāo)。如果你的團(tuán)隊(duì)里有太多的播種者，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力會(huì)非常的低。角色分類及特點(diǎn)1.播種者特點(diǎn)：非常聰明并且思維活躍的思考者62資源調(diào)查者雖然同樣充滿創(chuàng)造力，但是并不像播種者提出新想法，他們比較懂得運(yùn)用某人所提供的原料并加以發(fā)揮。個(gè)性隨和、外向并且充滿好奇心，通常人緣非常好，帶有正面且積極的天性，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣與工作動(dòng)機(jī)的鼓舞可能有相當(dāng)?shù)挠绊懥?。此種人通常需要他人的鼓舞，若沒有得到他人的正面回饋，熱情很快就會(huì)消散。資源調(diào)查者雖然同樣充滿創(chuàng)造力，但是并不像播種者提出新想法，他63協(xié)調(diào)者高度遵守紀(jì)律并擅長(zhǎng)統(tǒng)御，天生專注于一個(gè)特定的目標(biāo)上，讓整體團(tuán)隊(duì)能朝共同目標(biāo)邁進(jìn)。他們能營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，通常會(huì)受到其他隊(duì)員的尊重。協(xié)調(diào)者高度遵守紀(jì)律并擅長(zhǎng)統(tǒng)御，天生專注于一個(gè)特定的目標(biāo)上，讓64塑形者充滿活力并且容易緊張不安，非常外向、沖動(dòng)而缺乏耐性的一群人，通常相當(dāng)急躁，甚至有時(shí)候在偏執(zhí)邊緣；喜歡尋求和接受挑戰(zhàn)，對(duì)事情的結(jié)果非常在意。塑形者充滿活力并且容易緊張不安，非常外向、沖動(dòng)而缺乏耐性的一65監(jiān)控評(píng)估者大多聰明、穩(wěn)定且內(nèi)向，個(gè)性單調(diào)乏味，甚至可說是冷漠的人。他們的長(zhǎng)處并不是提供想法，而是清晰、冷靜的分析其他人的想法，他們會(huì)評(píng)估所有的好處與壞處，是敏銳的裁判，并且很少出現(xiàn)錯(cuò)誤的決定。監(jiān)控評(píng)估者大多聰明、穩(wěn)定且內(nèi)向，個(gè)性單調(diào)乏味，甚至可說是冷漠66團(tuán)隊(duì)工作者敏感而喜歡交際、個(gè)性溫和、對(duì)團(tuán)隊(duì)忠心，正是因?yàn)槿绱?，他們最清楚團(tuán)隊(duì)成員的情緒變化，是優(yōu)秀的傾聽者與外交官，對(duì)于新方法，他們的直覺反應(yīng)是加以運(yùn)用發(fā)展，而不是從中挑毛病。團(tuán)隊(duì)工作者敏感而喜歡交際、個(gè)性溫和、對(duì)團(tuán)隊(duì)忠心，正是因?yàn)槿绱?7執(zhí)行者組織化的技能、常識(shí)及自律能力，他們能將想法與決策轉(zhuǎn)化為清晰且可操作的任務(wù)，將整體計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)計(jì)劃。除了忠心及無私，他們工作認(rèn)真且調(diào)理分明。執(zhí)行者組織化的技能、常識(shí)及自律能力，他們能將想法與決策轉(zhuǎn)化為68完成者天性內(nèi)向且緊張，擔(dān)心事情出錯(cuò)，他們要徹底確認(rèn)過每個(gè)細(xì)節(jié)后才放心，由于他們?nèi)绱酥?jǐn)慎且不辭辛勞，因此他們是杰出的校對(duì)者。完成者天性內(nèi)向且緊張，擔(dān)心事情出錯(cuò)，他們要徹底確認(rèn)過每個(gè)細(xì)節(jié)69專家以所有的精力獲取最專業(yè)的技能或知識(shí)，他們最感興趣的是自己專長(zhǎng)的領(lǐng)域，熱烈的追求進(jìn)步，對(duì)持抱有高度的專業(yè)態(tài)度。專家以所有的精力獲取最專業(yè)的技能或知識(shí)，他們最感興趣的是自己70三.營(yíng)造快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍1.快樂的團(tuán)隊(duì)氣氛為什么如此重要？2.營(yíng)造快樂團(tuán)隊(duì)氣氛的人是誰？3.該如何營(yíng)造這種快樂氣氛？4.快樂氛圍和成員激勵(lì)有什么關(guān)系？三.營(yíng)造快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍1.快樂的團(tuán)隊(duì)氣氛為什么如此重要？711.重要性只有一個(gè)充滿快樂氣氛的團(tuán)隊(duì)才能吸引別人，才會(huì)讓更多的人才加入進(jìn)來。否則，即使你已經(jīng)找來了團(tuán)隊(duì)所需要的人才，也會(huì)因?yàn)楣ぷ鳉夥盏膲阂侄屗麄冞x擇離開。這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)剛剛組建的團(tuán)隊(duì)來說，是致命的打擊。那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍是由誰來營(yíng)造的呢？領(lǐng)導(dǎo)人1.重要性只有一個(gè)充滿快樂氣氛的團(tuán)隊(duì)才能吸引別人，才會(huì)讓更多72如何營(yíng)造快樂的團(tuán)隊(duì)氣氛？（1）用幽默風(fēng)趣的話來化解矛盾（2）利用一些現(xiàn)成的快樂訣竅例如：與人們分享歡笑，但不要笑話別人帶著幽默去思考問題計(jì)劃一些娛樂活動(dòng)幫助別人看到事情輕松的一面（3）隨時(shí)隨地祝賀取得成績(jī)的員工——真誠(chéng)如何營(yíng)造快樂的團(tuán)隊(duì)氣氛？（1）用幽默風(fēng)趣的話來化解矛盾73四、打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化1.什么叫團(tuán)隊(duì)文化？2.團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)質(zhì)是什么？3.如何打造實(shí)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)文化？4.打造團(tuán)隊(duì)文化的條件是什么？四、打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化1.什么叫團(tuán)隊(duì)文化？74所謂標(biāo)簽，就是一種識(shí)別工具。而團(tuán)隊(duì)標(biāo)簽，自然是識(shí)別團(tuán)隊(duì)的工具。那么對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來講，識(shí)別它的標(biāo)簽是什么呢？是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)所在地？都不是，真正的答案是團(tuán)隊(duì)的文化。在我們身邊，總有一些團(tuán)隊(duì)能夠在困境面前乘風(fēng)破浪、在同行紛紛破產(chǎn)倒閉的時(shí)候它們卻獲利非凡。支撐這些團(tuán)隊(duì)走過困境的不是什么特別的訣竅，而是歸功于良好的團(tuán)隊(duì)文化。所謂標(biāo)簽，就是一種識(shí)別工具。而團(tuán)隊(duì)標(biāo)簽，自然是識(shí)別團(tuán)隊(duì)的工具75一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、健康的團(tuán)隊(duì)文化，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的團(tuán)隊(duì)文化能使全體員工相信自己是在全世界最好的環(huán)境中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感，同時(shí)，還會(huì)激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。如果員工之間能并肩作戰(zhàn)、認(rèn)同這種團(tuán)隊(duì)文化，那么，他們所產(chǎn)生的能量將是巨大的。這是非常重要的！一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、健康的團(tuán)隊(duì)文化，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，能76如何打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化？（1）明晰化、清晰化自己團(tuán)隊(duì)的特色（2）對(duì)這些特色進(jìn)行挖掘和延伸（3）進(jìn)行必要的宣傳和強(qiáng)化：團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的強(qiáng)化——自信外界人士?jī)?nèi)心的強(qiáng)化如何打造獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化？（1）明晰化、清晰化自己團(tuán)隊(duì)的特色77條件？獎(jiǎng)罰分明，創(chuàng)造一種主動(dòng)溝通的氛圍鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)創(chuàng)造一種良性的工作環(huán)境使工作豐富化、擴(kuò)大化的文化為優(yōu)秀人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和有吸引力的工作環(huán)境的文化條件？獎(jiǎng)罰分明，創(chuàng)造一種主動(dòng)溝通的氛圍78文化核心團(tuán)隊(duì)合作、公平對(duì)待員工、創(chuàng)新適時(shí)的激勵(lì)狼性執(zhí)行力文化核心團(tuán)隊(duì)合作、公平對(duì)待員工、創(chuàng)新79補(bǔ)充幾個(gè)問題，大家可以思考一下？1.在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)狀了，該怎么辦？2.如何給這些不同的角色分配合適的權(quán)力？3.當(dāng)你本身就不好的時(shí)候，該如何營(yíng)造快樂的氣氛？4.找出你自己團(tuán)隊(duì)的特色？補(bǔ)充幾個(gè)問題，大家可以思考一下？1.在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)已80培訓(xùn)參考視頻亮劍海爾廠長(zhǎng)砸冰箱培訓(xùn)參考視頻亮劍81激發(fā)潛能音樂1.TheMass(雙擊喇叭）激發(fā)潛能音樂1.TheMass(雙擊喇叭）822.英雄的黎明2.英雄的黎明83團(tuán)隊(duì)游戲參考信任背摔

一、游戲簡(jiǎn)介：這是一個(gè)廣為人知的經(jīng)典拓展項(xiàng)目，每個(gè)隊(duì)員都要筆直的從1.6米的平臺(tái)上向后倒下，而其他隊(duì)員則伸出雙手保護(hù)他。每個(gè)人都希望可以和他人相互信任，否則就會(huì)缺乏安全感。要獲得他人的信任，就要先做個(gè)值得他人信任的人。對(duì)別人猜疑的人，是難以獲得別人的信任的。這個(gè)游戲能讓使隊(duì)員在活動(dòng)中建立及加強(qiáng)對(duì)伙伴的信任感及責(zé)任感。

二、游戲人數(shù)：１２－１６人

三、場(chǎng)地要求：高臺(tái)最宜

四、需要器材：束手繩

五、游戲時(shí)間：30分鐘左右

六、活動(dòng)目標(biāo)：培養(yǎng)團(tuán)體間的高度信任；提高組員的人際溝通能力；引導(dǎo)組員換位思考，讓他們認(rèn)識(shí)到責(zé)任與信任是相互的。

團(tuán)隊(duì)游戲參考信任背摔

一、游戲簡(jiǎn)介：這是一個(gè)廣為人知的經(jīng)典84優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案_講義課件85盲人方陣

一．項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二．道具要求：長(zhǎng)繩一根

三．場(chǎng)地要求：空曠的大場(chǎng)地

四．詳細(xì)游戲規(guī)則：讓所有隊(duì)員被蒙上眼睛，在四十分鐘內(nèi)，將一根繩子拉成一個(gè)最大的正方形，并且所有隊(duì)員都要均分在四條邊上。這個(gè)項(xiàng)目教會(huì)所有學(xué)員如何在信息不充分的條件下尋找出路，大家耗用時(shí)間最長(zhǎng)、最混亂、所有人最焦慮的時(shí)候是在領(lǐng)導(dǎo)人選出、方案確定之前，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生、有序的組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，大家雖然未有勝算，但心底已坦然了許多。而行動(dòng)方案得到大家的認(rèn)同并推進(jìn)，使學(xué)員們?cè)谕膮f(xié)力中初嘗著勝利的喜悅。

五．活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)，有配合，有能動(dòng)性的隊(duì)伍才能稱之為團(tuán)隊(duì)，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力。盲人方陣

一．項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二．道具要求：長(zhǎng)繩一根

三．場(chǎng)地要求：空曠的大場(chǎng)地

四．詳細(xì)游戲規(guī)則：讓所有隊(duì)員被蒙上眼睛，在四十分鐘內(nèi)，將一根繩子拉成一個(gè)最大的正方形，并且所有隊(duì)員都要均分在四條邊上。這個(gè)項(xiàng)目教會(huì)所有學(xué)員如何在信息不充分的條件下尋找出路，大家耗用時(shí)間最長(zhǎng)、最混亂、所有人最焦慮的時(shí)候是在領(lǐng)導(dǎo)人選出、方案確定之前，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生、有序的組織開始運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，大家雖然未有勝算，但心底已坦然了許多。而行動(dòng)方案得到大家的認(rèn)同并推進(jìn)，使學(xué)員們?cè)谕膮f(xié)力中初嘗著勝利的喜悅。

五．活動(dòng)目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)，有配合，有能動(dòng)性的隊(duì)伍才能稱之為團(tuán)隊(duì)，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力。

盲人方陣

一．項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二．道具要求：長(zhǎng)86優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案_講義課件87十人九足

一、項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二、場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地

三、需要道具：

每組一條長(zhǎng)約五米的繩子

四、詳細(xì)游戲規(guī)則：

以系別為單位,共七個(gè)隊(duì)伍。每隊(duì)十人,五男五女叉排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)，用時(shí)最短的勝出。分成三組進(jìn)行比賽，抽簽決定比賽次序。

五、活動(dòng)目的：

“十人九足”項(xiàng)目體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的配合和信任，本游戲主要為鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力及協(xié)調(diào)能力。

十人九足

一、項(xiàng)目類型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二、場(chǎng)地要求：一片空88優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案_講義課件89

1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。

2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。

3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!

25、你不能拼爹的時(shí)候，你就只能去拼命！

26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。

27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵(lì)志名言：比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡

28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

29、人生就像一道漫長(zhǎng)的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。

30、時(shí)間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換，體會(huì)到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會(huì)惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。

31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。

32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。

33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識(shí)更重要。不是無知，而是對(duì)無知的無知，才是知的死亡。

51、對(duì)于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。

52、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。

53、年少時(shí)，夢(mèng)想在心中激揚(yáng)迸進(jìn)，勢(shì)不可擋，只是我們還沒學(xué)會(huì)去戰(zhàn)斗。經(jīng)過一番努力，我們終于學(xué)會(huì)了戰(zhàn)斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉(zhuǎn)向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。

54、最偉大的思想和行動(dòng)往往需要最微不足道的開始。

55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。

56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中，輝煌人生起于今日。

57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。

58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

59、世上除了生死，都是小事。從今天開始，每天微笑吧。

60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。

61、在清醒中孤獨(dú)，總好過于在喧囂人群中寂寞。

62、心里的感覺總會(huì)是這樣，你越期待的會(huì)越行越遠(yuǎn)，你越在乎的對(duì)你的傷害越大。

63、彩虹風(fēng)雨后，成功細(xì)節(jié)中。

64、有些事你是繞不過去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會(huì)話十倍的精力去面對(duì)。

65、只要有信心，就能在信念中行走。

66、每天告訴自己一次，我真的很不錯(cuò)。

67、心中有理想再累也快樂

68、發(fā)光并非太陽(yáng)的專利，你也可以發(fā)光。