戰(zhàn)略管理人力資源外包

Team5

團(tuán)隊(duì)作業(yè)

BigMaybe人力資源業(yè)務(wù)外包行業(yè)人力資源業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動(dòng)，把部分業(yè)務(wù)外包出去，借助于外界優(yōu)秀的專業(yè)化技能加以整合，以達(dá)到降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量和更專注于人力資源核心業(yè)務(wù)的目的。對(duì)我國(guó)企業(yè)來說，我國(guó)企業(yè)的外包起步稍晚，但是發(fā)展速度同樣非?？?。從20世紀(jì)90年代初開始，東南沿海地區(qū)的許多企業(yè)紛紛開展外包，從而增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于人力資源是企業(yè)中重要的資源，并且已日益凸顯出其在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要作用，因此，做好人力資源管理工作具有非常重要的意義.。此行業(yè)成功的的關(guān)鍵因素能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本具有優(yōu)于企業(yè)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能夠有助于企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型和再造能夠提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行規(guī)范的操作1第一，能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，這也是外包業(yè)務(wù)具有的最大的特點(diǎn)。人力資源外包首先可以降低企業(yè)在人力資源管理過程中的前期開發(fā)和后期維護(hù)的成本；其次，在管理的過程中外包商所擁有的先進(jìn)的管理方式和技術(shù)能夠降低企業(yè)的運(yùn)行成本；再次，將部分人力資源管理職能通過外包的方式轉(zhuǎn)移出去，降低了企業(yè)的部分連帶責(zé)任。2第二，進(jìn)行規(guī)范的操作。外包企業(yè)應(yīng)通過規(guī)范的操作，有效遏制隨意的薪資、員工管理，對(duì)管理的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用。3第三，能夠提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個(gè)重要的制約因素，一是外部競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，二是內(nèi)部資源的有限。企業(yè)的資源是有限的，如何使用有限的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)不得不考慮的問題。所以為了獲得更大的收益企業(yè)應(yīng)著重核心資源的建設(shè)，并將有限的資源投入到高收益、高附加值的核心業(yè)務(wù)部門，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去。人力資源外包在解決這兩個(gè)問題上顯示出了自己的優(yōu)勢(shì)。外包企業(yè)應(yīng)該能夠幫助企業(yè)人力資源部門從日常的重復(fù)性事務(wù)中解脫，從而專注于核心的戰(zhàn)略性工作，提升人力資源管理的高度。4第四，能夠有助于企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型和再造。現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建一種適應(yīng)性強(qiáng)、反應(yīng)速度快的彈性組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。部分或全部人力資源管理職能的外包勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致人力資源管理部門的組織層級(jí)與人員的精簡(jiǎn)。層級(jí)的壓縮加速了信息的傳遞，避免了信息失真的發(fā)生。部門內(nèi)部扁平化的實(shí)現(xiàn)，有效地解決了部門內(nèi)信息的共享以及資源的合理分配，提高工作效率。5第五，具有優(yōu)于企業(yè)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理外包市場(chǎng)的繁榮，除了適應(yīng)企業(yè)需求外，更重要的一點(diǎn)是外包業(yè)務(wù)供應(yīng)商具有優(yōu)于企業(yè)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在同等價(jià)格的前提下獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供了諸多選擇的結(jié)果。一個(gè)優(yōu)秀的外包供應(yīng)商除了具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人員優(yōu)勢(shì)，此外外包供應(yīng)商的職業(yè)角色要求其對(duì)新政策、新技術(shù)保持高度的敏感性以及快速的響應(yīng)速度和較強(qiáng)額接受能力，能夠在第一時(shí)間對(duì)外包服務(wù)予以修正及更新，提供一流的服務(wù)。實(shí)施人力資源管理外包后，一方面企業(yè)無(wú)需持續(xù)性引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)并減少相應(yīng)的管理培訓(xùn)活動(dòng)，另一方面，企業(yè)降低了高級(jí)管理人才的需求。從而避免了技術(shù)更新?lián)Q代而帶來的技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)以及人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。武漢仕達(dá)人力資源服務(wù)有限公司

STARHR1企業(yè)資源2企業(yè)能力3企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部因素分分析(1)有有形資源(2)無(wú)無(wú)形資源(3)聲聲譽(yù)資源企業(yè)資源1.有形資資源實(shí)物資源：公司座落在在武漢最繁繁華的商業(yè)業(yè)貿(mào)易中心心武漢廣場(chǎng)場(chǎng)寫字樓技術(shù)資源：企業(yè)注重精精益求精的的職業(yè)態(tài)度度，追求業(yè)業(yè)務(wù)技能與與服務(wù)水平平的不斷提提升，通過過與各勞勞動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)、求職網(wǎng)網(wǎng)站、報(bào)紙紙媒體及省省內(nèi)外專業(yè)業(yè)人力資源源服務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)的交流合合作，建構(gòu)構(gòu)戰(zhàn)略協(xié)作作關(guān)系。2.無(wú)形資資源人力資源：：公司自成立立以來，就就擁有一支支久經(jīng)歷練練、訓(xùn)練有有素、團(tuán)結(jié)結(jié)向上，務(wù)務(wù)實(shí)高效的的專業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。全體成成員均具有有相關(guān)專業(yè)業(yè)本科以上上學(xué)歷，其其中既有名名校MBA、法學(xué)碩碩士、更有有在世界五五百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)中從事多多年人力資資源工作的的業(yè)內(nèi)資深深人士。3.聲譽(yù)資資源：公司秉承““以熱情作作先導(dǎo)，以以服務(wù)為靈靈魂，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌牌，以信譽(yù)譽(yù)謀發(fā)展””的經(jīng)營(yíng)理理念，以人人為本，不不懈追求。。真正做到到為廣大客客戶規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范范操作、提提高效率、、降低成本本。獲得以以下榮譽(yù)資資質(zhì)：武漢漢市勞務(wù)派派遣A級(jí)企企業(yè)，武漢漢市勞動(dòng)力力資源開發(fā)發(fā)與配置協(xié)協(xié)會(huì)武漢市市江漢區(qū)全全區(qū)就業(yè)工工作先進(jìn)企企業(yè)，武漢漢市職業(yè)中中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)誠(chéng)信服務(wù)A級(jí)單位，，湖北省十十佳人力資資源機(jī)構(gòu)。。企業(yè)的能力力公司擁有一一支專業(yè)的的咨詢培訓(xùn)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)包括括專業(yè)律師師、資深勞勞動(dòng)爭(zhēng)議仲仲裁員、著著名人力資資源管理專專家等，從從事以《勞勞動(dòng)合同法法》為主的的員工關(guān)系系的相關(guān)咨咨詢培訓(xùn)，，并涉及人人力資源各各個(gè)領(lǐng)域。。企業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力公司先進(jìn)的的技術(shù)（有有形資源））與有知識(shí)識(shí)、有技術(shù)術(shù)的員工（（無(wú)形資源源）相結(jié)合合，本著仕仕君事成己己事，己欲欲達(dá)而達(dá)人人的理念，，為客戶提提供熱情、、周到、專專業(yè)、高效效的服務(wù)，，成為企業(yè)業(yè)的一種核核心競(jìng)爭(zhēng)力力。{公司分布布圖}有形資源企業(yè)能力無(wú)形資源核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)物資源技術(shù)資源簡(jiǎn)化手續(xù)，，降低成本本解放人力，，創(chuàng)造價(jià)值值人力資源聲譽(yù)資源員工的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有形資源:實(shí)物資源：：公司座落在在武漢最繁繁華的商業(yè)業(yè)貿(mào)易中心心武漢廣場(chǎng)場(chǎng)寫字樓，，這可以使使之比其它它位于偏僻僻地區(qū)的公公司吸引到到更多急需需尋找人力力資源外包包公司的潛潛在客戶，，并最終成成為有效客客戶。技術(shù)資源：：企業(yè)注重精精益求精的的職業(yè)態(tài)度度，追求業(yè)業(yè)務(wù)技能與與服務(wù)水平平的不斷提提升，通過過與各勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)、、求職網(wǎng)站站、報(bào)紙媒媒體及省內(nèi)內(nèi)外專業(yè)人人力資源服服務(wù)機(jī)構(gòu)的的交流合作作，建構(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)關(guān)系。有形資源企業(yè)能力無(wú)形資源核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)物資源技術(shù)資源簡(jiǎn)化手續(xù)，，降低成本本解放人力，，創(chuàng)造價(jià)值值人力資源聲譽(yù)資源員工的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源：：一、勞動(dòng)力力資源廣泛泛（1）強(qiáng)大大的人才庫(kù)庫(kù)（包括各類類高端人才才、專業(yè)人人才、大量量普通求職職者信息等等）（2）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)媒體招聘聘（電視臺(tái)、、電臺(tái)、公公司網(wǎng)站及及合作的招招聘網(wǎng)站等等）；（3）校園園招聘（作為多所所大專院校校的實(shí)習(xí)基基地，公司司在校園有有著豐富的的資源）；；（4）社會(huì)會(huì)招聘（勞動(dòng)部門門勞動(dòng)力配配置協(xié)會(huì)的的會(huì)員單位位，陽(yáng)光工程等政府活動(dòng)動(dòng)的合作單單位等）。普通通的的人人力力資資源源公公司司在在招招聘聘人人才才付付出出的的時(shí)時(shí)間間和和精精力力是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不如如仕仕達(dá)達(dá)的的，，因因?yàn)闉槭耸诉_(dá)達(dá)一一直直秉秉承承著著““一一流流的的人人雇雇傭傭一一流流的的人人，，二二流流的的人人雇雇傭傭三三流流的的人人””的的選選人人理理念念，，全全方方位位不不留留死死角角的的不不放放過過任任何何一一個(gè)個(gè)人人才才。二、、專專業(yè)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、、切切實(shí)實(shí)服服務(wù)務(wù)公司司自自成成立立以以來來，，就就擁?yè)碛杏幸灰恢еЬ镁媒?jīng)經(jīng)歷歷練練、、訓(xùn)訓(xùn)練練有有素素、、團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)向向上上，，務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)高高效效的的專專業(yè)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)。。全全體體成成員員均均具具有有相相關(guān)關(guān)專專業(yè)業(yè)本本科科以以上上學(xué)學(xué)歷歷，，其其中中既既有有名名校校MBA、、法法學(xué)學(xué)碩碩士士、、更更有有在在世世界界五五百百?gòu)?qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)中中從從事事多多年年人人力力資資源源工工作作的的業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)資資深深人人士士。。這和和上上面面所所提提到到的的多多方方位位多多渠渠道道招招聘聘人人才才是是有有關(guān)關(guān)系系的的，，但但更更重重要要的的是是企企業(yè)業(yè)自自身身的的魅魅力力，，普普通通人人力力資資源源公公司司也也許許有有能能力力招招聘聘到到一一些些名名校校的的應(yīng)應(yīng)屆屆畢畢業(yè)業(yè)生生，，但但很很少少能能吸吸收收到到從從事事多多年年人人力力資資源源工工作作的的業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)資資深深人人士士，，更更沒沒有有辦辦法法從從成成立立起起就就擁?yè)碛杏腥缛绱舜藦?qiáng)強(qiáng)大大的的隊(duì)隊(duì)伍伍。。三、、專專業(yè)業(yè)化化的的員員工工管管理理，，有有效效控控制制員員工工離離職職率率派遣遣員員工工工工作作期期間間由由貴貴公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管管理理，，工工作作時(shí)時(shí)間間以以外外由由我我公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，公公司司奉奉行行““以人人為為本本”的的管管理理思思想想，，為為員員工工提提供供多多方方面面的的服服務(wù)務(wù)，，以以使使派派遣遣員員工工在在客客戶戶公公司司更更安安心心的的工工作作，，確確保保工工作作質(zhì)質(zhì)量量和和工工作作效效率率。。（1））規(guī)規(guī)范范合合同同簽簽訂訂，，確確保保人人員員穩(wěn)穩(wěn)定定在合合同同簽簽訂訂過過程程中中，，嚴(yán)嚴(yán)格格審審核核應(yīng)應(yīng)聘聘人人員員提提供供的的各各種種資資料料如如身身份份證證、、離離職職證證明明（（失失業(yè)業(yè)/待待業(yè)業(yè)證證明明））、、畢畢業(yè)業(yè)證證書書等等，，確確保保派派遣遣員員工工在在進(jìn)進(jìn)廠廠前前身身份份的的真真實(shí)實(shí)性性，，避避免免進(jìn)進(jìn)廠廠后后由由于于個(gè)個(gè)人人資資料料原原因因而而離離職職。。（2））關(guān)關(guān)心心員員工工，，解解決決員員工工衣衣食食住住行行為員員工工提提供供宿宿舍舍、、水水電電維維修修、、活活動(dòng)動(dòng)室室等等多多種種生生活活服服務(wù)務(wù)設(shè)設(shè)施施，，保保證證員員工工在在進(jìn)進(jìn)廠廠后后不不因因生生活活上上的的困困難難而而離離職職。。（3））建建立立定定期期溝溝通通制制度度，，及及時(shí)時(shí)了了解解掌掌握握員員工工思思想想定期期與與員員工工溝溝通通，，收收集集其其對(duì)對(duì)工工作作環(huán)環(huán)境境、、工工作作強(qiáng)強(qiáng)度度、、業(yè)業(yè)余余生生活活等等多多方方面面的的反反饋饋意意見見，，了了解解其其思思想想、、掌掌握握其其情情緒緒變變化化，，進(jìn)進(jìn)行行總總結(jié)結(jié)后后提提出出相相應(yīng)應(yīng)解解決決方方法法，，化化解解矛矛盾盾于于萌萌芽芽狀狀態(tài)態(tài)，，從從而而控控制制員員工工離離職職。。（4））保保障障員員工工權(quán)權(quán)益益，，讓讓派派遣遣員員工工擁?yè)碛杏袣w歸屬屬感感、、認(rèn)認(rèn)同同感感派遣遣員員工工工工資資足足額額定定時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)放放，，各各項(xiàng)項(xiàng)福福利利保保險(xiǎn)險(xiǎn)及及時(shí)時(shí)繳繳納納，，幫幫助助員員工工辦辦理理各各項(xiàng)項(xiàng)社社保保報(bào)報(bào)銷銷手手續(xù)續(xù)，，使使派派遣遣員員工工中中意意公公司司有有真真正正的的認(rèn)同同感感和和歸歸屬屬感感。普通通人人力力資資源源公公司司即即使使能能一一時(shí)時(shí)吸吸納納人人才才，，但但它它們們通通常常不不會(huì)會(huì)特特別別關(guān)關(guān)注注員員工工的的自自身身發(fā)發(fā)展展與與訴訴求求，，最最終終就就會(huì)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致致它它們們留留不不住住人人才才。。而而仕仕達(dá)達(dá)一一直直堅(jiān)堅(jiān)持持““又又愛愛又又狠狠地地用用人人--制制度度性性激激勵(lì)勵(lì)、、職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展激激勵(lì)勵(lì)、、金金錢錢激激勵(lì)勵(lì)、、非非制制度度性性激激勵(lì)勵(lì)””的的育育人人制制度度““圈圈錢錢圈圈地地不不如如圈圈人人，，圈圈人人不不如如圈圈心心””的的留留人人理理念念，，而而對(duì)對(duì)于于那那些些不不求求上上進(jìn)進(jìn)的的員員工工，，則則會(huì)會(huì)采采取取““改改變變=改改+變變（（除除了了老老婆婆，，孩孩子子，，一一切切都都要要改改變變??！改改變變才才能能存存活活。。））””的的裁裁人人制制度度，，這這在在最最大大程程度度在在保保證證了了員員工工在在整整個(gè)個(gè)行行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)都都是是最最優(yōu)優(yōu)秀秀的的，，并并且且同同行行是是很很難難挖挖走走的的。。四、駐廠專員員提供專業(yè)化化的服務(wù)，溝溝通零距離（1）加深與與人事部門、、生產(chǎn)部門人人員的溝通，，使前期的招招聘、后期的的服務(wù)更加的的順暢。（2）全面負(fù)負(fù)責(zé)派遣員工工入廠后的一一切事宜，如如報(bào)到、工資資發(fā)放、離職職手續(xù)辦理等等，并對(duì)派遣遣員工在企業(yè)業(yè)內(nèi)的情況進(jìn)進(jìn)行分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，不斷提提高后期管理理的專業(yè)水平平，保證派遣遣員工穩(wěn)定工工作。（3）在工作作中了解員工工的第一手信信息，對(duì)于一一般員工的投投訴、工作中中的問題及時(shí)時(shí)妥善的做出出處理。這使企業(yè)能在在最大程度在在保證企業(yè)工工作的協(xié)調(diào)和和一致性，高高效的完成客客戶的需求。。而同行的許許多企業(yè)是做做不到把工作作做那么細(xì)致致的。有形資源企業(yè)能力無(wú)形資源核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)物資源技術(shù)資源簡(jiǎn)化手續(xù)，降降低成本解放人力，創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值人力資源聲譽(yù)資源員工的競(jìng)爭(zhēng)力力獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)聲譽(yù)資源：一、公司司直直屬武漢市勞勞動(dòng)局管理，，專業(yè)服務(wù)雙雙證齊全，擁?yè)碛惺袆趧?dòng)和和社會(huì)保障局局頒發(fā)的“勞勞務(wù)派遣許可可證”和“職職業(yè)介紹許可可證”資質(zhì)證證書。企業(yè)曾曾獲得過獲得得以下榮譽(yù)資資質(zhì)：武漢市市勞務(wù)派遣A級(jí)企業(yè)，武武漢市勞動(dòng)力力資源開發(fā)與與配置協(xié)會(huì)。。武漢市江漢漢區(qū)全區(qū)就業(yè)業(yè)工作先進(jìn)企企業(yè)，武漢市市職業(yè)中介機(jī)機(jī)構(gòu)誠(chéng)信服務(wù)務(wù)A級(jí)單位，，湖北省十佳佳人力資源機(jī)機(jī)構(gòu)。企業(yè)以招聘獵獵頭、人事代代理、勞務(wù)派派遣為主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，以企業(yè)業(yè)培訓(xùn)、人才才測(cè)評(píng)、信息息咨詢?yōu)榘l(fā)展展方向，在區(qū)區(qū)勞動(dòng)局的指指導(dǎo)和監(jiān)督下下已先后為中中國(guó)網(wǎng)通（CNC）、前前程無(wú)憂（51job））、韓國(guó)LG、美國(guó)陶氏氏化學(xué)、英國(guó)國(guó)邦迪管路、、韓國(guó)宇信、、德國(guó)西門子子、瑞典蒂森森克虜伯、康康師傅集團(tuán)、、美國(guó)戴蒙德德機(jī)械、美國(guó)國(guó)艾志機(jī)械、、中鐵大橋局局、蒙牛、安安踏、天喔等等百余家客戶戶提供了專業(yè)業(yè)的人力資源源外包服務(wù)。。二、武漢仕達(dá)達(dá)擁有一支由由專業(yè)律師、、資深勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議仲裁員、、著名人力資資源管理專家家共同創(chuàng)建的的頂尖級(jí)法律律顧問智囊團(tuán)團(tuán)。以特有的的服務(wù)方式依依“多人力量量勝一人，每每人術(shù)業(yè)有專專攻”的服務(wù)務(wù)理念提供三三位一體（律律師+仲裁員員+HR專家家）的智囊團(tuán)團(tuán)式服務(wù)，以以“團(tuán)隊(duì)力量量勝一人”面面向企事業(yè)單單位提供綜合合性的、全方方位的、高品品質(zhì)的一站式式顧問、咨詢?cè)儭⑴嘤?xùn)、仲仲裁代理等服服務(wù)，避免了了傳統(tǒng)模式一一人律師服務(wù)務(wù)難兼顧全面面的遺憾。企業(yè)能為如此此多的知名企企業(yè)提供人力力資源外包服服務(wù)，和企業(yè)業(yè)在業(yè)界內(nèi)享享有的重大聲聲譽(yù)是密不可可分的，仕達(dá)達(dá)的聲譽(yù)同自自己全心全意意為客戶著想想并且不斷完完善自身是有有重大聯(lián)系的的。有形資源企業(yè)能力無(wú)形資源核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)物資源技術(shù)資源簡(jiǎn)化手續(xù)，降降低成本解放人力，創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值人力資源聲譽(yù)資源員工的競(jìng)爭(zhēng)力力獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的能力企業(yè)將人力資資源管理中非非核心部分的的工作全部或或部分委托專專業(yè)機(jī)構(gòu)管（（辦）理。人人事外包給給企業(yè)帶來以以下便利：1.簡(jiǎn)化手手續(xù)，降低成成本。人事操作全程程外包，足不不出戶就能易易如反掌地圓圓滿完成人事事工作；減少少人員和設(shè)備備的投入，避避免重復(fù)操作作，節(jié)省大大量事務(wù)務(wù)性工作的資資金和時(shí)間。。2.解放人人力，創(chuàng)造價(jià)價(jià)值。企業(yè)人事隊(duì)伍伍將從日常行行政性工作中中解脫出來，，投入到更重重要的策略性性工作–培培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)評(píng)估等-上上去，提高高員工滿意度度，使企業(yè)在在吸引、培養(yǎng)養(yǎng)和運(yùn)用。同行的公司一一般考慮到自自己就是外包包企業(yè)，就會(huì)會(huì)拒絕把工作作委托給專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)辦理，，這就會(huì)形成成很大的人員員和資源浪費(fèi)費(fèi)。有形資源企業(yè)能力無(wú)形資源核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)物資源技術(shù)資源簡(jiǎn)化手續(xù)，降降低成本解放人力，創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值人力資源聲譽(yù)資源員工的競(jìng)爭(zhēng)力力獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司作為人力力資源外包企企業(yè)，最大的的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)就是員工的競(jìng)爭(zhēng)力力，這些企業(yè)從從全國(guó)各地招招聘而來的人人才，將承擔(dān)擔(dān)著企業(yè)發(fā)展展的重?fù)?dān)。而而企業(yè)的文化化競(jìng)爭(zhēng)力也是是一大核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即即除了之前提提到的選、育育、用、留、、裁人的觀念念，還有本著著“仕君事成成己事，己欲欲達(dá)而達(dá)人””的理念，這這些共同的價(jià)價(jià)值觀念、共共同的思維方方式和共同的的行事方式構(gòu)構(gòu)成的一種整整合力，它直直接起著協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)組織的的運(yùn)行，整合合其內(nèi)、外部部資源的作用用，為企業(yè)奠奠定絕妙的文文化氛圍。下面我們來分分析這些因素素是否為可持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)：可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1、有價(jià)值的的能力2、稀有的能能力3、難以模仿仿的能力4、不可替代代的能力幫助企業(yè)減少少威脅及利用用機(jī)會(huì)不被他人擁有有歷史的：獨(dú)特而有價(jià)值值的組織文化化和品牌模糊性因素：：競(jìng)爭(zhēng)能力的原原因和應(yīng)用不不清楚社會(huì)復(fù)雜性：：管理者之間、、供應(yīng)商及客客戶間的人際際關(guān)系、信任任和友誼不具有戰(zhàn)略對(duì)對(duì)等性的資源源企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視視的四種核心心競(jìng)爭(zhēng)力分別別是有價(jià)值的能力力、稀有的能能力、難以模模仿的能力和和不可替代的的能力。而且，核心心競(jìng)爭(zhēng)力也是是企業(yè)相對(duì)于于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而而言擁有的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來來源。不能滿滿足這四個(gè)可可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)的能能力就不能被被視為核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就意味著，，盡管每一種種核心競(jìng)爭(zhēng)力力都是企業(yè)的的一種能力，